# RNCP37138 - CQP Responsable de secteur d’activités industrielles **Code:** RNCP37138 **État:** Publiée ## L'essentiel - **Nomenclature du niveau de qualification:** Niveau 6 - **Codes NSF:** 200, 220p - **FormaCodes:** 31652 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 14-12-2024 - **Date d'enregistrement:** 14-12-2022 - **Type d'enregistrement:** Enregistrement sur demande ## Certificateur(s) - UNION DES INDUSTRIES ET DES METIERS DE LA METALLURGIE (UIMM) - SIRET: 78471719100018 - Commission paritaire nationale de l'emploi de la métallurgie - Site web: https://www.observatoire-metallurgie.fr/ ## Partenaires habilités 207 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 206 à former et organiser l'évaluation et 1 à organiser l'évaluation. - 3D INGENIERIE SYSTEMES — SIRET 79799848100015 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - 3D INGENIERIE SYSTEMES — SIRET 79799848100031 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - AFPA ACCES A L' EMPLOI — SIRET 82436343600026 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - AFPA ACCES A L' EMPLOI — SIRET 82436343600695 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - AFPA ENTREPRISES — SIRET 82409268800160 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - AFPI ACM FORMATION — SIRET 44531243200021 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - AFPI ACM FORMATION — SIRET 44531243200104 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - AFPI ACM FORMATION — SIRET 44531243200120 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - AFPI ACM FORMATION — SIRET 44531243200138 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - AFPI BOURGOGNE 21 71 — SIRET 77821328000044 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation Liste complète des 207 partenaires habilités : https://data.aktaconseil.fr/certifications/rncp37138-cqp-responsable-de-secteur-d-activites-industrielles/partenaires ## Résumé de la certification ### Objectifs et contexte de la certification Le responsable de secteur d’activités industrielles est responsable de l’organisation et de la performance de son secteur (atelier ou service). Il est placé sous la responsabilité directe d’un chef de département, ou de la direction. Les activités de son secteur peuvent s’exercer dans le domaine de la production, de l’emboutissage, du ferrage, de la peinture, du montage, de la maintenance, de la logistique, de la qualité… Le responsable de secteur d’activités s’appuie sur une équipe de plusieurs responsables d’équipes, nombre qui varie en fonction du type d'activité de son secteur (production, qualité, maintenance…) et/ou de la taille de son secteur (généralement définit par le nombre de poste du secteur), pour coordonner les ressources humaines (opérateurs, animateurs d’équipe, techniciens, responsables d’équipes…) et pour mobiliser les moyens matériels adéquates (équipements de production, de manutentions...) afin d’atteindre les objectifs fixés par son hiérarchique en termes de sécurité, performance, qualité, coûts et délais. ### Activités visées * La construction de l’organisation de son secteur Cette activité consiste à organiser son secteur afin d’atteindre les objectifs sur un horizon à court et moyen terme et à veiller au maintien d’une organisation efficiente. Des moyens d’appoint doivent être mis en place pour pallier les aléas et évènements remontés par les responsables d’équipes. Les besoins en compétences et en ressources matérielles sont adaptés au juste nécessaires et en y intégrant les autres secteurs d’activité (client et/ou fournisseur) impactés afin de permettre aux responsables d’équipe d’atteindre leurs objectifs. L’activité consiste également à communiquer de manière adaptée les informations utiles au fonctionnement du secteur (prévisions, objectifs d’activité) en organisant des réunions avec les responsables d’équipes et avec les managers des autres secteurs d’activité de l’entreprise afin de renforcer la cohésion du secteur et l’implication de l’ensemble des collaborateurs. * La conduite du changement de son secteur Cette activité consiste à conduire le changement dans son secteur en menant des projets d’évolution et d’innovation. La conduite du changement de son secteur implique de comparer les données de l’activité avec les objectifs fixés en utilisant les outils adéquats (tableaux de bord, indicateurs…). Un groupe projet est constituée à la suite d’une sélection qualitative de ressources humaines privilégiant une vision transversale (responsables d’équipe, collaborateurs, services supports, clients (internes ou externes)) pour permettre de renforcer l’adhésion, d’améliorer la performance de son secteur et d’atteindre des objectifs fixés par l’entreprise. Le pilotage du plan d’action prend en compte des spécificités d’organisation de l’entreprise et des facteurs humains dans les équipes (induire le changement, motiver, faire adhérer…). Les bilans réguliers permettent de réunir le groupe projet pour analyser les performances, les causes des écarts et proposer des démarches d’amélioration en s’appuyant sur