# RNCP37605 - Directeur de projets (MS) **Code:** RNCP37605 **État:** Publiée ## L'essentiel - **Nomenclature du niveau de qualification:** Niveau 7 - **Codes NSF:** 300, 310p, 315n - **FormaCodes:** 32135 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 31-05-2026 - **Date d'enregistrement:** 31-05-2023 - **Type d'enregistrement:** Enregistrement sur demande ## Certificateur(s) - CENTRALESUPELEC - SIRET: 13002076100016 - CENTRALESUPELEC EXED - SIRET: 33468834800070 ## Partenaires habilités 3 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 3 à former et organiser l'évaluation. - CEGOS — SIRET 55202467100091 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - CENTRALESUPELEC EXED — SIRET 33468834800070 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - SELLING MEDIA SERVICES — SIRET 43451131700027 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation ## Résumé de la certification ### Objectifs et contexte de la certification Le Directeur de projets est chargé de mener à terme un projet, quel que soit son domaine d'exécution et de faire en sorte de s'assurer de son bon déroulement. Son rôle est de concevoir et mettre en oeuvre un projet, de la stratégie à son déploiement en prenant en compte de l'avancement du projet sur tous les domaines inhérents à sa fonction ### Activités visées Repérage des opportunités et leviers d'optimisation des projets dans l'entreprise Cadrage du périmètre d'un portefeuille de projets Modélisation systémique des projets Choix des outils de gestion de projet adaptés Suivi du portefeuille de projets Gestion des interfaces Management d'équipes projet inclusives Gestion des risques Résolution de problème ### Compétences attestées Organiser une veille technologique, économique et sociale en identifiant et en s'abonnant aux sources d’information pertinentes ainsi qu'en articulant ses recherches au contexte de l'organisation et des projets concernés, afin d’anticiper les tendances à l’œuvre dans le secteur d’activité de l’entreprise et de détecter de nouvelles opportunités Analyser la stratégie et le contexte général de l'entreprise en élaborant une matrice menaces et opportunités et en identifiant les facteurs-clés de succès des projets à mener en vue de proposer des axes avec le contexte de l'organisation en comité exécutif Définir les contours d’un portefeuille de projets à partir de l'analyse de son contexte et de sa relation avec la stratégie générale de l'entreprise, ainsi qu'en définissant les critères d'entrée, afin de gérer les priorités de l’entreprise Mettre en place une gestion partagée des ressources en définissant leurs règles d'affectation et en identifiant les chemins critiques entre les projets afin de planifier les délais et les ressources en multi-projet ## Blocs de compétences ### RNCP37605BC01 - Définir un portefeuille de projets complexes aligné avec la stratégie de l’entreprise **Liste de compétences:** Organiser une veille technologique, économique et sociale en identifiant et en s'abonnant aux sources d’information pertinentes ainsi qu'en articulant ses recherches au contexte de l'organisation et des projets concernés, afin d’anticiper les tendances à l’œuvre dans le secteur d’activité de l’entreprise et de détecter de nouvelles opportunités Analyser la stratégie et le contexte général de l'entreprise en élaborant une matrice menaces et opportunités et en identifiant les facteurs-clés de succès des projets à mener en vue de proposer des axes avec le contexte de l'organisation en comité exécutif Définir les contours d’un portefeuille de projets à partir de l'analyse de son contexte et de sa relation avec la stratégie générale de l'entreprise, ainsi qu'en définissant les critères d'entrée, afin de gérer les priorités de l’entreprise Mettre en place une gestion partagée des ressources en définissant leurs règles d'affectation et en identifiant les chemins critiques entre les projets afin de planifier les délais et les ressources en multi-projet **Modalités d'évaluation:** Etude de cas ### RNCP37605BC02 - Elaborer et déployer un processus de management des projets complexes **Liste de compétences:** Analyser la complexité d'un projet en identifiant son étape de vie, ses parties prenantes et leurs attentes afin de modéliser le déroulé du projet Construire un organigramme des tâches du projet en décomposant et en hiérarchisant les travaux nécessaires pour réaliser les objectifs d'un projet Sélectionner, dans la méthode de gestion de projet, les outils adaptés à la phase du projet en cours en décrivant la nature des problématiques à traiter et en évaluant les compétences, les moyens techniques et financiers nécessaires au projet afin de s’assurer de l’efficacité du dispositif Piloter un projet en mode agile, le cas échéant, à l’aide des outils de gestion de projet spécifiques à cette méthode au sein de son entreprise, afin de faciliter sa réalisation en conformité avec le cahier des charges Elaborer des tableaux de bord en définissant les indicateurs de suivi adéquats au regard des besoins afin d’optimiser le suivi du projet et d’assurer son succès Piloter un budget de portefeuille