RNCP37972
Inactive
· Niveau 7
Diplôme en Gestion et stratégies globales des entreprises
Certificateur · ASSOCIATION GROUPE ESSEC
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Code(s) NSF
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
31-08-2025
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Cette certification cible de jeunes professionnels déjà en poste, de toutes nationalités, souhaitant accélérer leur carrière ou se réorienter afin d’exercer des fonctions managériales dans tous les secteurs de l’industrie et des services avec une dimension internationale - et en particulier dans les secteurs où l’ESSEC a une reconnaissance internationale déjà établie comme le conseil ou la gestion des marques de Luxe.
La certification entend répondre au mieux aux besoins des entreprises concernées par l’internationalisation de leurs activités, la complexité croissante des activités économiques, l’importance cruciale de l’innovation, la transformation digitale, l’accélération des mutations économiques, et la prise en compte du besoin de développement durable.
Activités visées
Réalisation d'un diagnostic stratégique
Déploiement de la stratégie de l'entreprise
Mise en œuvre des actions marketing
Suivi de l'activité marketing et commerciale
Gestion des budgets et des ressources financières
Contrôle de l'activité financière
Animation des équipes
Développement des compétences des équipes
Compétences attestées
Analyser les informations et données commerciales relatives à l'entreprise
Diagnostiquer les évolutions de marché
Développer la stratégie de l'entreprise à moyen et long terme
Exécuter les changements nécessaires
Déployer des plans d'actions marketing
Coordonner les opérations marketing
Superviser les équipes marketing et commerciale, en particulier pour les ventes en ligne
Répondre aux besoins du marché des clients
Elaborer les budgets annuels et pluriannuels
Gérer les ressources financières
Contrôler les finances
Intégrer le développement durable dans la stratégie financière
Organiser des équipes efficaces
Encadrer des équipes
Former des équipes diversifiées
Évaluer les performances individuelles et collectives
Blocs de compétences · 4
RNCP37972BC01
Piloter le développement stratégique de l'entreprise
Compétences visées
C1. Analyser les informations et données commerciales relatives à l'entreprise en utilisant les outils analytiques adaptés et en tenant compte des enjeux sociétaux et environnementaux (RSE) afin de formuler des recommandations sur des questions stratégiques spécifiques.
C2. Diagnostiquer les évolutions de marché en comparant les données de l'entreprise avec les indicateurs économiques afin de déterminer les marchés à développer.
C3. Développer la stratégie de l'entreprise à moyen et long terme en comparant les conditions du marché avec les forces de l'organisation, les opportunités et les impacts sociétaux afin de créer de la valeur pour les parties prenantes.
C4. Exécuter les changements nécessaires en analysant les écarts entre la structure organisationnelle actuelle de l'entreprise et les stratégies envisagées afin d'atteindre les objectifs de transformation de l'organisation.
Modalités d'évaluation
E1 - Evaluation des compétences C1 à C4 A partir d'une simulation de stratégie globale en groupe sur la capitalisation boursière, réalisation d'un rapport écrit analysant les décisions stratégiques prises au cours de la simulation et présentation orale devant un jury.
RNCP37972BC02
Conduire le déploiement de la stratégie marketing
Compétences visées
C5. Déployer des plans d'actions marketing en recueillant les besoins des clients et du marché afin de lancer de nouveaux produits.
C6. Coordonner les opérations marketing en intégrant les plans de développement de communication afin de mettre en œuvre une stratégie efficace de mise sur le marché.
C7. Superviser les équipes marketing et commerciale, en particulier pour les ventes en ligne, en fixant et en contrôlant des indicateurs clés de performance des ventes afin d'atteindre les objectifs de vente.
C8. Répondre aux besoins du marché des clients en utilisant les systèmes d'information de diagnostic et en assurant des contrôles de performance afin de proposer des améliorations des produits et des services.
Modalités d'évaluation
E2 - Evaluation des compétences C5 à C8 A partir d'une simulation en groupe sur la prise de décisions de marketing stratégique pour une entreprise dans des conditions économiques mondiales variables, réalisation d'un rapport écrit analysant les décisions stratégiques prises au cours de la simulation.
RNCP37972BC03
Coordonner la gestion financière de l'entreprise
Compétences visées
C9. Élaborer les budgets annuels et pluriannuels en analysant les coûts, en estimant les revenus et en projetant les flux de trésorerie afin de prévoir les performances financières de l'organisation.
C10. Gérer les ressources financières en proposant des prévisions annuelles et pluriannuelles, en fixant des objectifs et en proposant des mesures correctives afin d'utiliser efficacement les ressources financières de l'organisation.
