# RNCP40891 - CQP Chargé de maintenance industrielle **Code:** RNCP40891 **État:** Publiée ## L'essentiel - **Nomenclature du niveau de qualification:** Niveau 6 - **Codes NSF:** 255r - **FormaCodes:** 31624 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 25-06-2030 - **Date d'enregistrement:** 25-06-2025 - **Type d'enregistrement:** Enregistrement sur demande - **CCN:** 3109 - Métallurgie ## Certificateur(s) - UNION DES INDUSTRIES ET DES METIERS DE LA METALLURGIE (UIMM) - SIRET: 78471719100018 - Commission Paritaire Nationale de l'Emploi de la Métallurgie - Site web: https://www.observatoire-metallurgie.fr ## Partenaires habilités 78 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 77 à former et organiser l'évaluation et 1 à organiser l'évaluation. - ABSKILL — SIRET 50943290200450 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - ABSKILL — SIRET 50943290200500 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - ACS PERFORMANCE FORMATION CONSEIL — SIRET 81264932500022 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - AEROCAMPUS AQUITAINE — SIRET 53205054900015 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - AFOREST — SIRET 34317059300101 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - AFOREST — SIRET 34317059300119 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - AFOREST — SIRET 34317059300127 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - AFOREST — SIRET 34317059300135 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - AFOREST — SIRET 34317059300150 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - AFPA ACCES A L' EMPLOI — SIRET 82436343600513 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation Liste complète des 78 partenaires habilités : https://data.aktaconseil.fr/certifications/rncp40891-cqp-charge-de-maintenance-industrielle/partenaires ## Résumé de la certification ### Objectifs et contexte de la certification Le chargé de maintenance industrielle assure sa mission, principalement sur des activités visant à optimiser la maintenance des moyens industriels pour le compte d’une entreprise utilisatrice ou pour le compte d’un sous-traitant. Il agit dans un souci constant d’amélioration des modalités d’interventions, il définit les règles d’actions et veille au respect de leur application par le personnel de l’entreprise ou par des sous-traitants. Dans ce cadre il est en charge de mettre en œuvre des méthodes et organisations de la maintenance les plus adaptées afin d’optimiser les ressources et limiter les pertes ou dysfonctionnements (de production, de non-qualité, d’arrêts techniques…) en analysant des données technico-économiques de maintenance ou des historiques d’intervention. Il assure le suivi de l’activité de maintenance (constitution des historiques de pannes et analyses) et assure la mise à jour technique des données de maintenance (documentations, plans...), il consolide les données de gestion de maintenance. Il contribue également à l’organisation et au déploiement de la politique de maintenance, pilote des travaux et/ou des équipes. ### Activités visées * La définition des méthodes ou organisations de maintenance ; Cette activité consiste à partir de l’analyse de données techniques et économiques d’exploitation et de maintenance d’un parc industriel (données de Fiabilité, de Maintenabilité, de Disponibilité, Sécurité – FMDS, consommation des énergies et des effluents…), de définir les méthodes et organisations les plus adaptées afin d’optimiser l’efficacité de la maintenance tant sur le plan organisationnel que technique lui permettant de respecter les contraintes technico-économiques. Pour cela il dispose d’indicateurs d’aide à la décision, construit à partir : -Des historiques et relevés d’interventions, données économiques, données techniques en lien avec les équipements à maintenir, -Des coûts d’arrêts techniques, des coûts des pièces détachées, des coûts d’immobilisations des moyens, des coûts de la sous-traitance. * Le pilotage de la mise en œuvre des méthodes ou organisations de maintenance ; Cette activité consiste à coordonner les activités