# RNCP38009 - Directeur de projet en énergie (MS) **Code:** RNCP38009 **État:** Publiée ## L'essentiel - **Nomenclature du niveau de qualification:** Niveau 7 - **Codes NSF:** 310p, 315n, 310n - **FormaCodes:** 24154, 12534, 12522, 32145, 32136 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 20-09-2028 - **Date d'enregistrement:** 20-09-2023 - **Type d'enregistrement:** Enregistrement sur demande ## Certificateur(s) - ECOLE NATIONALE DES PONTS ET CHAUSSEES - SIRET: 19753501600020 ## Partenaires habilités 1 organisme habilité, d'après la liste publiée par France compétences : 1 à former et organiser l'évaluation. - ASS PROMO GESTION CTRE ENS SUP A EVRY — SIRET 40292484900027 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation ## Résumé de la certification ### Objectifs et contexte de la certification Le secteur de l’énergie est fortement marqué par les évolutions technologiques récentes, par des jeux d’acteurs complexes et par la nécessité de prendre en compte de nombreux facteurs, sociaux, politiques, environnementaux, réglementaires; dans ce cadre d’exercice et pour répondre aux enjeux du secteur. Le directeur de projet en énergie est en capacité de piloter un ou plusieurs projets dans le secteur de l'énergie, de la phase d’études de faisabilité jusqu’à la phase de réalisation dans le respect des objectifs fixés et des impératifs de coûts, de délais et de qualité. Ainsi ce professionnel expert intègre les activités relatives à la gestion de projet et l’analyse du marché (réglementation, technologies mises en œuvre, acceptabilité, finances, compétences…). Etant amené à concevoir des solutions techniques pour un projet énergétique, son périmètre recouvre également des activités d’ingénierie et de développement qui intègrent les technologies adaptées et durables. ### Activités visées Conduite d’une veille globale du secteur de l’énergie Conception de projets de transition énergétique Evaluation continue de la rentabilité d’un projet énergétique Structuration du financement d’un projet Management des risques d’un projet énergétique Analyse du cycle de vie des technologies de l’énergie Gouvernance des projets énergétiques Management d’équipe de projets énergétiques ### Compétences attestées Réaliser une cartographie des ressources énergétiques, en identifiant les ressources disponibles ainsi que la demande existante sur un territoire concerne, et en anticipant leurs évolutions, afin de disposer des éléments nécessaires au dimensionnement d’un projet. Analyser en continu les marchés des énergies, en définissant et en anticipant leurs évolutions sur les plans économiques et réglementaires, afin de disposer des éléments pour construire une offre commerciale compétitive, répondant aux demandes du client ainsi qu’à la réglementation. Analyser l’environnement géopolitique du projet, en identifiant les chaînes de valeur des différentes énergies, les politiques des pays producteurs et leurs évolutions possibles et en déduisant les risques et mesures palliatives applicables à un projet énergétique, afin de sécuriser le projet. Sélectionner les technologies pertinentes pour un projet énergétique, en mettant en œuvre une analyse de leurs avantages et inconvénients, et de leurs potentiels de progrès pour assurer la viabilité du projet à moyen et long terme. Concevoir et analyser un projet de système électrique de la transition énergétique, en intégrant des sources intermittentes, du stockage de l’électricité, des nouvelles architectures de réseaux intelligents (smart grids) et des nouveaux usages (mobilité électrique, etc.), afin d’initier des projets contribuant activement à la transition énergétique. Concevoir des modèles d’affaires innovants, intégrant les nouvelles technologies de l’énergie, mettant en œuvre l’économie circulaire et les approches « Lean » et en le traduisant en plan d’affaires, afin de garantir sa viabilité financière. Présenter une proposition de projet énergétique, en identifiant les parties prenantes locales ou nationales concernées, en analysant leurs positions sur le projet, sur les technologies employées, et les autres enjeux en cause (environnemental, social…) et en adaptant sa proposition à ces analyses, afin de favoriser l’acceptation du projet. Mettre en place les outils nécessaires au pilotage de la rentabilité, en définissant et sélectionnant les indicateurs pertinents à suivre et les niveaux minimaux à atteindre, afin de permettre le pilotage économique du projet. Concevoir la modélisation financière d’un projet, en analysant les bilans, comptes de trésorerie et flux de liquidités de toutes les parties prenantes, en simulant les flux futurs à partir