# RNCP37629 - Manager de portefeuille de projets (MS) **Code:** RNCP37629 **État:** Publiée ## L'essentiel - **Nomenclature du niveau de qualification:** Niveau 7 - **Codes NSF:** 300, 310 - **FormaCodes:** 32135, 32145 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 31-05-2026 - **Date d'enregistrement:** 31-05-2023 - **Type d'enregistrement:** Enregistrement sur demande ## Certificateur(s) - CESI - SIRET: 77572257201109 - Site web: http://www.cesi.fr ## Partenaires habilités 12 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 12 à former et organiser l'évaluation. - C E SI — SIRET 77572257200366 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - C E SI — SIRET 77572257200820 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - C E SI — SIRET 77572257200846 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - C E SI — SIRET 77572257200960 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - C E SI — SIRET 77572257201034 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - C E SI — SIRET 77572257201091 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - C E SI — SIRET 77572257201133 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - C E SI — SIRET 77572257201158 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - C E SI — SIRET 77572257201174 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - C E SI — SIRET 77572257201190 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation Liste complète des 12 partenaires habilités : https://data.aktaconseil.fr/certifications/rncp37629-manager-de-portefeuille-de-projets-ms/partenaires ## Résumé de la certification ### Objectifs et contexte de la certification Le manager de portefeuille de projets organise et priorise les projets de l’entreprise au sein du portefeuille de projets en fonction des orientations stratégiques de l’entreprise. Il supervise leurs réalisations et l’accompagnement au changement que ces projets impliquent. Il manage ou conseille les chefs de projets chargés de leur mise en oeuvre ### Activités visées Manager les projets et accompagner les hommes Management des projets de l’entreprise, avec les ressources humaines et matérielles, pour les conduire vers la réussite Animation et management des équipes pour les accompagner dans le changement Intégration de la stratégie de l'entreprise et des aspects financiers dans son activité Conduire le projet en utilisant les bonnes pratiques Conception d’une organisation du projet adaptée aux spécificités du projet pour répondre aux objectifs de coûts, qualité et délais Identification des bonnes pratiques de conduite de projet adaptées pour être plus performant et couvrant l'ensemble des typologies de projets Manager les portefeuilles et programmes de projets avec agilité Construction d'une organisation PMO adaptée aux projets de l'entreprise Analyse de la stratégie d’entreprise et proposition de l’organisation agile adaptée Management d'un projet en mode Agile ou Hybride Manager les risques et redresser les projets Management des risques pour réussir les projets dans des contextes et des environnements complexes, instables et incertains Redressement des projets pour répondre aux objectifs coûts, qualité et délais dans le cas de dérives importantes Option 1 Manager les projets de Transition Numérique Accompagner les projets de digitalisation des flux d'information Utilisation des données de l'entreprise et du big data pour créer des tableaux de bord permettant la prise de décision Option 2 Manager les projets stratégiques Développement de l'autonomie des équipes projet et construction d'une vision partagée de la stratégie d'entreprise Intégration des concepts de stratégie, de communication et d'intelligence économique dans un projet stratégique Option 3 Manager les projets d'Innovation Intégration des concepts de l'innovation dans les organisations d'entreprise actuelles Sélection et priorisation des projets innovants en fonction de la maturité de la culture d'innovation de l'entreprise Option 4 Manager les projets d'industrie 4.0 Développement de l'autonomie des équipes projet dans le contexte de changements technologiques complexes de l'industrie 4.0 Construction d'un projet de mutation vers l'industrie 4.0 en fonction du besoin de l'entreprise Option 5 Manager les projets à l'international Identification des impacts du contexte international, pour un projet de développement industriel ou un projet d’affaire dans tous ses aspects, en particulier la réalité des équipes virtuelles, pluridisciplinaires et multiculturelles lors