# RNCP40389 - Manager de projet événementiel **Code:** RNCP40389 **État:** Publiée ## L'essentiel - **Nomenclature du niveau de qualification:** Niveau 7 - **Codes NSF:** 310m, 320m - **FormaCodes:** 46340, 32135 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 28-03-2027 - **Date d'enregistrement:** 28-03-2025 - **Type d'enregistrement:** Enregistrement sur demande ## Certificateur(s) - EXCELIA GROUP - SIRET: 34876850800015 - Site web: https://www.excelia-group.com ## Partenaires habilités 4 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 4 à former et organiser l'évaluation. - ASSOC JEANNE PERRIMOND — SIRET 78288388800029 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - ECOLE DE FORMATION AUX METIERS DU MARIAGE — SIRET 84826929600028 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - FORMATION ET METIER — SIRET 77555830700093 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - L INSTITUT DE L EVENEMENT — SIRET 50219784100047 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation ## Résumé de la certification ### Objectifs et contexte de la certification Le manager de projet événementiel prospecte, met en marché, organise et coordonne en France ou à l’international, des événements servant de support à des actions de communication stratégique. Ces événements peuvent avoir une dimension festive, institutionnelle, culturelle, sportive ou encore professionnelle. Le manager de projet événementiel est l’interlocuteur privilégié des clients et assure de manière autonome le lien entre les parties prenantes (clients, prestataires, fournisseurs, artistes) tant dans les phases de conception que dans la mise en œuvre. ### Activités visées Déploiement d’une veille stratégique des marchés de l’événementiel au niveau national et international Analyse de l’écosystème d’un projet événementiel Conceptualisation d’un projet événementiel innovant, responsable et inclusif Conception du business plan d’un projet événementiel Conception d’une stratégie de commercialisation d’un projet événementiel Conception d’une stratégie de communication d'un projet événementiel Gestion des expertises pour la mise en œuvre d’un projet événementiel Gestion des obligations administratives liées à un projet événementiel Ingénierie de projet événementiel Définition de la démarche qualité d’un projet événementiel Mise en place d’un plan de prévention et de sécurisation d’un événement Intégration d’une stratégie de responsabilité sociale et environnementale d’un projet événementiel ### Compétences attestées Construire une stratégie de veille des marchés de l’événementiel (nationaux et internationaux) pour permettre l’afflux d’informations à partir des technologies actuelles de type big data, intelligence artificielle. Analyser les tendances multisectorielles des marchés internationaux pour anticiper les évolutions futures et identifier les opportunités de croissance susceptibles d’influencer les stratégies événementielles, en se concentrant notamment sur les innovations technologiques, les aspects liés à la transition écologique et l’accessibilité (y compris les personnes en situation handicap). Définir les critères d’évaluation et de sélection d’un territoire et/ou d’un site événementiel afin de permettre l’identification de leurs atouts et de leurs contraintes dans le cadre de l’organisation d’un projet événementiel. Analyser l’environnement des sites événementiels et territoires d’accueil afin de faciliter leur sélection pour un projet événementiel défini. Identifier les parties prenantes (publics, acteurs) pouvant impacter ou être impactées par son organisation pour identifier leurs attentes et besoins. Concevoir des scénarios (en présentiel, digital ou hybride) tenant compte des contraintes techniques et opérationnelles pour répondre aux exigences d’un projet événementiel et à la diversité des publics (dont les personnes en situation de handicap). Développer des expériences utilisateurs innovantes et personnalisées à partir d’outils de narration (storytelling, UX design, gamification) ou de nouvelles technologies (réalité augmentée, virtuelle) pour impacter les aspects cognitifs, affectifs et conatifs des participants à un projet événementiel. Analyser les coûts (fixes et variables)pour déterminer les besoins de financement du projet. Identifier les différentes sources de revenus d’un projet événementiel pour les mobiliser. Établir un budget prévisionnel du projet événementiel pour soutenir les objectifs et la stratégie commerciale à déployer. Définir un plan d’actions commerciales pour développer l’offre de services à destination des parties prenantes (partenaires, prospects) en veillant à l’application des principes d’éthique promouvant l’inclusion. Concevoir une offre de partenariat (sponsors, fournisseurs, associations ou collectivités) pour créer des synergies pérennes avec les parties prenantes internationales. Inventorier les ressources et outils de communication disponibles pour déterminer les plus appropriés à une communication inclusive. Définir