RNCP38066
Active
· Niveau 7
Diplôme Supérieur en Affaires Internationales, Négociation et Géopolitique
Certificateur · MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Code(s) NSF
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
31-08-2028
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Le Diplôme Supérieur en Affaires Internationales, Négociation et Géopolitique permet aux futurs cadres du développement d’affaires d'acquérir les connaissances spécialisées, les compétences analytiques, techniques et managériales nécessaires pour définir des orientations stratégiques, identifier des opportunités de développement durables, et négocier et mettre en œuvre avec succès des accords responsables et éthiques dans des environnements internationaux, complexes et incertains dans des organisations à but lucratif ou non-lucratif. De par son approche interdisciplinaire et internationale, ce diplôme intègre les enjeux majeurs que sont l'environnement, le numérique et la géopolitique. Les changements climatiques notamment
questionnent la notion même du développement d’affaires où des compétences d’analyse systémique, d’influence, de persuasion et d’intelligence relationnelle sont plus que jamais nécessaires.
Activités visées
A1.1 Utilisation des outils numériques et digitaux de base dans le contexte professionnel
A1.2 Anticipation et préparation des futurs usages numériques selon l’environnement stratégique de l’organisation et de la fonction
A1.3 Gestion, analyse et exploitation des données internes et externes à l’organisation
A1.4 Exploitation d’un langage de programmation simple
A1.5 Exploitation des outils digitaux et réseaux sociaux dans l’exercice de ses fonctions de manager en affaires internationales
A2.1 Compréhension d'une démarche scientifique rigoureuse et méthodologique
A2.2 Résolution de problématique de recherche en lien avec sa spécialisation
A3.1 Communication écrite et orale en anglais en situations professionnelles spécialisées
A3.2 Adaptation de la posture managériale dans le respect de la diversité pour gérer son équipe
A3.3 Développement d’un état d’esprit multiculturel
A3.4 Pratique de leadership au service de la réalisation des objectifs stratégiques
A4.1 Pilotage d’une organisation selon des principes éthiques et responsables
A4.2 Conduite du changement et de l’amélioration continue à visée responsable et digitale
A4.3 Mise en œuvre d'une approche éthique dans l’exercice de ses fonctions de manager en affaires internationales
A5.1 Construction d’une vision holistique de la stratégie de l’entreprise dans l’ère digital
A5.2 Organisation d’un dispositif de veille stratégique (national / international) sur les marchés de l’entreprise
A5.3 Intégration d’une réflexion concernant les limites des ressources naturelles et la croissance économique de l’entreprise
A5.4 Prise en compte des forces non marchandes de l’environnement externe de l’entreprise dans la stratégie de développement
A5.5 Elaboration d’une vision prospective et d’analyse des scénarios de risques en lien avec les changements climatiques
PARCOURS NEGOTIATION UNIQUEMENT
A6A.1 Identification de solutions innovantes de négociation internationale dans des situations complexes
A6A.2 Elaboration d’un plan d’action innovant dans son domaine de la négociation internationale
A6A.3 Négociation de solutions innovantes en situations complexes et multiculturelles
A6A.4 Conception d’une stratégie de développement des ventes sur un territoire donné
A6A.5 Mise en œuvre d’une approche marketing responsable et critique
PARCOURS GEOPOLITIQUE UNIQUEMENT
A6B.1 Identification de solutions innovantes de management des affaires internationales dans des situations géopolitiques complexes
A6B.2 Elaboration d’un plan d’action innovant dans son domaine d’expertise managériale en affaires internationales en intégrant la géopolitique
A6B.3 Mise en œuvre d’une politique d’influence politique et commerciale
A6B.4 Mise en œuvre d'une stratégie d’intelligence géoéconomique
A6B.5 Analyse géopolitique spatiale à l’aide de la cartographie
A6B.6
Prise en compte des mécanismes du pouvoir dans la gestion de conflits internationaux
A7.1 Intégration des impacts financiers des projets (négociations, plans d’actions, investissements) mis en œuvre par l’entreprise
A7.2 Conduite de projet dans une approche multidimensionnelle de la performance
A7.3 Gestion administrative de l’organisation dans le respect du cadre réglementaire national et international dans le domaine des affaires internationales
A8.1 Elaboration d’un projet professionnel réaliste et aligné à ses valeurs personnelles
A8.2 Développement d’une posture professionnelle en adéquation avec son projet professionnel
Compétences attestées
C1.1.1 Identifier et cartographier les outils numériques liés à des usages transversaux et spécialistes des domaines du Management
C.1.1.2 Utiliser de manière appropriée et autonome les outils numériques fondamentaux et transversaux au domaine du Management
C1.1.3 Utiliser les outils numériques à des fins de management collaboratif dans un environnement de travail hybride
C1.1.4 Utiliser les outils numériques dans le respect des normes de sécurité et d’éthique
C1.2.1 S’informer et se former aux évolutions des usages et outils numériques
C1.2.2 Analyser les comportements afin d’adapter des plans de déploiement des outils numériques
C1.3.1 Maitriser les logiciels de gestion de données à des fins d’analyse et d’exploitation des données
C1.3.2 Modéliser des données pour faciliter l’interprétation et accompagner la prise de décision.
C1.3.3 Exploiter les résultats dans le but d’émettre des préconisations
C1.3.4 Piloter les processus de collecte, d’analyse, et de structuration des données clients, pour des actions de prospection et de prévisions des ventes.
C1.3.5 Sécuriser la collecte, l’exploitation et le stockage des données, au respect de la législation (RGPD & cybersécurité)
C1.3.6 Exploiter et valoriser les données, afin d’améliorer l’impact et le retour sur investissement des décisions
C1.4.1 Comprendre les principes et les enjeux de la programmation afin d’optimiser les processus et innover dans son domaine d’expertise
C1.4.2 Rédiger du codage simple afin de résoudre des problèmes récurrents simples.
