# RNCP39949 - CQP Technicien logistique industrielle **Code:** RNCP39949 **État:** Publiée ## L'essentiel - **Nomenclature du niveau de qualification:** Niveau 5 - **Codes NSF:** 311m, 311p - **FormaCodes:** 31845 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 18-12-2029 - **Date d'enregistrement:** 18-12-2024 - **Type d'enregistrement:** Enregistrement sur demande - **CCN:** 3109 - Métallurgie ## Certificateur(s) - UNION DES INDUSTRIES ET DES METIERS DE LA METALLURGIE (UIMM) - SIRET: 78471719100018 - Commission Paritaire Nationale de l'Emploi de la Métallurgie - Site web: https://www.observatoire-metallurgie.fr ## Partenaires habilités 139 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 138 à former et organiser l'évaluation et 1 à organiser l'évaluation. - 3D INGENIERIE SYSTEMES — SIRET 79799848100015 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - 3D INGENIERIE SYSTEMES — SIRET 79799848100031 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - AFPA ENTREPRISES — SIRET 82409268800210 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - AFPI BOURGOGNE 21 71 — SIRET 77821328000044 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - AFPI CENTRE VAL DE LOIRE — SIRET 77518765100069 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - AFPI CENTRE VAL DE LOIRE — SIRET 77518765100077 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - AFPI CENTRE VAL DE LOIRE — SIRET 77518765100085 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - AFPI CENTRE VAL DE LOIRE — SIRET 77518765100093 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - AFPI CENTRE VAL DE LOIRE — SIRET 77518765100101 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - AFPI INSERTION POITOU CHARENTE — SIRET 79008626800014 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation Liste complète des 139 partenaires habilités : https://data.aktaconseil.fr/certifications/rncp39949-cqp-technicien-logistique-industrielle/partenaires ## Résumé de la certification ### Objectifs et contexte de la certification A partir des prévisions (Plan Industriel et Commercial - PIC / Programme Directeur de Production - PDP) et des impératifs (commandes, approvisionnements, retours…), le technicien logistique industrielle orchestre les flux d'approvisionnement et les délais / cadence de fabrication dans l’entreprise. Il joue un rôle clé dans la chaîne logistique (supply chain) pour assurer la disponibilité des produits, matières ou équipements nécessaires à la production ; il doit mettre à disposition un produit au bon moment, au bon endroit, en bonne qualité et au moindre coût. Un flux désigne un ensemble d’éléments évoluant dans le même sens. Dans la chaîne logistique (supply chain), il existe les flux physiques (approvisionnement, matières, produits semi-finis, produits finis, stockage…) ; les flux d’informations (informations présentes dans les systèmes informatisés qui doivent être en phase avec la réalité du terrain) ; les flux financiers (investissements, achat de matériels...) ; et les flux de retours (produit défectueux, erreur, emballage (...) avec des quantités souvent plus petites et aléatoires). La chaîne logistique (supply chain) est une fonction globale qui assure la gestion des flux physiques et des flux d’informations nécessaires à la gestion du circuit client/fournisseurs. Le technicien logistique industrielle participe à la coordination et à l’optimisation de ces flux physiques et d’information tout au long de cette chaîne logistique. Maitriser ce processus logistique est un facteur de performance et parfois même de pérennité de l’entreprise car il impacte à la fois les délais et les coûts. L’enjeu du technicien logistique industrielle est donc d’optimiser le ratio valeur ajoutée/coût de tous les flux matières de l’entreprise, depuis la prévision des besoins jusqu’à la réception par le client (approvisionnement, stockage, cheminement de la production, distribution, expédition et retour). ### Activités visées * L’optimisation ou l’amélioration d’un processus logistique : Cette activité consiste