C11. Contrôler les finances en analysant les comptes de résultat et en effectuant des analyses coût-volume-profit afin de faire des recommandations pour la gestion de la comptabilité analytique.
C12. Intégrer le développement durable dans la stratégie financière en mettant en œuvre les exigences ESG (critères environnementaux, sociétaux et de gouvernance), en collectant les données ESG et en les transformant en classement ESG afin d'atteindre les objectifs relatifs au développement durable de l'organisation.
Modalités d'évaluation
E3 - Évaluation des compétences C9, C10 et C11 A partir d'une étude de cas sur la comptabilité de gestion d'une entreprise fictive, réalisation d'un travail écrit individuel analysant les coûts, les revenus et les prévisions et présentant les finances complètes de l'entreprise. E4 - Evaluation de la compétence C12 A partir d'une étude de cas sur la finance durable d'une entreprise fictive, réalisation d'un travail écrit individuel analysant et présentant les indicateurs ESG de l'entreprise.
RNCP37972BC04
Manager des hommes et des équipes
Compétences visées
C13. Organiser des équipes efficaces en analysant les tâches à effectuer et en identifiant les compétences des membres de l'équipe afin de pouvoir atteindre les objectifs d'équipe fixés.
C14. Encadrer des équipes en fixant des objectifs communs et en réalisant des points de suivi afin de favoriser une collaboration optimale.
C15. Former des équipes diversifiées en tenant compte des différences culturelles et de la diversité et en créant une culture organisationnelle commune afin de diriger des organisations mondiales.
C16. Évaluer les performances individuelles et collectives en définissant des objectifs de performance et en observant le fonctionnement de l'équipe afin d'assurer un suivi auprès de chaque membre de l'équipe.
Modalités d'évaluation
E5 - Evaluation des compétences C13 à C16 A partir d'une simulation en groupe sur la gestion en équipe d'un projet, réalisation d'un travail écrit individuel analysant les décisions prises (décider qui est compétent pour les différents rôles, créer des objectifs communs, surmonter les conflits et les différences culturelles) et l'expérience retenue sur le travail en équipe.
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Les certifiés peuvent évoluer dans tout type d’organisation, en France comme à l’étranger. Ainsi, ils peuvent proposer leur expertise aussi bien dans des grands groupes que dans des startups, PME/PMI, ou bien également dans des cabinets de conseil ou des ONG ; ainsi que dans une grande diversité de secteurs :
Industrie du luxe
Conseil / Stratégie
Marketing / Communication
Commerce / Ventes / E-commerce
Comptabilité / Finance / Contrôle de gestion
Innovation / Technologie / Télécoms
Achats / Approvisionnement
Gestion / Administration générale
Types d'emplois accessibles
Chef de projet
Chef de produit
Consultant / Conseiller principalement dans le domaine du luxe, du marketing et de la communication
Responsable de comptes / Account manager
Responsable de marque
Directeur marketing / communication
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
N/A
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Modérée (3/5)
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 720 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 7 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 1 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
L2X61— Agents administratifs tension 1/5 (Très faible) -
L4X80— Techniciens des services administratifs tension 4/5 (Élevée) -
L4X81— Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables tension 5/5 (Très élevée) -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) tension 3/5 (Modérée) -
R3X82— Professions intermédiaires commerciales des achats tension 5/5 (Très élevée) -
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) tension 3/5 (Modérée) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique tension 2/5 (Faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 17 391
Auvergne-Rhône-Alpes 5 894
Provence-Alpes-Côte d'Azur 3 838
Occitanie 3 546
Nouvelle-Aquitaine 3 534
Hauts-de-France 3 418
Pays de la Loire 2 751
Grand Est 2 609
Bretagne 2 158
Normandie 1 735
Centre-Val de Loire 1 483
Bourgogne-Franche-Comté 1 359
La Réunion 932
Martinique 415
Guadeloupe 397
Mayotte 214
Guyane 165
Corse 148
51 987
projets de recrutement
28 %
jugés difficiles à recruter
9 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 8 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
L2X61— Agents administratifs -
L4X80— Techniciens des services administratifs -
L4X81— Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) -
L6X00— Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés -
R3X82— Professions intermédiaires commerciales des achats -
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Oui
Formation continue
Oui
Apprentissage
Oui
Contrat de professionnalisation
Non
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
Les critères de sélection des candidats sont les suivants : * Posséder au moins trois années d’expérience professionnelle (excluant les périodes de stages) et une expérience de management d'équipe * Détenir un diplôme universitaire de premier cycle. En cas de diplôme en trois ans, la VAP est obligatoire. * Parler et écrire couramment l’anglais * Avoir vécu et travaillé dans un environnement international * Démontrer un niveau de maturité et de motivation compatible avec le travail intensif exigé pour ce programme.