les données remontées par les responsables d’équipes. L’efficacité du plan d’action mis en place est contrôlée et une analyse permet d’établir un retour d’expérience dans une logique d’amélioration continue. * Le management des compétences de son secteur Cette activité consiste à manager les compétences de son secteur en prenant en compte l’activité à court, moyen et long terme et à identifier les besoins en compétences nécessaires pour atteindre les objectifs. L’analyse des informations transmises par les responsables d’équipes relatives aux compétences des collaborateurs permet de mesurer les écarts entre les besoins et les ressources disponibles, afin de définir les ajustements nécessaires en ressources humaines tant sur le plan quantitatif que qualitatif. Cette activité consiste également à évaluer les compétences des responsables d’équipes selon une méthode rigoureuse (savoir, savoir-faire et savoir-être) en utilisant des supports adaptés et/ou développés par l’entreprise et en respectant les règles de la politique RH de la direction de l’entreprise. Le management des compétences implique d’assurer l’évolution des compétences des membres de son équipe et de son secteur. A partir des résultats des différents entretiens ou évaluations transmis par les responsables d’équipes, un plan de développement des compétences est établit pour son secteur. Des mesures de formation ou d’évolution sont proposées pour combler les écarts entre compétences visées et compétences réelles. ### Compétences attestées 1. Définir l'organisation de l'activité de son secteur à court et moyen terme 2. Optimiser le fonctionnement de son secteur face aux aléas et évènements 3. Manager son secteur 4. Mesurer la performance de son secteur 5. Conduire des projets d'amélioration de la performance de son secteur 6. Définir les besoins en compétences de son secteur 7. Evaluer les compétences des membres de son équipe 8. Assurer l'évolution des compétences des membres de son secteur ## Blocs de compétences ### RNCP37138BC01 - La construction de l’organisation de son secteur **Liste de compétences:** 1. Définir l’organisation de l’activité de son secteur à court et moyen terme 2. Optimiser le fonctionnement de son secteur face aux aléas et évènements 3. Manager son secteur **Modalités d'évaluation:** Les différentes modalités d’évaluation sont les suivantes : A. Évaluation en situation professionnelle réelle B. Et/ou présentation des projets ou activités réalisés en milieu professionnel C. Et avis de l'entreprise ### RNCP37138BC02 - La conduite du changement de son secteur **Liste de compétences:** 1. Mesurer la performance de son secteur 2. Conduire des projets d’amélioration de la performance de son secteur **Modalités d'évaluation:** Les différentes modalités d’évaluation sont les suivantes : A. Évaluation en situation professionnelle réelle B. Et/ou présentation des projets ou activités réalisés en milieu professionnel C. Et avis de l'entreprise ### RNCP37138BC03 - Le management des compétences de son secteur **Liste de compétences:** 1. Définir les besoins en compétences de son secteur 2. Evaluer les compétences des membres de son équipe 3. Assurer l’évolution des compétences des membres de son secteur **Modalités d'évaluation:** Les différentes modalités d’évaluation sont les suivantes : A. Évaluation en situation professionnelle réelle B. Et/ou présentation des projets ou activités réalisés en milieu professionnel C. Et avis de l'entreprise ## Secteur d'activité et type d'emploi ### Secteurs d'activités Les missions du responsable de secteur d’activités industrielles s'exercent au sein d'entreprises de secteurs variés : aéronautique, automobile, électronique, métallurgie, mécanique, l’énergie, l’industrie technologique, alimentaire, chimie… L’activité de son secteur peut s’exercer dans le domaine de la production, de la maintenance, de la logistique, de la qualité… Il exerce dans des entreprises où la production se déroule en continu ou semi continu, le travail peut donc être organisé en équipe postée. Le responsable doit, dans ce cas, s’assurer de la transmission des informations concernant l’activité de son secteur entre ses différents responsables d’équipes, aux moments des changements d’équipes. Le responsable de secteur d’activités est à la tête d’une ou plusieurs équipes. Il a sous sa responsabilité les responsables d’équipes. Il construit, élabore l’organisation de son secteur en suivant la stratégie globale de l’entreprise et en l’appliquant à son périmètre. Il est force de propositions et possède des qualités de communication, de négociation et de conviction. Il doit rendre compte de son activité et de ses prises de décisions à sa hiérarchie. Le manager de secteur d’activités utilise toutes les formes de communication (orale ou écrite). Avec les responsables d’équipes, il gère les sollicitations et les relations conflictuelles au sein du secteur et il communique les informations utiles au fonctionnement de son secteur de manière adaptée à la situation et aux interlocuteurs. Au quotidien il doit réagir promptement