# RNCP37720 - Diplôme de gestion des entreprises pour dirigeants **Code:** RNCP37720 **État:** Publiée ## L'essentiel - **Nomenclature du niveau de qualification:** Niveau 7 - **Sigle:** DipViGrM — Diplôme visé grade de master - **Codes NSF:** 310, 313m - **FormaCodes:** 32070 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 31-08-2028 - **Type d'enregistrement:** Enregistrement de droit ## Certificateur(s) - MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE - SIRET: 11004401300040 - ETABLISSEMENT D ENSEIGNEMENT SUPERIEUR CONSULAIRE HAUTES ETUDES COMMERCIALES DE PARIS - SIRET: 81775918600023 ## Résumé de la certification ### Objectifs et contexte de la certification Ce diplôme permet de : * d'acquérir les compétences essentielles dans tous les domaines du management : Comptabilité / Finance ; Contrôle de gestion ; Marketing ; Leadership et management des Ressources Humaines ; formulation et mises en oeuvre de la stratégie ; * de se préparer à assumer des fonctions de Direction Générale d'une entreprise ou d'une unité au sein d'une entreprise ### Activités visées Elaboration d’orientations stratégiques durables et responsables. Déploiement d’orientations stratégiques et de plans d’actions des principales directions de l’entreprise (marketing-vente, opérations, achats, ressources humaines, systèmes d’information, finances, contrôle, etc.) en s’assurant de leur cohérence et de leur complémentarité Mesure et contrôle, via des outils et des méthodes de gestion, de l’atteinte des objectifs et de la maîtrise des risques liés à l’activité. Développement d’une culture managériale éthique Développement de comportements et de postures professionnels favorisant la diversité et l’inclusion. Définition et supervision du déploiement de processus, de normes et des démarches qualité. Mobilisation, développement et entretien des compétences hautement spécialisées. Mise en œuvre des outils et technologies numériques. Déploiement d’une démarche de changement pour les équipes et les instances de gouvernance. Communication efficiente en contexte multiculturel et international. ### Compétences attestées - Construire un système de veille règlementaire, technique, technologique afin de s’adapter aux évolutions des attentes des marchés et des parties prenantes. - Réaliser une analyse stratégique afin de définir les axes de développement et de structurer les principales activités. - Identifier les enjeux et risques d’un marché, d’une activité ou d’une région afin de se situer par rapport et à la concurrence. - Piloter le changement afin de rendre opérationnel les orientations stratégiques. - Décrire les attentes du marché et des parties prenantes afin de proposer une ou des offres et des partenariats adaptés à court, moyen et long terme. - Décliner les orientations stratégiques afin d’élaborer un plan d’actions opérationnelles. - Analyser la situation financière de l’entreprise, sa solvabilité afin de tenir ses engagements vis-à-vis des tiers. - Concevoir un budget / plan de financement approprié afin que la stratégie d’entreprise soit déployée. - Apprécier la solvabilité financière des clients, fournisseurs et autres parties prenantes afin d’anticiper les risques. - Proposer une politique de redistribution afin de faire bénéficier les parties prenantes de la valeur créée par l’entreprise de manière durable et responsable. - Accompagner les équipes, anticiper et gérer la résistance au changement / les conflits afin de préserver un climat favorable. - Résoudre des problématiques inhérentes, aux environnements complexes (ex : multiculturel) et sous contraintes afin d’atteindre les objectifs fixés. - Conduire une analyse réflexive et distancée prenant en compte les enjeux, les problématiques et la complexité afin de proposer des solutions adaptées. - Elaborer un plan d’affaires (ex : business model) respectant les principes d’éthique, de déontologie et de responsabilité environnementale afin de répondre aux exigences des parties prenantes. - Mobiliser l’ensemble des parties prenantes afin de décliner des projets favorisant la diversité et l’inclusion. - Mettre en place un plan stratégique