C1.4.3 Comprendre le vocabulaire et le langage de programmation afin d’exprimer clairement ses besoins de développement informatique
C1.5.1 Mettre en œuvre un outil de Gestion de la Relation Client
afin de fidéliser les clients
C1.5.2 Comprendre l’économie de l’attention afin d’appréhender la capacité d’influence et/ou de manipulation des plateformes digitaux à des fins commerciales, politiques ou diplomatiques
C.2.1.1 Mobiliser des savoirs hautement spécialisés, dont certains sont à l’avant-garde du savoir dans un domaine de travail ou d’études, comme base d’une pensée originale
C.2.1.2 Développer une conscience critique des savoirs dans un domaine et/ou l’interface de plusieurs domaines
C2.1.3 Identifier, sélectionner et analyser avec un esprit critique diverses ressources spécialisées pour documenter un sujet et synthétiser ces données en vue de leur exploitation
C2.2.1 Résoudre des problèmes complexes en mobilisant des savoirs pluridisciplinaires pour développer de nouveaux savoirs et de nouvelles procédures
C.2.2.2 Conduire une analyse réflexive et distanciée prenant en compte les enjeux, les problématiques, et la complexité d’une demande ou d’une situation afin de proposer des solutions adaptées et/ou innovantes en respect des évolutions de la réglementation
C2.2.3 Mettre en œuvre une méthodologie de recherche (quantitative ou qualitative) appropriée afin de collecter des données et répondre à la problématique
C2.2.4 Tirer des conclusions permettent un apport managérial et conceptuel innovant à la problématique
C3.1.1 Communiquer à des fins de formation ou de transfert de connaissances, par oral et par écrit en anglais dans son domaine de spécialisation
C3.1.2 Négocier avec les différentes parties prenantes internes et externes, en employant le bon vocabulaire afin d’obtenir les résultats escomptés
C3.1.3 Convaincre les différentes parties prenantes internes et externes
C3.1.4 S’affirmer et tenir sa position en toutes circonstances grâce à sa présence, son langage corporel et sa capacité d’improvisation
C3.1.5 Argumenter et débattre afin de défendre son point de vue et atteindre ses objectifs.
C3.2.1 Analyser des contextes, des représentations et des pratiques interculturelles de ses interlocuteurs afin de collaborer efficacement en équipe multiculturelle.
C3.2.2 Reconnaitre les barrières à l’inclusion afin d’adapter sa posture managériale et élaborer des solutions plus inclusives
C3.2.3 Mobiliser son agilité interculturelle et son intelligence émotionnelle afin de gérer et prévenir des conflits
C3.3.1 Mobiliser ses connaissances interculturelles afin de s’adapter aux contextes multi-situationnels
C3.3.2 Faire preuve de curiosité et d’empathie envers d’autres pays, leurs civilisations et leurs économies afin de mieux incarner son rôle de manager international
C3.4.1 Identifier son style de management et ses leviers afin de gérer ses équipes et favoriser l’intelligence collective
C3.4.2 Mobiliser l’intelligence collective afin de faciliter les échanges instructifs entre parties-prenantes
C4.1.1 Identifier les défis organisationnels liés aux enjeux de responsabilité sociétale
C4.1.2 Evaluer les risques et opportunités associées aux défis économiques, sociaux et environnementaux dans une perspective de responsabilité sociétale des entreprises
C4.1.3 Elaborer des recommandations spécifiques liées au management des organisations dans une perspective durable et de transition
C4.1.4 Respecter les principes d’éthique, de déontologie et de responsabilité environnementale
C4.2.1 Elaborer un plan de conduite de changement en fixant des étapes et en impliquant ses collaborateurs
C4.2.2 Accompagner le changement au sein des équipes et favoriser la montée en compétences des collaborateurs
C4.2.3 Favoriser le développement de nouveaux savoirs et pratiques professionnelles au sein d’une équipe pour améliorer sa performance
C4.2.4 Déployer son influence personnelle et institutionnelle pour promouvoir le changement
C4.3.1 Identifier les pratiques non-éthiques les plus communs dans le cadre des négociations afin de recentrer les propositions sur des bases acceptables.
C4.3.2 Adhérer à la charte éthique de l’entreprise lors de la conduite d’une négociation afin d’obtenir des résultats basés sur les principes de réciprocité, d’équité, et d’honnêteté.
C4.3.3 Définir la politique achat de l’organisation dans le respect de ses valeurs RSE.
C4.3.4 Contrôler les contrats fournisseurs, en prenant en compte les termes et conditions nationales et internationales.
C5.1.1 Analyser le modèle d'affaires de l’entreprise en identifiant les coûts sociétales et écologiques.
C5.1.2 Analyser l’environnement externe afin de poser un diagnostic stratégique
C.5.1.3 Comprendre les enjeux stratégiques des technologies digitales et les modèles d'affaires des entreprises plateformes pour appréhender les évolutions actuelles et futures dans son métier
C5.2.1 Organiser un dispositif de veille géopolitique et économique, financière, réglementaire, technologique et environnementale afin d’alimenter la réflexion stratégique et impulser des changements
C5.2.2 Evaluer le contexte territorial et ses enjeux, les enjeux globaux des rivalités de pouvoirs et le jeu des acteurs institutionnels, politiques, économiques et sociaux.