des collaborations internationales Management d'un projet de développement logistique à l'international Option 6 Manager les projets d'ERP Intégration dans le système d’information de l’entreprise des caractéristiques d’un ERP Management d'un projet de déploiement ERP et gestion de son évolution dans le temps, de l’appel d’offre à l’implantation ### Compétences attestées Identifier et analyser le besoin, consulter l’ensemble des parties prenantes (fournisseurs, prestataires, …), pour rédiger le plan management de projet adapté Décomposer le projet avec les outils adaptés pour couvrir le besoin et établir la planification pour déterminer un prévisionnel Identifier les collaborateurs qui seront affectés au projet afin de leur confier des missions adaptées à leurs compétences Analyser les risques du projet et identifier les actions préventives pour prévoir tout aléa sur le projet Suivre l'avancement du projet avec les équipes et analyser les écarts pour proposer des correctifs Clôturer le projet et réaliser le retour d'expérience afin d'en faire bénéficier les futurs projets Analyser l'organisation de l'entreprise et ses modes de management pour positionner son activité et son fonctionnement avec les équipes Organiser et animer des groupes de travail inclusifs pour les conduire vers la performance, en prenant en compte les besoins spécifiques des collaborateurs en situation de handicap Accompagner les équipes dans les transitions, qu'elles soient techniques ou organisationnelles pour qu’elles prennent en charge les changements Définir des objectifs et un plan opérationnel en se basant sur l’analyse du fonctionnement stratégique et décisionnaire de l’entreprise afin de proposer une déclinaison de la stratégie projet et les leviers associés en lien avec la stratégie générale Piloter son activité en s’appuyant sur des outils d’aide à la décision utilisés en gestion financière afin d’anticiper les écarts et prioriser les actions à mettre en œuvre Elaborer et suivre les budgets alloués pour assurer la viabilité du projet Réaliser le suivi complet de l’activité au moyen de la conception d’un tableau de bord projet reposant sur des indicateurs pertinents pour prendre les décisions adaptées et les faire valider le cas échéant par la direction Présenter le reporting de l’activité au comité de direction en s’appuyant sur la consolidation des données dans le tableau de bord afin de faire valider les orientations proposées. Piloter la réponse aux appels d'offres et les aspects contractuels des contrats en respectant les exigences règlementaires des marchés (publiques et privés) pour que la réponse élaborée soit conforme au droit des contrats Déployer la bonne organisation projet pour piloter le projet par la qualité et en fonction du contexte projet (notamment la taille de projet) Déployer une gestion collaborative du projet à l’aide d’outils informatiques de gestion de projets (MS Project par exemple) pour assurer un suivi efficace du projet Analyser et choisir la typologie la plus efficiente de management de projets (projet en cascade, hybride, …) pour s’adapter aux besoins et finalités des projets Mettre en œuvre les méthodes et outils (exemple : méthode de la valeur acquise, modèle de Wilson, …) pour atteindre les objectifs visés Mettre en œuvre une organisation par projets avec une structure de support de projets (PMO/Bureau de projets) pour développer une culture projet dans l'entreprise Préconiser une organisation de projet en programme ou portefeuille de projets pour faciliter le management transverse des projets Choisir les concepts d'agilité les plus adaptés à la stratégie de l’entreprise pour permettre le passage à une organisation agile Préconiser une organisation agile pour manager le service projet dans un environnement complexe, instable et incertain Mettre en œuvre une gestion de projet agile (scrum) dans le cadre de différents projets (création/modification produits/services, transformation organisationnelle) pour anticiper les évolutions du projet (besoin client par exemple) Mettre en œuvre une gestion de projet hybride dans le cadre de différents projets (création/modification produits/services, transformation organisationnelle) pour passer du mode prédictif au mode semi-adaptatif Définir le plan de management des risques pour les maitriser tout au long du cycle de vie du projet Identifier et analyser les risques (méthode de Monte-Carlo, …) pour prioriser les actions à mener Définir des réponses aux risques (acceptation du risque, transfert du risque, réduction