de maintenance en fonction des priorités et des contraintes. Il réalise cette activité à partir d’un plan d’actions ou de demandes d’interventions, assure la répartition des tâches et des interventions en prenant en compte les priorités et les contraintes. Il s’assure que les ressources sont disponibles et adaptées aux actions à mener (domaine de spécialité des intervenants, pièces détachées nécessaires, outillage…), il assure le suivi économique des actions de maintenance (coûts d’interventions, coûts d’immobilisation, coûts d’achats et de sous-traitance). * Le suivi de l’efficacité des méthodes ou organisations de maintenance ; Cette activité a pour finalité d’effectuer un suivi auprès des équipes de maintenance. Il informe de l’efficacité des activités de maintenance réalisées, il recueille et traite les remarques et difficultés. Il assure le suivi des points à traiter et fixe les délais de réalisation. Il informe les équipes des faits marquants et points de vigilances dans le cadre des interventions à mener. Il assure un reporting en s’appuyant sur des indicateurs qu’il commente auprès de ses clients internes et/ou externes. ### Compétences attestées Analyser les conditions d’exploitation et de sûreté des équipements (Fiabilité, Maintenabilité, Disponibilité, Sécurité) Définir des méthodes ou organisations de maintenance Coordonner une activité d’amélioration, de méthode ou d’organisation de maintenance Assurer le suivi technico-économique des activités de maintenance Animer une réunion de suivi d’une activité de maintenance Assurer le reporting d’une activité de maintenance ## Blocs de compétences ### RNCP40891BC01 - Définition des méthodes ou organisations de maintenance **Liste de compétences:** Analyser les conditions d’exploitation et de sûreté des équipements (Fiabilité, Maintenabilité, Disponibilité, Sécurité) Définir des méthodes ou organisations de maintenance **Modalités d'évaluation:** ÉVALUATION EN SITUATION PROFESSIONNELLE RÉELLE. L’évaluation des compétences professionnelles s’effectue dans le cadre d’activités professionnelles réelles réalisées en entreprise ou en centre de formation habilité, ou tout autre lieu adapté. Celle-ci s’appuie sur : 1. une observation en situation de travail. 2. des questionnements avec apport d’éléments de preuve sur les activités professionnelles réalisées en entreprise par le candidat. PRÉSENTATION DES PROJETS OU ACTIVITÉS RÉALISÉS EN MILIEU PROFESSIONNEL. Le candidat transmet un rapport à l’UIMM territoriale centre de certification, dans les délais et conditions préalablement fixés, afin de montrer que les compétences professionnelles à évaluer selon cette modalité ont bien été mises en œuvre en entreprise à l’occasion d’un ou plusieurs projets ou activités. La présentation de ces projets ou activités devant une commission d’évaluation permettra au candidat de démontrer que les exigences du référentiel de certification sont satisfaites. et AVIS DE L’ENTREPRISE L’entreprise (tuteur, responsable hiérarchique ou fonctionnel…) donne un avis au regard du référentiel d’activité. ### RNCP40891BC02 - Pilotage de la mise en œuvre des méthodes ou organisations de maintenance **Liste de compétences:** Coordonner une activité d’amélioration, de méthode ou d’organisation de maintenance Assurer le suivi technico-économique des activités de maintenance **Modalités d'évaluation:** ÉVALUATION EN SITUATION PROFESSIONNELLE RÉELLE. L’évaluation des compétences professionnelles s’effectue dans le cadre d’activités professionnelles réelles réalisées en entreprise ou en centre de formation habilité, ou tout autre lieu adapté. Celle-ci s’appuie sur : 1. une observation en situation de travail. 