C5.2.3 Repérer les principaux aspects et les défis fondamentaux du champ géopolitique de l'univers contemporain
C5.2.4 Rédiger des notes de synthèse stratégiques afin d'alerter sur les enjeux géopolitiques, les points de vigilance et d'émettre des recommandations
C5.3.1 Comprendre les enjeux climatiques et environnementaux et leur impact immédiat sur la croissance économique afin de construire des modèles économiques plus durables
C5.3.2 Comprendre les conséquences de l’épuisement des ressources naturelles sur les territoires/entreprises qui les exploitent afin d’influencer les politiques publiques
C5.3.3 Concevoir des nouveaux modèles économiques qui valorisent les ressources naturelles et les services rendus, dans le but de les préserver et les gérer de façon durable
C5.4.1 Analyser les forces non-marchandes (gouvernement, régulateurs, groupes d’intérêt, sociétés civiles, activistes et acteurs politiques) afin de dégager une stratégie non-marchande
C5.4.2 Définir une stratégie d’influence auprès des parties prenantes de l’environnement non-marchand afin d’étendre la sphère d’influence et accroitre la notoriété de l’organisation
C5.5.1 Identifier les risques encourus par le changement climatique, et réaliser une analyse de criticité (probabilité, impact) afin d’anticiper les transitions à mener
PARCOURS NEGOCIATION UNIQUEMENT
C6.1.1 Observer son environnement humain, physique, technique et géopolitique avec esprit critique
C6.1.2 Mobiliser ses connaissances existantes pour donner du sens à ses observations.
C6.1.3 Engager des échanges de haut niveau avec des experts afin de comprendre et appendre de leur expérience
C6.1.4. Synthétiser et formaliser ses apprentissages pour partager et transférer les connaissances
C6.2.1 Gérer des contextes professionnels ou d’études complexes, imprévisibles et qui nécessitent des approches et des perspectives stratégiques nouvelles, responsables et pluridisciplinaires
C6.2.2 Faire preuve d’agilité intellectuelle en adoptant une perspective non-eurocentrique afin de cerner les risques et opportunités selon un autre point de vue
C6.2.3 Définir un plan d’action afin de répondre aux orientations stratégiques de l’organisation
C6.2.4 Concevoir le budget nécessaire à l’atteinte des objectifs fixés
C6A.3.1 Evaluer un contexte territorial, ses enjeux politico-géo-économiques, les rivalités et les acteurs institutionnels afin de cerner les impacts potentiels lors de négociations sur son propre organisme
C 6A.3.2 Appliquer les techniques de négociation afin de conclure des accords, et assurer la définition d’un compromis acceptable pour toutes les parties.
C 6A.3.3 Exploiter les interfaces digitales à des fins de négociation afin de conclure des accords sans déplacement physique.
C 6A.4.1 Appliquer les techniques de vente afin de conclure dans une perspective gagnant-gagnant
C 6A.4.2 Gérer les comptes clefs, en nouant une relation de proximité afin de fidéliser et développer les ventes
C6A.4.3 Structurer et animer la force de vente, à l’aide de techniques incitatives afin d’accroitre la performance
C6A.5.1 Analyser le comportement du consommateur afin d'accompagner le processus d'achat
C6A.5.2 Concevoir un plan d’action « marketing social » pour accompagner des changements de comportement au bénéfice de la société et de la planète
C6A.5.3 Elaborer un mix marketing responsable en tenant compte des spécificités des besoins et des comportements, afin de cocréer de la valeur pour toutes les parties-prenantes
PARCOURS GEOPOLITIQUE UNIQUEMENT
C6.1.1 Observer son environnement humain, physique, technique et géopolitique avec esprit critique
C6.1.2 Mobiliser ses connaissances existantes pour donner du sens à ses observations.
C6.1.3 Engager des échanges de haut niveau avec des experts afin de comprendre et appendre de leur expérience
C6.1.4. Synthétiser et formaliser ses apprentissages pour partager et transférer les connaissances
C6.2.1 Gérer des contextes professionnels ou d’études complexes, imprévisibles et qui nécessitent des approches et des perspectives stratégiques nouvelles, responsables et pluridisciplinaires
C6.2.2 Faire preuve d’agilité intellectuelle en adoptant une perspective non-eurocentrique afin de cerner les risques et opportunités selon un autre point de vue
C6.2.3 Définir un plan d’action afin de répondre aux orientations stratégiques de l’organisation
C6.2.4 Concevoir le budget nécessaire à l’atteinte des objectifs fixés
C6B.3.1 Appréhender les mécanismes d’influence à travers les médias (communication, lobbying, manipulation, déstabilisation etc.)
C6B.3.2 Animer un réseau d’experts et de relais d’influence afin de maitriser l’information diffusée pour protéger l’identité numérique et la réputation et prévenir des crises.
C6B.4.1 Interpréter les stratégies géoéconomiques des grands pays en termes de politiques internes et externes afin de déterminer leur impact sur son propre pays / entreprise
C6B.4.2 Comprendre les rapports de forces entre les différentes grandes monnaies et les impacts sur son propre économie/entreprise
C6B.4.3 Appréhender l’importance émergeante des cryptomonnaies et leur influence sur les économies
C6B.5.1 Analyser les grandes formes économiques et politiques de l’organisation territoriale : globalisation, régionalisation, fragmentation régionale à travers des cartes
C6B.5.2 Identifier les risques géopolitiques aux niveaux : territorial, national, international
C6B.5.3 Adopter une perspective non-eurocentrique pour mieux cerner les risques et opportunités d’une situation donnée vue d’un autre point d’ancrage
C6B.6.1 Appréhender la sécurité nationale, les conflits et des modalités de coopération entre les acteurs
C6B.6.2 Analyser les stratégies militaires (physiques et virtuelles) pour exercer du pouvoir, assurer la sécurité et maintenir une stabilité favorable au développement
C6B.6.3 Appréhender les relations de pouvoir et d’influence entre un pays et les organismes non gouvernementaux supranationaux (ONU, OTAN etc.)
