RNCP38271
Inactive
· Niveau 5
Gestionnaire des organisations sportives (DU)
Certificateur · UNIVERSITE CLAUDE BERNARD LYON 1
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 5
Code(s) NSF
Date d'échéance de l'enregistrement
15-11-2025
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Partenaires habilités
1 organisme habilité, d'après la liste publiée par France compétences : 1 à former.
OrganismeSIRETHabilitation
FORMA SUP ARL
43903961100025
Former
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Le DU Gestionnaire des Organisations Sportives poursuit deux objectifs : former aux compétences de gestion, administration et développement d’une organisation sportive (club sportif, comité, ligue, fédération, salles de sports, etc.) tout en proposant un dispositif de formation au service du projet de l’individu et au service du développement d’une organisation sportive. Pour rappel du contexte, la création de la certification du DUGOS en 1996 provient d’une initiative conjointe du Département Management du Sport de l’UFR STAPS -Université Claude Bernard Lyon 1 et du Comité Régional Olympique et Sportif (CROS) de la région Rhône-Alpes. Elle correspond à une réflexion du mouvement sportif national (en particulier du Comité National Olympique et Sportif Français, CNOSF) concernant les personnes en responsabilité (salariés ou dirigeants élus) des clubs sportifs, des comités départementaux et des ligues régionales. En effet, la nécessité d’intégrer une dimension « managériale/gestionnaire » à la gamme des compétences attendues de ces acteurs est apparue progressivement comme une exigence incontournable pour un nombre croissant de personnes au sein des organisations sportives.
Activités visées
Organiser et optimiser l’administration interne de la structure
Assurer les relations institutionnelles avec les autorités de tutelle et les partenaires locaux
Assurer l’organisation de l’activité physique et sportive : réservation de salles, créneaux horaires, matériels…
Coordonner l’activité des enseignants d’activités physiques et sportives (planning)
Gérer l’accueil et les inscriptions des pratiquants
Concevoir et coordonner l’ensemble de la politique d’offre et de promotion de l’offre de la structure
Promouvoir la structure auprès des acteurs socio-économiques (pratiquants, pratiquants potentiels, collectivités territoriales…) ; rechercher et développer des partenariats (montage de dossiers, rédaction et suivi des conventions de partenariat/sponsoring)
Concevoir et mettre en œuvre des événements d’animation/promotion organisés par la structure (compétitions sportives, forums, salons…)
Créer et diffuser des supports de communication (brochures, prospectus, lettre d’information…)
Élaborer et mettre en œuvre des projets (stages sportifs, nouvelles pratiques…) ; constituer et coordonner une équipe projet ; assurer la gestion budgétaire du projet
Coordonner la conception et superviser la mise en œuvre d’une politique budgétaire, financière et fiscale pour la structure
Effectuer des opérations de trésorerie : enregistrer les écritures comptables (recettes/dépenses, suivi de la facturation)
Gérer la comptabilité générale de la structure
Concevoir et coordonner une politique de développement des ressources humaines de la structure (plan de formation…)
Manager une équipe composée de différents métiers (entraîneurs, préparateurs physiques, logisticiens, équipe médicale, agents…) ; intégrer et diriger les équipes techniques et pédagogiques ; évaluer le personnel ; identifier les besoins de recrutement
Concevoir et mettre en œuvre des formations destinées aux encadrants de la structure (organiser et animer des formations internes…)
Mener des actions de tutorat auprès des encadrants stagiaires
Assurer une veille réglementaire, technique, tactique, scientifique
Participer à la définition de la politique de la structure : participer activement aux décisions relatives à la politique de la structure (orientations stratégiques, politique de tarification…) ; participer aux organes décisionnaires
Coordonner la conception et la mise en œuvre d’un plan stratégique de développement pour la structure
Compétences attestées
Optimiser l’organisation administrative de la structure (cadre réglementaire et fonctionnel)
Optimiser les relations institutionnelles avec les autorités de tutelle (administration en charge des sports, collectivités territoriales, fédérations sportives) et avec les partenaires privés locaux
Utiliser les principaux outils bureautiques pour réaliser, valoriser et faciliter la gestion de la structure sportive (fichier adhérents, mailing, planning des activités, traitement et présentation de données journal interne, dossier de presse)
Analyser les produits actuels de l’organisation en utilisant l’outil du mixmarketing et proposer des évolutions de l’offre au sein de l’organisation
Élaborer une stratégie de recherche de partenaires et la mettre en œuvre
Définir les démarches et outils marketing (dont les évènements sportifs) à mobiliser pour promouvoir l’organisation sportive
Créer et diffuser les supports de communication nécessaires à la promotion de l’organisation sportive
Gérer un projet en développement (analyse de la commande, rédaction d’un cahier des charges, organigramme, planification, évaluation) en l’appliquant à l’organisation d’un évènement sportif
