Les entreprises évoluent aujourd’hui dans un monde complexe et incertain. Pour faire face à la multiplication des risques et des malveillances, elles doivent désormais évoluer vers un système de gestion intégré de la sécurité/sûreté et d’intelligence économique.
La session nationale « Protection des entreprises et intelligence économique » délivre les clés de compréhension pour une analyse pertinente des situations à risques d’origine interne ou externe à l’entreprise. Les enseignements délivrés transmettent les savoirs, savoir-faire et savoir-être nécessaires à la mise en place efficace de dispositifs de prévention et de protection.
Activités visées
Au sein d'une entreprise, d'une entité publique, parapublique ou privée, l'expert en protection des entreprises et en intelligence économique est un acteur de la stratégie d'entreprise. A ce titre, il est en général placé auprès de la direction.
Il assure :
en amont du risque, la mise en place d'une politique de prévention efficace, adaptée et conforme aux obligations légales et aux besoins de la structure ;
de manière permanente, la conception et l'animation d'un dispositif visant à détecter les prémices de tout risque ou menace susceptible d’affecter l’entreprise et propose les parades correspondantes ;
lorsque l’entreprise est confrontée au risque, la gestion de la crise et/ou la mise en œuvre du plan de continuité d’activité qu’il a en charge de concevoir et de coordonner.
Il occupe également sur l'ensemble de ces domaines une fonction de conseil auprès de la direction de la structure et agit en transverse.
Compétences attestées
Situer l'intérêt de la veille dans une stratégie d'intelligence économique.
Intégrer la veille dans un processus structuré de recherche de l'information stratégique.
Comprendre une demande de veille et identifier les besoins en matière de recherche d'information.
Elaborer un plan de veille (plan de renseignement et plan de recherches).
Présenter la méthodologie qui permet de cibler ses sources d’information.
Découvrir un outil professionnel de traitement et de captation de données sur le web en sources ouvertes.
Explorer le « deep web » et le « dark web ».
Observer la collecte et définir des critères de sélection.
Assurer tout au long du processus la confidentialité des recherches.
Construire des cartographies opérationnelles, ainsi que des arbres de la connaissance et de la décision.
S’approprier les termes et concepts clés du domaine de la sûreté – sécurité conformément à la norme NF ISO 22300. Il s’agit de contribuer à préciser les expressions et harmoniser la compréhension des bénéficiaires (enseignement théorique et pratique).
Déterminer les exigences permettant d’architecturer la sûreté en entreprise. Il s’agit de contribuer à structurer l’organisation en précisant les principes de la gestion de la sûreté ainsi que les rôles et responsabilités des parties intéressées (enseignement théorique et pratique).
Déterminer le périmètre des compétences (domaines) de la sûreté afin de gérer les risques de sûreté des métiers concernés.
Définir comment un organisme établit une planification de la sûreté efficace et comment il peut intégrer la sûreté dans les pratiques organisationnelles de management du risque.
Traiter les risques de sûreté selon un processus défini pour évaluer la vraisemblance des menaces sur les actifs.
Définir des solutions pour protéger les actifs et les activités contre les compromissions et les atteintes en atténuant les risques associés.
Définir et évaluer l’efficacité et l’efficience des mesures de sûreté dans la perspective d’élaborer des indicateurs de performance.
Contextualiser des risques de sûreté dans leur environnement afin d’assurer des niveaux de protection appropriés des actifs et les intérêts des parties prenantes.
Contribuer à la continuité d’activité et à la gestion de crise.
Favoriser la collaboration avec des unités d’intervention étatiques en amont et pendant une crise majeure.
Préciser les principales étapes d’une gestion de crise
Fournir un panorama de l’organisation et de la gestion des relations avec les parties intéressées.
Présenter le processus de médiatisation des crises et des stratégies de communication
Identifier et résoudre des problèmes dans un contexte de stress individuel.
Organiser le groupe (gouvernance, rôles et responsabilités) et définir une problématique soulevée par le sujet étudié.
Mettre en œuvre les processus d’intelligence économique notamment dans l’identification des principaux enjeux.
Comprendre les leviers d’influence dans une perspective d’actions d’ordre stratégique.
Formuler des préconisations acceptables et réalisables qui prennent également en compte l’état de l’art.
Blocs de compétences · 4
RNCP37757BC01
Elaborer et animer un dispositif de veille
Compétences visées
Situer l'intérêt de la veille dans une stratégie d'intelligence économique.
Intégrer la veille dans un processus structuré de recherche de l'information stratégique.
Comprendre une demande de veille et identifier les besoins en matière de recherche d'information.
Elaborer un plan de veille (plan de renseignement et plan de recherches).
Présenter la méthodologie qui permet de cibler ses sources d’information.
Découvrir un outil professionnel de traitement et de captation de données sur le web en sources ouvertes.
Explorer le « deep web » et le « dark web ».
Observer la collecte et définir des critères de sélection.
Assurer tout au long du processus la confidentialité des recherches.
Construire des cartographies opérationnelles, ainsi que des arbres de la connaissance et de la décision.
Modalités d'évaluation
Elaboration d'un plan de recherche
RNCP37757BC02
Elaborer et implémenter une stratégie et un management de protection des actifs performants
Compétences visées
S’approprier les termes et concepts clés du domaine de la sûreté – sécurité conformément à la norme NF ISO 22300. Il s’agit de contribuer à préciser les expressions et harmoniser la compréhension des bénéficiaires (enseignement théorique et pratique).
Déterminer les exigences permettant d’architecturer la sûreté en entreprise. Il s’agit de contribuer à structurer l’organisation en précisant les principes de la gestion de la sûreté ainsi que les rôles et responsabilités des parties intéressées (enseignement théorique et pratique).