C7.1.1 Maîtriser le langage financier afin de comprendre la situation financière de l'entreprise et situer son propre périmètre d’action.
C7.1.2 Traduire les plans d’actions en budgets chiffrés afin d’en mesurer les impacts financiers et de peser les risques/bénéfices lors de la prise de décision.
C7.1.3 Présenter un plan d’investissement en mettant en évidence son retour sur investissement
C7.2.1 Prendre en compte un cahier des charges et monter une équipe projet afin de mener à terme le projet
C7.2.2 Se servir des logiciels de gestion de projets digitaux pour piloter un projet dans un souci de performance et d’efficacité.
C7.2.3 Sélectionner, encadrer et mobiliser les membres de l’équipe projet, en adaptant les techniques de management
C7.2.4 Contrôler et piloter la performance à l'aide des outils de gestion, en analysant les indicateurs, les écarts et en proposant des actions correctives
C7.2.5 Mettre en œuvre une politique de gestion de la qualité dans son domaine de gestion
C7.3.1 Appréhender le cadre institutionnel, économique, légal, et social dans différents contextes organisationnels, et accompagner le développement d'affaires dans ces contextes.
C7.3.2 Mettre en place un suivi des règlementations en vigueur pour assurer la conformité sociale, fiscale et administrative
C7.3.3 Réaliser les déclarations fiscales, sociales et administratives en conformité avec la réglementation financière et fiscale nationale et internationale
C8.1.1 Piloter son projet de développement personnel dans les métiers dits de gestion/management
C8.1.2 Mettre en place une veille thématique continue sur l’évolution des compétences attendues
C8.1.3 Construire et entretenir un réseau professionnel afin de piloter son entrée sur le marché de l’emploi et sa carrière
C.8.2.1 Prendre ses responsabilités et faire preuve de leadership et d’esprit collaboratif afin de guider, animer et encadrer des équipes
C8.2.2 S’adapter à l’évolution des compétences attendues et apprendre à apprendre
C8.2.3 Développer les compétences comportementales et métiers tout au long de sa vie
Blocs de compétences · 9
RNCP38066BC01
Appréhender les codes des espaces hybrides (numériques et humains) et s'approprier et maîtriser les outils experts de son domaine, tout en anticipant l'impact des évolutions technologiques sur l’organisation
Compétences visées
Identifier et cartographier les outils numériques liés à des usages transversaux et spécialistes des domaines du management
Utiliser de manière appropriée et autonome les outils numériques fondamentaux et transversaux au domaine du management
Utiliser les outils numériques à des fins de management collaboratif dans un environnement de travail hybride
Utiliser les outils numériques dans le respect des normes de sécurité et d’éthique
S’informer et se former aux évolutions des usages et outils numériques
Analyser les comportements afin d’adapter des plans de déploiement des outils numériques
Maitriser les logiciels de gestion de données à des fins d’analyse et d’exploitation des données
Modéliser des données pour faciliter l’interprétation et accompagner la prise de décision.
Exploiter les résultats dans le but d’émettre des préconisations
Piloter les processus de collecte, d’analyse, et de structuration des données clients, pour des actions de prospection et de prévisions des ventes.
Sécuriser la collecte, l’exploitation et le stockage des données, au respect de la législation (RGPD & cybersécurité)
Exploiter et valoriser les données, afin d’améliorer l’impact et le ROI des décisions
Comprendre les principes et les enjeux et de la programmation afin d’optimiser les processus et innover dans son domaine d’expertise
Rédiger du codage simple afin de résoudre des problèmes récurrents simples.
Comprendre le vocabulaire et le langage de programmation afin d’exprimer clairement ses besoins de développement informatique
Mettre en œuvre un outil de la Gestion de la Relation Client afin de fidéliser les clients
Comprendre l’économie de l’attention afin d’appréhender la capacité d’influence et/ou de manipulation des plateformes digitaux à des fins commerciales, politiques ou diplomatiques.
Modalités d'évaluation
Mise en situation professionnelle A partir d’une expérience en entreprise, le candidat doit démontrer sa maitrise des outils numériques de base, sa maitrise de certains outils numériques spécialisés et mettre en œuvre ces usages dans des environnements hybrides. Projet Le candidat doit analyser des comportements digitaux d’utilisateurs et identifier une technique visant à capter leur attention Cas pratique * Construction d’une Base de données * Démonstration de l’exploitation des données * Réalisation d’analyses clefs * Rédaction d’une note de synthèse concernant les normes et les problématiques de sécurité Réalisation d’un exercice de codage pour résoudre un problème simple Projet de Groupe : analyse de logiciels de GRC existants, comparatif des offres et proposition de sélection d’outil avec justification des critères et types d’actions à réaliser Projet de groupe : analyse d’une campagne de prospection ou d’influence digitale (ONG, partie politique, élection, état etc.) * Analyse des objectifs * Analyses médias * Analyses des cibles * La rhétorique employée et la capacité de mobilisation * Les dérives potentielles
RNCP38066BC02
Mobiliser et produire des savoirs hautement spécialisés
Compétences visées
Mobiliser des savoirs hautement spécialisés, dont certains sont à l’avant-garde du savoir dans un domaine de travail ou d’études, comme base d’une pensée originale
Développer une conscience critique des savoirs dans un domaine et/ou l’interface de plusieurs domaines
Identifier, sélectionner et analyser avec un esprit critique diverses ressources spécialisées pour documenter un sujet et synthétiser ces données en vue de leur exploitation
Résoudre des problèmes complexes en mobilisant des savoirs pluridisciplinaires pour développer de nouveaux savoirs et de nouvelles procédures
Conduire une analyse réflexive et distanciée prenant en compte les enjeux, les problématiques, et la complexité d’une demande ou d’une situation afin de proposer des solutions adaptées et/ou innovantes en respect des évolutions de la réglementation
Mettre en œuvre une méthodologie de recherche (quantitative ou qualitative) appropriée afin de collecter des données et répondre à la problématique
Tirer des conclusions permettent un apport managérial et conceptuel innovant à la problématique
Modalités d'évaluation
Mémoire de fin d'étude A partir d’un mémoire de fin d'études, le candidat identifie une problématique en lien avec une revue de littérature, met en œuvre une méthodologie de recherche visant à résoudre cette problématique, et analyse et discute les résultats de cette recherche en visant à contribuer de façon novatrice à la problématique ciblée.