Construire des outils de prévision et de contrôle budgétaire
Mettre en place et réaliser un suivi des comptes et construire les documents de synthèse (bilan et compte de résultat)
Analyser les documents de synthèse afin de proposer des axes d'amélioration
Mobiliser les outils adaptés pour analyser la situation des ressources humaines de l’organisation sportive et développer ces ressources
Mettre en œuvre les principales composantes du management des ressources humaines dans une organisation sportive
Mettre en place des procédures de formation des bénévoles et des salariés au sein de l’organisation sportive
Réaliser un diagnostic interne et externe de son organisation sportive
Proposer un plan stratégique et un plan d’actions prioritaires pour l’organisation sportive
Situer son rôle et sa mission au sein d'une organisation pour s’adapter et prendre des initiatives
Respecter les principes d’éthique, de déontologie et de responsabilité environnementale
Travailler en équipe et en réseau ainsi qu’en autonomie et responsabilité au service d’un projet
Identifier et délimiter une problématique utile à l’organisation sportive et l’apprenant. Diagnostiquer, analyser les données pertinentes et apporter des recommandations (aide à la décision)
Blocs de compétences · 6
RNCP38271BC01
Organiser la structure et ses activités
Compétences visées
Optimiser l’organisation administrative de la structure (cadre réglementaire et fonctionnel)
Optimiser les relations institutionnelles avec les autorités de tutelle (administration en charge des sports, collectivités territoriales, fédérations sportives) et avec les partenaires privés locaux
Utiliser les principaux outils bureautiques pour réaliser, valoriser et faciliter la gestion du club
Modalités d'évaluation
Dossiers écrits
RNCP38271BC02
Promouvoir et développer l'offre de la structure
Compétences visées
Analyser les produits actuels de l’organisation en utilisant les outils du mix-marketing et proposer des évolutions de l’offre au sein de l’organisation.
Élaborer une stratégie de recherche de partenaires et de sponsors et la mettre en œuvre.
Définir les démarches et outils marketing (dont les évènements sportifs) à mobiliser pour promouvoir l’organisation sportive.
Créer et diffuser les supports de communication nécessaires à la promotion de l’organisation sportive.
Gérer un projet en développement (analyse de la commande, rédaction d’un cahier des charges, organigramme, planification, évaluation) en l’appliquant à l’organisation d’un évènement sportif.
Modalités d'évaluation
Dossiers écrits
RNCP38271BC03
Gérer les finances de la structure
Compétences visées
Construire des outils de prévision et de contrôle budgétaire.
Mettre en place et réaliser un suivi des comptes et construire les documents de synthèse (bilan et compte de résultat).
Analyser les documents de synthèse afin de proposer des axes d'amélioration.
Modalités d'évaluation
Dossier écrit
RNCP38271BC04
Gérer le développement des ressources humaines de la structure
Compétences visées
Mobiliser les outils adaptés pour analyser la situation des ressources humaines de l’organisation sportive et développer ses ressources.
Mettre en œuvre les principales composantes du management des ressources humaines dans une organisation sportive.
Mettre en place des procédures de formation des bénévoles et des salariés au sein de l’organisations sportive.
Modalités d'évaluation
Dossiers écrits
RNCP38271BC05
Définir et mettre en œuvre une stratégie de développement de la structure
Compétences visées
Réaliser un diagnostic interne et externe de son organisation sportive.
Proposer un plan stratégique et un plan d’actions prioritaires pour l’organisation sportive.
Modalités d'évaluation
Dossier écrit
RNCP38271BC06
Concevoir, analyser et agir en responsabilité au sein d'une organisation sportive
Compétences visées
Situer son rôle et sa mission au sein d'une organisation pour s’adapter et prendre des initiatives.
Respecter les principes d’éthique, de déontologie et de responsabilité environnementale et sociale.
Travailler en équipe et en réseau.
Travailler en autonomie et en responsabilité au service d’un projet.
Identifier et délimiter une problématique utile à l'organisation sportive et à l'apprenant. Diagnostiquer, analyser les données pertinentes et apporter des recommandations.
Modalités d'évaluation
Mémoire et soutenance orale
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Le secteur d’exercice relève très majoritairement de la classe 93.12 de la Nomenclature des Activités Françaises (N.A.F.) intitulée : « Activités de clubs de sports ».
Les structures concernées sont pour la plupart des Très Petites Entreprises (TPE) employant moins de 6 salariés équivalents temps plein, pour l’essentiel des associations sans but lucratif même si l’on rencontre des entreprises sous statut marchand, notamment les clubs professionnels (SASP) ou autres structures de loisirs sportifs . On estime le nombre d’entreprises ayant au moins un salarié en activité professionnelle principale à 16 000 (Mission d’Étude et d’Observation du Sport) dont une proportion conséquente exerce des activités de gestion et management (Guide de la branche professionnelle sport, 2011 ; Rapport de la branche professionnelle du sport, 2018).