Déterminer le périmètre des compétences (domaines) de la sûreté afin de gérer les risques de sûreté des métiers concernés.
Définir comment un organisme établit une planification de la sûreté efficace et comment il peut intégrer la sûreté dans les pratiques organisationnelles de management du risque.
Traiter les risques de sûreté selon un processus défini pour évaluer la vraisemblance des menaces sur les actifs.
Définir des solutions pour protéger les actifs et les activités contre les compromissions et les atteintes en atténuant les risques associés.
Définir et évaluer l’efficacité et l’efficience des mesures de sûreté dans la perspective d’élaborer des indicateurs de performance.
Contextualiser des risques de sûreté dans leur environnement afin d’assurer des niveaux de protection appropriés des actifs et les intérêts des parties prenantes.
Contribuer à la continuité d’activité et à la gestion de crise.
Favoriser la collaboration avec des unités d’intervention étatiques en amont et pendant une crise majeure.
Modalités d'évaluation
Elaborer, planifier et mettre un processus de diagnostic des vulnérabilités d’un organisme donné - présentation d'un rapport
RNCP37757BC03
Gérer une situation de crise
Compétences visées
Préciser les principales étapes d’une gestion de crise
Fournir un panorama de l’organisation et de la gestion des relations avec les parties intéressées.
Présenter le processus de médiatisation des crises et des stratégies de communication
Identifier et résoudre des problèmes dans un contexte de stress individuel.
Modalités d'évaluation
Participation à un scénario de crise, à une succession d'évènements
RNCP37757BC04
Produire une analyse stratégique au profit d’un acteur socio-économique
Compétences visées
Organiser le groupe (gouvernance, rôles et responsabilités) et définir une problématique soulevée par le sujet étudié.
Mettre en œuvre les processus d’intelligence économique notamment dans l’identification des principaux enjeux.
Comprendre les leviers d’influence dans une perspective d’actions d’ordre stratégique.
Formuler des préconisations acceptables et réalisables qui prennent également en compte l’état de l’art.
Modalités d'évaluation
Elaboration d'un rapport et des préconisations répondant à une problématique stratégique donnée qui soulève des enjeux de sécurité économique et sociétale. Présentation orale d'une synthèse du rapport
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
L'expert en protection des entreprises et en intelligence économique exerce au sein de grandes entreprises ou de groupes d'entreprises. Il peut également exercer au profit de PME et de TPE au titre de consultant indépendant.
Les fonctions correspondantes au titre peuvent également s'exercer dans le cadre de structures publiques, para-publiques ou au sein d'organisations.
Types d'emplois accessibles
Directeur sécurité.
Directeur sécurité - sûreté.
Directeur ou responsable de la gestion des risques.
Chargé de mission protection des entreprises et/ou intelligence économique.
Conseil en protection des entreprises et en intelligence économique.
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 629 €salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle :
5 familles professionnelles (nomenclature FAP).
Ces familles ne sont pas au même niveau de
tension (de 3 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée
par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
G1X70 — Techniciens et agents de maîtrise en intervention technique en Hygiène Sécurité Environnement -HSE industriel et protection du patrimoine naturel tension 5/5 (Très élevée)
H1X91 — Ingénieurs et cadres techniques en Hygiène Sécurité Environnement -HSE- industriels et exploitation éco-industriel tension 3/5 (Modérée)
L4X80 — Techniciens des services administratifs tension 4/5 (Élevée)
T3X61 — Agents de sécurité et de surveillance tension 4/5 (Élevée)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail.
Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME :
ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Mesuré au niveau de la famille professionnelle :
5 familles professionnelles (nomenclature FAP).
G1X70 — Techniciens et agents de maîtrise en intervention technique en Hygiène Sécurité Environnement -HSE industriel et protection du patrimoine naturel
H1X91 — Ingénieurs et cadres techniques en Hygiène Sécurité Environnement -HSE- industriels et exploitation éco-industriel
L4X80 — Techniciens des services administratifs
L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes)
T3X61 — Agents de sécurité et de surveillance
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data),
cumul national.
Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils
couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initialeNon
Formation continueOui
ApprentissageNon
Contrat de professionnalisationNon
Candidature individuelleNon
VAEOui
Prérequis à l'entrée
Justifier d’une expérience professionnelle (exercice d’une activité professionnelle, salariée, non salariée ou bénévole) d’une durée totale cumulée de trois ans dans les métiers de la sécurité, de la sûreté et de l’intelligence économique. Le recrutement des candidats s’effectue en deux temps, à savoir une présélection sur dossier (premier temps) et un entretien individuel devant un jury de sélection (second temps).
Composition du jury — Formation continue
Le jury de la délivrance de la certification est composé par les personnes suivantes : - Le directeur de l’IHEMI ou son adjoint. Il préside le jury de validation; - Le directeur de la stratégie des risques et des relations internationales. - Le chef du département intelligence et sécurité économiques ou son adjoint. - Un représentant du collège «salariés». - Un représentant du collège «employeurs». - Un représentant cadre A du ministère de l’Intérieur exerçant dans le domaine de la sécurité économique.
Composition du jury — VAE
Le jury de la délivrance de la certification est composé, dans le cadre d'une VAE, par: - Directeur de l'IHEMI ou de son adjoint, - Directeur de la stratégie des risques et des relations internationales ou du chef du pôle formation. - Chefs des départements de formation. - Deux auditeurs des sessions nationales précédentes, - Deux personnalités qualifiées, extérieures à l'institut, désignées par le directeur de l'IHEMI.