sur l’ensemble des activités de l’entreprise afin de vérifier leur conformité. - Mettre en œuvre des processus à l’échelle d’équipes afin de d’augmenter la cohérence et les performances globales. - Conduire un projet (conception, pilotage, coordination d’équipe, mise en œuvre et gestion, diffusion, évaluation) mobilisant des compétences hautement spécialisées afin de répondre aux exigences du plan d’actions. - Identifier les compétences nécessaires des équipes afin de les faire évoluer. - Décrire les évolutions / innovations les plus probables en lien avec les activités de l’entreprise afin de préparer les évolutions de l’organisation. - Détecter des innovations digitales et mesurer les transformations induites de l’organisation afin d’identifier la création de valeur et les risques associés. - Définir des changements brusques et/ou imprévisibles de l’environnement de l’entreprise et de son écosystème afin de réorganiser au plus vite l’activité le cas échéant. - Elaborer de nouveaux indicateurs de performances afin de répondre aux attentes éthiques et environnementales. - Collecter les données clés afin de faciliter la prise de décision en analysant les implications à court, moyen et long terme. ## Blocs de compétences ### RNCP37720BC01 - Élaborer les orientations stratégiques durables d’une direction / entreprise **Liste de compétences:** Construire un système de veille règlementaire, technique, technologique afin de s’adapter aux évolutions des attentes des marchés et des parties prenantes. Réaliser une analyse stratégique afin de définir les axes de développement et de structurer les principales activités. Identifier les enjeux et risques d’un marché, d’une activité ou d’une région afin de se situer par rapport et à la concurrence. **Modalités d'évaluation:** Etudes de cas individuelle ou collective Exercices pratiques / simulations ### RNCP37720BC02 - Piloter les orientations stratégiques et les plans d’actions d’une direction / entreprise en s’assurant de leur cohérence et de leur complémentarité **Liste de compétences:** Piloter le changement afin de rendre opérationnel les orientations stratégiques. Décrire les attentes du marché et des parties prenantes afin de proposer une ou des offres et des partenariats adaptés à court, moyen et long terme. Décliner les orientations stratégiques afin d’élaborer un plan d’actions opérationnelles. **Modalités d'évaluation:** Etudes de cas individuelle ou collective Exercices pratiques / simulations ### RNCP37720BC03 - Mesurer et contrôler, via des outils et des méthodes de gestion, l’atteinte des objectifs et de la maîtrise des risques de l’activité pour une direction / entreprise. **Liste de compétences:** Analyser la situation financière de l’entreprise, sa solvabilité afin de tenir ses engagements vis-à-vis des tiers. Concevoir un budget / plan de financement approprié afin que la stratégie d’entreprise soit déployée. Apprécier la solvabilité financière des clients, fournisseurs et autres parties prenantes afin d’anticiper les risques. Proposer une politique de redistribution afin de faire bénéficier les parties prenantes de la valeur créée par l’entreprise de manière durable et responsable. **Modalités d'évaluation:** Etudes de cas individuelle ou collective Exercices pratiques / simulations ### RNCP37720BC04 - Développer une culture managériale éthique au sein d’une direction / entreprise. **Liste de compétences:** Accompagner les équipes, anticiper et gérer la résistance au changement / les conflits afin de préserver un climat favorable. Résoudre des problématiques inhérentes, aux environnements complexes (ex : multiculturel) et sous contraintes afin d’atteindre les objectifs fixés. Conduire une analyse réflexive et distancée prenant en compte les enjeux, les problématiques et la complexité afin de proposer des solutions adaptées. **Modalités d'évaluation:** Etudes de cas individuelle ou collective Exercices pratiques / simulations ### RNCP37720BC05 - Développer les comportements et les postures professionnels favorisant la diversité et l’inclusion au sein d’une direction / entreprise. **Liste de compétences:** Elaborer