à retranscrire dans un cahier des charges logistique toute l’expression et la traduction des besoins, des méthodes et/ou des ressources nécessaires de la chaîne logistique (supply chain) pour faciliter le choix des futures solutions proposées : investissement, recrutement, modifications, externalisation totale ou partielle… C’est une activité autonome conditionnée par un projet d’entreprise. * L’organisation de la chaîne logistique : Cette activité consiste à réguler et optimiser tous les flux de la chaîne logistique (supply chain). D’abord, les flux d’approvisionnements (anticiper et éviter les ruptures de stock). Puis, les flux de stockage (les quantités des produits entrants et des en-cours doivent être conformes aux capacités et objectifs de l’entreprise) et les flux de distribution (respect des délais, de la qualité du produit et l’optimisation des coûts). Dans cette activité, des solutions et arbitrages sont proposés, calculés et garantis. Enfin, les flux de transport/retours (respect des délais, de la qualité du produit et l’optimisation des coûts liés au transport) avec pour objectif la satisfaction du client (respect de son cahier des charges, délai de traitement, réponse ou une mesure conservatoire apportée…). Lors d’un retour, toutes les solutions et arbitrages proposés sont garantis et traités selon la procédure définie (zone dédiée, retouche, rebut, remise sur le marché…) et validée par les services supports (direction, méthodes, qualité…). Cette activité autonome traduit le quotidien d’un technicien logistique industrielle et illustre la diversité des actions qui lui sont demandées. ### Compétences attestées * Elaborer un cahier des charges logistique * Décliner et planifier les étapes du projet logistique * Organiser les flux des approvisionnements, des stocks et des en-cours * Organiser l’ordonnancement et les flux de distribution * Organiser les flux de transport et/ou de retours ## Blocs de compétences ### RNCP39949BC01 - Optimisation ou amélioration d’un processus logistique **Liste de compétences:** * Elaborer un cahier des charges logistique * Décliner et planifier les étapes du projet logistique **Modalités d'évaluation:** Les compétences professionnelles mentionnées dans le référentiel de certification sont évaluées par la commission d’évaluation à l’aide des critères mesurables, observables et les résultats attendus selon les conditions d’évaluation précisées dans le référentiel de certification, ceux-ci sont complétés par l’avis de l’entreprise d’accueil du candidat à la certification professionnelle (hors dispositif VAE). La commission d’évaluation est composée de plusieurs membres qualifiés ayant une expérience professionnelle leur permettant d’évaluer la maîtrise des compétences professionnelles du candidat identifiées dans le référentiel de la certification professionnelle sélectionnée. Les différentes modalités d’évaluation sont les suivantes : ÉVALUATION EN SITUATION PROFESSIONNELLE RÉELLE. L’évaluation des compétences professionnelles s’effectue dans le cadre d’activités professionnelles réelles réalisées en entreprise ou en centre de formation habilité, ou tout autre lieu adapté. Celle-ci s’appuie sur : 1. une observation en situation de travail. 2. des questionnements avec apport d’éléments de preuve sur les activités professionnelles réalisées en entreprise par le candidat. PRÉSENTATION DES PROJETS OU ACTIVITÉS RÉALISÉS EN MILIEU PROFESSIONNEL. Le candidat transmet un rapport à l’UIMM territoriale centre de certification, dans les délais et conditions préalablement fixés, afin de montrer que les compétences professionnelles à évaluer selon cette modalité ont bien été mises en œuvre en entreprise à l’occasion d’un ou plusieurs projets ou activités. La présentation de ces projets ou activités devant une commission d’évaluation permettra au candidat de démontrer que les exigences du référentiel de certification sont satisfaites. et AVIS DE L’ENTREPRISE L’entreprise (tuteur, responsable hiérarchique ou fonctionnel…) donne un avis au regard du référentiel