# RNCP38786 - CQP Responsable d'équipe **Code:** RNCP38786 **État:** Publiée ## L'essentiel - **Nomenclature du niveau de qualification:** Niveau 5 - **Codes NSF:** 200 - **FormaCodes:** 32154 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 27-03-2028 - **Date d'enregistrement:** 27-03-2024 - **Type d'enregistrement:** Enregistrement sur demande - **CCN:** 3109 - Métallurgie ## Certificateur(s) - UNION DES INDUSTRIES ET DES METIERS DE LA METALLURGIE (UIMM) - SIRET: 78471719100018 - Commission Paritaire Nationale de l'Emploi de la Métallurgie - Site web: https://www.observatoire-metallurgie.fr ## Partenaires habilités 145 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 145 à former et organiser l'évaluation. - 3D INGENIERIE SYSTEMES — SIRET 79799848100015 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - 3D INGENIERIE SYSTEMES — SIRET 79799848100056 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - ACS PERFORMANCE FORMATION CONSEIL — SIRET 81264932500022 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - AFOREST — SIRET 34317059300101 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - AFOREST — SIRET 34317059300119 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - AFOREST — SIRET 34317059300135 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - AFOREST — SIRET 34317059300150 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - AFORP FORMATION (CFAI) — SIRET 77572845400205 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - AFORP FORMATION (CFAI) — SIRET 77572845400213 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - AFORP FORMATION (CFAI) — SIRET 77572845400221 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation Liste complète des 145 partenaires habilités : https://data.aktaconseil.fr/certifications/rncp38786-cqp-responsable-d-equipe/partenaires ## Résumé de la certification ### Objectifs et contexte de la certification Dans le cadre de l’organisation de son secteur ou de son service, le responsable d’équipe pilote des moyens humains (opérateurs, équipiers, animateurs d’équipe, techniciens, …) et matériels (équipements de production, outils manuels, …) qui lui sont confié pour atteindre les objectifs définis par sa hiérarchie. Le responsable d’équipe intervient notamment dans toutes les entreprises automobiles, ou encore dans l'aéronautique, dans la mécanique, mais aussi dans l'informatique et le numérique, dans les équipements énergétiques, dans la chimie ainsi que dans l'industrie pharmaceutique. Il peut exercer son activité dans le domaine de la production, de la maintenance, de la logistique, des méthodes, de la qualité, etc… Le responsable d’équipe pilote son équipe au quotidien. Il applique et fait appliquer avec rigueur les directives données par sa hiérarchie. Il doit être force de propositions et posséder des qualités de communication, de négociation et de conviction. Il utilise toutes les formes de communication (oral, écrit, digitale, etc.). Il gère les sollicitations et les relations conflictuelles au sein de l’équipe. Il est l’interface entre les membres de son équipe et le service des ressources humaines. Il communique les informations utiles au fonctionnement de son secteur de manière adaptée à la situation et aux interlocuteurs. Il doit faire preuve de coopération transversale, il a pour mission d’assurer l’interface entre les membres de son équipe (équipiers, opérateurs, animateurs, techniciens) et les services supports (production, maintenance, qualité, sécurité, environnement, ressources humaines…) et sa hiérarchie. enfin, il informe sa hiérarchie des résultats obtenus et des problématiques rencontrées. ### Activités visées Le pilotage d'une équipe et des ressources matérielles Le responsable d’équipe coordonne les activités de son équipe, il est garant de l’atteinte des objectifs qui lui sont confiés, en termes de sécurité, qualité, quantité, délai et coût. Il organise l’activité de son équipe en mobilisant et en optimisant les moyens matériels à sa disposition. Il positionne les moyens humains sur les postes en fonction de leurs compétences. Il s’assure de l’approvisionnement des matériels nécessaires pour atteindre ses objectifs. Il conduit la gestion prévisionnelle des compétences (recrutement, formation des nouveaux arrivants, évaluation des compétences du personnel de son équipe…). Il réalise l’évaluation des compétences des membres de son équipe. Il doit s’adapter aux contraintes (absentéisme, polyvalence, restrictions médicales, rupture de stock, pannes…). Il doit respecter les coûts, analyser les écarts et les causes de surcoût et proposer des actions correctives. Il fait respecter les standards de nettoyage, de protection de l’environnement, de sécurité et des conditions de travail. Il protège le client de la non-qualité en faisant respecter les standards. Le pilotage d'actions d'amélioration Il réalise l’analyse des performances de son équipe et diffuse les indicateurs (sécurité, qualité, couts, délais) à son équipe. Il anime les réunions d’équipe et assure la relation avec l’ensemble des acteurs des fonctions partenaires en animant des réunions transversales. Il formalise le plan d’actions de l’unité à partir des objectifs de l’atelier. Il implique les différents membres de son équipe à la réalisation d’action d’amélioration. Il réalise la revue quotidienne, hebdomadaire, ou mensuelle, des résultats et de suivi des plans d’actions. ### Compétences attestées Organiser l’activité de son secteur sur un horizon court terme Adapter le fonctionnement de son secteur aux aléas et évènements Identifier les besoins en compétences de son secteur Préparer l’évolution des compétences des membres de son équipe Piloter au quotidien son équipe Analyser la performance de son secteur Coordonner des actions d’améliorations sur son secteur ## Blocs de compétences ### RNCP38786BC01 - Le pilotage d'une équipe et des ressources matérielles **Liste de compétences:** Organiser l'activité de son secteur sur un horizon court terme Adapter le fonctionnement de son secteur aux aléas et évènements Identifier les besoins en compétences de son secteur Préparer l'évolution des compétences des membre de son équipe Piloter au quotidien son équipe **Modalités d'évaluation:** Les différentes modalités d’évaluation sont les suivantes : A. Évaluation en situation professionnelle réelle B. Et/ou présentation des projets ou activités réalisés en milieu professionnel C. Et avis de l'entreprise ### RNCP38786BC02 - Le pilotage d'actions d'améliorations **Liste de compétences:** Analyser la performance de son secteur Coordonner des actions d'améliorations sur son secteur **Modalités d'évaluation:** Les différentes modalités d’évaluation sont les suivantes : A. Évaluation en situation professionnelle réelle B. Et/ou présentation des projets ou activités réalisés en milieu professionnel C. Et avis de l'entreprise ## Secteur d'activité et type d'emploi ### Secteurs d'activités Le responsable d’équipe peut évoluer dans une grande diversité de secteurs, quelle que soit la taille des entreprises. Le responsable d’équipe est un acteur clé dans les secteurs industriels tel que l’automobile, l’aéronautique, l’armement, l’électronique, la métallurgie, la mécanique, l’énergie ou l’industrie technologique (…). L'activité de son secteur peut s'exercer dans le domaine de la production, de la maintenance, de la logistique, de la qualité, etc… Il exerce dans les entreprises où la production se déroule en continu ou semi continu, le travail peut donc être organisé en équipe postée. Le responsable d’équipe doit, dans ce cas, s’assurer de la transmission des informations aux moments des changements d’équipes. Le responsable d’équipe est dans une relation clients/fournisseurs : son client (service interne, clients extérieurs) lui a exprimé un besoin, caractérisé en sécurité, quantité, délai et coût. Il doit donc fournir un service ou un produit conforme aux besoins. L’objectif du responsable d’équipe est de satisfaire le client. Pour cela il doit mobiliser les membres de son équipe pour améliorer en permanence la performance des résultats. ### Type d'emplois accessibles Responsable d'unité de production industrielle Chef d’équipe Chef d'unité autonome de travail Chef d'antenne Chef de chantier Conducteur de chantier ### Code(s) ROME H2504 ### Références juridiques des réglementations d'activité En fonction de la zone d’activité ou d'intervention, le responsable d'équipe pourra être titulaire de différentes habilitations spécifiques délivrées par le site client, ces habilitations ne sont pas intégrées dans le CQP. ## Marché du travail Indicateurs au niveau des familles professionnelles (FAP) des métiers visés, agrégés au niveau national — France Travail / DARES (open data). ### Tensions de recrutement (DARES 2024) - **Niveau de tension :** Très élevée (5/5) - **Facteurs principaux :** Manque de main-d'œuvre disponible - **Salaire