un plan d’affaires (ex : business model) respectant les principes d’éthique, de déontologie et de responsabilité environnementale afin de répondre aux exigences des parties prenantes. Mobiliser l’ensemble des parties prenantes afin de décliner des projets favorisant la diversité et l’inclusion. **Modalités d'évaluation:** Etudes de cas individuelle ou collective Exercices pratiques / simulations ### RNCP37720BC06 - Définir et superviser la mise en œuvre de processus, de normes et de démarche qualité au sein d’une direction / entreprise. **Liste de compétences:** Mettre en place un plan stratégique sur l’ensemble des activités de l’entreprise afin de vérifier leur conformit Mettre en œuvre des processus à l’échelle d’équipes afin de d’augmenter la cohérence et les performances globales. **Modalités d'évaluation:** Etudes de cas individuelle ou collective Exercices pratiques / simulations ### RNCP37720BC07 - Mobiliser et développer des compétences hautement spécialisées au sein d’une direction / entreprise. **Liste de compétences:** Conduire un projet (conception, pilotage, coordination d’équipe, mise en œuvre et gestion, diffusion, évaluation) mobilisant des compétences hautement spécialisées afin de répondre aux exigences du plan d’actions. Identifier les compétences nécessaires des équipes afin de les faire évoluer **Modalités d'évaluation:** Etudes de cas individuelle ou collective Exercices pratiques / simulations ### RNCP37720BC08 - Mettre en œuvre les opportunités des outils et technologies numériques pour développer une direction / entreprise **Liste de compétences:** Décrire les évolutions / innovations les plus probables en lien avec les activités de l’entreprise afin de préparer les changements organisationnels. Détecter des innovations digitales et mesurer les transformations induites de l’organisation afin d’identifier la création de valeur et les risques associés. **Modalités d'évaluation:** Etudes de cas individuelle ou collective Exercices pratiques / simulations ### RNCP37720BC09 - Déployer une démarche de changement pour les équipes et les instances de décision d’une direction / entreprise **Liste de compétences:** Définir des changements brusques et/ou imprévisibles de l’environnement de l’entreprise et de son écosystème afin de réorganiser au plus vite l’activité le cas échéant. Elaborer de nouveaux indicateurs de performances afin de répondre aux attentes éthiques et environnementales. Collecter les données clés afin de faciliter la prise de décision en analysant les implications à court, moyen et long terme. **Modalités d'évaluation:** Etudes de cas individuelle ou collective Exercices pratiques / simulations ### RNCP37720BC10 - Communiquer de manière efficiente au sein d’une direction / entreprise multiculturelle et internationale **Liste de compétences:** Fédérer et mobiliser les équipes afin d’obtenir leur adhésion tout au long du processus. Gérer les conflits afin de rester focalisé sur les objectifs. Déployer une stratégie de négociation adaptée afin de prendre en compte les enjeux et objectifs des parties prenantes. Communiquer efficacement dans un contexte multiculturel (en Anglais professionnel) afin de prendre en compte les différentes approches. **Modalités d'évaluation:** Etudes de cas individuelle ou collective Exercices pratiques / simulations ## Secteur d'activité et type d'emploi ### Secteurs d'activités Tous secteurs d'activités ### Type d'emplois accessibles - Consultant, - Auditeur, - Analyste, - Directeur de projet, - Brand Manager / Chef de Produit, - Directeur Marketing, - Directeur Communication, - Directeur des Achats, - Directeur Commercial & Développement, - Directeur Ressources Humaines, - Directeur Administratif et Financier, - Dirigeant PME / PMI - Dirigeant ETI ### Code(s) ROME M1205, M1402, M1301, M1302 ### Références juridiques des réglementations d'activité Le dirigeant officie en conformité avec la règlementation régissant ses activités au sein du pays d'exercice. ## Marché du travail Indicateurs au niveau des familles professionnelles (FAP) des métiers visés, agrégés au niveau national — France Travail / DARES (open