d’activité. ### RNCP39949BC02 - Organisation de la chaîne logistique **Liste de compétences:** * Organiser les flux des approvisionnements, des stocks et des en-cours * Organiser l’ordonnancement et les flux de distribution * Organiser les flux de transport et/ou de retours **Modalités d'évaluation:** Les compétences professionnelles mentionnées dans le référentiel de certification sont évaluées par la commission d’évaluation à l’aide des critères mesurables, observables et les résultats attendus selon les conditions d’évaluation précisées dans le référentiel de certification, ceux-ci sont complétés par l’avis de l’entreprise d’accueil du candidat à la certification professionnelle (hors dispositif VAE). La commission d’évaluation est composée de plusieurs membres qualifiés ayant une expérience professionnelle leur permettant d’évaluer la maîtrise des compétences professionnelles du candidat identifiées dans le référentiel de la certification professionnelle sélectionnée. Les différentes modalités d’évaluation sont les suivantes : ÉVALUATION EN SITUATION PROFESSIONNELLE RÉELLE. L’évaluation des compétences professionnelles s’effectue dans le cadre d’activités professionnelles réelles réalisées en entreprise ou en centre de formation habilité, ou tout autre lieu adapté. Celle-ci s’appuie sur : 1. une observation en situation de travail. 2. des questionnements avec apport d’éléments de preuve sur les activités professionnelles réalisées en entreprise par le candidat. PRÉSENTATION DES PROJETS OU ACTIVITÉS RÉALISÉS EN MILIEU PROFESSIONNEL. Le candidat transmet un rapport à l’UIMM territoriale centre de certification, dans les délais et conditions préalablement fixés, afin de montrer que les compétences professionnelles à évaluer selon cette modalité ont bien été mises en œuvre en entreprise à l’occasion d’un ou plusieurs projets ou activités. La présentation de ces projets ou activités devant une commission d’évaluation permettra au candidat de démontrer que les exigences du référentiel de certification sont satisfaites. et AVIS DE L’ENTREPRISE L’entreprise (tuteur, responsable hiérarchique ou fonctionnel…) donne un avis au regard du référentiel d’activité. ## Secteur d'activité et type d'emploi ### Secteurs d'activités Le technicien logistique industrielle intervient dans des organisations industrielles dans des secteurs d’activités variés tels que de la métallurgie, la chimie, la plasturgie, l’agroalimentaire… La taille (collaborateurs dédiés à la supply chain) et l’organisation (volume de production, diversité de produits, amplitude horaire de production) de l’industrie qui l’emploie impactera son champ d’intervention. ### Type d'emplois accessibles * Technicien Logistique * Technicien Supply Chain * Technicien Logistique Planification / Approvisionnement * Gestionnaire logistique * Responsable logistique * Coordinateur logistique * Chargé de projet logistique ### Code(s) ROME N1301, H1403, H1401, N1303 ### Références juridiques des réglementations d'activité Il n’y a pas d’impact de la réglementation d’activités sur le projet de certification. ## Marché du travail Indicateurs au niveau des familles professionnelles (FAP) des métiers visés, agrégés au niveau national — France Travail / DARES (open data). ### Tensions de recrutement (DARES 2024) - **Niveau de tension :** Modérée (3/5) - **Facteurs principaux :** Conditions de travail contraignantes, Non-attractivité salariale, Non-durabilité de l'emploi - **Salaire médian (mensuel) :** 1 990 € - **Familles professionnelles (FAP) :** 6 — elles ne sont pas au même niveau de tension (de 2 à 5 sur 5) : le niveau ci-dessus est une moyenne pondérée par l'emploi, il ne vaut pas pour chacune d'elles - H0X92 — Techniciens et agents de maîtrise de la logistique, du planning, de l'ordonnancement et méthodes en industrialisation · tension 3/5 (Modérée) - H1X93 — Ingénieurs des méthodes de production, du contrôle qualité · tension 5/5 (Très élevée) - J0X33 — Magasiniers et préparateurs de commandes peu qualifiés · tension 2/5 (Faible) - J0X34 — Magasiniers et préparateurs de commande qualifiés · tension 3/5 (Modérée) - J1X80 — Responsable du magasinage et de la logistique (non cadres) · tension 5/5 (Très élevée) - J6X92 — Cadres de la logistique · tension 2/5 (Faible) ### Besoins en main-d'œuvre (BMO 2026) - **Projets de recrutement :** 43 554 - **Jugés difficiles à recruter :** 29 % - **Emplois saisonniers :** 30 % - **Familles professionnelles (FAP) :** 6 - H0X92 — Techniciens et agents de maîtrise de la logistique, du planning, de l'ordonnancement et méthodes en industrialisation - H1X93 — Ingénieurs des méthodes de production, du contrôle qualité - J0X33 — Magasiniers et préparateurs de commandes peu qualifiés - J0X34 — Magasiniers et préparateurs de commande qualifiés - J1X80 — Responsable du magasinage et de la logistique (non cadres) - J6X92 — Cadres de la logistique ## Voies d'accès **Modalités d'accès :** Formation continue, Contrat de professionnalisation, VAE ### Prérequis à l'entrée en formation L'accès à la formation se fait après un positionnement du candidat sur les compétences du référentiel et soit en ayant validé une certification professionnelle de niveau « n-1 » du cadre national des certifications professionnelles soit après une expérience professionnelle. ### Composition du jury — Formation continue, Contrat de professionnalisation, VAE Le jury paritaire de délibération est constitué : D’une délégation patronale composée au maximum de cinq membres qualifiés relevant de la branche de la métallurgie. D’une délégation syndicale, pour celle-ci chaque organisation syndicale représentative de salariés au niveau national dans la branche désigne un ou plusieurs représentants qualifiés. En revanche, seul un représentant par organisation syndicale siège dans le jury avec droit de vote. Les organisations syndicales peuvent envoyer, pour chaque jury, alternativement l’un ou l’autre de leurs représentants désignés. Le tuteur du candidat, un représentant des organismes de formation habilités ainsi que les membres de la commission d’évaluation, peuvent être également invités au jury paritaire de délibération pour consultation mais ne peuvent pas prendre part à la décision de ce jury. Le jury paritaire de délibération est présidé par un représentant désigné par l’UIMM territoriale centre de certification qui a en charge l’organisation des actions d’évaluation. Conformément à l’accord du 8 novembre 2019, le jury paritaire de délibération transmet au Groupe Technique paritaire « Certifications » l’ensemble des informations relatives au processus d’attribution comprenant sa composition, sa délibération, ainsi que tout document utile à son suivi. Cette transmission vise à permettre, au Groupe Technique Paritaire « Certifications », de s’assurer de la conformité du processus d’attribution au dispositif de certification de branche. ## Base légale - **Date de décision:** 18-12-2024 - **Durée de l'enregistrement (années):** 5 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 18-12-2029 - **Date de dernière délivrance possible:** 18-12-2033 ## Statistiques | Année | Certifiés | Dont VAE | Insertion globale 6 mois | Insertion métier 2 ans | |---|---|---|---|---| | 2022 | 22 | 0 | 95 % | — | | 2021 | 11 | 0 | 100 % | — | ## Pour plus d'informations https://www.observatoire-metallurgie.fr/certifications/preparer-organiser/technicien-logistique-industrielle **Fiche officielle (France Compétences) :** https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/39949/ ## Où se former Offre de formation référencée sur MonCompteFormation (Caisse des Dépôts, licence ouverte). - **Formations référencées:** 1 - **Organismes:** 1 - **Régions couvertes:** 1 - **Prix indicatif:** 14 724 € ## Demande CPF — formations engagées Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 08/2026. - **Dossiers CPF engagés:** 1 - **Montant total engagé:** 14 724 € - **Coût moyen par dossier:** 14 724 € - **Durée moyenne:** 322 h Financement (part du montant engagé) : - Entreprise : 71 % - France compétences : 29 % --- *Généré le 07/10/2026 à 22:29*