une stratégie de communication plurimédia et omnicanale en tenant compte des contraintes (budget, calendrier, objectifs) pour assurer la promotion d’un événement en intégrant les principes de responsabilité, d’inclusivité et de diversité. Construire les messages et les éléments de communication pour chaque cible et média afin d’atteindre les objectifs de visibilité pour tous les publics (y compris les personnes en situation de handicap). Constituer une équipe projet pluridisciplinaire et inclusive afin de répondre aux besoins en compétences nécessaires à la conception d’un projet événementiel complexe. Qualifier et sélectionner les prestataires/fournisseurs afin de répondre aux priorités du projet événementiel en veillant aux principes d’équité et d’inclusivité. Veiller au respect des réglementations (en France ou à l’international) afin de garantir le respect de process administratifs légaux et contractuels liés à l’activité d’un projet événementiel. Définir une méthodologie de projet pour prioriser et ordonnancer les activités. Établir des process de suivi des activités des prestataires et des fournisseurs pour garantir la réalisation du cahier des charges de l'événement dans le respect des délais. Piloter la coactivité des équipes pluridisciplinaires à partir d’outils collaboratifs afin d’assurer la bonne orchestration des activités liées au projet événementiel. Concevoir des outils d’évaluation afin de mesurer la satisfaction des parties prenantes d’un projet événementiel en suivant des référentiels et labels qualité. Analyser la performance d’un projet événementiel pour en déterminer les impacts (sociétaux, environnementaux, économiques), les retombées (médiatiques et territoriales). Identifier les opportunités d’amélioration d’un projet événementiel afin d’en maximiser les retombées. Évaluer les risques et menaces pour anticiper les mesures de vigilance et de protection à adopter lors de la mise en place d’un projet événementiel. Élaborer le plan général de coordination (PGC) des acteurs de la santé et de la sécurité pour garantir la sûreté de toutes les parties prenantes et l’intégrité des lieux et du matériel. Concevoir un plan de circulation des flux (humains et matériels) pendant l’événement pour garantir sécurité et accessibilité des personnes et des secours. Évaluer les pôles d’émissions d’énergie d’un projet événementiel sur son environnement pour en estimer les impacts et anticiper les actions de prévention. Définir une politique de responsabilité sociale et environnementale d’un projet événementiel pour engager les parties prenantes dans une démarche responsable et inclusive. Sensibiliser les parties prenantes sur les initiatives responsables et inclusives pour faciliter leur engagement et maîtriser l’impact territorial et l’héritage d’un projet événementiel. Établir un bilan RSE d’un projet événementiel achevé pour anticiper les actions correctives à déployer lors du renouvellement de l’événement. ## Blocs de compétences ### RNCP40389BC01 - Conception d’un projet événementiel innovant, responsable et inclusif **Liste de compétences:** Construire une stratégie de veille des marchés de l’événementiel (nationaux et internationaux) pour permettre l’afflux d’informations à partir des technologies actuelles de type big data, intelligence artificielle. Analyser les tendances multisectorielles des marchés internationaux pour anticiper les évolutions futures et identifier les opportunités de croissance susceptibles d’influencer les stratégies événementielles, en se concentrant notamment sur les innovations technologiques, les aspects liés à la transition écologique et l’accessibilité (y compris les personnes en situation handicap). Définir les critères d’évaluation et de sélection d’un territoire et/ou d’un site événementiel afin de permettre l’identification de leurs atouts et de leurs contraintes dans le cadre de l’organisation d’un projet événementiel. Analyser l’environnement des sites événementiels et territoires d’accueil afin de faciliter leur sélection pour un projet événementiel défini. Identifier les parties prenantes (publics, acteurs) pouvant impacter ou être impactées par son organisation pour identifier leurs attentes et besoins. Concevoir des scénarios (en présentiel, digital ou hybride) tenant compte des contraintes techniques et opérationnelles pour répondre aux exigences d’un projet événementiel et à la diversité des publics (dont les personnes en situation de handicap). Développer des expériences utilisateurs innovantes et personnalisées à partir d’outils de narration (storytelling, UX design, gamification) ou de nouvelles technologies (réalité augmentée, virtuelle) pour impacter les aspects cognitifs, affectifs et conatifs des participants à un projet événementiel. **Modalités d'évaluation:** Mise en situation professionnelle portant sur un appel d'offre ou appel à projet d'un événement international. ### RNCP40389BC02 - Mise en marché d’un projet événementiel international **Liste de compétences:** Analyser les