# RNCP38591 - Manager de la transformation digitale **Code:** RNCP38591 **État:** Publiée ## L'essentiel - **Nomenclature du niveau de qualification:** Niveau 7 - **Codes NSF:** 326m - **FormaCodes:** 31094, 32016, 32066 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 09-02-2027 - **Date d'enregistrement:** 09-02-2024 - **Type d'enregistrement:** Enregistrement sur demande ## Certificateur(s) - ADE HOLDING - SIRET: 82450453400028 - DE VINCI HIGHER EDUCATION (DVHE) - SIRET: 44087031900025 ## Partenaires habilités 9 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 9 à former et organiser l'évaluation. - CATALYST.AI ACADEMY — SIRET 94026959000011 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - COMPETENTIS — SIRET 94953886200010 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - ISCOD — SIRET 88877726500032 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - ISCOD — SIRET 88877726500107 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - SYNERJ-EMPLOI — SIRET 52115210800010 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - THE BRIDGE AGENCE-ECOLE — SIRET 88233299200016 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - THE BRIDGE ECOLE ENTREPRISES — SIRET 84346098100023 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - VISIPLUS — SIRET 44321186700025 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - VISIPLUS — SIRET 44321186700116 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation ## Résumé de la certification ### Objectifs et contexte de la certification Le manager de la transformation digitale est garant de l'architecture fonctionnelle des systèmes d’information et de la cohérence de l'ensemble des moyens informatiques mis en œuvre pour assurer un fonctionnement performant de l’entreprise, en interne et auprès de ses clients. Il assure la responsabilité complète d’un projet de développement, depuis l’analyse du besoin jusqu’à sa mise en service. En relation avec les utilisateurs/les clients, il est capable de prendre toutes décisions imposées par leurs attentes et d’orienter l’action des équipes de développement. Son niveau élevé de compétences techniques et managériales en fait un cadre de premier plan dans la mise en œuvre d’une stratégie d’entreprise. ### Activités visées Analyse des besoins du client en termes de transformation digitale Analyse systémique des processus métier du client Veille technologique et organisationnelle Elaboration d’une stratégie de transformation digitale Rédaction du cahier des charges Conception et développement de l’architecture fonctionnelle Choix méthodologiques et mise en place des outils de travail collaboratif Construction du budget prévisionnel Planification Définition fonctionnelle de l’architecture numérique Supervision du développement Prise en compte des difficultés d’accès (utilisateurs) Adaptation des interfaces au contexte marketing et sécurisation Alignement du projet de transformation digitale sur la stratégie marketing Adaptation aux normes techniques et canaux de distribution Adaptation aux différents types de supports Sécurisation Management des équipes de développement Identification des compétences nécessaires Répartition des tâches Prise en compte des situations de handicap (développeurs) Encadrement et communication Accompagnement du changement Formation des utilisateurs Interaction avec le client Amélioration continue Contrôle budgétaire ### Compétences attestées Réaliser l’analyse systémique des processus métier du client, sur la base d’entretiens avec leurs parties prenantes, afin de comprendre ses besoins spécifiques en matière de digitalisation et d’identifier les axes de la transformation attendue dans son organisation Préciser les exigences techniques de la transformation attendue, sur la base d’une série d’entretiens avec les différentes catégories d’utilisateurs et parties prenantes, afin d’assurer la compatibilité des attentes avec la stratégie de l’entreprise Surveiller et étudier les avancées technologiques, les tendances de l'industrie et les meilleures pratiques organisationnelles de la transformation digitale, en utilisant une méthodologie rigoureuse de recherche des informations, afin d'identifier les opportunités et les solutions adaptées aux exigences du client Réaliser une analyse d’opportunité des technologies disponibles, sur la base d’un dispositif de veille organisé, dans le but d’optimiser le projet dans ses aspects techniques et financiers. Concevoir la transformation digitale des processus de l’entreprise, sur la base d’une analyse fonctionnelle de ses besoins, en vue de réaliser le schéma directeur du projet à développer Hiérarchiser les priorités du client, en prenant en compte l’ensemble des exigences et les délais attendus, dans le but de rédiger le cahier des charges du projet de transformation