Types d'emplois accessibles
Dirigeant de club sportifResponsable d’exploitation au sein d'une structure sportiveResponsable de secteur au sein d'une structure sportiveChargé de développement d'une structure sportiveGestionnaire d’organisation sportiveAssistant de gestion de structure sportiveManager de club / équipeAgent de développementConseil en développement de structure sportive
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
L’exercice du métier de « Gestionnaire d’organisation sportive » n’est pas soumis à réglementation spécifique. À noter, que cette fonction ne comprend pas l’encadrement sportif des pratiquants. Néanmoins, lorsque c’est le cas– cette situation peut être fréquente dans les très petites structures – le gestionnaire de l’organisation sportive doit disposer en plus du DU GOS, des diplômes/qualifications requis (cf. Code du sport).
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Modérée (3/5)
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 928 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 7 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 2 à 4 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
L4X80— Techniciens des services administratifs tension 4/5 (Élevée) -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) tension 3/5 (Modérée) -
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) tension 3/5 (Modérée) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique tension 2/5 (Faible) -
S2X81— Agents de maîtrise de l'hôtellerie et de la gestion des structures de loisirs tension 3/5 (Modérée) -
S3X90— Patrons et cadres de l’hôtellerie et de la restauration tension 4/5 (Élevée) -
T6X61— Employés des services divers tension 2/5 (Faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 12 750
Auvergne-Rhône-Alpes 4 757
Provence-Alpes-Côte d'Azur 4 049
Nouvelle-Aquitaine 3 508
Hauts-de-France 3 132
Occitanie 3 006
Grand Est 2 255
Pays de la Loire 2 191
Bretagne 1 955
Normandie 1 329
Centre-Val de Loire 1 197
Bourgogne-Franche-Comté 1 008
Corse 484
Guyane 262
La Réunion 261
Martinique 208
Guadeloupe 201
Mayotte 75
42 628
projets de recrutement
31 %
jugés difficiles à recruter
25 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 7 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
L4X80— Techniciens des services administratifs -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) -
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique -
S2X81— Agents de maîtrise de l'hôtellerie et de la gestion des structures de loisirs -
S3X90— Patrons et cadres de l’hôtellerie et de la restauration -
T6X61— Employés des services divers
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Prérequis à l'entrée
La formation est ouverte à celles et ceux qui interviennent au sein d’une organisation sportive (club, comité, ligue, fédération, salle de sport), en qualité de salarié ou de bénévole, et qui disposent d’un diplôme de niveau 4 (Baccalauréat ou équivalent : BP JEPS, BEES 1er degré, DEES…). Pour les candidats ne disposant pas de ce niveau 4, l’admission est conditionnée par une expérience attestée dans le secteur sportif (exercice de responsabilités dans une organisation sportive), qui passera par une demande de validation des acquis professionnels (dispositif VAPP 85).
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation
Le jury est composé de 5 personnes réparties de la manière suivante : * Un Président du jury : Responsable pédagogique de la formation (enseignant-chercheur en management du sport) * Un enseignant de l’UFR STAPS * Trois personnes représentants des salariés et employeurs du secteur
Composition du jury — VAE
Le jury de VAE est composé, avec autant que possible une répartition équilibrée hommes/femmes, d’au moins 3 personnes, avec une majorité d’enseignants-chercheurs accompagnés d’au moins une personne ayant une activité principale autre que l’enseignement et compétente pour apprécier la nature des acquis. Idéalement, pour moitié employeurs, pour moitié salariés.
Financement en alternance
Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.
Prise en charge usuelle
7 645 €
Selon la branche
6 000 € – 10 100 €
Prise en chargeBranches concernées
7 645 €
Valeur par défaut · 209 branches
10 100 €
CPNEF du golf
7 424 €
CPNEF Sport
7 057 €
CPNEFP de la blanchisserie, laverie, location de linge, nettoyage à sec, pressing et teinturerie
6 000 €
CPNEFP de la métallurgie
Liens avec d'autres certifications
Anciennes versions
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date de décision15-11-2023
Durée de l'enregistrement2 ans
Date d'échéance15-11-2025
Dernière délivrance possible15-11-2029
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2022
23
100 %
—
2021
17
100 %
40 %
Entrées et sorties de formation
20
entrées en formation
11
parcours menés à terme
55 %
taux d'achèvement
Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.
Demande CPF — formations engagées
20
dossiers CPF engagés
45 534 €
montant total engagé
2 277 €
coût moyen par dossier
519 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.