# RNCP38435 - Directeur d'unité stratégique **Code:** RNCP38435 **État:** Publiée ## L'essentiel - **Nomenclature du niveau de qualification:** Niveau 7 - **Codes NSF:** 310 - **FormaCodes:** 32015, 32024, 32079 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 21-12-2028 - **Date d'enregistrement:** 21-12-2023 - **Type d'enregistrement:** Enregistrement sur demande ## Certificateur(s) - ETABLISSEMENT D ENSEIGNEMENT SUPERIEUR CONSULAIRE HAUTES ETUDES COMMERCIALES DE PARIS - SIRET: 81775918600023 ## Résumé de la certification ### Objectifs et contexte de la certification Le directeur d’unité stratégique occupe une place centrale dans les différents types d’entreprises (grandes, petites ou moyenne ou administrations) qui l’emploie. Il contribue à la définition de la stratégie de l’unité et pilote cette dernière dans ses différentes dimensions (organisationnelle, humaine, commerciale, financière…) en fonction de la stratégie globale définie. Il peut être membre du Comité Exécutif ou d’un Comité de Direction, et dans ce cadre-là, est partie prenante des décisions majeures de l’entreprise. ### Activités visées Analyse de la situation de l’unité stratégique Elaboration d’un plan d’actions stratégiques responsable de l’unité stratégique Identification de projets stratégiques prioritaires de l’unité stratégique Allocation des ressources et moyens permettant le fonctionnement et le développement de l’unité stratégique Pilotage de l’activité, du développement, des performances durables de l‘unité stratégique Accompagnement et développement des collaborateurs et des équipes dans le cadre de projets de changement / innovant Développement d’un leadership et d’un management responsable des collaborateurs. ### Compétences attestées Elaborer une veille réglémentaire et juridique, administrative, économique et concurrentielle, en exploitant les outils de gestion de données numériques et en repérant les sources adéquates, afin d’identifier normes, contraintes légales, réglementaires et juridiques liées aux périmètres d’activités de l’unité et d’évaluer l’impact de leurs évolutions Analyser le marché et la stratégie des parties prenantes de l’unité, notamment sur la dimension environnementale, en déployant une veille concurrentielle récurrente, afin de mobiliser l’unité dans une démarche RSE pérenne Etablir un diagnostic de la performance financière et extra-financière de l’unité ainsi que des ressources, afin de qualifier avec précision sa situation Identifier des opportunités de développement ou de diversification émergents en cohérence avec le positionnement de l’unité et le diagnostic stratégique posé, afin de redéfinir les objectifs financiers et extra-financiers associés et de déterminer les financements à engager Elaborer les instruments de mesure et les tableaux de bord associés, en définissant des indicateurs clairs et significatifs, afin de permettre un suivi régulier et un pilotage adapté Réaliser un plan d’actions stratégiques responsable à court, moyen et long terme en déclinant ses recommandations stratégiques en un ensemble d’actions cohérentes et planifiées, afin de répondre durablement aux enjeux de l’organisation Elaborer les budgets et états financiers de l'unité, en pratiquant un suivi régulier des dépenses et des investissements, afin de respecter le plan d’actions stratégiques et d’être en conformité avec les exigences règlementaires Evaluer l’activité de l’unité au niveau global (dont commercial, marketing, financier) et de chaque projet de changement et/ou d’innovation entrepris, en utilisant des données (datas) et la business Intelligence ainsi que des indicateurs de performance financière et extra-financière, afin d’assurer la mesure des résultats obtenus, de produire un reporting efficace, de faciliter la prise de décisions et de réaliser un bilan global Qualifier les risques de toute nature (règlementaires et juridiques, fiscaux, technologiques, liés aux changements…) associés à l’activité de l’unité, en identifiant et hiérarchisant les menaces potentielles et en évaluant leurs