# RNCP37271 - Chargé d'affaires publiques ou de lobbying **Code:** RNCP37271 **État:** Publiée ## L'essentiel - **Nomenclature du niveau de qualification:** Niveau 7 - **Codes NSF:** 128, 320n, 340m - **FormaCodes:** 46314, 46355, 32136 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 25-01-2024 - **Date d'enregistrement:** 25-01-2023 - **Type d'enregistrement:** Enregistrement sur demande ## Certificateur(s) - INSTITUT CATHOLIQUE DE PARIS - SIRET: 78428073700015 ## Résumé de la certification ### Objectifs et contexte de la certification Les chargés des affaires publiques (nationales ou européennes) ou du lobbying ont pour mission d’assurer la représentation d'intérêts et la communication auprès des décideurs publics ou privés dans le respect d'une stricte déontologie. Ils sont spécialistes du dialogue public/privé, allant des institutions ou des administrations publiques ou des acteurs économiques privés ou des organisations de la société civile. Ils sont amenés à informer et sensibiliser le grand public aux questions traitées par les dossiers d’actualité. Il s'agit de déceler ou d’anticiper les opportunités (concurrentielles, juridiques, sociales...) qu'offrent les politiques nationales ou européennes, y compris dans le contexte international, en vue de développer des actions en faveur de sa structure, puis de mener à bien ces actions et d’en rendre compte, y compris le cas échéant, publiquement. ### Activités visées Construction et mise à jour de systèmes d’information décisionnel (collecte et stockage d’informations stratégiques) Organisation et classification des informations stratégiques nécessaires à une action d’influence stratégique Analyse et interprétation des données accumulées au sein des systèmes d’informations Construction d’une stratégie d’intervention, de communication et d’influence, préalable à toute action Négociation sur la base du système d’informations Pilotage de statégies d'intervention, de communication et/ou d’influence ### Compétences attestées Organiser un système d’information sur l’environnement décisionnel en identifiant les institutions nationales et européennes ainsi que leurs décideurs en vue d’établir une cartographie institutionnelle et des procédures décisionnelles Analyser de manière réflexive et distanciée des procédures de décision internes aux institutions clés, en tenant compte de leurs règlements intérieurs et de l’évolution des relations entre les acteurs afin de proposer les fondements d’une stratégie d’influence de la décision Repérer les projets de décision, le plus en amont possible, avant qu’ils ne soient publics en organisant un réseau d’information dédié afin d’être en capacité d’influencer une décision finale Analyser l’environnement politique, administratif et technique d’un processus de décision en identifiant le jeu des différents acteurs et parties prenantes concernés, y compris en veillant à intégrer les personnes en situation de handicap, par la décision afin de rédiger des notes d’analyse circonstanciées Décrypter une situation complexe liée à une évolution politico-administrative en tenant compte de contextes extérieurs et liés à la structure afin de réaliser un diagnostic des contraintes pesant sur la procédure décisionnelle Inventorier les codes en vigueur dans les milieux institutionnels et politiques concernés afin d’évaluer l’opportunité, l’efficacité et la performance d’une stratégie d’influence en proposant aux acteurs une analyse dans les domaines concernés par la décision Analyser le jeu des autres acteurs et en particulier leurs intérêts pour identifier les convergences et les communautés d’intérêts mobilisables dans le cadre d’une stratégie d’influence en développant des outils innovants Identifier les enjeux économiques afin d’évaluer les coûts et les externalités de la stratégie menée et intégrer une analyse politique, tenant compte des facteurs humains en ciblant les outils pertinents pour mener une stratégie d’influence Concevoir des stratégies d'intervention, de communication et/ou d’influence afin de transformer une problématique publique en projet d’action et d’influence en incluant les intérêts défendus, notamment par la prise en compte du handicap. Rechercher des financements en identifiant les sources dans la perspective de présentation d’un