RNCP38066BC03
Communiquer efficacement dans des contextes multiculturels et multi situationnels et savoir transférer ses connaissances dans l’exercice de ses fonctions de manager
Compétences visées
Communiquer à des fins de formation ou de transfert de connaissances, par oral et par écrit en anglais dans son domaine de spécialisation
Négocier avec les différentes parties prenantes internes et externes, en employant le bon vocabulaire afin d’obtenir les résultats escomptés
Convaincre les différentes parties prenantes internes et externes
S’affirmer et tenir sa position en toutes circonstances grâce à sa présence, son langage corporel et sa capacité d’improvisation
Argumenter et débattre afin de défendre son point de vue et atteindre ses objectifs.
Analyser des contextes, des représentations et des pratiques interculturelles de ses interlocuteurs afin de collaborer efficacement en équipe multiculturelle.
Reconnaitre les barrières à l’inclusion afin d’adapter sa posture managériale et élaborer des solutions plus inclusives
Mobiliser son agilité interculturelle et son intelligence émotionnelle afin de gérer et prévenir des conflits
Mobiliser ses connaissances interculturelles afin de s’adapter aux contextes multi-situationnels
Faire preuve de curiosité et d’empathie envers d’autres pays, leurs civilisations et leurs économies afin de mieux incarner son rôle de manager international
Identifier son style de management et ses leviers afin de gérer ses équipes et favoriser l’intelligence collective
Mobiliser l’intelligence collective afin de faciliter les échanges instructifs entre parties-prenantes
Modalités d'évaluation
Jeu de rôle Dans le cadre d’une simulation, le candidat doit rédiger son argumentaire, et négocier ensuite à l’oral avec un autre candidat selon des rôles définis au préalable Réflexion personnelle sur situation professionnelle vécue lors d’un projet collectif multiculturel. Jeu de rôle * Créer un jeu de rôle en équipe interculturelle afin de mettre en exergue les points de vigilance : connaissance culturelle, communication verbale et non-verbale * Recherche approfondie sur la ‘culture d’adoption’ * Retour sur expérience et analyse des stéréotypes, erreurs et des ressentis Dossier réflexif individuel Réflexion personnelle sur les jeux de rôles et le vécu du séminaire de leadership et restitution originale
RNCP38066BC04
Manager en responsabilité au sein de son organisation
Compétences visées
Identifier les défis organisationnels liés aux enjeux de responsabilité sociétale
Evaluer les risques et opportunités associées aux défis économiques, sociaux et environnementaux dans une perspective de responsabilité sociétale des entreprises
Elaborer des recommandations spécifiques liées au management des organisations dans une perspective durable et de transition
Respecter les principes d’éthique, de déontologie et de responsabilité environnementale
Elaborer un plan de conduite de changement en fixant des étapes et en impliquant ses collaborateurs
Accompagner le changement des équipes et favoriser la montée en compétences des collaborateurs
Favoriser le développement de nouveaux savoirs et pratiques professionnelles au sein d’une équipe pour améliorer sa performance
Déployer son influence personnelle et institutionnelle pour promouvoir le changement
Identifier les pratiques non-éthiques les plus communs dans le cadre des négociations afin de recentrer les propositions sur des bases acceptables.
Adhérer à la charte éthique de l’entreprise lors de la conduite d’une négociation afin d’obtenir des résultats basés sur les principes de réciprocité, d’équité, et d’honnêteté.
Définir la politique achat de l’organisation dans le respect de ses valeurs RSE.
Contrôler les contrats fournisseurs, en prenant en compte les termes et conditions nationales et internationales.
Modalités d'évaluation
Etude de cas Un cas d’entreprise s’inscrivant dans une perspective de déploiement d’objectifs de développement durable des Nations Unies est analysé par le candidat afin d’identifier les stratégies mises en œuvre pour atteindre les objectifs de développement durable visés. Mise en situation professionnelle Dans le cadre d’un projet le candidat doit intégrer la perspective responsable dans la mission et le plan d’actions de son association, et mettre en place des audits et une démarche d’amélioration continue. Mise en situation d’une négociation présentant un cas éthique de choix de fournisseur et rédaction de contrat : * Identification du dilemme éthique * En sous-groupes analyse des options pour résoudre le dilemme * Jeu de rôle entre équipes pour jouer les scènes selon les options de position * Discussion débat
RNCP38066BC05
Elaborer et piloter une vision stratégique dans un environnement complexe et globalisé
Compétences visées
Analyser le le modèle d'affaires de l’entreprise en identifiant les coûts sociétales et écologiques.