conséquences sur la conduite des projets de changement et/ou d’innovation, afin de produire un plan de maîtrise et de prévention Elaborer un plan d’amélioration et développement de l’activité de l’unité, en définissant les actions stratégiques financières, commerciales et marketing responsables à mettre en œuvre, afin de le présenter aux investisseurs / décideurs ainsi qu’aux clients, pour un déploiement à court, moyen et long terme Déployer les plans d’actions de développement aux différentes parties prenantes de l’unité, en les adaptant à leurs besoins au vu des projets de changement et/ou d’innovation et du pilotage des activités, afin de susciter leur approbation et leur adhésion Déterminer les besoins en compétences nécessaires à la réalisation de projets de changement et/ou d’innovation, en prenant en compte différents scénarii et en favorisant l’inclusion / la diversité, afin de disposer des ressources suffisantes et de développer l’intelligence situationnelle des équipes Evaluer les compétences des collaborateurs, en utilisant les outils et méthodologies assurant une mesure objective, afin de les mobiliser dans le cadre de projets de changement et/ou d’innovation créateurs de valeurs.et responsables Déployer la politique RH de l’entreprise sur le périmètre de l’unité stratégique, en veillant à l’application des mesures et pratiques traduisant fidèlement les engagements éthiques et la déontologie découlant de ses engagements RSE, afin de contribuer à la fidélisation, à l’adhésion et au bien-être de ses collaborateurs Mettre en œuvre un management agile et adapté à la diversité des profils de ses collaborateurs, en tenant compte de leurs besoins et modes de fonctionnement respectifs et en développant ses capacités de leadership, afin de favoriser de leur part une implication favorisant le changement et l’innovation Accompagner les équipes de l’unité dans les différentes étapes de la conduite du changement en adaptant les méthodes managériales aux différents profils des collaborateurs notamment ceux qui sont en situation de handicap afin de favoriser leur adhésion au projet de l’unité, sa vision et ses valeurs sur le long terme Adapter son mode de management à un contexte multiculturel, en tenant compte des codes, habitudes et valeurs propres à des collaborateurs internationaux, afin d’optimiser les interactions dans l’unité Mobiliser et déployer des méthodes et des outils agiles, en trouvant des solutions appropriées, afin de faire face à la complexité de l’environnement ## Blocs de compétences ### RNCP38435BC01 - Analyser la situation d’une unité stratégique et élaborer une stratégie responsable **Liste de compétences:** Elaborer une veille réglémentaire et juridique, administrative, économique et concurrentielle, en exploitant les outils de gestion de données numériques et en repérant les sources adéquates, afin d’identifier normes, contraintes légales, réglementaires et juridiques liées aux périmètres d’activités de l’unité et d’évaluer l’impact de leurs évolutions. Analyser le marché et la stratégie des parties prenantes de l’unité, notamment sur la dimension environnementale, en déployant une veille concurrentielle récurrente, afin de mobiliser l’unité dans une démarche RSE pérenne Etablir un diagnostic de la performance financière et extra-financière de l’unité ainsi que des ressources, afin de qualifier avec précision sa situation. Identifier des opportunités de développement ou de diversification émergents en cohérence avec le positionnement de l’unité et le diagnostic stratégique posé, afin de redéfinir les objectifs financiers et extra-financiers associés et de déterminer les financements à engager. Elaborer les instruments de mesure et les tableaux de bord associés, en définissant des indicateurs clairs et significatifs, afin de permettre un suivi régulier et un pilotage adapté. Réaliser un plan d’actions stratégiques responsable à court, moyen et long terme en déclinant ses recommandations stratégiques en un ensemble d’actions cohérentes et planifiées, afin de répondre durablement