2. des questionnements avec apport d’éléments de preuve sur les activités professionnelles réalisées en entreprise par le candidat. PRÉSENTATION DES PROJETS OU ACTIVITÉS RÉALISÉS EN MILIEU PROFESSIONNEL. Le candidat transmet un rapport à l’UIMM territoriale centre de certification, dans les délais et conditions préalablement fixés, afin de montrer que les compétences professionnelles à évaluer selon cette modalité ont bien été mises en œuvre en entreprise à l’occasion d’un ou plusieurs projets ou activités. La présentation de ces projets ou activités devant une commission d’évaluation permettra au candidat de démontrer que les exigences du référentiel de certification sont satisfaites. et AVIS DE L’ENTREPRISE L’entreprise (tuteur, responsable hiérarchique ou fonctionnel…) donne un avis au regard du référentiel d’activité. ### RNCP40891BC03 - Suivi de l’efficacité des méthodes ou organisations de maintenance **Liste de compétences:** Animer une réunion de suivi d’une activité de maintenance Assurer le reporting d’une activité de maintenance **Modalités d'évaluation:** ÉVALUATION EN SITUATION PROFESSIONNELLE RÉELLE. L’évaluation des compétences professionnelles s’effectue dans le cadre d’activités professionnelles réelles réalisées en entreprise ou en centre de formation habilité, ou tout autre lieu adapté. Celle-ci s’appuie sur : 1. une observation en situation de travail. 2. des questionnements avec apport d’éléments de preuve sur les activités professionnelles réalisées en entreprise par le candidat. PRÉSENTATION DES PROJETS OU ACTIVITÉS RÉALISÉS EN MILIEU PROFESSIONNEL. Le candidat transmet un rapport à l’UIMM territoriale centre de certification, dans les délais et conditions préalablement fixés, afin de montrer que les compétences professionnelles à évaluer selon cette modalité ont bien été mises en œuvre en entreprise à l’occasion d’un ou plusieurs projets ou activités. La présentation de ces projets ou activités devant une commission d’évaluation permettra au candidat de démontrer que les exigences du référentiel de certification sont satisfaites. et AVIS DE L’ENTREPRISE L’entreprise (tuteur, responsable hiérarchique ou fonctionnel…) donne un avis au regard du référentiel d’activité. ## Secteur d'activité et type d'emploi ### Secteurs d'activités Le chargé de maintenance intervient dans des entreprises industrielles ou tertiaires de différents secteurs (fabrication de produits, exploitation d’équipements mécaniques, électriques...), dans les domaines inter industriels tels que de la métallurgie, la chimie, l’énergie, la plasturgie, l’agroalimentaire… Il peut également intervenir au sein d’une entreprise spécialisée dans le domaine de la maintenance industrielle sur des sites clients. Dans ce cas il agit en tant que sous-traitant. Il peut être amené(e) à se déplacer d’un site industriel à un autre afin de réaliser ses activités. Il possède une connaissance technique du parc industriel dont il a la charge lui permet d’orienter les stratégies de maintenance associées (préventif, correctif, amélioratif). Dans son périmètre de responsabilité et selon l’organisation de l’entreprise, il agit dans un souci permanent du respect de la réglementation (sécurité, environnement). Il est garant du respect de politique de maintenance définie ainsi que sa mise en œuvre sur le terrain (efficacité des actions), suivi de l’exécutions des travaux, suivi des équipes et des priorités. Il assure un suivi de l’efficacité de la maintenance à l’aide d’indicateurs qu’il renseigne et suit quotidiennement (par exemple : indicateurs de disponibilité des équipements, de fiabilité en suivant le taux de pannes et durée des arrêts) il explique les écarts et propose des solutions pour y remédier. Généralement il dispose d’un système d’information (GMAO : Gestion de maintenance assistée par ordinateur, et supports techniques tels que télémaintenance, téléassistance, objets connectés…) pour consigner, suivre et analyser les données de gestion de maintenance afin d’orienter les décisions en lien avec les priorités, faire évoluer les activités de maintenance (développer le préventif, fiabiliser les équipements…) Il est force de proposition s’agissant de la constitution et la gestion des pièces de rechange (type d’articles, quantité, standardisation…) en se basant notamment sur l’historique des pannes. ### Type d'emplois accessibles * Chargé d’affaire ou de contrat maintenance (uniquement en exécution de contrat ou d’affaire hors commercial) * Chargé de travaux et