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RNCP40562 Active · Niveau 6

CQP Responsable de secteur d'activités industrielles

Certificateur · UNION DES INDUSTRIES ET DES METIERS DE LA METALLURGIE (UIMM)

L'essentiel

Certificateur(s)

Partenaires habilités

63 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 63 à former et organiser l'évaluation.

OrganismeSIRETHabilitation
3D INGENIERIE SYSTEMES 79799848100015 Former et organiser l'évaluation
ACS PERFORMANCE FORMATION CONSEIL 81264932500022 Former et organiser l'évaluation
AFPI CENTRE VAL DE LOIRE 77518765100101 Former et organiser l'évaluation
AFPI GRAND OUEST NORMANDIE 78071405100114 Former et organiser l'évaluation
AFPI INSERTION POITOU CHARENTE 79008626800014 Former et organiser l'évaluation
AFPI PAYS DE LA LOIRE 78835426400053 Former et organiser l'évaluation
AFPI PAYS DE LA LOIRE 78835426400087 Former et organiser l'évaluation
AFPI PAYS DE LA LOIRE 78835426400095 Former et organiser l'évaluation
AFPI PAYS DE LA LOIRE 78835426400103 Former et organiser l'évaluation
AFPI PAYS DE LA LOIRE 78835426400111 Former et organiser l'évaluation

Voir les 63 partenaires habilités →

Résumé de la certification

Objectifs et contexte

Le responsable de secteur d’activités industrielles (production, logistique, maintenance, qualité, ressources humaines, …) met en œuvre un ensemble de méthodes et de techniques pour atteindre les objectifs fixés par la direction en termes de sécurité, de performance, de qualité, de coûts et de délais sur un périmètre donné (secteur, atelier, service, division, …).

Son rôle est de faire le lien entre la direction générale et ses collaborateurs en animant et en fédérant les équipes qui lui sont rattachées. Il utilise un ensemble de techniques qui permettent de planifier à court et moyen terme, d’organiser, de diriger et de contrôler les différentes activités de son secteur.

Activités visées

L’organisation de son secteur d’activités :
Cette activité consiste à manager son secteur d’activités sur un horizon court/moyen terme à partir des données collectées quotidiennement ou hebdomadairement. Ces données sont ensuite traitées, analysées et communiquées lors des réunions d’équipe. Les actions mises en œuvre à l’issue contribuent à la tenue des objectifs fixés par la direction.
Cette activité consiste également à organiser l’activité de son secteur sur un horizon moyen terme. L’activité du secteur (besoin en ressources matérielles, approvisionnement, moyens humains) est identifiée et anticipée de manière à atteindre les objectifs définis par la direction. Le rôle du responsable de secteur est de s’assurer que les moyens humains et matériels de ses équipes sont bien proportionnés et répartis.
Cette activité consiste aussi à adapter le fonctionnement de son secteur d’activités en fonction des aléas et évènements remontés par les responsables d’équipes. Les causes des aléas/évènements positifs ou négatifs (humain, technique, organisationnel, qualité, …) sont identifiés à l’aide des outils (logiciels, tablettes, tableau de suivi, …) mis en place par l’entreprise et analysés avec une méthode logique. L’objectif est de vérifier que les mesures mises en place permettent de répondre aux aléas et évènements afin d’atteindre les objectifs du secteur d’activités.
La conduite du changement de son secteur d’activités :
Cette activité consiste à mesurer la performance de son secteur d’activités à partir des informations remontées du terrain par les responsables d’équipes et les membres du secteur. La mise en place des indicateurs permet de surveiller les résultats en termes de ressources humaines, de quantité, qualité, coûts, délais, environnement et sécurité du secteur. L’analyse de ces indicateurs permet de donner une mesure de l’écart entre les objectifs et les résultats et d’en identifier les conséquences à court, moyen et/ou long terme.
Cette activité consiste également à conduire des projets d’amélioration de la performance de son secteur en utilisant les différents outils de l’amélioration continue. Des revues de projets et la mise en place d’indicateurs permettent de mesurer la performance de son secteur sur les objectifs fixés par la direction. Les compétences nécessaires (internes et/ou externes) sont identifiées et mobilisées au besoin. Les informations relatives aux plans d’action et à leur état d’avancement sont communiquées aux différents interlocuteurs (direction, équipes, …).
Le management des compétences de son secteur d’activités :
Cette activité consiste à définir les besoins en compétences de son secteur d’activités à partir des remontés/états des lieux des responsables d’équipes (tableau de compétences, grille de polyvalence, trame d’entretien professionnel, trame d’entretien annuel, …)
et de l’évolution des activités du secteur à court et moyen terme. Les écarts sont identifiés et anticipés (recrutement, mobilité interne, formation, …) pour pallier les manquements auxquels le responsable de secteur pourrait faire face.
Cette activité consiste également à garantir l’évolution des compétences des membres de son secteur d’activités à partir de l’évaluation des compétences réalisée dans le respect de la politique RH de l’entreprise. Cette évolution des compétences a pour but de développer la polyvalence, valoriser les collaborateurs, limiter le turn over, … Le plan de développement des compétences est validé avec la hiérarchie et les ressources humaines. Des actions de formation et/ou d’évolution du poste sont proposées aux membres de son secteur d’activités. La montée en compétences des membres de son secteur d’activités est garantie.