de ces éléments, afin de disposer des éléments nécessaires pour anticiper les risques de difficultés financières d’un projet énergétique. Concevoir un montage financier, en adoptant un ratio dette/ fonds propres approprié et en faisant appel à des solutions de financement innovantes permettant d’attirer de nouveaux investisseurs, tels les « financements verts » (green bonds), ou des partenariats Public Privé (PPP), afin d’assurer la robustesse du projet. Piloter la gestion des risques financiers d’un projet, tels que risques de change, de taux d’intérêt et autres risques de nature à impacter la rentabilité et même la viabilité du projet, tels les risques financiers impactant les parties prenantes du projet (fournisseurs, collectivités, clients, etc.), en cartographiant ces risques, en évaluant leurs impacts et en proposant les instruments financiers permettant de les limiter, afin de proposer des solutions. Concevoir et mettre en place les organisations et dispositifs permettant d’atteindre les objectifs du projet, en termes de qualité, coûts et délais (planning, budget, équipe projet, outils de suivi), afin de pouvoir maîtriser les risques organisationnels du projet. Identifier les risques d’un projet énergétique, en analysant chacune de ses composantes (marché, réglementation, technologies mises en œuvre, acceptabilité, finances, compétences…) et en qualifiant le niveau de risque et les interactions possibles, afin de pouvoir anticiper les risques et prévoir des mesures palliatives. Concevoir des réponses face aux risques d’un projet énergétique, en adaptant la réponse au type de risque rencontré (financier, technique…), en élaborant des solutions de prévention ainsi que des mesures palliatives, et en recourant à des instruments proportionnels aux impacts anticipés, afin d’assurer la pérennité du projet. Concevoir des solutions techniques pour un projet énergétique, en évaluant, pour chaque composant d’une technologie de l’énergie, les matériaux nécessaires à sa mise en œuvre, les émissions de gaz à effet de serre correspondant à sa construction et à son exploitation durant sa vie entière, ainsi que les matières issues de son démantèlement, afin de garantir que le projet soit économiquement viable, et présente un impact environnemental réduit. Piloter la stratégie logistique et achat d’un projet énergétique, en définissant les achats clés ainsi que les composants critiques, en identifiant les fournisseurs potentiels, en élaborant une stratégie de négociation et de contractualisation et en définissant les chaînes d’approvisionnement, afin de garantir la bonne mise en œuvre du projet. Concevoir une organisation et une gouvernance du projet, en définissant les rôles et responsabilités, en tenant compte des environnements politiques et institutionnels, ainsi que de l’agenda des différentes parties prenantes et en tenant compte des réglementations internationales et nationales relatives à la lutte contre la corruption, la protection de l’environnement, les règles de concurrence, la protection des droits humains, dont la sécurité au travail, la protection des données personnelles, la propriété intellectuelle, afin d’assurer les conditions organisationnelles nécessaires au bon déroulement du projet. Identifier les freins au changement et les leviers d’action possibles, en analysant l’organisation au sein de laquelle se déroule un projet énergétique, en s’appuyant sur les outils de la sociologie et en identifiant les enjeux des acteurs, afin de mobiliser les équipes projet. Gérer la diversité au sein des équipes, en identifiant les différences culturelles et leurs impacts sur le management des projets, en identifiant les situations de handicap et les besoins qui les accompagnent, et en mettant en œuvre une communication adaptée, afin de créer un environnement de travail adapté. Gérer les tensions et situation de crise au sein d’une équipe d’un projet énergétique, en analysant ses propres modes d’interaction avec ses collègues et en mettant en œuvre les modèles de leadership adaptés aux situations, afin de favoriser l’intelligence collective. ## Blocs de compétences ### RNCP38009BC01 - Concevoir des projets énergétiques **Liste de compétences:** Réaliser une cartographie des ressources énergétiques, en identifiant les ressources disponibles ainsi que la demande existante sur un territoire concerne, et en anticipant leurs évolutions, afin de disposer des éléments nécessaires au dimensionnement d’un projet. Analyser en continu les marchés des énergies, en définissant et en anticipant leurs évolutions sur les plans économiques et réglementaires, afin de disposer des éléments pour construire