médian (mensuel) :** 2 806 € - **Familles professionnelles (FAP) :** 3 — elles ne sont pas au même niveau de tension (de 4 à 5 sur 5) : le niveau ci-dessus est une moyenne pondérée par l'emploi, il ne vaut pas pour chacune d'elles - E0X30 — Pilotes d'installation lourdes des industries de transformation et d'énergie · tension 5/5 (Très élevée) - E5X80 — Agents de maîtrise et assimilés des industries de process · tension 5/5 (Très élevée) - H1X90 — Ingénieurs et cadres de fabrication et de la production · tension 4/5 (Élevée) ### Besoins en main-d'œuvre (BMO 2026) - **Projets de recrutement :** 10 703 - **Jugés difficiles à recruter :** 33 % - **Emplois saisonniers :** 6 % - **Familles professionnelles (FAP) :** 3 - E0X30 — Pilotes d'installation lourdes des industries de transformation et d'énergie - E5X80 — Agents de maitrise et assimilés des industries de process - H1X90 — Ingénieurs et cadres de fabrication et de la production ## Voies d'accès ### Prérequis à l'entrée en formation L'accès à la formation se fait après un positionnement du candidat sur les compétences du référentiel ou en ayant validé une certification professionnelle de niveau à minima n-1 du cadre national des certifications professionnelles soit après une expérience professionnelle. ### Composition du jury — Formation continue, Contrat de professionnalisation, VAE Le jury paritaire de délibération est constitué : D’une délégation patronale composée au maximum de cinq membres qualifiés relevant de la branche de la métallurgie. D’une délégation syndicale, pour celle-ci chaque organisation syndicale représentative de salariés au niveau national dans la branche désigne un ou plusieurs représentants qualifiés. En revanche, seul un représentant par organisation syndicale siège dans le jury avec droit de vote. Les organisations syndicales peuvent envoyer, pour chaque jury, alternativement l’un ou l’autre de leurs représentants désignés. Le tuteur du candidat, un représentant des organismes de formation habilités ainsi que les membres de la commission d’évaluation, peuvent être également invités au jury paritaire de délibération pour consultation mais ne peuvent pas prendre part à la décision de ce jury. Le jury paritaire de délibération est présidé par un représentant désigné par l’UIMM territoriale centre de certification qui a en charge l’organisation des actions d’évaluation. ## Base légale - **Date de décision:** 27-03-2024 - **Durée de l'enregistrement (années):** 4 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 27-03-2028 - **Date de dernière délivrance possible:** 27-03-2032 ## Statistiques | Année | Certifiés | Dont VAE | Insertion globale 6 mois | Insertion métier 2 ans | |---|---|---|---|---| | 2022 | 262 | 0 | 100 % | — | | 2021 | 218 | 0 | 100 % | — | ## Liens avec d'autres certifications - **Anciennes versions:** RNCP36303 ## Pour plus d'informations **Fiche officielle (France Compétences) :** https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/38786/ ## Où se former Offre de formation référencée sur MonCompteFormation (Caisse des Dépôts, licence ouverte). - **Formations référencées:** 57 - **Organismes:** 29 - **Régions couvertes:** 10 - **Prix indicatif:** 1 058 € – 15 480 € - **Durée:** 14 – 238 h ## Entrées et sorties de formation Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 05/2024 – 09/2026. - **Entrées en formation:** 88 - **Parcours menés à terme:** 48 - **Taux d'achèvement:** 55 % | Période | Entrées | Sorties totales | Sorties partielles | |---|---|---|---| | 05/2024 | 3 | 0 | 0 | | 06/2024 | 2 | 0 | 0 | | 09/2024 | 10 | 1 | 0 | | 10/2024 | 5 | 1 | 0 | | 11/2024 | 10 | 0 | 0 | | 12/2024 | 3 | 0 | 0 | | 03/2025 | 3 | 2 | 1 | | 05/2025 | 2 | 3 | 0 | | 06/2025 | 3 | 11 | 0 | | 07/2025 | 1 | 2 | 0 | | 09/2025 | 9 | 13 | 2 | | 10/2025 | 3 | 2 | 2 | | 11/2025 | 2 | 0 | 1 | | 12/2025 | 1 | 0 | 1 | | 01/2026 | 2 | 2 | 0 | | 02/2026 | 1 | 1 | 0 | | 03/2026 | 9 | 1 | 0 | | 04/2026 | 4 | 2 | 0 | | 05/2026 | 2 | 1 | 0 | | 06/2026 | 4 | 5 | 0 | | 07/2026 | 1 | 1 | 1 | | 09/2026 | 8 | 0 | 0 | ## Demande CPF — formations engagées Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 04/2024 – 08/2026. - **Dossiers CPF engagés:** 93 - **Montant total engagé:** 449 884 € - **Coût moyen par dossier:** 4 837 € - **Durée moyenne:** 119 h Financement (part du montant engagé) : - France compétences : 62 % - Entreprise : 36 % - Reste à charge titulaire : 1 % --- *Généré le 07/10/2026 à 07:27*