coûts (fixes et variables)pour déterminer les besoins de financement du projet. Identifier les différentes sources de revenus d’un projet événementiel pour les mobiliser. Établir un budget prévisionnel du projet événementiel pour soutenir les objectifs et la stratégie commerciale à déployer. Définir un plan d’actions commerciales pour développer l’offre de services à destination des parties prenantes (partenaires, prospects) en veillant à l’application des principes d’éthique promouvant l’inclusion. Concevoir une offre de partenariat (sponsors, fournisseurs, associations ou collectivités) pour créer des synergies pérennes avec les parties prenantes internationales. Inventorier les ressources et outils de communication disponibles pour déterminer les plus appropriés à une communication inclusive. Définir une stratégie de communication plurimédia et omnicanale en tenant compte des contraintes (budget, calendrier, objectifs) pour assurer la promotion d’un événement en intégrant les principes de responsabilité, d’inclusivité et de diversité. Construire les messages et les éléments de communication pour chaque cible et média afin d’atteindre les objectifs de visibilité pour tous les publics (y compris les personnes en situation de handicap). **Modalités d'évaluation:** Mise en situation professionnelle s'appuyant sur une mission de conseil pour la mise en marché d'un projet événementiel. ### RNCP40389BC03 - Management et coordination d’un projet événementiel **Liste de compétences:** Constituer une équipe projet pluridisciplinaire et inclusive afin de répondre aux besoins en compétences nécessaires à la conception d’un projet événementiel complexe. Qualifier et sélectionner les prestataires/fournisseurs afin de répondre aux priorités du projet événementiel en veillant aux principes d’équité et d’inclusivité. Veiller au respect des réglementations (en France ou à l’international) afin de garantir le respect de process administratifs légaux et contractuels liés à l’activité d’un projet événementiel. Définir une méthodologie de projet pour prioriser et ordonnancer les activités. Établir des process de suivi des activités des prestataires et des fournisseurs pour garantir la réalisation du cahier des charges de l'événement dans le respect des délais. Piloter la coactivité des équipes pluridisciplinaires à partir d’outils collaboratifs afin d’assurer la bonne orchestration des activités liées au projet événementiel. **Modalités d'évaluation:** Étude de cas portant sur la mise en place du management d'un projet événementiel. ### RNCP40389BC04 - Mise en place d’une démarche QSE (qualité sécurité environnement) dans la cadre d’un projet événementiel **Liste de compétences:** Concevoir des outils d’évaluation afin de mesurer la satisfaction des parties prenantes d’un projet événementiel en suivant des référentiels et labels qualité. Analyser la performance d’un projet événementiel pour en déterminer les impacts (sociétaux, environnementaux, économiques), les retombées (médiatiques et territoriales). Identifier les opportunités d’amélioration d’un projet événementiel afin d’en maximiser les retombées. Évaluer les risques et menaces pour anticiper les mesures de vigilance et de protection à adopter lors de la mise en place d’un projet événementiel. Élaborer le plan général de coordination (PGC) des acteurs de la santé et de la sécurité pour garantir la sûreté de toutes les parties prenantes et l’intégrité des lieux et du matériel. Concevoir un plan de circulation des flux (humains et matériels) pendant l’événement pour garantir sécurité et accessibilité des personnes et des secours. Évaluer les pôles d’émissions d’énergie d’un projet événementiel sur son environnement pour en estimer les impacts et anticiper les actions de prévention. Définir une politique de responsabilité sociale et environnementale d’un projet événementiel pour engager les parties prenantes dans une démarche responsable et inclusive. Sensibiliser les parties prenantes sur les initiatives responsables et inclusives pour faciliter leur engagement et maîtriser l’impact territorial et l’héritage d’un projet événementiel. Établir un bilan RSE d’un projet événementiel achevé pour anticiper les actions correctives à déployer lors du renouvellement de l’événement. **Modalités d'évaluation:** Mise en situation professionnelle portant sur la stratégie QSE d'un événement international. ## Secteur d'activité et type d'emploi ### Secteurs d'activités Les secteurs visés par le dispositif sont les agences spécialisées (événementiel, communication…), les grandes entreprises, ou les sites à vocation touristique (parcs de loisirs, complexes hôteliers). ### Type d'emplois accessibles Manager de projet événementiel Directeur marketing événementiel Responsable de la communication événementielle Responsable de projets événementiels Responsable partenariats événementiels/développement partenariat Responsable commercial événementiel/séminaires Account Manager Event Coordinator Directeur des opérations évènementielles