aux enjeux de l’organisation. Elaborer les budgets et états financiers de l’unité, en pratiquant un suivi régulier des dépenses et des investissements, afin de respecter le plan d’actions stratégiques et d’être en conformité avec les exigences règlementaires. **Modalités d'évaluation:** Cas pratique - Production écrite - soutenance orale ### RNCP38435BC02 - Piloter la stratégie d’une unité stratégique et optimiser ses performances responsables **Liste de compétences:** Evaluer l’activité de l’unité au niveau global (dont commercial, marketing, financier) et de chaque projet de changement et/ou d’innovation entrepris, en utilisant des données (datas) et la business Intelligence ainsi que des indicateurs de performance financière et extra-financière, afin d’assurer la mesure des résultats obtenus, de produire un reporting efficace, de faciliter la prise de décisions et de réaliser un bilan global. Qualifier les risques de toute nature (règlementaires et juridiques, fiscaux, technologiques, liés aux changements…) associés à l’activité de l’unité, en identifiant et hiérarchisant les menaces potentielles et en évaluant leurs conséquences sur la conduite des projets de changement et/ou d’innovation, afin de produire un plan de maîtrise et de prévention. Elaborer un plan d’amélioration et développement de l’activité de l’unité, en définissant les actions stratégiques financières, commerciales et marketing responsables à mettre en œuvre, afin de le présenter aux investisseurs / décideurs ainsi qu’aux clients, pour un déploiement à court, moyen et long terme. Déployer les plans d’actions de développement aux différentes parties prenantes de l’unité, en les adaptant à leurs besoins au vu des projets de changement et/ou d’innovation et du pilotage des activités, afin de susciter leur approbation et leur adhésion. **Modalités d'évaluation:** Cas pratique - Production écrite - soutenance orale ### RNCP38435BC03 - Manager avec leadership les équipes et gérer des projets innovants **Liste de compétences:** Déterminer les besoins en compétences nécessaires à la réalisation de projets de changement et/ou d’innovation, en prenant en compte différents scénarii et en favorisant l’inclusion / la diversité, afin de disposer des ressources suffisantes et de développer l’intelligence situationnelle des équipes. Evaluer les compétences des collaborateurs, en utilisant les outils et méthodologies assurant une mesure objective, afin de les mobiliser dans le cadre de projets de changement et/ou d’innovation créateurs de valeurs.et responsables. Déployer la politique RH de l’entreprise sur le périmètre de l’unité stratégique, en veillant à l’application des mesures et pratiques traduisant fidèlement les engagements éthiques et la déontologie découlant de ses engagements RSE, afin de contribuer à la fidélisation, à l’adhésion et au bien-être de ses collaborateurs. Mettre en œuvre un management agile et adapté à la diversité des profils de ses collaborateurs, en tenant compte de leurs besoins et modes de fonctionnement respectifs et en développant ses capacités de leadership, afin de favoriser de leur part une implication favorisant le changement et l’innovation. Accompagner les équipes de l’unité dans les différentes étapes de la conduite du changement en adaptant les méthodes managériales aux différents profils des collaborateurs notamment ceux qui sont en situation de handicap afin de favoriser leur adhésion au projet de l’unité, sa vision et ses valeurs sur le long terme. Adapter son mode de management à un contexte multiculturel, en tenant compte des codes, habitudes et valeurs propres à des collaborateurs internationaux, afin d’optimiser les interactions dans l’unité. Mobiliser et déployer des méthodes et des outils agiles, en trouvant des solutions appropriées, afin de faire face à la complexité de l’environnement **Modalités d'évaluation:** Cas pratique - Mise en situation - Production écrite - soutenance orale ## Secteur d'activité et type d'emploi ### Secteurs d'activités Le directeur d'unité stratégique peut