# RNCP38236 - Directeur financier **Code:** RNCP38236 **État:** Publiée ## L'essentiel - **Nomenclature du niveau de qualification:** Niveau 7 - **Codes NSF:** 310, 313 - **FormaCodes:** 32626, 32623, 41023 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 15-11-2028 - **Date d'enregistrement:** 15-11-2023 - **Type d'enregistrement:** Enregistrement sur demande ## Certificateur(s) - ETABLISSEMENT D ENSEIGNEMENT SUPERIEUR CONSULAIRE HAUTES ETUDES COMMERCIALES DE PARIS - SIRET: 81775918600023 ## Résumé de la certification ### Objectifs et contexte de la certification Le Directeur financier est garant de la régularité des pratiques comptables, financières et administratives de l'organisation. Il intervient pour financer les besoins nécessaires à son activité et piloter sa gestion en anticipant les décisions dans toutes les activités de l'entreprise. ### Activités visées Analyse de la situation des activités de l’organisation Définition d’un plan d’actions stratégiques responsable Identification de projets stratégiques prioritaires Allocation des ressources et moyens permettant le fonctionnement et le développement de l’organisation Mesure et analyse de la performance financière et extra financière d’une organisation Pilotage et optimisation de la performance financière et extra financière en s’appuyant sur des indicateurs adaptés à l’organisation Communication d’informations financières et non-financières aux parties prenantes internes et externes Suivi des besoins et flux de trésorerie et de financements Identification des risques et enjeux financiers et extra-financiers et déploiement. Gestion des opérations de haut de bilan Estimation de la valeur d’une organisation ### Compétences attestées Concevoir une veille règlementaire et économique en exploitant les outils de gestion de données numériques et en repérant les sources adéquates afin d’identifier normes, contraintes légales et réglementaires liées aux périmètres d’activités de l’organisation et d’évaluer l’impact de leurs évolutions. Analyser le marché et la stratégie des parties prenantes de l’organisation notamment sur la dimension environnementale en déployant une veille concurrentielle récurrente afin de mobiliser et la mobiliser et de l’inscrire l’organisation dans une démarche RSE pérenne Elaborer un diagnostic de la performance financière et extra-financière de l’organisation ainsi que des ressources afin de qualifier avec précision la situation de l’organisation. Elaborer les instruments de mesure et les tableaux de bord associés, en définissant des indicateurs clairs et significatifs, afin de permettre un suivi régulier et un pilotage adapté. Réaliser un plan d’actions stratégiques responsable à court (- 6 mois), moyen (6 à 12 mois) et long terme (1 à 3 ans) en déclinant ses recommandations stratégiques en un ensemble d’actions cohérentes et planifiées afin de répondre durablement aux enjeux de l’organisation. Elaborer les budgets et états financiers en pratiquant un suivi régulier des dépenses / investissements afin de respecter le plan d’actions stratégiques et d’être en conformité avec les exigences règlementaires. Accompagner les équipes dans les différentes étapes de la conduite du changement en adaptant les méthodes managériales aux différents profils des collaborateurs notamment ceux qui sont en situation de handicap afin de favoriser leur adhésion au projet de l’organisation, sa vision et ses valeurs sur le long terme. Coordonner la mesure de la performance financière de l’organisation, en structurant la collecte des données et informations pertinentes au moyen d’un système digitalisé, afin de disposer d’éléments d’analyse fiables et complets. Evaluer la performance financière de l’organisation, en déployant les principes et principales normes comptables Françaises et IFRS ainsi que les techniques de consolidation et les bases du droit fiscal, afin de repérer les marges de progrès et d’améliorer la rentabilité des activités. Analyser la performance financière et extra-financière d’autres structures en s’appuyant sur le diagnostic et des données concurrentielles / sectorielles, afin de les comparer à l’organisation. Déterminer la structure de coûts et de marges en tenant compte des objectifs financiers et extra-financiers