digitale Organiser en amont le travail de l’équipe-projet selon une méthode de gestion convenablement choisie au regard du projet de transformation digitale, afin d’assurer le suivi du développement jusqu’à la mise en service Paramétrer les outils de travail collaboratif adaptés au projet de développement, dans le but de renforcer l’efficacité collective Elaborer le budget prévisionnel du projet de transformation digitale, en veillant à la maîtrise des coûts techniques et financiers, en vue d’une validation par la direction financière de l’entreprise Réaliser le schéma directeur du projet de transformation digitale, en mettant en évidence les différentes étapes et le calendrier du développement et de la mise en service, dans le but d’assurer la cohérence du travail de l’équipe projet Concevoir des solutions d'architecture fonctionnelle adaptées à la transformation digitale des processus de l’entreprise, en tenant compte de ses besoins métier, des contraintes techniques, de la sécurité, de la scalabilité et de l'intégration des systèmes, afin de répondre à l’ensemble des exigences du cahier des charges Concevoir des architectures numériques qui optimisent l'utilisation des ressources, réduisent la consommation d'énergie et favorisent l'utilisation de technologies respectueuses de l'environnement, afin de maîtriser l’impact environnemental de la transformation, digitale Utiliser les outils de référence, les plateformes, les frameworks et les langages de programmation, ainsi que les outils émergents tels que le cloud computing, l'IA et l'IoT, afin d’optimiser le développement des architectures techniques Concevoir les bases de données du projet, en tenant compte des besoins des utilisateurs, en vue d’optimiser la performance, la sécurité et la disponibilité des données Concevoir des interfaces utilisateurs accessibles, notamment pour les personnes en situation de handicap, en respectant les principes de sécurité, d'ergonomie et de navigabilité, en vue d'une utilisation compatible avec les différents écrans et navigateurs Identifier les principaux attendus et impacts de la transformation digitale, sur le plan marketing et développement, et en interactions avec les équipes concernées, afin d’aligner ces actions sur la stratégie de l’entreprise Optimiser l’expérience utilisateur en termes de navigation et d’ergonomie des interfaces, dans le but d’améliorer l’interaction avec les clients et de collecter les données marketing essentielles au développement de l’entreprise Valider la conformité du produit aux normes techniques des canaux de distribution, grâce à la mise en œuvre de tests en situation, afin d’assurer le rendu final à un niveau constant de qualité Concevoir les chartes et guides d’interfaces, en cohérence avec la politique commerciale de l’entreprise et en s’adaptant aux différentes catégories d’utilisateurs, afin d’assurer le rendu du produit à un niveau constant de qualité et d’ergonomie Identifier les failles de sécurité du projet développé, au regard des supports et canaux de distribution envisagés, en vue de préconiser les mesures adaptées aux menaces d’intrusion et de pertes de données Identifier les compétences nécessaires à la réalisation de chacun des sous-projets, en mettant en œuvre une méthodologie adaptée d’analyse des métiers et compétences requises, en vue de préciser d’éventuels besoins de formation technique des membres des équipes impliquées Constituer les équipes de développement, en collaboration avec les architectes logiciels, les gestionnaires de projet et les autres parties prenantes, afin d’assurer la cohérence et la mise en œuvre réussie de l'architecture numérique Coordonner l’équipe projet, en analysant notamment les difficultés des développeurs en situation de handicap, dans le but d’éviter toute discrimination des personnes concernées et d’assurer la réussite du projet, ainsi que l’efficacité collective Recueillir les suggestions des développeurs, en menant des réunions régulières des équipes de développement sur l’état d’avancement du projet, en vue de maintenir la cohérence du travail et d’apporter les correctifs nécessaires à une réalisation conforme Communiquer de manière claire et concise avec son client, en vue de maintenir une relation de confiance tout au long du projet Concevoir et organiser la formation des utilisateurs internes du système d’information, afin de conforter les résultats de la transformation digitale dans leurs aspects organisationnels Associer le client/utilisateur aux points d’étapes, par entretiens et sur démonstrateurs, afin de répercuter immédiatement auprès des équipes toutes évolutions dans les attendus et priorités de celui-ci Assurer une remontée régulière et précise des difficultés rencontrées par les utilisateurs, afin d’en retirer sans délais toutes les solutions