Compétences attestées

Manager son secteur d’activités sur un horizon court/moyen terme
Organiser l’activité de son secteur sur un horizon moyen terme
Adapter le fonctionnement de son secteur d’activités en fonction des aléas et évènements
Mesurer la performance de son secteur d’activités
Conduire des projets d’amélioration de la performance de son secteur
Définir les besoins en compétences de son secteur d’activités
Garantir l’évolution des compétences des membres de son secteur d’activités

Blocs de compétences · 3

RNCP40562BC01
Organisation de son secteur d’activités
Compétences visées
Manager son secteur d’activités sur un horizon court/moyen terme
Organiser l’activité de son secteur sur un horizon moyen terme
Adapter le fonctionnement de son secteur d’activités en fonction des aléas et évènements
Modalités d'évaluation
Evaluation en situation professionnelle réelle dans le cadre d’activités professionnelles réelles réalisées en entreprise ou en centre de formation habilité, ou tout autre lieu adapté. Celle-ci s’appuie sur une observation en situation de travail et des questionnements avec apport d’éléments de preuve sur les activités professionnelles réalisées en entreprise par le candidat. Présentation des projets ou activités réalisés en milieu professionnel : Le candidat transmet un rapport à l’UIMM territoriale centre de certification, dans les délais et conditions préalablement fixés, afin de montrer que les compétences professionnelles à évaluer selon cette modalité ont bien été mises en œuvre en entreprise à l’occasion d’un ou plusieurs projets ou activités. La présentation de ces projets ou activités devant une commission d’évaluation permettra au candidat de démontrer que les exigences du référentiel de certification sont satisfaites. Avis de l'entreprise : L’entreprise (tuteur, responsable hiérarchique ou fonctionnel…) donne un avis au regard du référentiel d’activité.
RNCP40562BC02
Conduite du changement de son secteur d’activité
Compétences visées
Mesurer la performance de son secteur d’activités
Conduire des projets d’amélioration de la performance de son secteur
Modalités d'évaluation
Evaluation en situation professionnelle réelle dans le cadre d’activités professionnelles réelles réalisées en entreprise ou en centre de formation habilité, ou tout autre lieu adapté. Celle-ci s’appuie sur une observation en situation de travail et des questionnements avec apport d’éléments de preuve sur les activités professionnelles réalisées en entreprise par le candidat. Présentation des projets ou activités réalisés en milieu professionnel : Le candidat transmet un rapport à l’UIMM territoriale centre de certification, dans les délais et conditions préalablement fixés, afin de montrer que les compétences professionnelles à évaluer selon cette modalité ont bien été mises en œuvre en entreprise à l’occasion d’un ou plusieurs projets ou activités. La présentation de ces projets ou activités devant une commission d’évaluation permettra au candidat de démontrer que les exigences du référentiel de certification sont satisfaites. Avis de l'entreprise : L’entreprise (tuteur, responsable hiérarchique ou fonctionnel…) donne un avis au regard du référentiel d’activité.
RNCP40562BC03
Management des compétences de son secteur d’activités
Compétences visées
Définir les besoins en compétences de son secteur d’activités
Garantir l’évolution des compétences des membres de son secteur d’activités
Modalités d'évaluation
Evaluation en situation professionnelle réelle dans le cadre d’activités professionnelles réelles réalisées en entreprise ou en centre de formation habilité, ou tout autre lieu adapté. Celle-ci s’appuie sur une observation en situation de travail et des questionnements avec apport d’éléments de preuve sur les activités professionnelles réalisées en entreprise par le candidat. Présentation des projets ou activités réalisés en milieu professionnel : Le candidat transmet un rapport à l’UIMM territoriale centre de certification, dans les délais et conditions préalablement fixés, afin de montrer que les compétences professionnelles à évaluer selon cette modalité ont bien été mises en œuvre en entreprise à l’occasion d’un ou plusieurs projets ou activités. La présentation de ces projets ou activités devant une commission d’évaluation permettra au candidat de démontrer que les exigences du référentiel de certification sont satisfaites. Avis de l'entreprise : L’entreprise (tuteur, responsable hiérarchique ou fonctionnel…) donne un avis au regard du référentiel d’activité.