de projets en concevant des outils de suivi budgétaire adaptés à la gestion de projets complexes, en vue de leur connexion au système de contrôle de gestion de l’entreprise **Modalités d'évaluation:** Etude de cas ### RNCP37605BC03 - Piloter les interfaces et manager les équipes projet **Liste de compétences:** Etablir un plan de gestion des interfaces adapté aux projets menés en s'appuyant sur un recensement de l'ensemble des interfaces internes et externes propres au projet afin d'organiser un pilotage efficace des projets Déployer une démarche d’accompagnement du changement auprès des parties prenantes en utilisant des outils diagnostics et en proposant un plan d'actions adapté ainsi qu’en intégrant les problématiques de handicap et d’inclusivité en vue d’optimiser les résultats du projet Adapter sa posture et sa communication écrite et orale à l'interlocuteur ciblé en employant le discours approprié, en prenant en compte sa situation en cas de handicap et en transmettant les informations adaptées afin d'assurer l'interface entre l'équipe projet, le comité de pilotage et les intervenants externes Concevoir un plan de communication adapté au projet en intégrant les problématiques d'accessibilité des informations afin de faciliter l’avancement du projet et le partage d’informations tout au long de sa réalisation Animer des réunions d'équipe en employant des outils et supports adaptés et en prenant en compte les contraintes des collaborateurs incluant handicap, diversité, inclusion afin d’assurer une préparation optimale des tâches à effectuer par les collaborateurs de l’entreprise, et d’anticiper sur les difficultés à surmonter Mettre en place un dispositif de retour d’expérience en identifiant les événements récurrents qui peuvent en bénéficier et en précisant les objectifs à atteindre afin de bâtir un rapport d'expérience permettant de capitaliser et d'analyser les résultats d'une action **Modalités d'évaluation:** Etudes de cas Jeu de rôle ### RNCP37605BC04 - Piloter la gestion des risques et la résolution de problèmes au sein d’un projet **Liste de compétences:** Analyser qualitativement et quantitativement les risques liés à un projet en les recensant et en les hiérarchisant en vue de prévenir ceux-ci et de mettre en place les parades appropriées Gérer les aléas et les changements en cours de réalisation du projet en vue de limiter les dérives de délais et de budget par rapport au cahier des charges Favoriser l'émergence de solutions à des problématiques projet en mettant en œuvre les techniques d'intelligence collective et de créativité pour contribuer à une résolution collective et efficace du problème rencontré Résoudre un problème lors d'un projet complexe en utilisant les méthodes de résolution de problème adaptées et sur la base de diagnostics et propositions, en vue d’identifier les meilleures solutions à promouvoir **Modalités d'évaluation:** Etude de cas ## Secteur d'activité et type d'emploi ### Secteurs d'activités Le directeur de projets évolue au sein de tous types d’entreprises (industrielles, de services et de conseil, organismes publics, associations, sociétés de services informatiques. Il travaille en relations avec différents services (DSI, production/exploitation, études et développement, maintenance, ...), en contact avec de multiples intervenants ### Type d'emplois accessibles Directeur de projets Chargé de projets Consultant Coordinateur de projets Manager de projets Responsable de service ou de projets Ingénieur projets ### Code(s) ROME M1707, M1402, M1705 ### Références juridiques des réglementations d'activité Sans objet ## Marché du travail Indicateurs au niveau des familles professionnelles (FAP) des métiers visés, agrégés au niveau national — France Travail / DARES (open data). ### Tensions de recrutement (DARES 2024) - **Niveau de tension :** Modérée (3/5) - **Facteurs principaux :** Manque de main-d'œuvre disponible - **Salaire médian (mensuel) :** 3 014 € - **Familles professionnelles (FAP) :** 4 — elles ne sont pas au même niveau de tension (de 2 à 4 sur 5) : le niveau ci-dessus est une moyenne pondérée par l'emploi, il ne vaut pas pour chacune d'elles - L4X80 — Techniciens des services administratifs · tension 4/5 (Élevée) - L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) · tension 3/5 (Modérée) - R3X83 — Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) · tension 3/5 (Modérée) - R4X90 — Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique · tension 2/5 (Faible) ### Besoins en main-d'œuvre (BMO 2026) - **Projets de recrutement :** 23 095 - **Jugés difficiles à recruter :** 30 % - **Emplois saisonniers :** 5 % - **Familles professionnelles (FAP) :** 4 - L4X80 — Techniciens des services administratifs - L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) - R3X83 — Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) - R4X90 — Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique ## Voies d'accès **Modalités d'accès :** Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE ### Prérequis à l'entrée en formation Pour être éligibles au programme, outre la pertinence du projet des