Venue Manager Chef de projet événementiel ### Code(s) ROME E1103, E1107, M1706 ## Marché du travail Indicateurs au niveau des familles professionnelles (FAP) des métiers visés, agrégés au niveau national — France Travail / DARES (open data). ### Tensions de recrutement (DARES 2024) - **Niveau de tension :** Faible (2/5) - **Facteurs principaux :** Manque de main-d'œuvre disponible - **Salaire médian (mensuel) :** 3 001 € - **Familles professionnelles (FAP) :** 4 — elles ne sont pas au même niveau de tension (de 1 à 3 sur 5) : le niveau ci-dessus est une moyenne pondérée par l'emploi, il ne vaut pas pour chacune d'elles - R3X83 — Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) · tension 3/5 (Modérée) - R4X90 — Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique · tension 2/5 (Faible) - U0X80 — Assistants de la communication · tension 1/5 (Très faible) - U0X90 — Cadres de la communication · tension 1/5 (Très faible) ### Besoins en main-d'œuvre (BMO 2026) - **Projets de recrutement :** 14 455 - **Jugés difficiles à recruter :** 26 % - **Emplois saisonniers :** 11 % - **Familles professionnelles (FAP) :** 4 - R3X83 — Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) - R4X90 — Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique - U0X80 — Assistants de la communication - U0X90 — Cadres de la communication ## Voies d'accès ### Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE Au moins quatre membres composent le jury de certification : - un président de jury, personnalité qualifiée du monde économique, - au moins deux professionnels issus du secteur du titre visé, - au moins un représentant de la certification. ## Financement en alternance (NPEC) Niveau de prise en charge d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences par branche professionnelle (CPNE). - **Prise en charge usuelle:** 9 000 € - **Selon la branche:** 7 900 € – 9 595 € | Prise en charge | Branches concernées | |---|---| | 9 000 € | Valeur par défaut · 201 branches | | 9 595 € | CPNE de l'ingénierie, des services informatiques et du conseil, CPNE de l’édition de livres, de l’édition phonographique et de l’édition de musique, CPNEF de la Publicité, CPNEF des Espaces de Loisirs, d'Attractions et Culturels (ELAC) | | 8 668 € | CPNEFP des commerces et services de l'audiovisuel, de l'électronique et de l'équipement ménager, CPNEFP du Négoce de l'ameublement | | 8 500 € | CPNEF Spectacle Vivant, CPNEF de l'audiovisuel | | 9 283 € | CPNEF de la Branche des organismes de formation | | 8 839 € | CPNEFP dans les établissements d'enseignement privés sous contrat | | 8 583 € | CPNEFP Commerce à distance | | 7 900 € | CPNE des Télécoms | ## Base légale - **Date de décision:** 28-03-2025 - **Durée de l'enregistrement (années):** 2 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 28-03-2027 - **Date de dernière délivrance possible:** 28-03-2031 ## Statistiques | Année | Certifiés | Dont VAE | Insertion globale 6 mois | Insertion métier 2 ans | |---|---|---|---|---| | 2023 | 130 | 0 | 78 % | 26 % | | 2022 | 38 | 0 | 82 % | 28 % | | 2021 | 35 | 0 | 79 % | 52 % | | 2020 | 24 | 0 | 88 % | 40 % | | 2019 | 40 | 0 | 84 % | 65 % | ## Liens avec d'autres certifications - **Anciennes versions:** RNCP37627 - **Correspondances (blocs):** RNCP37627, RNCP39087 ## Pour plus d'informations **Fiche officielle (France Compétences) :** https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/40389/ ## Où se former Offre de formation référencée sur MonCompteFormation (Caisse des Dépôts, licence ouverte). - **Formations référencées:** 7 - **Organismes:** 1 - **Régions couvertes:** 6 - **Prix indicatif:** 1 690 € – 2 690 € ## Se former en apprentissage Catalogue national des formations en apprentissage (réseau des Carif-Oref). - **Formations en apprentissage:** 1 - **Organismes gestionnaires (CFA):** 1 - **Organismes formateurs:** 1 - **Régions couvertes:** 1 - **Départements couverts:** 1 - **Organismes certifiés Qualiopi:** 1 - **Sessions:** de 09/2026 à 06/2028 L'apprentissage est sans frais pour l'alternant : la formation est financée par l'OPCO de la branche, au niveau de prise en charge (NPEC) publié par France compétences. ## Entrées et sorties de formation Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 04/2026 – 09/2026. - **Entrées en formation:** 44 - **Parcours menés à terme:** 25 - **Taux d'achèvement:** 57 % | Période | Entrées | Sorties totales | Sorties partielles | |---|---|---|---| | 04/2026 | 3 | 0 | 0 | | 05/2026 | 2 | 1 | 0 | | 06/2026 | 11 | 3 | 0 | | 07/2026 | 8 | 11 | 0 | | 08/2026 | 3 | 9 | 0 | | 09/2026 | 17 | 1 | 0 | ## Demande CPF — formations engagées Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 04/2026 – 09/2026. - **Dossiers CPF engagés:** 67 - **Montant total engagé:** 145 010 € - **Coût moyen par dossier:** 2 164 € - **Durée moyenne:** 210 h Financement (part du montant engagé) : - France compétences : 85 % - Reste à charge titulaire : 13 % - France Travail : 1 % - Compte d'engagement citoyen : 0 % --- *Généré le 09/10/2026 à 14:49*