du risque, …) et les suivre pour assurer la surveillance et la maîtrise du risque tout au long du projet Auditer les projets (examens des projets, audit opérationnels, …) afin d’identifier ceux qui nécessitent un redressement Construire et piloter le plan de redressement adapté au projet à l'arrêt ou en difficulté pour atteindre les objectifs de celui-ci Comprendre et analyser l'organisation des services informatiques pour intégrer la gouvernance des Systèmes d'Information dans les projets de digitalisation Collaborer à l’élaboration de la charte de sécurité informatique pour protéger les données dans un contexte d'externalisation des données ou d'utilisation de BYOD (Bring Your Own Device) et en respectant les exigences de la norme ISO 27001 Faciliter le travail des équipes projets à distance à l’aide des outils collaboratifs pour piloter le projet Communiquer les données en temps réel en utilisant des IOT pour gérer le projet au plus proche de la réalité Utiliser des données du Big Data pour définir et créer un tableau de bord décisionnel afin de permettre à la direction d’orienter sa stratégie Favoriser l'implication et donner du sens au travail de l'équipe en adoptant la posture de directeur de projet (leadership) afin de développer l'autonomie et les responsabilités des membres de l'équipe projet Créer une cohésion et développer une vision partagée dans l'équipe projet pour faciliter la communication et l'entraide dans le contexte de projets stratégiques Participer à l’analyse stratégique de l’entreprise (participation au CODIR ) pour piloter efficacement les projets stratégiques de l’organisation Bâtir un plan de management de la communication pour communiquer avec efficience avec l'ensemble des parties prenantes Utiliser les méthodes et les outils d’intelligence économique pour collecter, traiter et diffuser l’information utile aux acteurs de l’entreprise Identifier les différentes formes et stratégies d'innovation pour définir les grandes étapes du processus d'innovation Identifier les liens entre performance, culture et processus d'innovation pour définir les rôles et postures clés dans le cadre d'un projet innovant Identifier et organiser les méthodologies et outils spécifiques pour réussir le management de projets innovants Identifier les enjeux et les dispositions de protection pour choisir le dispositif le plus adapté dans le cadre des projets innovants Evaluer la maturité de la culture innovation de l'entreprise (grille de détection et d’évaluation des idées d’innovation) pour définir les projets d'innovation pertinents Identifier les modalités de financement de l'innovation pour sélectionner les projets d'innovation les plus en adéquation avec le business plan de l'entreprise Affirmer son leadership pour manager des équipes projets dans des contextes de changements technologiques complexes Développer l'engagement des équipes pour la mise en œuvre de projets dans des contextes de changements technologiques complexes Différencier les concepts technologiques (Cobotique, IOT, …) et l'impact organisationnel de l'industrie 4.0 pour accompagner l'entreprise dans cette mutation technologique et organisationnelle Construire un projet de mutation vers l'industrie 4.0 pour améliorer la performance de l'entreprise en tenant compte de sa maturité technologique Intégrer la culture de l'international (contexte géopolitique, concepts de globalisation, …) dans son management de projets pour permettre à l’entreprise de se développer à l’international Déployer les dimensions multiculturelles et interculturelles pour manager une équipe internationale à distance S’appuyer sur les concepts Business International / Business Model / Business Analyst pour gérer un projet dans un contexte international Organiser un projet de supply chain dans un contexte international en prenant en compte les bases du droit international, le marketing stratégique et la gestion des parties prenantes internationales pour faire réussir le projet sur le marché cible Etudier les principaux composants et modules d'un ERP pour collaborer au choix avec la direction Expérimenter le paramétrage d'un flux logistique dans un ERP pour digitaliser la supply chain d'une entreprise Manager un projet de déploiement ERP dans le contexte d'un changement d'ERP pour réussir son implémentation Optimiser un ERP pour l'adapter à l'évolution des besoins de l'entreprise ## Blocs de compétences ### RNCP37629BC01 - Manager les projets et accompagner les hommes **Liste de compétences:** Identifier et analyser le