Composition du jury — Formation initiale
Le jury d’admission et de fin de formation est composé de manière conforme à la législation et selon les règles suivantes. Le président du jury d’admission et du jury de fin de formation ainsi que son suppléant sont nommés par le recteur d’académie sur proposition du directeur d’école. Le secrétariat du jury d’admission et du jury de fin de formation est assuré par un représentant du recteur d’académie. Le jury sera présidé par un professeur des universités ou maître de conférences ou d’un corps assimilé, et sera composé obligatoirement des personnes suivantes : ▪ le directeur académique de la formation ▪ le directeur des études de la formation
Composition du jury — Formation continue
Le jury d’admission et de fin de formation est composé de manière conforme à la législation et selon les règles suivantes. Le président du jury d’admission et du jury de fin de formation ainsi que son suppléant sont nommés par le recteur d’académie sur proposition du directeur d’école. Le secrétariat du jury d’admission et du jury de fin de formation est assuré par un représentant du recteur d’académie. Le jury sera présidé par un professeur des universités ou maître de conférences ou d’un corps assimilé, et sera composé obligatoirement des personnes suivantes : ▪ le directeur académique de la formation ▪ le directeur des études de la formation ▪ et au minimum un professeur du groupe ESSEC enseignant dans la formation.
Composition du jury — Apprentissage
Le jury d’admission et de fin de formation est composé de manière conforme à la législation et selon les règles suivantes. Le président du jury d’admission et du jury de fin de formation ainsi que son suppléant sont nommés par le recteur d’académie sur proposition du directeur d’école. Le secrétariat du jury d’admission et du jury de fin de formation est assuré par un représentant du recteur d’académie. Le jury sera présidé par un professeur des universités ou maître de conférences ou d’un corps assimilé, et sera composé obligatoirement des personnes suivantes : ▪ le directeur académique de la formation ▪ le directeur des études de la formation ▪ et au minimum un professeur du groupe ESSEC enseignant dans la formation
Composition du jury — VAE
Le jury est composé de 6 personnes : * 3 professionnels (n’intervenant pas dans le programme) * 3 académiques : 1 intervenant extérieur et 2 professeurs permanents ESSEC, dont le responsable de la formation Le président du jury doit être l’un des 3 professionnels. Les membres du jury doivent connaître le monde de l’entreprise et le référentiel de compétences. Pourcentage de membres extérieurs à l’autorité délivrant la certification dont professionnels qualifiés : 50% au minimum. La répartition des représentants salariés et employeurs est de 50% pour chaque partie.
Financement en alternance
Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.
Prise en charge usuelle
10 065 €
Selon la branche
7 927 € – 10 844 €
Prise en chargeBranches concernées
10 065 €
Valeur par défaut · 183 branches
10 844 €
CPNE Entreprises des activités du déchet et de la propreté urbaine, CPNE Travail Temporaire, CPNEF Missions Locales et PAIO, CPNEFP commerces quincaillerie, CPNEFP de l'enseignement privé indépendant +3 autres
10 000 €
CPNE de l’édition de livres, de l’édition phonographique et de l’édition de musique, CPNE des Télécoms, CPNEF des Espaces de Loisirs, d'Attractions et Culturels (ELAC), CPNEFP hôtellerie de plein air
8 696 €
CPNE FP Commerce de Détail de l'Horlogerie Bijouterie, CPNEFP des commerces et services de l'audiovisuel, de l'électronique et de l'équipement ménager, CPNEFP des jardineries et graineteries, CPNEFP du Négoce de l'ameublement
9 000 €
CPNE des industries de santé (CPNEIS), CPNEFP de la branche des prestataires de services du secteur tertiaire, CPNEFP des industries des tuiles et briques
9 710 €
CPNE des Vins et Spiritueux, CPNEFP des entreprises d'expédition et d'exportation de fruits et légumes
9 992 €
CPNEFP Mutualité
9 500 €
CPNE des centres de gestion agréés et habilités agricoles
9 231 €
CPNEFP Commerce à distance
8 775 €
CPNEFP de la branche des entreprises du bureau et du numérique (commerces et services)
8 701 €
CPNE FP Branche des magasins du Bricolage
8 500 €
CPNEFP de la métallurgie
8 387 €
CPNEFP Branche du Commerce de Détail Non Alimentaire
8 000 €
CPNE chimie
7 927 €
CPNEFP de la Branche des Caisses régionales de Crédit Agricole et autres organismes
Liens avec d'autres certifications
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date d'échéance31-08-2025