afin de définir des objectifs de rentabilité durable. Optimiser la performance financière et extra-financière de l’organisation, en déterminant les mesures correctives à mettre en place au regard des évaluations opérées en continu, afin d’atteindre des objectifs environnementaux, sociétaux et de gouvernance. Elaborer l’information rendant compte des résultats financiers et extra-financier de l’organisation, en formalisant une synthèse claire, lisible et conforme aux obligations règlementaires, afin de la mettre à disposition de ses décideurs. Communiquer l’information financière et extra-financière aux parties prenantes internes (salariés) ou externes (analystes, actionnaires) de l’organisation, en veillant à son accessibilité compte tenu du contexte multiculturel de l’activité, afin d’éclairer leurs choix stratégiques. Evaluer les besoins de financement de l’organisation, en prenant les décisions adéquates en matière d’investissements et de financements (capitaux propres, dettes), afin de déployer la stratégie financière de l’organisation et d’optimiser le recours à différentes sources de financement Identifier les risques stratégiques d’ordre financier et extra-financier menaçant l’organisation, en analysant et en discernant les informations financières (passées et prévisionnelles) et comptables (reporting) afin d’optimiser la prise de décisions. Mesurer puis analyser la création de valeur d’un projet d’investissement ou d’une activité, en identifiant ses risques associés et ses perspectives de développement, afin de qualifier son opportunité. Projeter les impacts de différents scénarii d’investissement, en modélisant les différentes hypothèses probables, afin d’argumenter et de traiter de manière optimale les objections des parties prenantes impliquées. Procéder à l’évaluation d’une organisation et/ou d’actifs stratégiques afin de préparer et/ou de réaliser une opération de rachat ou de fusion – acquisition, d’augmentation de capital, d’introduction en bourse ou une cession Exploiter les principaux produits dérivés (futures, swaps, options) disponibles sur les marchés de capitaux afin de gérer les risques de taux, de change et de contreparties pour l’organisation ## Blocs de compétences ### RNCP38236BC01 - Elaborer la stratégie durable d’une organisation en s’appuyant sur la veille, des études et l’analyse des performances et des ressources **Liste de compétences:** Concevoir une veille règlementaire et économique en exploitant les outils de gestion de données numériques et en repérant les sources adéquates afin d’identifier normes, contraintes légales et réglementaires liées aux périmètres d’activités de l’organisation et d’évaluer l’impact de leurs évolutions Analyser le marché et la stratégie des parties prenantes de l’organisation notamment sur la dimension environnementale en déployant une veille concurrentielle récurrente afin de mobiliser et la mobiliser et de l’inscrire l’organisation dans une démarche RSE pérenne Elaborer un diagnostic de la performance financière et extra-financière de l’organisation ainsi que des ressources afin de qualifier avec précision la situation de l’organisation Identifier des opportunités de développement ou de diversification émergents en cohérence avec le positionnement de l’organisation et le diagnostic stratégique posé, afin de redéfinir les objectifs financiers et extra-financiers associés et de déterminer les financements à engager Elaborer les instruments de mesure et les tableaux de bord associés, en définissant des indicateurs clairs et significatifs, afin de permettre un suivi régulier et un pilotage adapté Réaliser un plan d’actions stratégiques responsable à court (- 6 mois), moyen (6 à 12 mois) et long terme (1 à 3 ans) en déclinant ses recommandations stratégiques en un ensemble d’actions cohérentes et planifiées afin de répondre durablement aux enjeux de l’organisation Elaborer les budgets et états financiers en pratiquant un suivi régulier des dépenses / investissements afin de respecter le plan d’actions stratégiques et d’être en conformité avec les exigences règlementaires Accompagner les équipes dans les différentes étapes de la conduite du changement en adaptant les méthodes managériales aux différents profils des collaborateurs notamment