une offre commerciale compétitive, répondant aux demandes du client ainsi qu’à la réglementation. Analyser l’environnement géopolitique du projet, en identifiant les chaînes de valeur des différentes énergies, les politiques des pays producteurs et leurs évolutions possibles et en déduisant les risques et mesures palliatives applicables à un projet énergétique, afin de sécuriser le projet. Sélectionner les technologies pertinentes pour un projet énergétique, en mettant en œuvre une analyse de leurs avantages et inconvénients, et de leurs potentiels de progrès pour assurer la viabilité du projet à moyen et long terme. Concevoir et analyser un projet de système électrique de la transition énergétique, en intégrant des sources intermittentes, du stockage de l’électricité, des nouvelles architectures de réseaux intelligents (smart grids) et des nouveaux usages (mobilité électrique, etc.), afin d’initier des projets contribuant activement à la transition énergétique. Concevoir des modèles d’affaires innovants, intégrant les nouvelles technologies de l’énergie, mettant en œuvre l’économie circulaire et les approches « Lean » et en le traduisant en plan d’affaires, afin de garantir sa viabilité financière. Présenter une proposition de projet énergétique, en identifiant les parties prenantes locales ou nationales concernées, en analysant leurs positions sur le projet, sur les technologies employées, et les autres enjeux en cause (environnemental, social…) et en adaptant sa proposition à ces analyses, afin de favoriser l’acceptation du projet. **Modalités d'évaluation:** Mise en situation professionnelle reconstituée sur la base d’un besoin de projet énergétique réel ou fictif ### RNCP38009BC02 - Concevoir le montage financier d'un projet énergétique **Liste de compétences:** Mettre en place les outils nécessaires au pilotage de la rentabilité, en définissant et sélectionnant les indicateurs pertinents à suivre et les niveaux minimaux à atteindre, afin de permettre le pilotage économique du projet. Concevoir la modélisation financière d’un projet, en analysant les bilans, comptes de trésorerie et flux de liquidités de toutes les parties prenantes, en simulant les flux futurs à partir de ces éléments, afin de disposer des éléments nécessaires pour anticiper les risques de difficultés financières d’un projet énergétique. Concevoir un montage financier, en adoptant un ratio dette/ fonds propres approprié et en faisant appel à des solutions de financement innovantes permettant d’attirer de nouveaux investisseurs, tels les « financements verts » (green bonds), ou des partenariats Public Privé (PPP), afin d’assurer la robustesse du projet. Piloter la gestion des risques financiers d’un projet, tels que risques de change, de taux d’intérêt et autres risques de nature à impacter la rentabilité et même la viabilité du projet, tels les risques financiers impactant les parties prenantes du projet (fournisseurs, collectivités, clients, etc.), en cartographiant ces risques, en évaluant leurs impacts et en proposant les instruments financiers permettant de les limiter, afin de proposer des solutions. **Modalités d'évaluation:** Mise en situation professionnelle reconstituée sur la base d’un projet énergétique réel ou fictif ### RNCP38009BC03 - Piloter la mise en œuvre des projets énergétiques de long terme et dans des contextes en évolution **Liste de compétences:** Concevoir et mettre en place les organisations et dispositifs permettant d’atteindre les objectifs du projet, en termes de qualité, coûts et délais (planning, budget, équipe projet, outils de suivi), afin de pouvoir maîtriser les risques organisationnels du projet. Identifier les risques d’un projet énergétique, en analysant chacune de ses composantes (marché, réglementation, technologies mises en œuvre, acceptabilité, finances, compétences…) et en qualifiant le niveau de risque et les interactions possibles, afin de pouvoir anticiper les risques et prévoir des mesures palliatives. Concevoir des réponses face aux risques d’un projet énergétique, en adaptant la réponse au type de risque rencontré (financier, technique…), en élaborant des solutions de prévention ainsi que des mesures palliatives, et en recourant à des instruments proportionnels aux impacts anticipés, afin d’assurer la pérennité du projet. Concevoir des solutions techniques pour un projet énergétique, en évaluant, pour chaque composant d’une technologie de l’énergie, les matériaux nécessaires à sa mise en œuvre, les émissions de gaz à effet de serre correspondant à sa construction et à son exploitation durant sa vie entière, ainsi que les matières issues de son démantèlement, afin