d’amélioration compatibles avec le cahier des charges Assurer la production en continu des données nécessaires au suivi budgétaire, en s’appuyant sur des indicateurs et tableaux de bord adaptés, afin de communiquer régulièrement celles-ci au contrôle de gestion Analyser les écarts avec le budget du projet, en liaison avec la direction financière de l’entreprise, dans le but de concevoir des solutions correctives adaptées ## Blocs de compétences ### RNCP38591BC01 - Analyser les besoins du client en termes de trasformation digitale **Liste de compétences:** Réaliser l’analyse systémique des processus métier du client, sur la base d’entretiens avec leurs parties prenantes, afin de comprendre ses besoins spécifiques en matière de digitalisation et d’identifier les axes de la transformation attendue dans son organisation Préciser les exigences techniques de la transformation attendue, sur la base d’une série d’entretiens avec les différentes catégories d’utilisateurs et parties prenantes, afin d’assurer la compatibilité des attentes avec la stratégie de l’entreprise Surveiller et étudier les avancées technologiques, les tendances de l'industrie et les meilleures pratiques organisationnelles de la transformation digitale, en utilisant une méthodologie rigoureuse de recherche des informations, afin d'identifier les opportunités et les solutions adaptées aux exigences du client Réaliser une analyse d’opportunité des technologies disponibles, sur la base d’un dispositif de veille organisé, dans le but d’optimiser le projet dans ses aspects techniques et financiers. Concevoir la transformation digitale des processus de l’entreprise, sur la base d’une analyse fonctionnelle de ses besoins, en vue de réaliser le schéma directeur du projet à développer Hiérarchiser les priorités du client, en prenant en compte l’ensemble des exigences et les délais attendus, dans le but de rédiger le cahier des charges du projet de transformation digitale **Modalités d'évaluation:** Etude de cas - Mise en situation professionnelle - Rendu de livrables - Présentation orale devant le jury ### RNCP38591BC02 - Concevoir et développer une architecture fonctionnelle **Liste de compétences:** Organiser en amont le travail de l’équipe-projet selon une méthode de gestion convenablement choisie au regard du projet de transformation digitale, afin d’assurer le suivi du développement jusqu’à la mise en service Paramétrer les outils de travail collaboratif adaptés au projet de développement, dans le but de renforcer l’efficacité collective Elaborer le budget prévisionnel du projet de transformation digitale, en veillant à la maîtrise des coûts techniques et financiers, en vue d’une validation par la direction financière de l’entreprise Réaliser le schéma directeur du projet de transformation digitale, en mettant en évidence les différentes étapes et le calendrier du développement et de la mise en service, dans le but d’assurer la cohérence du travail de l’équipe projet Concevoir des solutions d'architecture fonctionnelle adaptées à la transformation digitale des processus de l’entreprise, en tenant compte de ses besoins métier, des contraintes techniques, de la sécurité, de la scalabilité et de l'intégration des systèmes, afin de répondre à l’ensemble des exigences du cahier des charges Concevoir des architectures numériques qui optimisent l'utilisation des ressources, réduisent la consommation d'énergie et favorisent l'utilisation de technologies respectueuses de l'environnement, afin de maîtriser l’impact environnemental de la transformation, digitale Utiliser les outils de référence, les plateformes, les frameworks et les langages de programmation, ainsi que les outils émergents tels que le cloud computing, l'IA et l'IoT, afin d’optimiser le développement des architectures techniques Concevoir les bases de données du projet, en tenant compte des besoins des utilisateurs, en vue d’optimiser la performance, la sécurité et la disponibilité des données Concevoir des interfaces utilisateurs accessibles, notamment pour les personnes en situation de handicap, en respectant les principes de sécurité, d'ergonomie et de navigabilité, en vue d'une utilisation compatible avec les différents écrans et navigateurs **Modalités d'évaluation:** Etude de cas - Mise en situation professionnelle - Rendu de livrables - Présentation orale devant le jury ### RNCP38591BC03 - Adapter les interfaces au contexte marketing de l'entreprise **Liste de compétences:** Identifier les principaux attendus et impacts de la transformation digitale, sur le plan marketing et développement, et en interactions avec les équipes concernées, afin d’aligner ces actions sur la stratégie de l’entreprise Optimiser l’expérience utilisateur en termes de navigation et d’ergonomie des interfaces, dans le but d’améliorer