ceux qui sont en situation de handicap afin de favoriser leur adhésion au projet de l’organisation, sa vision et ses valeurs sur le long terme **Modalités d'évaluation:** Cas pratique Production écrite et/ou soutenance orale ### RNCP38236BC02 - Piloter la stratégie financière et extra-financière d'une organisation en lien direct avec le plan d’actions stratégiques et responsable. **Liste de compétences:** Coordonner la mesure de la performance financière de l’organisation, en structurant la collecte des données et informations pertinentes au moyen d’un système digitalisé, afin de disposer d’éléments d’analyse fiables et complets. Evaluer la performance financière de l’organisation, en déployant les principes et principales normes comptables Françaises et IFRS ainsi que les techniques de consolidation et les bases du droit fiscal, afin de repérer les marges de progrès et d’améliorer la rentabilité des activités. Analyser la performance financière et extra-financière d’autres structures en s’appuyant sur le diagnostic et des données concurrentielles / sectorielles, afin de les comparer à l’organisation. Déterminer la structure de coûts et de marges en tenant compte des objectifs financiers et extra-financiers afin de définir des objectifs de rentabilité durable. Optimiser la performance financière et extra-financière de l’organisation, en déterminant les mesures correctives à mettre en place au regard des évaluations opérées en continu, afin d’atteindre des objectifs environnementaux, sociétaux et de gouvernance. Elaborer l’information rendant compte des résultats financiers et extra-financier de l’organisation, en formalisant une synthèse claire, lisible et conforme aux obligations règlementaires, afin de la mettre à disposition de ses décideurs. Communiquer l’information financière et extra-financière aux parties prenantes internes (salariés) ou externes (analystes, actionnaires) de l’organisation, en veillant à son accessibilité compte tenu du contexte multiculturel de l’activité, afin d’éclairer leurs choix stratégiques. **Modalités d'évaluation:** Cas pratique Production écrite et/ou restitution à l’oral ### RNCP38236BC03 - Analyser la performance financière et extra-financière d’une organisation et développer une vision stratégique responsable **Liste de compétences:** Evaluer les besoins de financement de l’organisation, en prenant les décisions adéquates en matière d’investissements et de financements (capitaux propres, dettes), afin de déployer la stratégie financière de l’organisation et d’optimiser le recours à différentes sources de financement Identifier les risques stratégiques d’ordre financier et extra-financier menaçant l’organisation, en analysant et en discernant les informations financières (passées et prévisionnelles) et comptables (reporting) afin d’optimiser la prise de décisions. Mesurer puis analyser la création de valeur d’un projet d’investissement ou d’une activité, en identifiant ses risques associés et ses perspectives de développement, afin de qualifier son opportunité. Projeter les impacts de différents scénarii d’investissement, en modélisant les différentes hypothèses probables, afin d’argumenter et de traiter de manière optimale les objections des parties prenantes impliquées. Procéder à l’évaluation d’une organisation et/ou d’actifs stratégiques afin de préparer et/ou de réaliser une opération de rachat ou de fusion – acquisition, d’augmentation de capital, d’introduction en bourse ou une cession Exploiter les principaux produits dérivés (futures, swaps, options) disponibles sur les marchés de capitaux afin de gérer les risques de taux, de change et de contreparties pour l’organisation **Modalités d'évaluation:** Cas pratique Production écrite et/ou restitution à l’oral ## Secteur d'activité et type d'emploi ### Secteurs d'activités Entreprises privées (PME/PMI, grandes entreprises, groupes internationaux, holdings,..) Cabinets de conseil, d’audit et d’expertise comptable Entreprises publiques, associations ### Type d'emplois accessibles Directeur Financier Chief Financial Officer Directeur des Opérations Senior Manager Financial Accounting Directeur de projets finance Responsable du pilotage stratégique et financier Responsable des actifs structurés Superviseur