exercer dans tout type d'entreprise et dans tout secteur d'activité ### Type d'emplois accessibles directeur de centre de profit ou business Unit (BU), Chief Exécutif Officer (CEO), directeur général (DG) ou directeur général adjoint (DGA), Président ou gérant ou président directeur général (PDG), directeur commercial, directeur de projets, directeur de production, directeur commercial & marketing, directeur financier, directeur ressources hiumaines, fondateur ou co-fondateur ou président fondateur, directeur PME, associé, directeur des Opérations ou Chief Operation Officer (COO), ### Code(s) ROME M1301, M1302 ### Références juridiques des réglementations d'activité Le Directeur d'unité stratégique, pouvant travailler à l’international, officie en conformité avec la réglementation légale régissant son activité au sein du pays d’exercice. ## Marché du travail Indicateurs au niveau des familles professionnelles (FAP) des métiers visés, agrégés au niveau national — France Travail / DARES (open data). ### Besoins en main-d'œuvre (BMO 2026) - **Projets de recrutement :** 495 - **Jugés difficiles à recruter :** 34 % - **Emplois saisonniers :** 3 % - **Familles professionnelles (FAP) :** 2 - L6X00 — Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés - L6X90 — Cadres dirigeants des grandes entreprises de plus de 50 salariés ## Voies d'accès ### Prérequis à l'entrée en formation Etre titulaire d’un titre / diplôme de niveau 6 ou 7 Avoir 5 ans d’expérience professionnelle avec management d’équipe ### Composition du jury — Formation continue, VAE Le jury est constitué de 4 membres dont 2 professionnels qui exercent ou ont une expertise avérée (5 ans minimum) en lien direct avec la fonction visée Le Président du jury de certification est toujours un professionnel. Il est désigné avec l’assentiment des autres membres du jury ## Base légale - **Date de décision:** 21-12-2023 - **Durée de l'enregistrement (années):** 5 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 21-12-2028 - **Date de dernière délivrance possible:** 21-12-2032 ## Statistiques | Année | Certifiés | Dont VAE | Insertion globale 6 mois | Insertion métier 2 ans | |---|---|---|---|---| | 2021 | 40 | 0 | 97 % | 92 % | | 2020 | 41 | 0 | 97 % | 80 % | | 2019 | 42 | 0 | 97 % | 76 % | ## Liens avec d'autres certifications - **Anciennes versions:** RNCP24868 - **Correspondances (blocs):** RNCP24868, RNCP38236 ## Pour plus d'informations https://www.hec.edu/fr/executive-education/executive-masters/gemm-majeure-strategic-management-paris#objectifs **Fiche officielle (France Compétences) :** https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/38435/ ## Où se former Offre de formation référencée sur MonCompteFormation (Caisse des Dépôts, licence ouverte). - **Formations référencées:** 3 - **Organismes:** 1 - **Régions couvertes:** 1 - **Prix indicatif:** 17 900 € – 18 300 € ## Entrées et sorties de formation Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 04/2024 – 09/2026. - **Entrées en formation:** 46 - **Parcours menés à terme:** 41 - **Taux d'achèvement:** 89 % | Période | Entrées | Sorties totales | Sorties partielles | |---|---|---|---| | 04/2024 | 3 | 0 | 0 | | 06/2024 | 1 | 0 | 0 | | 09/2024 | 3 | 5 | 0 | | 11/2024 | 2 | 0 | 0 | | 12/2024 | 0 | 4 | 0 | | 01/2025 | 8 | 0 | 0 | | 02/2025 | 3 | 0 | 0 | | 03/2025 | 0 | 11 | 0 | | 04/2025 | 2 | 0 | 0 | | 07/2025 | 0 | 2 | 0 | | 09/2025 | 2 | 0 | 0 | | 11/2025 | 1 | 0 | 0 | | 12/2025 | 1 | 4 | 0 | | 01/2026 | 5 | 0 | 0 | | 02/2026 | 2 | 0 | 0 | | 03/2026 | 1 | 8 | 0 | | 04/2026 | 3 | 0 | 0 | | 06/2026 | 4 | 0 | 0 | | 07/2026 | 0 | 4 | 0 | | 09/2026 | 5 | 3 | 0 | ## Demande CPF — formations engagées Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 02/2024 – 09/2026. - **Dossiers CPF engagés:** 50 - **Montant total engagé:** 346 230 € - **Coût moyen par dossier:** 6 925 € - **Durée moyenne:** 34 h Financement (part du montant engagé) : - France compétences : 49 % - Entreprise : 25 % - Reste à charge titulaire : 25 % - France Travail : 1 % --- *Généré le 09/10/2026 à 13:55*