Analyser l’environnement externe afin de poser un diagnostic stratégique
Comprendre les enjeux stratégiques des technologies digitales et les modèles d'affaires des entreprises plateformes pour appréhender les évolutions actuelles et futures dans son métier
Organiser un dispositif de veille géopolitique et économique, financière, réglementaire, technologique et environnementale afin d’alimenter la réflexion stratégique et impulser des changements
Evaluer le contexte territorial et ses enjeux, les enjeux globaux des rivalités de pouvoirs et le jeu des acteurs institutionnels, politiques, économiques et sociaux.
Repérer les principaux aspects et les défis fondamentaux du champ géopolitique de l'univers contemporain
Rédiger des notes de synthèse stratégiques afin d'alerter sur
les enjeux géopolitiques, les points de vigilance et émettre des recommandations
Comprendre les enjeux climatiques et environnementaux et leur impact immédiat sur la croissance économique afin de construire des modèles économiques plus durables
Comprendre les conséquences de l’épuisement des ressources naturelles sur les territoires/entreprises qui les exploitent afin d’influencer les politiques publiques
Concevoir des nouveaux modèles économiques qui valorisent les ressources naturelles et les services rendus, dans le but de les préserver et les gérer de façon durable
Analyser les forces non-marchandes (gouvernement, régulateurs, groupes d’intérêt, sociétés civiles, activistes et acteurs politiques) afin de dégager une stratégie non-marchande
Définir une stratégie d’influence auprès des partie-prenantes de l’environnement non-marchand afin d’étendre la sphère d’influence et accroitre la notoriété de l’organisation
Identifier les risques encourus par le changement climatique, et réaliser une analyse de criticité (probabilité, impact) afin d’anticiper les transitions à mener
Modalités d'évaluation
Etude de cas stratégique d’une entreprise plateforme avec mise en œuvre d’outils stratégiques analytiques et mise en exergue les enjeux de l’économie digitalisée dans son domaine de spécialisation Préparation d’une note de cadrage : * Analyse géopolitique détaillée d’une région et d’une problématique géopolitique (environnement géopolitique, tensions environnantes (ressources / urbanisation / populations / géographie…). * Identification des points de vigilance géopolitiques impactant les entreprises de la région. Chaque candidat présente ses critiques et recommandations de manière individuelle dans une note de synthèse Manipulation de modèles économiques et ses paramètres * Identification de scénarii alternatifs * Analyse et comparaison des résultats obtenus * Discussion sur le dépassement, ou respect des limites des ressources naturelles Etude de cas d’une entreprise publique en effectuant les analyses suivantes : * Analyse des forces non-marchandes en présence * Identification d’un enjeu impacté par ces forces * Analyse de la stratégie non-marchande mise en place pour exercer son influence * Recommandations Jeu de simulation en ligne climat et risques en équipe Rédaction d’une note de synthèse expliquant les résultats et les apprentissages
RNCP38066BC06
Concevoir et piloter des solutions innovantes en négociation internationale (parcours négociation)
Compétences visées
Observer son environnement humain, physique, technique et géopolitique avec esprit critique
Mobiliser ses connaissances existantes pour donner du sens à ses observations.
Engager des échanges de haut niveau avec des experts afin de comprendre et appendre de leur expérience
Synthétiser et formaliser ses apprentissages pour partager et transférer les connaissances
Gérer des contextes professionnels ou d’études complexes, imprévisibles et qui nécessitent des approches et des perspectives stratégiques nouvelles, responsables et pluridisciplinaires
Faire preuve d’agilité intellectuelle en adoptant une perspective non-eurocentrique, afin de cerner les risques et opportunités selon un autre point de vue
Définir un plan d’action afin de répondre aux orientations stratégiques de l’organisation
Concevoir le budget nécessaire à l’atteinte des objectifs fixés
Evaluer un contexte territorial, ses enjeux politico-géo-économiques, les rivalités et les acteurs institutionnels afin de cerner les impacts potentiels lors de négociations sur son propre organisme
Appliquer les techniques de négociation afin de conclure des accords, et assurer la définition d’un compromis acceptable pour toutes les parties.
Exploiter les interfaces digitales à des fins de négociation afin de conclure des accords sans déplacement physique.
Appliquer les techniques de ventes, en s’adaptant aux clients et aux situations, afin de contractualiser la vente dans une perspective gagnant-gagnant
Gérer les comptes clefs, en nouant une relation de proximité afin de fidéliser et développer les ventes
Structurer et animer la force de vente, à l’aide de techniques incitatives afin d’accroitre la performance
Analyser les variables influençant le comportement du consommateur, en prenant en compte les variables internes et externes, afin d’accompagner le processus d'achat du produit
Concevoir un plan d’action « marketing social » pour accompagner des changements de comportements au bénéfice de la société et de la planète
Elaborer un mix marketing responsable en tenant compte des spécificités des besoins et des comportements d’achat, afin de cocréer de la valeur pour toutes les parties-prenantes et fidéliser le client
Modalités d'évaluation
Dossier réflexif original : Lors de visites d’entreprises et de témoignages professionnels le candidat explore, observe, dialogue et exerce sa capacité à apprendre dans des situations réelles complexes afin de créer sa propre pensée originale et la transférer aux autres dans une restitution originale Mise en situation professionnelle Dans le cadre d’un projet en affaires internationales, le candidat doit présenter une analyse originale et pluridisciplinaire d’une problématique, préparer un plan d’action pour atteindre des objectifs précis et identifier une feuille de route budgétaire prévisionnelle avec tableaux d’indicateurs. Simulation de négociation pluripartite en ligne Jeu en plusieurs tours, représentant des intérêts divergents, et soumis à la pression du temps Jeu de rôle et sketches de ventes filmés Etude de cas marketing Social
RNCP38066BC07
Concevoir et piloter des solutions innovantes adaptées à des situations géopolitiques et géoéconomiques complexes (parcours Géopolitique)
Compétences visées
Observer son environnement humain, physique et technique et géopolitique avec esprit critique
Mobiliser ses connaissances existantes pour voir les liens et donner du sens à ses observations.