dossier de demande d’aides à un projet, mobilisant les compétences pluridisciplinaires acquises Mener une négociation en français ou en anglais afin de convaincre les multiples parties prenantes de la pertinence de la solution proposée grâce à des systèmes d’informations calibrés sur chaque négociation Conduire des concertations en vue de l’élaboration d’une position commune, fédérant les intérêts en présence en mobilisant des solutions innovantes Mettre en application auprès des décideurs concernés une stratégie d’intervention, de communication et/ou d’influence afin d’obtenir une décision favorable aux intérêts défendus en élaborant une posture réflexive et distanciée en fonction des évolutions de l’environnement Appliquer une démarche éthique dans tout le processus en garantissant des capacités d’auto-évaluation et de démarche qualité en vue de respecter les responsabilités, voire les labels, associés au domaine d’intervention ## Blocs de compétences ### RNCP37271BC01 - Développer un système d’information décisionnel pour élaborer des stratégies d’intervention, de communication et d’influence **Liste de compétences:** Organiser un système d’information sur l’environnement décisionnel en identifiant les institutions nationales et européennes ainsi que leurs décideurs en vue d’établir une cartographie institutionnelle et des procédures décisionnelles. Analyser de manière réflexive et distanciée des procédures de décision internes aux institutions clés, en tenant compte de leurs règlements intérieurs et de l’évolution des relations entre les acteurs afin de proposer les fondements d’une stratégie d’influence de la décision. Repérer les projets de décision, le plus en amont possible, avant qu’ils ne soient publics en organisant un réseau d’information dédié afin d’être en capacité d’influencer une décision finale. Analyser l’environnement politique, administratif et technique d’un processus de décision en identifiant le jeu des différents acteurs et parties prenantes concernés, y compris en veillant à intégrer les personnes en situation de handicap, par la décision afin de rédiger des notes d’analyse circonstanciées **Modalités d'évaluation:** Etude de cas visant la proposition d’une architecture d’un système d’information d’appui à une décision stratégique au sein d’une organisation ayant des caractéristiques spécifiques pouvant influencer le processus décisionnel. L’étude porte sur un cas réel afin d’apprécier l’architecture proposée Rédaction d’une note d’appui conseil à la préparation d’une stratégie d’influence à partir d’un dossier de documents à analyser de toute nature (papier et numérique): doctrine, jurisprudence, statistiques, presse, rapports, etc. Cette note est destinée à des décideurs et revêt des enjeux internes et externes importants. La note d’appui porte sur un cas réel pour apprécier la pertinence de la note rédigée ### RNCP37271BC02 - Etablir un diagnostic et formaliser des propositions préalables à toute action d’intervention, de communication et/ou d’influence **Liste de compétences:** Décrypter une situation complexe liée à une évolution politico-administrative en tenant compte de contextes extérieurs et liés à la structure afin de réaliser un diagnostic des contraintes pesant sur la procédure décisionnelle Inventorier les codes en vigueur dans les milieux institutionnels et politiques concernés afin d’évaluer l’opportunité, l’efficacité et la performance d’une stratégie d’influence en proposant aux acteurs une analyse dans les domaines concernés par la décision Analyser le jeu des autres acteurs et en particulier leurs intérêts pour identifier les convergences et les communautés d’intérêts mobilisables dans le cadre d’une stratégie d’influence en développant des outils innovants. Identifier les enjeux économiques afin d’évaluer les coûts et les externalités de la stratégie menée et intégrer une analyse politique, tenant compte des facteurs humains en ciblant les outils pertinents pour mener une stratégie d’influence. Concevoir des stratégies d'intervention, de communication et/ou d’influence afin de transformer une problématique publique en projet d’action et d’influence en incluant les intérêts défendus, notamment par la prise en compte du handicap. Rechercher des financements en identifiant les sources dans