participants, ceux-ci doivent être titulaires ou obtenir dans l’année l’un des diplômes suivants : Diplôme d’ingénieur habilité par la Commission des Titres d’Ingénieur (CTI) Diplôme des instituts d’Etudes Politiques (IEP) Diplôme de médecine (6e année validée) Diplôme de pharmacie (5e année validée) Diplôme des écoles nationales vétérinaires Diplômes des écoles nationales supérieures d’architecture Diplôme d’une école de management habilitée à délivrer le Grade de Master (CEFDG) Master 2 universitaire de toutes spécialités Master international de toutes spécialités Titre inscrit au RNCP niveau 7 du Cadre européen des certifications Master 1 universitaire de toutes spécialités et trois ans d’expérience professionnelle post-diplôme Bachelor en 4 ans (français ou international) de toutes spécialités et trois ans d’expérience professionnelle post-diplôme Sont également examinées à titre dérogatoire (30% maximum de l’effectif admis) les candidatures présentant un cursus original ou un parcours de très grande qualité suivantes : Master 1 universitaire de toutes spécialités, sans ou avec moins de 3 ans d'expérience professionnelle post diplôme Bachelor en 4 ans (français ou international) de toutes spécialités, sans ou avec moins de 3 ans d'expérience professionnelle post-diplôme Licence 3 universitaire de toutes spécialités, plus 3 ans d'expérience professionnelle post-diplôme Bachelor en 3 ans (français ou international) de toutes spécialités, plus 3 ans d'expérience professionnelle post-diplôme VAPP possible avec 5 ans d'expérience professionnelle ayant un lien avéré avec les compétences professionnelles visées par la certification ### Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation Le jury est composé de 3 personnes : deux professionnels extérieurs à l’autorité de certification dont le président et un membre interne. ### Composition du jury — VAE Le jury est composé de 4 personnes : deux professionnels extérieurs à l’autorité de certification dont le président et deux membres internes. ## Financement en alternance (NPEC) Niveau de prise en charge d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences par branche professionnelle (CPNE). - **Prise en charge usuelle:** 10 693 € - **Selon la branche:** 7 000 € – 12 000 € | Prise en charge | Branches concernées | |---|---| | 10 693 € | Valeur par défaut · 192 branches | | 12 000 € | CPNE Entreprises des activités du déchet et de la propreté urbaine, CPNE Travail Temporaire, CPNEFP commerces quincaillerie, CPNEFP de l'enseignement privé indépendant, CPNEFP de la branche de la promotion immobilière | | 9 489 € | CPNE de l’édition de livres, de l’édition phonographique et de l’édition de musique, CPNE des Télécoms | | 9 000 € | CPNEFP de la branche des prestataires de services du secteur tertiaire, CPNEFP des industries des tuiles et briques | | 8 911 € | CPNEFP de la Branche des Caisses régionales de Crédit Agricole et autres organismes, CPNEFP de la blanchisserie, laverie, location de linge, nettoyage à sec, pressing et teinturerie | | 8 696 € | CPNE FP Commerce de Détail de l'Horlogerie Bijouterie, CPNEFP des jardineries et graineteries | | 9 992 € | CPNEFP Mutualité | | 9 231 € | CPNEFP Commerce à distance | | 8 775 € | CPNEFP de la branche des entreprises du bureau et du numérique (commerces et services) | | 8 701 € | CPNE FP Branche des magasins du Bricolage | | 8 387 € | CPNEFP Branche du Commerce de Détail Non Alimentaire | | 7 500 € | CPNE des industries de santé (CPNEIS) | | 7 000 € | CPNEFP de la métallurgie | ## Base légale - **Date de décision:** 31-05-2023 - **Durée de l'enregistrement (années):** 3 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 31-05-2026 - **Date de dernière délivrance possible:** 31-05-2030 ## Statistiques | Année | Certifiés | Dont VAE | Insertion globale 6 mois | Insertion métier 2 ans | |---|---|---|---|---| | 2022 | 25 | 0 | 95 % | 72 % | | 2021 | 28 | 0 | 100 % | 72 % | ## Liens avec d'autres certifications - **Nouvelle(s) certification(s):** RNCP42183 - **Correspondances (blocs):** RNCP37057 ## Pour plus d'informations https://exed.centralesupelec.fr/formation/mastere-specialise-management-et-direction-de-projets/ https://exed.centralesupelec.fr/validation-des-acquis-de-lexperience-vae-presentation/ **Fiche officielle (France Compétences) :** https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/37605/ ## Entrées et sorties de formation Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 10/2023 – 10/2025. - **Entrées en formation:** 7 - **Parcours menés à terme:** 5 - **Taux d'achèvement:** 71 % | Période | Entrées | Sorties totales | Sorties partielles | |---|---|---|---| | 10/2023 | 5 | 0 | 0 | | 05/2025 | 0 | 5 | 0 | | 10/2025 | 2 | 0 | 0 | ## Demande CPF — formations engagées Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 08/2023 – 10/2025. - **Dossiers CPF engagés:** 7 - **Montant total engagé:** 149 400 € - **Coût moyen par dossier:** 21 343 € - **Durée moyenne:** 392 h Financement (part du montant engagé) : - Reste à charge titulaire : 51 % - Entreprise : 31 % - France compétences : 18 % --- *Généré le 08/10/2026 à 05:01*