de garantir que le projet soit économiquement viable, et présente un impact environnemental réduit. Piloter la stratégie logistique et achat d’un projet énergétique, en définissant les achats clés ainsi que les composants critiques, en identifiant les fournisseurs potentiels, en élaborant une stratégie de négociation et de contractualisation et en définissant les chaînes d’approvisionnement, afin de garantir la bonne mise en œuvre du projet. **Modalités d'évaluation:** Mise en situation professionnelle reconstituée sur la base d’un projet énergétique réel ou fictif ### RNCP38009BC04 - Piloter la gouvernance et les équipes d’un projet énergétique **Liste de compétences:** Concevoir une organisation et une gouvernance du projet, en définissant les rôles et responsabilités, en tenant compte des environnements politiques et institutionnels, ainsi que de l’agenda des différentes parties prenantes et en tenant compte des réglementations internationales et nationales relatives à la lutte contre la corruption, la protection de l’environnement, les règles de concurrence, la protection des droits humains, dont la sécurité au travail, la protection des données personnelles, la propriété intellectuelle, afin d’assurer les conditions organisationnelles nécessaires au bon déroulement du projet. Identifier les freins au changement et les leviers d’action possibles, en analysant l’organisation au sein de laquelle se déroule un projet énergétique, en s’appuyant sur les outils de la sociologie et en identifiant les enjeux des acteurs, afin de mobiliser les équipes projet. Gérer la diversité au sein des équipes, en identifiant les différences culturelles et leurs impacts sur le management des projets, en identifiant les situations de handicap et les besoins qui les accompagnent, et en mettant en œuvre une communication adaptée, afin de créer un environnement de travail adapté. Gérer les tensions et situation de crise au sein d’une équipe d’un projet énergétique, en analysant ses propres modes d’interaction avec ses collègues et en mettant en œuvre les modèles de leadership adaptés aux situations, afin de favoriser l’intelligence collective. **Modalités d'évaluation:** Mise en situation professionnelle reconstituée sur la base de la présentation d’un projet énergétique réel ou fictif et de la description de situations rencontrées par des équipes ## Secteur d'activité et type d'emploi ### Secteurs d'activités Grandes entreprises agissant dans les domaines suivants : - Production d’électricité et d’énergies renouvelables - Gestion des réseaux de gaz et d’électricité - Distribution des carburants et de raffinage du pétrole - Industrie de production d'équipements, de services en lien avec la production et/ou distribution d'énergie. ### Type d'emplois accessibles Analystes des marchés des énergies Concepteurs de nouvelles offres de production ou de services énergétiques Consultant environnement / décarbonisation Ingénieurs en charge des questions environnementales, santé, sécurité Chef de projet énergies renouvelables Responsables achats d’équipements, de produits et services dédiés à la construction et l’exploitation d’installation en lien avec production d’énergie Ingénieurs de projets en charge des études de faisabilité Ingénieurs en charge des questions environnementales, santé, sécurité Directeur de projet énergétique ### Code(s) ROME H1102, H1206 ## Marché du travail Indicateurs au niveau des familles professionnelles (FAP) des métiers visés, agrégés au niveau national — France Travail / DARES (open data). ### Tensions de recrutement (DARES 2024) - **Niveau de tension :** Élevée (4/5) - **Facteurs principaux :** Manque de main-d'œuvre disponible - **Salaire médian (mensuel) :** 2 777 € - **Familles professionnelles (FAP) :** 4 — elles ne sont pas au même niveau de tension (de 3 à 5 sur 5) : le niveau ci-dessus est une moyenne pondérée par l'emploi, il ne vaut pas pour chacune d'elles - N0X70 — Techniciens d'étude, recherche et développement · tension 5/5 (Très élevée) - N1X90 — Ingénieurs et cadres d'étude, recherche et développement (industrie) · tension 5/5 (Très élevée) - R2X80 — Attachés commerciaux · tension 4/5 (Élevée) - R4X91 — Technico-commerciaux · tension 3/5 (Modérée) ### Besoins en main-d'œuvre (BMO 2026) - **Projets de recrutement :** 46 424 - **Jugés difficiles à recruter :** 42 % - **Emplois saisonniers :** 3 % - **Familles professionnelles (FAP) :** 4 - N0X70 — Techniciens d'étude, recherche et développement - N1X90 — Ingénieurs et cadres d'étude, recherche et développement (industrie) - R2X80 — Attachés commerciaux - R4X91 — Technico-commerciaux ## Voies d'accès ### Prérequis