en audit financier Responsable Budgets Contrôle de gestion et Achats Responsable du Contrôle de Gestion ### Code(s) ROME M1205, M1202, M1204 ### Références juridiques des réglementations d'activité Le Directeur financier exerce son activité en conformité avec la règlementation légale régissant son activité au sein du pays d'exercice. ## Marché du travail Indicateurs au niveau des familles professionnelles (FAP) des métiers visés, agrégés au niveau national — France Travail / DARES (open data). ### Tensions de recrutement (DARES 2024) - **Niveau de tension :** Élevée (4/5) - **Facteurs principaux :** Manque de main-d'œuvre disponible - **Salaire médian (mensuel) :** 2 465 € - **Familles professionnelles (FAP) :** 4 — elles ne sont pas au même niveau de tension (de 1 à 5 sur 5) : le niveau ci-dessus est une moyenne pondérée par l'emploi, il ne vaut pas pour chacune d'elles - L1X60 — Employés de la comptabilité · tension 4/5 (Élevée) - L2X61 — Agents administratifs · tension 1/5 (Très faible) - L4X81 — Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables · tension 5/5 (Très élevée) - L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) · tension 3/5 (Modérée) ### Besoins en main-d'œuvre (BMO 2026) - **Projets de recrutement :** 49 701 - **Jugés difficiles à recruter :** 32 % - **Emplois saisonniers :** 8 % - **Familles professionnelles (FAP) :** 4 - L1X60 — Employés de la comptabilité - L2X61 — Agents administratifs - L4X81 — Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables - L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) ## Voies d'accès ### Prérequis à l'entrée en formation Etre titulaire d’un titre ou diplôme de niveau 6 ou 7 avec 5 ans d’expérience professionnelle avec management d’équipes ### Composition du jury — Formation continue, VAE Le jury est constitué de 4 membres dont 2 professionnels qui exercent ou ont une expertise avérée (5 ans minimum) en lien direct avec la fonction visée Le Président du jury de certification est un membre externe ## Base légale - **Date de décision:** 15-11-2023 - **Durée de l'enregistrement (années):** 5 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 15-11-2028 - **Date de dernière délivrance possible:** 15-11-2032 ## Statistiques | Année | Certifiés | Dont VAE | Insertion globale 6 mois | Insertion métier 2 ans | |---|---|---|---|---| | 2021 | 15 | 0 | 93 % | 75 % | | 2020 | 21 | 0 | 100 % | 93 % | | 2019 | 21 | 0 | 100 % | 100 % | ## Liens avec d'autres certifications - **Anciennes versions:** RNCP24872 - **Correspondances (blocs):** RNCP24872 ## Pour plus d'informations https://www.hec.edu/fr/executive-education/executive-masteres/gemm-majeure-finance **Fiche officielle (France Compétences) :** https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/38236/ ## Où se former Offre de formation référencée sur MonCompteFormation (Caisse des Dépôts, licence ouverte). - **Formations référencées:** 2 - **Organismes:** 1 - **Régions couvertes:** 1 - **Prix indicatif:** 17 900 € – 18 300 € ## Entrées et sorties de formation Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 01/2024 – 09/2026. - **Entrées en formation:** 31 - **Parcours menés à terme:** 27 - **Taux d'achèvement:** 87 % | Période | Entrées | Sorties totales | Sorties partielles | |---|---|---|---| | 01/2024 | 2 | 0 | 0 | | 03/2024 | 0 | 2 | 0 | | 04/2024 | 2 | 0 | 0 | | 05/2024 | 4 | 0 | 0 | | 07/2024 | 3 | 0 | 0 | | 09/2024 | 0 | 2 | 0 | | 10/2024 | 1 | 8 | 0 | | 01/2025 | 2 | 0 | 0 | | 02/2025 | 0 | 1 | 0 | | 03/2025 | 0 | 1 | 0 | | 04/2025 | 2 | 0 | 0 | | 05/2025 | 5 | 0 | 0 | | 06/2025 | 1 | 0 | 0 | | 07/2025 | 1 | 0 | 0 | | 09/2025 | 0 | 3 | 0 | | 10/2025 | 0 | 6 | 0 | | 01/2026 | 1 | 0 | 0 | | 03/2026 | 0 | 1 | 0 | | 04/2026 | 2 | 2 | 0 | | 05/2026 | 1 | 0 | 0 | | 06/2026 | 0 | 1 | 0 | | 09/2026 | 4 | 0 | 0 | ## Demande CPF — formations engagées Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 12/2023 – 07/2026. - **Dossiers CPF engagés:** 32 - **Montant total engagé:** 214 183 € - **Coût moyen par dossier:** 6 693 € - **Durée moyenne:** 36 h Financement (part du montant engagé) : - France compétences : 56 % - Entreprise : 24 % - Reste à charge titulaire : 19 % - France Travail : 1 % - Compte d'engagement citoyen : 0 % --- *Généré le 07/10/2026 à 16:40*