Engager des échanges de haut niveau avec des interlocuteurs experts afin de comprendre et apprendre de leur expérience
Synthétiser et formaliser ses apprentissages pour partager et transférer les connaissances nouvelles
Gérer des contextes professionnels ou d’études complexes, imprévisibles et qui nécessitent des approches et des perspectives stratégiques nouvelles, responsables et pluridisciplinaires
Faire preuve d’agilité intellectuelle en adoptant une perspective alternative et originale (non-eurocentrique) et cerner les risques et opportunités vus d’un autre point de vue afin de proposer des solutions originales et durables.
Définir un plan d’action en déclinant les objectifs en actions précises et en organisant les conditions de suivi afin de répondre aux orientations stratégiques de l’organisation
Concevoir le budget nécessaire à l’atteinte des objectifs fixés.
Appréhender les mécanismes d’influence et les représentations politiques à travers les médias (communication, lobbying, manipulation, déstabilisation etc.) afin de préserver son objectivité lors de négociations
Animation d’un réseau d’experts et de relais d’influence afin de maitriser l’information diffusée pour protéger l’identité numérique et la réputation et prévenir des crises.
Interpréter les stratégies géoéconomiques des grands pays en termes de politiques internes et externes afin de déterminer leur impact sur son propre pays / entreprise
Comprendre les rapports de forces entre les différentes grandes monnaies et les impacts sur son propre économie/entreprise
Appréhender l’importance émergeante des cryptomonnaies et leur influence sur les économies
Appréhender et analyser les grandes formes économiques et politiques de l’organisation territoriale : globalisation, régionalisation, fragmentation régionale
Identifier les risques géopolitiques aux niveaux : territorial, national, international
Adopter une perspective non-eurocentrique pour mieux cerner les risques et opportunités d'une situation donnée vue d’un autre point d’ancrage
Appréhender la sécurité nationale, les conflits et des modalités de coopération entre les acteurs
Analyser les stratégies militaires (physiques et virtuelles) pour exercer du pouvoir, assurer la sécurité et maintenir une stabilité favorable au développement
Appréhender les relations de pouvoir et d’influence entre un pays et les organismes non gouvernementaux supranationaux (ONU, OTAN etc.)
Modalités d'évaluation
Dossier réflexif original : Lors de visites d’entreprises et de témoignages professionnels le candidat explore, observe, dialogue et exerce sa capacité à apprendre dans des situations réelles complexes afin de créer sa propre pensée originale et la transférer aux autres Mise en situation professionnelle Dans le cadre d’un projet en affaires internationales, le candidat doit présenter une analyse originale et pluridisciplinaire d’une problématique, préparer un plan d’action pour atteindre des objectifs précis et identifier une feuille de route budgétaire prévisionnelle avec tableaux d’indicateurs. Rédaction d’un discours sur un thème imposé et selon le style / valeurs d'un leader politique de leur choix Analyse croisé des discours/rhétorique Revue de presse financière (politiques économiques, monnaies, bourse, et influence géopolitique) Préparation d’une intervention « Le Dessous des cartes » sur une thématique pays/ géopolitique au choix Revue de presse analytique (avec mise en perspective historique) d'un conflit et les jeux du pouvoir entre états
RNCP38066BC08
Piloter, contrôler et optimiser la performance dans la gestion des affaires internationales selon les règles et normes en vigueur
Compétences visées
Maitriser le langage financier afin de comprendre la situation financière de l'entreprise et situer son propre périmètre d’action.
Traduire les plans d’actions en budgets chiffrés afin d’en mesurer les impacts financiers et de peser les risques/bénéfices lors de la prise de décision.
Présenter un plan d’investissement en mettant en évidence son retour sur investissement
Prendre en compte un cahier des charges et monter une équipe projet afin de mener à terme le projet
Se servir des logiciels de gestion de projets digitaux pour piloter un projet dans un souci de performance et d’efficacité.
Sélectionner, encadrer et mobiliser les membres de l’équipe projet, en adaptant les techniques de management
Contrôler et piloter la performance à l'aide des outils de gestion en analysant les indicateurs, les écarts et en proposant des actions correctives
Mettre en œuvre une politique de gestion de la qualité dans son domaine de la gestion
Appréhender le cadre institutionnel, économique, légal, et social dans différents contextes organisationnels, et accompagner le développement d'affaires dans ces contextes.
Mettre en place un suivi des règlementations en vigueur pour assurer la conformité sociale, fiscale et administrative
Réaliser les déclarations fiscales, sociales et administratives en conformité avec la réglementation financière et fiscale nationale et internationale
Modalités d'évaluation
Cas Pratique finance Etude des comptes d’une entreprise fictive ou réelle, Préparation d’un budget Mise en situation professionnelle et évaluation individuelle et par les paires sur gestion de projet et suivi : * Montage d’un projet à mener pendant plusieurs semaines. * Conception d’outils de pilotage et tableau de bord * Dossier de réflexion sur l’expérience vécue et pistes d’amélioration Etude de cas documentation & administration * Etude d’un cas d’entreprise * Conception des déclarations et des formalités * Respect du périmètre du projet et du délai
RNCP38066BC09
Identifier les leviers de son développement personnel et professionnel pour pourvoir s'adapter aux évolutions du secteur de la finance internationale
Compétences visées
Piloter son projet de développement personnel dans les métiers dits de gestion/management
Mettre en place une veille thématique continue sur l’évolution des compétences attendues
Construire et entretenir un réseau professionnel afin de piloter son entrée sur le marché de l’emploi et sa carrière
Prendre ses responsabilités et faire preuve de leadership et d’esprit collaboratif afin de guider, animer et encadrer des équipes
S’adapter à l’évolution des compétences attendues et apprendre à apprendre
Développer les compétences comportementales et métiers tout au long de sa vie
Modalités d'évaluation
Bilan de Projet Professionnel Le candidat doit compiler les éléments réflexifs relatifs à l’élaboration de son projet professionnel (CV, profil LinkedIn, raison d’être, pitch vidéo, bilans et analyses réflexives sur ses expériences en entreprise) Mise en situation professionnelle A partir d’une expérience stage, le candidat doit s’exercer dans des fonctions à responsabilité et être en capacité à faire évoluer ses compétences selon les projets en cours.