à l'entrée en formation Conformément au Règlement des formations Mastère Spécialisé® de la CGE, l’accès à la certification est possible pour les candidats satisfaisant aux conditions ci-après. Sont recevables les candidatures d’étudiants titulaires d’un des diplômes suivants : Diplôme d’ingénieur de niveau BAC+5, habilité par la Commission des Titres d’Ingénieur (liste CTI) Diplôme d’une école de management habilitée à délivrer le grade national de Master (liste CEFDG) Diplôme de 3ème cycle habilité par les autorités universitaires (DEA, DESS, Master…) ou diplôme professionnel de niveau BAC + 5, Diplôme de L3 justifiant d'une expérience adaptée de 3 ans minimum, Titre inscrit au RNCP niveau 7, Diplôme étranger équivalent aux diplômes français exigés ci-dessus. Pour des diplômes anciens, qui ne sont plus actuellement délivrés, on se rapprochera de ceux qui s’y sont éventuellement substitués. Conditions d’accès pour un public avec expérience professionnelle : Dans la limite de 40 % maximum de l’effectif de la promotion : sont recevables après une procédure VAPP, les candidatures de personnes justifiant à minima de 5 années d’expérience professionnelle hors stage, césure, cursus initial en alternance. Par dérogation pour 30 % maximum du nombre d’étudiants sont recevables les candidatures d’étudiants titulaires d’un des diplômes suivants : Niveau Master 1 validé ou équivalent (Bac+4) sans expérience professionnelle, Diplôme de niveau équivalent à Bac+4, délivré par un établissement d'enseignement supérieur, justifiant d’une expérience adaptée de 3 ans minimum. Pourront être prononcées recevables, les candidatures de personnes justifiant d'un diplôme de niveau Bac+2 ou Bac+3 ou ayant suivi un cursus de formation long au sein de leur entreprise (passage cadre à la RATP, ESCI ou ICN à la SNCF notamment) allié à un nombre important d’années d’expérience professionnelle au sein de l’entreprise. Le pourcentage total des dérogations prévues ci-dessus ne doit pas excéder 40%. ### Composition du jury — Formation initiale, VAE Le jury est composé de 4 membres : Deux professionnels, occupant des fonctions en lien direct avec les activités de la certification Deux représentants académiques ### Composition du jury — Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation Le jury est composé de 4 membres dont : Deux professionnels, occupant des fonctions en lien direct avec les activités de la certification Deux représentants académiques ## Base légale - **Date de décision:** 20-09-2023 - **Durée de l'enregistrement (années):** 5 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 20-09-2028 - **Date de dernière délivrance possible:** 20-09-2032 ## Statistiques | Année | Certifiés | Dont VAE | Insertion globale 6 mois | Insertion métier 2 ans | |---|---|---|---|---| | 2023 | 23 | 0 | 100 % | — | | 2022 | 20 | 0 | 90 % | 100 % | | 2021 | 10 | 0 | 100 % | 80 % | ## Liens avec d'autres certifications - **Correspondances (blocs):** RNCP35272 ## Pour plus d'informations https://ecoledesponts.fr/en/executive-master-management-energy-projects **Fiche officielle (France Compétences) :** https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/38009/ ## Où se former Offre de formation référencée sur MonCompteFormation (Caisse des Dépôts, licence ouverte). - **Formations référencées:** 1 - **Organismes:** 1 - **Régions couvertes:** 1 - **Prix indicatif:** 14 500 € - **Durée:** 390 h ## Se former en apprentissage Catalogue national des formations en apprentissage (réseau des Carif-Oref). - **Formations en apprentissage:** 1 - **Organismes gestionnaires (CFA):** 1 - **Organismes formateurs:** 1 - **Régions couvertes:** 1 - **Départements couverts:** 1 - **Organismes certifiés Qualiopi:** 1 - **Sessions:** de 09/2026 à 09/2027 L'apprentissage est sans frais pour l'alternant : la formation est financée par l'OPCO de la branche, au niveau de prise en charge (NPEC) publié par France compétences. ## Entrées et sorties de formation Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 09/2025 – 09/2026. - **Entrées en formation:** 5 - **Parcours menés à terme:** 0 - **Taux d'achèvement:** 0 % | Période | Entrées | Sorties totales | Sorties partielles | |---|---|---|---| | 09/2025 | 3 | 0 | 0 | | 10/2025 | 1 | 0 | 0 | | 09/2026 | 1 | 0 | 0 | ## Demande CPF — formations engagées Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 06/2025 – 06/2026. - **Dossiers CPF engagés:** 5 - **Montant total engagé:** 17 505 € - **Coût moyen par dossier:** 3 501 € - **Durée moyenne:** 405 h Financement (part du montant engagé) : - France compétences : 99 % - Reste à charge titulaire : 1 % --- *Généré le 07/10/2026 à 18:15*