la perspective de présentation d’un dossier de demande d’aides à un projet, mobilisant les compétences pluridisciplinaires acquises. **Modalités d'évaluation:** Etude de cas qui vise à défendre le point de vue d’une organisation existante en présentant sa stratégie de lobbying. Un argumentaire est rédigé sous forme de note d’appui conseil interne ou externe.Une restitution orale des préconisations est organisée Etude de cas sur la proposition écrite d’une conception d’une stratégie d’influence d’une organisation impliquant la recherche d’un financement régional, national et/ou européen. Les cas proposés s’appuient sur des cas réels. ### RNCP37271BC03 - Mette en œuvre et évaluer des stratégies d’intervention, de communication et d’influence **Liste de compétences:** Mener une négociation en français ou en anglais afin de convaincre les multiples parties prenantes de la pertinence de la solution proposée grâce à des systèmes d’informations calibrés sur chaque négociation. Conduire des concertations en vue de l’élaboration d’une position commune, fédérant les intérêts en présence en mobilisant des solutions innovantes. Mettre en application auprès des décideurs concernés une stratégie d’intervention, de communication et/ou d’influence afin d’obtenir une décision favorable aux intérêts défendus en élaborant une posture réflexive et distanciée en fonction des évolutions de l’environnement Appliquer une démarche éthique dans tout le processus en garantissant des capacités d’auto-évaluation et de démarche qualité en vue de respecter les responsabilités, voire les labels, associés au domaine d’intervention. **Modalités d'évaluation:** Jeux de rôle de négociation (1 en français et 1 en anglais) dont les objectifs sont d’obtenir un accord par le biais d’entretiens et d’échanges de vue entre des parties prenantes.Les jeux de rôles s’appuient sur des cas réels afin d’apprécier les stratégies proposées dans le cadre des jeux de rôles Jeu de simulation d’une gestion de crise dans une entreprise de plus de 250 salariés. L’exercice est réalisé en temps réel.Le scénario comporte des aléas.Le scénario met à l’épreuve les membres d’un comité de direction avec des enjeux internes et externes à fort impact dans un contexte complexe et incertain ## Secteur d'activité et type d'emploi ### Secteurs d'activités Le métier de chargé des affaires publiques (nationales ou européennes) ou du lobbying concerne aussi bien le secteur public que tous les secteurs privés de l’économie française, de l'industrie aux services puisqu’ils sont soient couverts de manière directe par les compétences et activités de l'Union européenne, soient partagées ou connexes à l’UE (culture, défense, fiscalité, commerce hors UE…). ### Type d'emplois accessibles Chargé d'affaires publiques et institutionnelles Consultante/Conseiller en affaires publiques Consultant en communication d’influence Collaborateur/Assistant Parlementaire/ Cabinet Ministériel / élu Secrétariat d’élu Conseiller affaires publiques et relations institutionnelles Responsable ou Chargé de communication Parlementaire Analyste en stratégie d'affaires publiques Rapporteur Chargée d'études politiques publiques Responsable R&D Juriste affaires publiques Chef de cabinet, Cheffe du bureau d'ordre, Chef(fe) de département Directeur général, secrétaire général, Délégué Général Journaliste politique ### Code(s) ROME E1103, K1404, E1106 ### Références juridiques des réglementations d'activité Chaque institution a mis au point un cadre qui lui est propre régissant les relations entre ses membres et les représentants de groupes d'intérêt.   Il vise à assurer la transparence de ces relations et l'enregistrement des acteurs.   Par exemple :  Règlement intérieur du Parlement européen (art. 11) - Règles imposées aux fonctionnaires de la Commission européenne, révisées en janvier 2014 ;- Règlement intérieur de l'Assemblée nationale française (amendements de juin 2009) - Registre de transparence commun au Parlement, au Conseil et à la Commission européens, amendé en avril 2021 afin de renforcer les règles du registre de transparence (rendre obligatoire de facto le registre et englober les activités de lobbying indirectes) - Réglementation juridique des activités de lobbying dans le contexte de la prise de décision publique – Recommandation CM/Rec(2017)2 adoptée par le Comité des Ministres du Conseil de l’Europe (22 mars 2017).    