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Le Manager en Affaires Internationales est un expert en négociation dans des contextes internationaux et volatiles et s'appuie sur ses connaissances interculturelles et géopolitiques pour assurer la réussite de ses actions.
Il peut exercer son activité dans des entreprises industrielles et commerciales de tous types de secteur professionnel et de toutes tailles, de la PME à la multinationale.
Il peut également exercer dans des organismes gouvernementaux ou des organismes à but non-lucratif, ainsi que des cabinets de conseil.
Types d'emplois accessibles
Les appellations métiers peuvent être les suivantes:Directeur / Responsable des AchatsDirecteur Commercial / Chef des VentesDéveloppeur d'affairesResponsable de Secteur / Pays / ExportResponsable Clients Grands ComptesAnalyste (géopolitique)Analyste des RisquesConseiller en StratégieResponsable des Relations InternationalesChef de Projet internationalChargé d'études
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
Sans objet
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Modérée (3/5)
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 936 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 8 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 2 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
L4X80— Techniciens des services administratifs tension 4/5 (Élevée) -
L4X82— Techniciens et agents de maîtrise chargés d'études socio-économiques tension 4/5 (Élevée) -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) tension 3/5 (Modérée) -
L5X93— Chargés d'études socio-économiques tension 3/5 (Modérée) -
R1X68— Employés des services commerciaux tension 3/5 (Modérée) -
R3X82— Professions intermédiaires commerciales des achats tension 5/5 (Très élevée) -
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) tension 3/5 (Modérée) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique tension 2/5 (Faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 11 594
Auvergne-Rhône-Alpes 3 316
Provence-Alpes-Côte d'Azur 2 179
Hauts-de-France 1 782
Occitanie 1 724
Nouvelle-Aquitaine 1 684
Pays de la Loire 1 172
Grand Est 1 016
Bretagne 912
Normandie 780
Centre-Val de Loire 639
Bourgogne-Franche-Comté 558
La Réunion 230
Martinique 170
Guadeloupe 149
Mayotte 91
Guyane 78
Corse 72
28 146
projets de recrutement
31 %
jugés difficiles à recruter
5 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 8 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
L4X80— Techniciens des services administratifs -
L4X82— Techniciens et agents de maîtrise chargés d'études socio-économiques -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) -
L5X93— Chargés d'études socio-économiques -
R1X68— Employés des services commerciaux -
R3X82— Professions intermédiaires commerciales des achats -
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Oui
Formation continue
Oui
Apprentissage
Non
Contrat de professionnalisation
Non
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
Pour l'admission en Formation Initiale deux voies existent: * En 1ère année pour les titulaires d’un diplôme BAC + 3 ou équivalent international (délivrant 180 ECTS), * En 2ème année pour les titulaires de 240 ECTS et après validation d’une première année d’un diplôme national de Master, ou titulaire d’un diplôme national ou d’un diplôme visé à Bac+3 complété d’une quatrième année d’un cursus conduisant à un diplôme visé à Bac+5 conférant le grade de Master, ou avoir validé 4 années d’études d’un programme post Bac visé à Bac+5 et conférant le grade de Master Pour les profils professionnels en Formation Continue, il est possible d’accéder en deuxième année du Master en ayant : * Au moins 36 mois d’expérience professionnelle depuis l’obtention du dernier diplôme * Et être titulaire de 240 ECTS ou faire valoir une Validation des Acquis Professionnels (VAP) le cas échéant.
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE
Composition : Le Président, un enseignant-chercheur nommé par le Recteur de l’Académie, ou son suppléant. · Le Directeur Général de Rennes School of Business ou son représentant. · Le Doyen associé aux Programmes ou son représentant. · Un représentant du Rectorat.
Financement en alternance
Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.
Prise en charge usuelle
9 850 €
Selon la branche
7 000 € – 10 941 €
Prise en chargeBranches concernées
9 850 €
Valeur par défaut · 199 branches
10 941 €
CPNE Travail Temporaire, CPNE de l'ingénierie, des services informatiques et du conseil, CPNE de l’édition de livres, de l’édition phonographique et de l’édition de musique, CPNE du Commerce de détail et de gros à prédominance alimentaire, CPNEFP des commerces de gros +1 autres
7 000 €
CPNEF inter-secteurs papier carton, CPNEFP de la métallurgie
10 000 €
CPNEFP de l'enseignement privé indépendant
9 700 €
CPNE FP Commerce de Détail de l'Horlogerie Bijouterie
9 500 €
CPNE Banque
9 055 €
CPNEFP Habillement succursaliste
7 963 €
CPNEFP de la Branche des Caisses régionales de Crédit Agricole et autres organismes
7 200 €
CPNEFP Commerce à distance
Base légale
Date d'échéance31-08-2028