Secteur d'activité et type d'emploi

Secteurs d'activités

Le responsable de secteur d’activités industrielles peut évoluer dans différentes typologies d’entreprises. Il est un acteur clé dans les secteurs industriels tels que l’automobile, l’aéronautique, le ferroviaire, le naval, l’armement, l’électronique, la métallurgie, la mécanique, l’énergie ou l’industrie technologique…
L’activité de son secteur peut s’exercer dans le domaine de la production, de la maintenance, de la logistique, de la qualité, etc…

Types d'emplois accessibles

Responsable de secteursResponsable de productionResponsable de groupeResponsable industrielResponsable de site

Métiers visés (ROME)

Tensions de recrutement · DARES 2024

Niveau de tension : Très élevée (5/5) en tension

Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.

2 853 € salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Techniciens des industries de process, Agents de maîtrise et assimilés des industries de process et Ingénieurs et cadres de fabrication et de la production (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 4 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
  • E5X70 — Techniciens des industries de process tension 4/5 (Élevée)
  • E5X80 — Agents de maîtrise et assimilés des industries de process tension 5/5 (Très élevée)
  • H1X90 — Ingénieurs et cadres de fabrication et de la production tension 4/5 (Élevée)

Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.

Marché du travail · BMO 2026

10 425 projets de recrutement
41 % jugés difficiles à recruter
11 % emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Techniciens des industries de process, Agents de maitrise et assimilés des industries de process et Ingénieurs et cadres de fabrication et de la production (nomenclature FAP).
  • E5X70 — Techniciens des industries de process
  • E5X80 — Agents de maitrise et assimilés des industries de process
  • H1X90 — Ingénieurs et cadres de fabrication et de la production

Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.

Voie d'accès à la certification

Voie d'accèsOuverte
Formation initiale Non
Formation continue Oui
Apprentissage Non
Contrat de professionnalisation Oui
Candidature individuelle Non
VAE Oui
Prérequis à l'entrée
L'accès à la formation se fait après un positionnement du candidat sur les compétences du référentiel ou en ayant validé une certification professionnelle de niveau 5 minimum du cadre national des certifications professionnelles soit après une expérience professionnelle.
Composition du jury — Formation continue, Contrat de professionnalisation, VAE
Le jury paritaire de délibération est constitué : D’une délégation patronale composée au maximum de cinq membres qualifiés relevant de la branche de la métallurgie. D’une délégation syndicale, pour celle-ci chaque organisation syndicale représentative de salariés au niveau national dans la branche désigne un ou plusieurs représentants qualifiés. En revanche, seul un représentant par organisation syndicale siège dans le jury avec droit de vote. Les organisations syndicales peuvent envoyer, pour chaque jury, alternativement l’un ou l’autre de leurs représentants désignés. Le tuteur du candidat, un représentant des organismes de formation habilités ainsi que les membres de la commission d’évaluation, peuvent être également invités au jury paritaire de délibération pour consultation mais ne peuvent pas prendre part à la décision de ce jury. Le jury paritaire de délibération est présidé par un représentant désigné par l’UIMM territoriale centre de certification qui a en charge l’organisation des actions d’évaluation. Conformément à l’accord du 8 novembre 2019, le jury paritaire de délibération transmet au Groupe Technique paritaire « Certifications » l’ensemble des informations relatives au processus d’attribution comprenant sa composition, sa délibération, ainsi que tout document utile à son suivi. Cette transmission vise à permettre, au Groupe Technique Paritaire « Certifications », de s’assurer de la conformité du processus d’attribution au dispositif de certification de branche.

Liens avec d'autres certifications

Anciennes versions

Base légale

Date de décision30-04-2025
Durée de l'enregistrement5 ans
Date d'échéance30-04-2030
Dernière délivrance possible30-04-2034

Pour plus d'informations · Statistiques

AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2023 22 100 % —
2022 23 100 % —

Où se former

Chargement de l'offre de formation…

Entrées et sorties de formation

11 entrées en formation
6 parcours menés à terme
55 % taux d'achèvement
09/2025 : 9 entrées, 0 terminées 05/2026 : 1 entrées, 0 terminées 06/2026 : 0 entrées, 6 terminées 09/2026 : 1 entrées, 0 terminées
Entrées Parcours terminés · 09/2025 – 09/2026

Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.

Demande CPF — formations engagées

11 dossiers CPF engagés
60 452 € montant total engagé
5 496 € coût moyen par dossier
73 h durée moyenne

Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)

France compétences 72 %
Entreprise 27 %
Reste à charge titulaire 1 %
08/2025 : 4 dossiers engagés 09/2025 : 5 dossiers engagés 04/2026 : 1 dossiers engagés 08/2026 : 1 dossiers engagés
Dossiers engagés · 08/2025 – 08/2026

Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.

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