Depuis 2017, en application des décrets adoptés sur le fondement de la loi dite « Sapin II » (loi n°2016-1691 du 9 décembre 2016), les représentants d’intérêt issus du monde économique et du secteur privé au sens large doivent s'inscrire sur un registre de transparence et se soumettre au respect de règles exigeantes de déontologie et de déclaration de leurs activités auprès de la HATVP. Les ressources de cette autorité de régulation ne sont malheureusement pas suffisantes pour permettre un contrôle étendu et rigoureux. Irrémédiablement, l’encadrement réglementaire est appelé à évoluer puisque la loi n°2013-907 du 11 octobre 2013 relative à la transparence de la vie publique prévoit la possibilité pour le pouvoir réglementaire d’élaborer par décret un code de déontologie des représentants d’intérêts (article 25).    De plus, des organismes professionnels ont adopté, principalement dans le conseil, des règles de déontologie :  à Bruxelles la SEAP (Society of European Affairs Professionals) et l'EPACA (European Public Affairs Consultancies’ Association)  en France, l'AFCL (Association française des Conseils en Lobbying et affaires publiques) et l’APAP (Association des professionnels des affaires publiques).  ## Marché du travail Indicateurs au niveau des familles professionnelles (FAP) des métiers visés, agrégés au niveau national — France Travail / DARES (open data). ### Tensions de recrutement (DARES 2024) - **Niveau de tension :** Très faible (1/5) - **Facteurs principaux :** Non-durabilité de l'emploi, Non-attractivité salariale - **Salaire médian (mensuel) :** 2 508 € - **Familles professionnelles (FAP) :** 3 - U0X80 — Assistants de la communication · tension 1/5 (Très faible) - U0X90 — Cadres de la communication · tension 1/5 (Très faible) - U0X92 — Journalistes et cadres de l'édition · tension 1/5 (Très faible) ### Besoins en main-d'œuvre (BMO 2026) - **Projets de recrutement :** 6 343 - **Jugés difficiles à recruter :** 22 % - **Emplois saisonniers :** 19 % - **Familles professionnelles (FAP) :** 3 - U0X80 — Assistants de la communication - U0X90 — Cadres de la communication - U0X92 — Journalistes et cadres de l'édition ## Voies d'accès ### Prérequis à l'entrée en formation Les candidats à la certification doivent justifier d’un diplôme ou d’un titre de niveau 6, d’une équivalence qui s’obtient via une validation des acquis personnels et professionnels (VAPP) ou de 1 année d’expériences significatives dans le domaine de la certification pour la VAE . ### Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE Le jury est composé de deux professionnels externes à l'organisme ## Financement en alternance (NPEC) Niveau de prise en charge d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences par branche professionnelle (CPNE). - **Prise en charge usuelle:** 8 696 € - **Selon la branche:** 7 000 € – 8 736 € | Prise en charge | Branches concernées | |---|---| | 8 696 € | Valeur par défaut · 205 branches | | 8 736 € | CPNE FP Branche des magasins du Bricolage, CPNE des Télécoms, CPNEFP Professions de la Photographie, CPNEFP de la branche des entreprises du bureau et du numérique (commerces et services) | | 8 600 € | CPNEFP de l'habillement, mercerie, chaussure et jouet | | 8 569 € | CPNEFP de la blanchisserie, laverie, location de linge, nettoyage à sec, pressing et teinturerie | | 7 500 € | CPNE des industries de santé (CPNEIS) | | 7 000 € | CPNEFP de la métallurgie | ## Base légale - **Date de décision:** 25-01-2023 - **Durée de l'enregistrement (années):** 1 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 25-01-2024 - **Date de dernière délivrance possible:** 25-01-2028 ## Statistiques | Année | Certifiés | Dont VAE | Insertion globale 6 mois | Insertion métier 2 ans | |---|---|---|---|---| | 2021 | 22 | 0 | 83 % | — | | 2020 | 17 | 0 | 52 % | 56 % | | 2019 | 18 | 0 | 78 % | 89 % | ## Liens avec d'autres certifications - **Anciennes versions:** RNCP17283 ## Pour plus d'informations https://www.icp.fr/formations/diplomes/masters/master-affaires-publiques-nationales-et-europeennes **Fiche officielle (France Compétences) :** https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/37271/ --- *Généré le 10/10/2026 à 15:40*