et prendre les décisions qui s’imposent pour assurer le fonctionnement du secteur. Il travaille en étroite collaboration avec les services supports (maintenance, qualité, sécurité, environnement, ressources humaines…). Il est également en lien avec les instances représentatives du personnel. Le responsable de secteur d’activités est dans une relation clients/fournisseurs : son client (service interne, clients extérieurs) lui a exprimé un besoin, caractérisé par des indicateurs de performance notamment en terme de sécurité, quantité, délai et coût.... Il doit donc fournir un service ou un produit conforme aux besoins. L’objectif du manager est de satisfaire le client. Pour cela il doit mobiliser les responsables d’équipes et les membres de son secteur pour améliorer en permanence la performance des résultats. L’intégration des personnes en situation de handicap et l’adaptation du poste de travail est assurée par le manager en étroite collaboration avec le référent handicap de l’entreprise ou avec les structures et associations spécialisées. ### Type d'emplois accessibles • Responsable d’unité de production • Manager de production • Chef d’atelier • Responsable d’atelier • Responsable de groupe • Responsable de fabrication ### Code(s) ROME H2502 ## Marché du travail Indicateurs au niveau des familles professionnelles (FAP) des métiers visés, agrégés au niveau national — France Travail / DARES (open data). ### Tensions de recrutement (DARES 2024) - **Niveau de tension :** Très élevée (5/5) - **Facteurs principaux :** Manque de main-d'œuvre disponible - **Salaire médian (mensuel) :** 2 853 € - **Familles professionnelles (FAP) :** 3 — elles ne sont pas au même niveau de tension (de 4 à 5 sur 5) : le niveau ci-dessus est une moyenne pondérée par l'emploi, il ne vaut pas pour chacune d'elles - E5X70 — Techniciens des industries de process · tension 4/5 (Élevée) - E5X80 — Agents de maîtrise et assimilés des industries de process · tension 5/5 (Très élevée) - H1X90 — Ingénieurs et cadres de fabrication et de la production · tension 4/5 (Élevée) ### Besoins en main-d'œuvre (BMO 2026) - **Projets de recrutement :** 10 425 - **Jugés difficiles à recruter :** 41 % - **Emplois saisonniers :** 11 % - **Familles professionnelles (FAP) :** 3 - E5X70 — Techniciens des industries de process - E5X80 — Agents de maitrise et assimilés des industries de process - H1X90 — Ingénieurs et cadres de fabrication et de la production ## Voies d'accès ### Composition du jury — Formation continue, Contrat de professionnalisation, Candidature individuelle, VAE Le jury paritaire de délibération est constitué : - D’une délégation patronale composée au maximum de cinq membres qualifiés relevant de la branche de la métallurgie. - D’une délégation syndicale, pour celle-ci chaque organisation syndicale représentative de salariés au niveau national dans la branche désigne un ou plusieurs représentants qualifiés. En revanche, seul un représentant par organisation syndicale siège dans le jury avec droit de vote. Les organisations syndicales peuvent envoyer, pour chaque jury, alternativement l’un ou l’autre de leurs représentants désignés. Le tuteur du candidat, un représentant des organismes de formation habilités ainsi que les membres de la commission d’évaluation, peuvent être également invités au jury paritaire de délibération pour consultation mais ne peuvent pas prendre part à la décision de ce jury. Le jury paritaire de délibération est présidé par un représentant désigné par l’UIMM territoriale centre de certification qui a en charge l’organisation des actions d’évaluation. ## Base légale - **Date de décision:** 14-12-2022 - **Durée de l'enregistrement (années):** 2 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 14-12-2024 - **Date de dernière délivrance possible:** 14-12-2028 ## Statistiques | Année | Certifiés | Dont VAE | Insertion globale 6 mois | Insertion métier 2 ans | |---|---|---|---|---| | 2020 | 15 | 0 | 100 % | — | | 2019 | 26 | 0 | 100 % | 80 % | ## Liens avec d'autres certifications - **Nouvelle(s) certification(s):** RNCP40562 ## Pour plus d'informations https://www.observatoire-metallurgie.fr/certifications/gerer-administrer/manager-de-secteurs-dactivites **Fiche officielle (France Compétences) :** https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/37138/ ## Entrées et sorties de formation Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 09/2024 – 09/2025. - **Entrées en formation:** 3 - **Parcours menés à terme:** 1 - **Taux d'achèvement:** 33 % | Période | Entrées | Sorties totales | Sorties partielles | |---|---|---|---| | 09/2024 | 2 | 0 | 0 | | 01/2025 | 1 | 0 | 0 | | 03/2025 | 0 | 0 | 2 | | 09/2025 | 0 | 1 | 0 | ## Demande CPF — formations engagées Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 07/2024 – 12/2024. - **Dossiers CPF engagés:** 3 - **Montant total engagé:** 11 800 € - **Coût moyen par dossier:** 3 933 € - **Durée moyenne:** 119 h Financement (part du montant engagé) : - France compétences : 97 % - Reste à charge titulaire : 3 % --- *Généré le 09/10/2026 à 11:17*