l’interaction avec les clients et de collecter les données marketing essentielles au développement de l’entreprise Valider la conformité du produit aux normes techniques des canaux de distribution, grâce à la mise en œuvre de tests en situation, afin d’assurer le rendu final à un niveau constant de qualité Concevoir les chartes et guides d’interfaces, en cohérence avec la politique commerciale de l’entreprise et en s’adaptant aux différentes catégories d’utilisateurs, afin d’assurer le rendu du produit à un niveau constant de qualité et d’ergonomie Identifier les failles de sécurité du projet développé, au regard des supports et canaux de distribution envisagés, en vue de préconiser les mesures adaptées aux menaces d’intrusion et de pertes de données **Modalités d'évaluation:** Questionnaire - Etude de cas - Mise en situation professionnelle - Rendu de livrables - Présentation orale devant le jury ### RNCP38591BC04 - Manager les équipes de développement informatique **Liste de compétences:** Identifier les compétences nécessaires à la réalisation de chacun des sous-projets, en mettant en œuvre une méthodologie adaptée d’analyse des métiers et compétences requises, en vue de préciser d’éventuels besoins de formation technique des membres des équipes impliquées Constituer les équipes de développement, en collaboration avec les architectes logiciels, les gestionnaires de projet et les autres parties prenantes, afin d’assurer la cohérence et la mise en œuvre réussie de l'architecture numérique Coordonner l’équipe projet, en analysant notamment les difficultés des développeurs en situation de handicap, dans le but d’éviter toute discrimination des personnes concernées et d’assurer la réussite du projet, ainsi que l’efficacité collective Recueillir les suggestions des développeurs, en menant des réunions régulières des équipes de développement sur l’état d’avancement du projet, en vue de maintenir la cohérence du travail et d’apporter les correctifs nécessaires à une réalisation conforme Communiquer de manière claire et concise avec son client, en vue de maintenir une relation de confiance tout au long du projet **Modalités d'évaluation:** Etude de cas - Mise en situation professionnelle - Rendu de livrables - Présentation orale devant le jury ### RNCP38591BC05 - Accompagner le changement **Liste de compétences:** Concevoir et organiser la formation des utilisateurs internes du système d’information, afin de conforter les résultats de la transformation digitale dans leurs aspects organisationnels Associer le client/utilisateur aux points d’étapes, par entretiens et sur démonstrateurs, afin de répercuter immédiatement auprès des équipes toutes évolutions dans les attendus et priorités de celui-ci Assurer une remontée régulière et précise des difficultés rencontrées par les utilisateurs, afin d’en retirer sans délais toutes les solutions d’amélioration compatibles avec le cahier des charges Assurer la production en continu des données nécessaires au suivi budgétaire, en s’appuyant sur des indicateurs et tableaux de bord adaptés, afin de communiquer régulièrement celles-ci au contrôle de gestion Analyser les écarts avec le budget du projet, en liaison avec la direction financière de l’entreprise, dans le but de concevoir des solutions correctives adaptées **Modalités d'évaluation:** Etude de cas - Mise en situation professionnelle - Rendu de livrables - Présentation orale devant le jury ## Secteur d'activité et type d'emploi ### Secteurs d'activités L'activité du manager de l’ingénierie numérique s'exerce au sein d'entreprises utilisatrices, d’entreprises de services et de conseil, de constructeurs informatiques. La taille des entreprises employeurs est très variable. ### Type d'emplois accessibles Product manager Digital project manager Consultant fonctionnel Product owner Consultant ou responsable technique AMOA ### Code(s) ROME M1806 ### Références juridiques des réglementations d'activité N/A ## Marché du travail Indicateurs au niveau des familles professionnelles (FAP) des métiers visés, agrégés au niveau national — France Travail / DARES (open data). ### Tensions de recrutement (DARES 2024) - **Niveau de tension :** Très élevée (5/5) - **Facteurs principaux :** Lien formation-emploi, Manque de main-d'œuvre disponible - **Salaire médian (mensuel) :** 3 115 € - **Diplôme le plus fréquent :** Diplôme de niveau bac+5 ou plus (doctorat, master ou équivalent) en communication et information (35 % des actifs en emploi) - **Familles professionnelles (FAP) :** 1 - M2X93 — Experts et consultants en systèmes d'information · tension 5/5 (Très élevée) ### Besoins en main-d'œuvre (BMO 2026) - **Projets de recrutement :** 4 758 - **Jugés difficiles à recruter :** 45 % - **Emplois saisonniers :** 0 % - **Familles professionnelles (FAP) :** 1 - M2X93 — Experts et consultants en systèmes d'information ## Voies d'accès ### Prérequis à l'entrée en formation Etre Titulaire d'une certification professionnelle de niveau 6 minimum ; ou être titulaire d'une certification professionnelle de niveau 5 avec une expérience professionnelle, après validation du dossier par la Commission d’autorisation de candidature (CAC). ### Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE Le jury de certification est constitué de 5 membres dont 3 professionnels extérieurs à l’autorité de certification ## Financement en alternance (NPEC) Niveau de prise en charge d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences par branche professionnelle (CPNE). - **Prise en charge usuelle:** 9 157 € - **Selon la branche:** 7 500 € – 12 000 € | Prise en charge | Branches concernées | |---|---| | 9 157 € | Valeur par défaut · 180 branches | | 12 000 € | CPNE Entreprises des activités du déchet et de la propreté urbaine, CPNE autoroutes, CPNE de l’édition de livres, de l’édition phonographique et de l’édition de musique, CPNEF de la Branche des organismes de formation, CPNEF de la Publicité | | 10 683 € | CPNEFP de l'enseignement privé indépendant, CPNEFP de la Restauration rapide | | 9 800 € | CPNEF de l'audiovisuel, CPNEFP hôtellerie de plein air | | 8 696 € | CPNEFP des commerces et services de l'audiovisuel, de l'électronique et de l'équipement ménager, CPNEFP du Négoce de l'ameublement | | 11 447 € | CPNE des Télécoms | | 11 446 € | CPNE Travail Temporaire | | 11 180 € | CPNEFP de la Mutualité Sociale Agricole | | 10 500 € | CPNEFP des industries des tuiles et briques | | 10 164 € | CPNE de la branche de la Distribution Directe | | 10 163 € | CPNEF de l'Exploitation cinématographique et de la Distribution de films | | 9 992 € | CPNEFP Mutualité | | 9 500 € | CPNE de l'ingénierie, des services informatiques et du conseil | | 9 231 € | CPNEFP Commerce à distance | | 9 000 € | CPNEFP de la branche des prestataires de services du secteur tertiaire | | 8 775 € | CPNEFP de la branche des entreprises du bureau et du numérique (commerces et services) | | 8 701 € | CPNE FP Branche des magasins du Bricolage | | 8 697 € | CPNEFP de la Branche des Caisses régionales de Crédit Agricole et autres organismes | | 8 681 € | CPNEFP Coopératives de consommateurs | | 8 500 € | CPNEFP de la métallurgie | | 7 500 € | CPNE des industries de santé (CPNEIS) | ## Base légale - **Date de décision:** 09-02-2024 - **Durée de l'enregistrement (années):** 3 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 09-02-2027 - **Date de dernière délivrance possible:** 09-02-2031 ## Statistiques | Année | Certifiés | Dont VAE | Insertion globale 6 mois | Insertion métier 2 ans | |---|---|---|---|---| | 2022 | 43 | 0 | 85 % | — | | 2021 | 31 | 0 | 89 % | 77 % | | 2020 | 29 | 0 | 80 % | 77 % | ## Liens avec d'autres certifications - **Anciennes versions:** RNCP32023 - **Correspondances (blocs):** RNCP32023, RNCP34758, RNCP36905 ## Pour plus d'informations https://www.iim.fr/cursus/mastere-management-transformation-digitale/ **Fiche officielle (France Compétences) :** https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/38591/ ## Où se former Offre de formation référencée sur MonCompteFormation (Caisse des Dépôts, licence ouverte). - **Formations référencées:** 4 - **Organismes:** 4 - **Régions couvertes:** 1 - **Prix indicatif:** 3 700 € – 13 400 € - **Durée:** 421 h ## Se former en apprentissage Catalogue national des formations en apprentissage (réseau des Carif-Oref). - **Formations en apprentissage:** 3 - **Organismes gestionnaires (CFA):** 2 - **Organismes formateurs:** 2 - **Régions couvertes:** 2 - **Départements couverts:** 2 - **Organismes certifiés Qualiopi:** 2 - **Formations à distance:** 2 - **Sessions:** de 09/2025 à 10/2028 L'apprentissage est sans frais pour l'alternant : la formation est financée par l'OPCO de la branche, au niveau de prise en charge (NPEC) publié par France compétences. ## Entrées et sorties de formation Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 04/2025 – 09/2026. - **Entrées en formation:** 11 - **Parcours menés à terme:** 1 - **Taux d'achèvement:** 9 % | Période | Entrées | Sorties totales | Sorties partielles | |---|---|---|---| | 04/2025 | 1 | 0 | 0 | | 05/2025 | 1 | 0 | 0 | | 09/2025 | 1 | 0 | 0 | | 11/2025 | 1 | 0 | 0 | | 04/2026 | 1 | 0 | 0 | | 06/2026 | 0 | 1 | 0 | | 09/2026 | 6 | 0 | 0 | ## Demande CPF — formations engagées Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 03/2025 – 08/2026. - **Dossiers CPF engagés:** 10 - **Montant total engagé:** 48 552 € - **Coût moyen par dossier:** 4 855 € - **Durée moyenne:** 447 h Financement (part du montant engagé) : - France compétences : 65 % - Reste à charge titulaire : 25 % - Entreprise : 10 % --- *Généré le 07/10/2026 à 15:53*