maintenance * Chargé de méthodes et maintenance * Chargé de sous-traitance en maintenance ### Code(s) ROME I1102 ### Références juridiques des réglementations d'activité Il n'y a pas de réglementation particulière pour exercer les activités visées par la certification. ## Marché du travail Indicateurs au niveau des familles professionnelles (FAP) des métiers visés, agrégés au niveau national — France Travail / DARES (open data). ### Tensions de recrutement (DARES 2024) - **Niveau de tension :** Très élevée (5/5) - **Facteurs principaux :** Intensité d'embauche, Manque de main-d'œuvre disponible, Lien formation-emploi - **Salaire médian (mensuel) :** 2 487 € - **Diplôme le plus fréquent :** Bac général, technologique, professionnel ou équivalent en mécanique, électricité, électronique (27 % des actifs en emploi) - **Familles professionnelles (FAP) :** 2 - G1X72 — Techniciens et agents de maîtrise en maintenance générale et mécanique industrielle · tension 5/5 (Très élevée) - H1X92 — Ingénieurs en maintenance et support technique client · tension 5/5 (Très élevée) ### Besoins en main-d'œuvre (BMO 2026) - **Projets de recrutement :** 4 065 - **Jugés difficiles à recruter :** 69 % - **Emplois saisonniers :** 3 % - **Familles professionnelles (FAP) :** 2 - G1X72 — Techniciens et agents de maîtrise en maintenance générale et mécanique industrielle - H1X92 — Ingénieurs en maintenance et support technique client ## Voies d'accès **Modalités d'accès :** Formation continue, Contrat de professionnalisation, VAE ### Prérequis à l'entrée en formation L'accès à la formation se fait après un positionnement du candidat sur les compétences du référentiel ou en ayant validé une certification professionnelle de niveau à minima n-1 du cadre national des certifications professionnelles soit après une expérience professionnelle. ### Composition du jury — Formation continue, Contrat de professionnalisation, VAE Le jury paritaire de délibération est constitué : D’une délégation patronale composée au maximum de cinq membres qualifiés relevant de la branche de la métallurgie. D’une délégation syndicale, pour celle-ci chaque organisation syndicale représentative de salariés au niveau national dans la branche désigne un ou plusieurs représentants qualifiés. En revanche, seul un représentant par organisation syndicale siège dans le jury avec droit de vote. Les organisations syndicales peuvent envoyer, pour chaque jury, alternativement l’un ou l’autre de leurs représentants désignés. Le tuteur du candidat, un représentant des organismes de formation habilités ainsi que les membres de la commission d’évaluation, peuvent être également invités au jury paritaire de délibération pour consultation mais ne peuvent pas prendre part à la décision de ce jury. Le jury paritaire de délibération est présidé par un représentant désigné par l’UIMM territoriale centre de certification qui a en charge l’organisation des actions d’évaluation. Conformément à l’accord du 8 novembre 2019, le jury paritaire de délibération transmet au Groupe Technique paritaire « Certifications » l’ensemble des informations relatives au processus d’attribution comprenant sa composition, sa délibération, ainsi que tout document utile à son suivi. Cette transmission vise à permettre, au Groupe Technique Paritaire « Certifications », de s’assurer de la conformité du processus d’attribution au dispositif de certification de branche. ## Base légale - **Date de décision:** 25-06-2025 - **Durée de l'enregistrement (années):** 5 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 25-06-2030 - **Date de dernière délivrance possible:** 25-06-2034 ## Statistiques | Année | Certifiés | Dont VAE | Insertion globale 6 mois | Insertion métier 2 ans | |---|---|---|---|---| | 2023 | 24 | 0 | 100 % | — | | 2022 | 22 | 0 | 100 % | — | ## Liens avec d'autres certifications - **Anciennes versions:** RNCP37150 - **Correspondances (blocs):** RNCP37150 ## Pour plus d'informations **Fiche officielle (France Compétences) :** https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/40891/ --- *Généré le 12/10/2026 à 23:05*