besoin, consulter l’ensemble des parties prenantes (fournisseurs, prestataires, …), pour rédiger le plan management de projet adapté Décomposer le projet avec les outils adaptés pour couvrir le besoin et établir la planification pour déterminer un prévisionnel Identifier les collaborateurs qui seront affectés au projet afin de leur confier des missions adaptées à leurs compétences Analyser les risques du projet et identifier les actions préventives pour prévoir tout aléa sur le projet Suivre l'avancement du projet avec les équipes et analyser les écarts pour proposer des correctifs Clôturer le projet et réaliser le retour d'expérience afin d’en faire bénéficier les futurs projets. Analyser l'organisation de l'entreprise et ses modes de management pour positionner son activité et son fonctionnement avec les équipes Organiser et animer des groupes de travail inclusifs pour les conduire vers la performance, en prenant en compte les besoins spécifiques des collaborateurs en situation de handicap Accompagner les équipes dans les transitions, qu'elles soient techniques ou organisationnelles pour qu’elles prennent en charge les changements Définir des objectifs et un plan opérationnel en se basant sur l’analyse du fonctionnement stratégique et décisionnaire de l’entreprise afin de proposer une déclinaison de la stratégie projet et les leviers associés en lien avec la stratégie générale Piloter son activité en s’appuyant sur des outils d’aide à la décision utilisés en gestion financière afin d’anticiper les écarts et prioriser les actions à mettre en œuvre Elaborer et suivre les budgets alloués pour assurer la viabilité du projet Réaliser le suivi complet de l’activité au moyen de la conception d’un tableau de bord projet reposant sur des indicateurs pertinents pour prendre les décisions adaptées et les faire valider le cas échéant par la direction Présenter le reporting de l’activité au comité de direction en s’appuyant sur la consolidation des données dans le tableau de bord afin de faire valider les orientations proposées **Modalités d'évaluation:** Cas pratique, rendu de livrables et présentation orale devant jury ### RNCP37629BC02 - Conduire le projet en utilisant les bonnes pratiques **Liste de compétences:** Piloter la réponse aux appels d'offres et les aspects contractuels des contrats en respectant les exigences règlementaires des marchés (publiques et privés) pour que la réponse élaborée soit conforme au droit des contrats Déployer la bonne organisation projet pour piloter le projet par la qualité et en fonction du contexte projet (notamment la taille de projet) Déployer une gestion collaborative du projet à l’aide d’outils informatiques de gestion de projets (MS Project par exemple) pour assurer un suivi efficace du projet Analyser et choisir la typologie la plus efficiente de management de projets (projet en cascade, hybride, …) pour s’adapter aux besoins et finalités des projets Mettre en œuvre les méthodes et outils (exemple : méthode de la valeur acquise, modèle de Wilson, …) pour atteindre les objectifs visés **Modalités d'évaluation:** Cas pratique, rendu de livrables ### RNCP37629BC03 - Manager les portefeuilles et programmes de projets avec agilité **Liste de compétences:** Mettre en œuvre une organisation par projets avec une structure de support de projets (PMO/Bureau de projets) pour développer une culture projet dans l'entreprise Préconiser une organisation de projet en programme ou portefeuille de projets pour faciliter le management transverse des projets Choisir les concepts d'agilité les plus adaptés à la stratégie de l’entreprise pour permettre le passage à une organisation agile Préconiser une organisation agile pour manager le service projet dans un environnement complexe, instable et incertain Mettre en œuvre une gestion de projet agile (scrum) dans le cadre de différents projets (création/modification produits/services, transformation organisationnelle) pour anticiper les évolutions du projet (besoin client par exemple) Mettre en œuvre une gestion de projet hybride dans le cadre de différents projets (création/modification produits/services, transformation organisationnelle) pour passer du mode prédictif au mode semi-adaptatif **Modalités d'évaluation:** Situation de mise en pratique en entreprise, rendu de livrables ### RNCP37629BC04 - Manager les risques et redresser les projets **Liste de compétences:** Définir le plan de management des risques pour les maitriser tout au long du cycle de vie du projet Identifier et analyser les risques (méthode de Monte-Carlo, …) pour prioriser les actions à mener Définir des réponses aux risques (acceptation du risque, transfert du risque, réduction du risque, …) et les suivre pour assurer la surveillance et la maîtrise du risque tout au long du projet Auditer les projets (examens des projets, audit opérationnels, …) afin d’identifier ceux qui nécessitent un redressement Construire et piloter le plan de redressement adapté au projet pour atteindre les objectifs d'un projet à l'arrêt ou en difficulté **Modalités d'évaluation:** Situation de mise en pratique et rendu de livrables ### RNCP37629BC05 - Option 1 Manager les projets de Transition Numérique **Liste de compétences:** Comprendre et analyser l'organisation des services informatiques pour intégrer la gouvernance des Systèmes d'Information dans les projets de digitalisation Collaborer à l’élaboration de la charte de sécurité informatique pour protéger les données dans un contexte d'externalisation des données ou d'utilisation de BYOD (Bring Your Own Device) et en respectant les exigences de la norme ISO 27001 Faciliter le travail des équipes projets à distance à l’aide des outils collaboratifs pour piloter le projet Communiquer les données en temps réel en utilisant des IOT pour gérer le projet au plus proche de la réalité Utiliser des données du Big Data pour définir et créer un tableau de bord décisionnel afin de permettre à la direction d’orienter sa stratégie **Modalités d'évaluation:** Cas pratique, rendu de livrables et présentation orale devant jury ### RNCP37629BC06 - Option 2 Manager les projets stratégiques **Liste de compétences:** Favoriser l'implication et donner du sens au travail de l'équipe en adoptant la posture de directeur de projet (leadership) afin de développer l'autonomie et les responsabilités des membres de l'équipe projet Créer une cohésion et développer une vision partagée dans l'équipe projet pour faciliter la communication et l'entraide dans le contexte de projets stratégiques Participer à l’analyse stratégique de l’entreprise (participation au CODIR ) pour piloter efficacement les projets stratégiques de l’organisation Bâtir un plan de management de la communication pour communiquer avec efficience avec l'ensemble des parties prenantes Utiliser les méthodes et les outils d’Intelligence Economique pour collecter, traiter et diffuser l’information utile aux acteurs de l’entreprise **Modalités d'évaluation:** Cas pratique, rendu de livrables et présentation orale devant jury ### RNCP37629BC07 - Option 3 Manager les projets d'Innovation **Liste de compétences:** Identifier les différentes formes et stratégies d'innovation pour définir les grandes étapes du processus d'innovation Identifier les liens entre performance, culture et processus d'innovation pour définir les rôles et postures clés dans le cadre d'un projet innovant Identifier et organiser les méthodologies et outils spécifiques pour réussir le management de projets innovants Identifier les enjeux et les dispositions de protection pour choisir le dispositif le plus adapté dans le cadre des projets innovants Evaluer la maturité de la culture innovation de l'entreprise (grille de détection et d’évaluation des idées d’innovation) pour définir les projets d'innovation pertinents Identifier les modalités de financement de l'innovation pour sélectionner les projets d'innovation les plus en adéquation avec le business plan de l'entreprise **Modalités d'évaluation:** Cas pratique, rendu de livrables et présentation orale devant jury ### RNCP37629BC08 - Option 4 Manager les projets d'industrie 4.0 **Liste de compétences:** Affirmer son leadership pour manager des équipes projets dans des contextes de changements technologiques complexes Développer l'engagement des équipes pour la mise en œuvre de projets dans des contextes de changements technologiques complexes Différencier les concepts technologiques (Cobotique, IOT, …) et l'impact organisationnel de l'industrie 4.0 pour accompagner l'entreprise dans cette mutation technologique et organisationnelle Construire un projet de mutation vers l'industrie 4.0 pour améliorer la performance de l'entreprise en tenant compte de sa maturité technologique **Modalités d'évaluation:** Cas pratique, rendu de livrables et présentation orale devant jury ### RNCP37629BC09 - Option 5 Manager les projets à l'international **Liste de compétences:** Identification des impacts du contexte international, pour un projet de développement industriel ou un projet d’affaire dans tous ses aspects, en particulier