data). ### Tensions de recrutement (DARES 2024) - **Niveau de tension :** Élevée (4/5) - **Facteurs principaux :** Manque de main-d'œuvre disponible - **Salaire médian (mensuel) :** 2 498 € - **Familles professionnelles (FAP) :** 4 — elles ne sont pas au même niveau de tension (de 1 à 5 sur 5) : le niveau ci-dessus est une moyenne pondérée par l'emploi, il ne vaut pas pour chacune d'elles - L2X61 — Agents administratifs · tension 1/5 (Très faible) - L4X80 — Techniciens des services administratifs · tension 4/5 (Élevée) - L4X81 — Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables · tension 5/5 (Très élevée) - L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) · tension 3/5 (Modérée) ### Besoins en main-d'œuvre (BMO 2026) - **Projets de recrutement :** 42 638 - **Jugés difficiles à recruter :** 27 % - **Emplois saisonniers :** 9 % - **Familles professionnelles (FAP) :** 6 - L2X61 — Agents administratifs - L4X80 — Techniciens des services administratifs - L4X81 — Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables - L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) - L6X00 — Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés - L6X90 — Cadres dirigeants des grandes entreprises de plus de 50 salariés ## Voies d'accès **Modalités d'accès :** Formation continue, VAE ### Prérequis à l'entrée en formation Etre titulaire d'un diplôme de l'enseignement supérieur et avoir 8 années d'expérience professionnelle. Maitrise de la langue Anglaise attestée ### Composition du jury — Formation continue Jury de diplomation nommé par le recteur de l'académie de Versailles après consultation de HEC Paris. La composition du jury comprend : - une moitié d'enseignants-chercheurs, d'enseignants ou de chercheurs participant à la formation - des professionnels qualifiés ayant contribué aux enseignements - des professionnels qualifiés n'ayant pas contribué aux enseignements ### Composition du jury — VAE Composition définie par le Code de l'éducation : article L613-4 modifié par la loi n°2016-1088 du 8 août 2016 - art. 78 ## Base légale - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 31-08-2028 ## Liens avec d'autres certifications - **Anciennes versions:** RNCP21568 ## Pour plus d'informations https://www.hec.edu/en/mba-programs/executive-mba?gclid=EAIaIQobChMI5N-8_sKQ_gIVioxoCR3DUQgqEAAYASAAEgK9N_D_BwE **Fiche officielle (France Compétences) :** https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/37720/ ## Où se former Offre de formation référencée sur MonCompteFormation (Caisse des Dépôts, licence ouverte). - **Formations référencées:** 17 - **Organismes:** 1 - **Régions couvertes:** 1 - **Prix indicatif:** 2 700 € – 28 000 € - **Durée:** 28 h ## Entrées et sorties de formation Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 09/2023 – 09/2026. - **Entrées en formation:** 227 - **Parcours menés à terme:** 174 - **Taux d'achèvement:** 77 % | Période | Entrées | Sorties totales | Sorties partielles | |---|---|---|---| | 09/2023 | 5 | 5 | 0 | | 10/2023 | 3 | 2 | 0 | | 11/2023 | 7 | 7 | 0 | | 02/2024 | 5 | 5 | 0 | | 04/2024 | 8 | 7 | 0 | | 05/2024 | 4 | 3 | 0 | | 06/2024 | 2 | 5 | 0 | | 09/2024 | 10 | 7 | 0 | | 10/2024 | 19 | 22 | 0 | | 11/2024 | 4 | 4 | 0 | | 12/2024 | 2 | 2 | 0 | | 02/2025 | 2 | 2 | 0 | | 03/2025 | 2 | 1 | 0 | | 04/2025 | 7 | 4 | 0 | | 05/2025 | 7 | 7 | 0 | | 06/2025 | 4 | 8 | 0 | | 09/2025 | 15 | 6 | 0 | | 10/2025 | 16 | 12 | 0 | | 11/2025 | 9 | 10 | 0 | | 12/2025 | 1 | 3 | 0 | | 01/2026 | 1 | 10 | 0 | | 02/2026 | 2 | 2 | 0 | | 03/2026 | 8 | 1 | 0 | | 04/2026 | 13 | 18 | 0 | | 05/2026 | 0 | 1 | 0 | | 06/2026 | 8 | 7 | 0 | | 07/2026 | 0 | 3 | 0 | | 09/2026 | 63 | 10 | 0 | ## Demande CPF — formations engagées Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 07/2023 – 09/2026. - **Dossiers CPF engagés:** 261 - **Montant total engagé:** 1 202 948 € - **Coût moyen par dossier:** 4 609 € - **Durée moyenne:** 23 h Financement (part du montant engagé) : - France compétences : 73 % - Reste à charge titulaire : 15 % - Entreprise : 11 % - France Travail : 0 % - Régions : 0 % - Compte d'engagement citoyen : 0 % --- *Généré le 09/10/2026 à 12:50*