la réalité des équipes virtuelles, pluridisciplinaires et multiculturelles lors des collaborations internationales Intégrer la culture de l'international (contexte géopolitique, concepts de globalisation, …) dans son management de projets pour permettre à l’entreprise de se développer à l’international Déployer les dimensions multiculturelles et interculturelles pour manager une équipe internationale à distance S’appuyer sur les concepts Business International / Business Model / Business Analyst pour gérer un projet dans un contexte international Organiser un projet de supply chain dans un contexte international en prenant en compte les bases du droit international, le marketing stratégique et la gestion des parties prenantes internationales pour faire réussir le projet sur le marché cible **Modalités d'évaluation:** Cas pratique, rendu de livrables et présentation orale devant jury ### RNCP37629BC10 - Option 6 Manager les projets d'ERP **Liste de compétences:** Etudier les principaux composants et modules d'un ERP pour collaborer au choix avec la direction Expérimenter le paramétrage d'un flux logistique dans un ERP pour digitaliser la supply chain d'une entreprise Manager un projet de déploiement ERP dans le contexte d'un changement d'ERP pour réussir son implémentation Optimiser un ERP pour l'adapter à l'évolution des besoins de l'entreprise **Modalités d'évaluation:** Cas pratique, rendu de livrables et présentation orale devant jury ## Secteur d'activité et type d'emploi ### Secteurs d'activités En fonction de la taille de l’entreprise, de sa culture, des attentes de ses clients, le niveau de développement des organisations par projet des entreprises peut varier, toutefois toutes les entreprises tous secteurs confondus sont potentiellement concernées. On parle de la « maturité projet » de l’entreprise, des diagnostics existent pour que des Manager de Portefeuille de projets puissent œuvrer à développer le mode projet de ces entreprises. Des grands comptes et grands groupes industriels comme Plastic Omnium, Volvo IT, Airbus Helicopters, Bombardier, Veolia, Sanofi, SNCF, Biomérieux, Eiffage, Lafarge … ou des PME innovantes high-tech tournées vers l’international et ayant une production à haute valeur ajoutée comme Flamel Technologies, Biomup, … ont adopté le mode d’organisation par projet. Tous les secteurs sont potentiellement concernés, l’innovation, l’agilité et l’accompagnement au changement étant des concepts requis pour faire face à la concurrence, autant de compétences maîtrisées par le manager de portefeuille de projets. Les managers de portefeuille de projets peuvent se retrouver dans tout type d'organisation (gestionnaires, entrepreneurs, consultants indépendants, association …). ### Type d'emplois accessibles Ingénieur projets PMO (Project Management Officer / Coordinateur de projets) Manager de projets/par projets, Project Manager Chef de projets Consultant chef de projets Directeur de projets Responsable/Directeur de programmes ### Code(s) ROME H1102, M1402 ### Références juridiques des réglementations d'activité Activité non réglementée ## Marché du travail Indicateurs au niveau des familles professionnelles (FAP) des métiers visés, agrégés au niveau national — France Travail / DARES (open data). ### Tensions de recrutement (DARES 2024) - **Niveau de tension :** Élevée (4/5) - **Facteurs principaux :** Manque de main-d'œuvre disponible - **Salaire médian (mensuel) :** 2 776 € - **Familles professionnelles (FAP) :** 4 — elles ne sont pas au même niveau de tension (de 3 à 4 sur 5) : le niveau ci-dessus est une moyenne pondérée par l'emploi, il ne vaut pas pour chacune d'elles - L4X80 — Techniciens des services administratifs · tension 4/5 (Élevée) - L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) · tension 3/5 (Modérée) - R2X80 — Attachés commerciaux · tension 4/5 (Élevée) - R4X91 — Technico-commerciaux · tension 3/5 (Modérée) ### Besoins en main-d'œuvre (BMO 2026) - **Projets de recrutement :** 45 113 - **Jugés difficiles à recruter :** 37 % - **Emplois saisonniers :** 3 % - **Familles professionnelles (FAP) :** 4 - L4X80 — Techniciens des services administratifs - L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) - R2X80 — Attachés commerciaux - R4X91 — Technico-commerciaux ## Voies d'accès ### Prérequis à l'entrée en formation Sont recevables les candidatures des titulaires d’un des diplômes suivants : Diplôme d’ingénieur habilité par la Commission des Titres d’Ingénieur (liste CTI), Diplôme d’une école de management habilitée à délivrer le grade national de Master (liste CEFDG), Diplôme de 3ème cycle habilité par les autorités universitaires (DEA, DESS, Master…) ou diplôme professionnel de niveau BAC + 5 Diplôme de M1 ou équivalent, pour des auditeurs justifiant d’au moins trois années d’expérience professionnelle Titre inscrit au RNCP niveau 7 (ancienne nomenclature niveau I) Diplôme étranger équivalent aux diplômes français exigés ci-dessus Conditions d'accès dérogatoires : Dans la limite de 40% maximum de l'effectif de la promotion, sont recevables au titre de la Validation des Acquis Personnels et Professionnels (VAPP), les candidatures de personnes justifiant a minima de 5 années d’expérience professionnelle (hors stage, césure, cursus initial en alternance). Par dérogation, pour 30% maximum du nombre d'étudiants, sont recevables les candidatures des titulaires des diplômes suivants : Niveau M1 validé ou équivalent sans expérience professionnelle Diplôme de L3 justifiant d’une expérience adaptée de 3 ans minimum Le pourcentage total des dérogations précisées ci-dessus ne doit pas excéder 40%. ### Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation Le jury est composé de 6 personnes dont 3 membres professionnels externes ### Composition du jury — VAE Le jury est composé de 6 personnes dont 4 membres professionnels externes ## Financement en alternance (NPEC) Niveau de prise en charge d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences par branche professionnelle (CPNE). - **Prise en charge usuelle:** 7 740 € - **Selon la branche:** 6 500 € – 8 117 € | Prise en charge | Branches concernées | |---|---| | 7 740 € | Valeur par défaut · 189 branches | | 8 117 € | CPNE Industrie pétrolière, CPNE Travail Temporaire, CPNE des Télécoms, CPNE industries alimentaires diverses, CPNEF branche retraite complémentaire et prévoyance | | 8 111 € | CPNEFP Commerce à distance | | 8 078 € | CPNEF de la Publicité | | 8 025 € | CPNE de l'ingénierie, des services informatiques et du conseil | | 7 861 € | CPNE chimie | | 7 766 € | CPNEFP des industries électriques et gazières | | 7 600 € | CPNE Banque | | 7 500 € | CPNE des industries de santé (CPNEIS) | | 7 400 € | CPNE du Commerce de détail et de gros à prédominance alimentaire | | 7 000 € | CPNEFP de la métallurgie | | 6 500 € | CNPE de la Plasturgie et des Composites | ## Base légale - **Date de décision:** 31-05-2023 - **Durée de l'enregistrement (années):** 3 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 31-05-2026 - **Date de dernière délivrance possible:** 31-05-2030 ## Statistiques | Année | Certifiés | Dont VAE | Insertion globale 6 mois | Insertion métier 2 ans | |---|---|---|---|---| | 2019 | 80 | 0 | 78 % | 76 % | | 2018 | 79 | 2 | 87 % | 64 % | ## Liens avec d'autres certifications - **Anciennes versions:** RNCP34354 - **Nouvelle(s) certification(s):** RNCP42041 - **Correspondances (blocs):** RNCP34337, RNCP34350, RNCP34354, RNCP35922, RNCP36063, RNCP36148, RNCP36158, RNCP36914 ## Pour plus d'informations **Fiche officielle (France Compétences) :** https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/37629/ ## Se former en apprentissage Catalogue national des formations en apprentissage (réseau des Carif-Oref). - **Formations en apprentissage:** 3 - **Organismes gestionnaires (CFA):** 3 - **Organismes formateurs:** 3 - **Régions couvertes:** 3 - **Départements couverts:** 3 - **Organismes certifiés Qualiopi:** 3 - **Sessions:** de 10/2025 à 09/2027 L'apprentissage est sans frais pour l'alternant : la formation est financée par l'OPCO de la branche, au niveau de prise en charge (NPEC) publié par France compétences. ## Entrées et sorties de formation Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 02/2024 – 07/2026. - **Entrées en formation:** 11 - **Parcours menés à terme:** 5 - **Taux d'achèvement:** 45 % | Période | Entrées | Sorties totales | Sorties partielles | |---|---|---|---| | 02/2024 | 1 | 0 | 0 | | 10/2024 | 0 | 1 | 0 | | 12/2024 | 1 | 0 | 0 | | 02/2025 | 2 | 0 | 0 | | 04/2025 | 1 | 1 | 0 | | 07/2025 | 1 | 0 | 0 | | 10/2025 | 3 | 0 | 0 | | 02/2026 | 0 | 1 | 0 | | 04/2026 | 2 | 0 | 0 | | 07/2026 | 0 | 2 | 0 | ## Demande CPF — formations engagées Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 02/2024 – 04/2026. - **Dossiers CPF engagés:** 13 - **Montant total engagé:** 52 067 € - **Coût moyen par dossier:** 4 005 € - **Durée moyenne:** 147 h Financement (part du montant engagé) : - France compétences : 71 % - Entreprise : 26 % - Reste à charge titulaire : 3 % --- *Généré le 08/10/2026 à 05:35*