RNCP41184
Active
· Niveau 7
Gestion Stratégique des Affaires Internationales
Certificateur · ASSOCIATION GROUPE ESSEC
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Date d'échéance de l'enregistrement
31-08-2030
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Dans un contexte socio-économique, géopolitique, environnemental et technologique en profonde mutation, la demande des entreprises pour des talents spécialisés dans la gestion des affaires internationales ne cesse de croître. Les institutions internationales recherchent des experts en stratégie internationale, alliant une double compétence (par exemple, ingénieur, pharmacien, diplômé en sciences politiques, financier, économiste, etc.) à des bases managériales solides. Ces compétences leur permettent de de résoudre efficacement une variété de problématiques managériales, qu'elles concernent la stratégie, la finance ou le marketing.
La certification s’adresse à des professionnels possédant déjà une spécialisation (ingénieurs, managers, etc.) et offre la possibilité de développer une expertise en stratégie internationale, en management des affaires internationales, ou en gestion de la transformation digitale et de l’innovation. Elle valide également des compétences spécifiques dans l'intégration des enjeux de durabilité et d'innovation au cœur des stratégies de développement des organisations internationales. Enfin, elle permet de promouvoir des pratiques managériales responsables, éthiques et respectueuses des diversités et des cultures, au sein d’organisations mondialisées.
Activités visées
Analyse des marchés et des opportunités à l'international
Analyse des tendances internationales (géopolitiques, sociétales, environnementales, technologiques) et des transformations influençant les marchés
Évaluation du positionnement concurrentiel de l'entreprise en lien avec les attentes des parties prenantes (actionnaires, clients, salariés, fournisseurs, partenaires, autorités locales, opinion publique...) et les acteurs du marché
Analyse SWOT des marchés cibles et évaluation des opportunités et risques économiques par région et secteur
Identification des options stratégiques pertinentes et des modèles économiques adaptés aux marchés identifiés
Formulation de recommandations sur les marchés cibles, les options stratégiques (domaines d'activités stratégiques et périmètres géographiques) et les opportunités de développement
Elaboration de la stratégie de développement à l'international
Analyse des performances et capacités stratégiques de l'entreprise en lien avec les évolutions des marchés internationaux
Mobilisation des parties prenantes internes (différentes directions opérationnelles et fonctionnelles, divisions, géographies...) et externes (partenaires clés, consultants, experts...) dans la définition des orientations stratégiques
Identification des ressources et investissements nécessaires pour le développement à l'international
Élaboration du plan de développement stratégique international en fonction des orientations définies
Formalisation de documents stratégiques (analyses étayées, plans de transformation, business plan...) pour présentation aux instances décisionnelles (CA, DG...) et aux parties prenantes internes et externes
Planification des opérations stratégiques internationales
Identification et priorisation des actions stratégiques internationales, intégrant les enjeux d'innovation, de supply chain et de RSE
Évaluation des besoins spécifiques des marchés internationaux et des attentes des parties prenantes
Élaboration du plan marketing international, adapté aux objectifs globaux de l'entreprise
Identification des ressources et coûts nécessaires aux opérations stratégiques internationales
Élaboration des budgets et suivi des dépenses
Mise en oeuvre et suivi des actions stratégiques et des projets de transformation et d'innovation
Coordination du déploiement des actions stratégiques et des projets de transformation
Définition d'indicateurs de performance et utilisation d'outils de reporting
Intégration des critères de durabilité dans le suivi des objectifs stratégiques
Développement de business models innovants intégrant les nouveaux usages et opportunités technologiques à l'international, et les principes de développement durable
Prise en compte des défis humains liés à l’adoption des nouvelles technologies, et de la sécurité des données
Suivi des évolutions réglementaires et juridiques
Gestion des risques et des investissements à l'international
Analyse des contrats, des réglementations locales et des conditions du marché
Identification des risques financiers et juridiques liés aux opérations internationales
Utilisation d'outils innovants
Planification des investissements à l'international
Identification des sources de financement complémentaires
Utilisation d'outils de gestion financière avancés
Évaluation des retours sur investissement
Gestion des obligations réglementaires, contractuelles et financières internationales
Identification des obligations contractuelles dans les transactions internationales en fonction des réglementations locales
Utilisation d'outils de gestion des contrats
Adaptation et contrôle de la mise en oeuvre des procédures comptables et financières adaptées aux standards internationaux
Respect de la démarche qualité
Vérification de la transparence et de la conformité réglementaire dans toutes les opérations financières internationales
Structuration du travail et des équipes internationales
Organisation du travail des équipes internationales en fonction des missions et des compétences
Prise en compte des enjeux RSE et des facteurs interculturels
Intégration d'outils, méthodes et pratiques de gestion inclusive adaptés à la diversité des équipes, notamment les personnes en situations de handicap
Promotion d'une culture d'équité et d'inclusion au sein des équipes internationales
Animation des équipes internationales
Encadrement des équipes internationales
Gestion de la cohésion et de la communication en tenant compte de la diversité des profils
Gestion des conflits et des divergences culturelles et mobilisation de stratégies de résolution et de médiation
Pilotage de la performance des équipes internationales à l'aide d'outils de reporting
Ajustement des actions en fonction des résultats de performance
Compétences attestées
Analyser les tendances, les innovations et les évolutions des marchés à l'international, en identifiant les enjeux géopolitiques et les transformations sociétales, environnementales, technologiques, réglementaires, et en évaluant le positionnement concurrentiel de l'entreprise, afin d'innover et d'adapter l'offre aux attentes des parties prenantes.
Évaluer les opportunités et les risques selon les régions, pays, et secteurs économiques, en conduisant des analyses stratégiques externes et internes, et en identifiant des modèles économiques et options stratégiques pertinentes, de manière à formuler des recommandations sur les marchés cibles, les nouvelles opportunités de développement, ainsi que des ressources et capacités stratégiques requises.
Définir les orientations stratégiques de l’entreprise à l'international, en mobilisant les parties prenantes internes ou externes, en analysant les performances et capacités stratégiques de l’entreprise, et en identifiant des ressources et investissements nécessaires, dans le but d’adapter le positionnement stratégique par rapport aux évolutions des marchés.
Structurer le plan de développement stratégique à l’international, en formalisant des documents adaptés, en vue de le faire valider par les instances décisionnelles et communiquer aux parties prenantes.
Prioriser les actions stratégiques internationales, en intégrant les enjeux d'innovation, de supply chain et de RSE, de croissances internes et externes, en vue d'assurer de la bonne mise en œuvre de la stratégie globale de l'entreprise.
Élaborer le plan marketing international, en évaluant les besoins spécifiques et les attentes des parties prenantes, de manière à proposer des solutions marketing adaptées et pertinentes qui soutiennent les objectifs de l'entreprise.
Evaluer les coûts et les ressources nécessaires aux opérations stratégiques, en identifiant les besoins, en établissant des budgets et en surveillant les dépenses, pour 'assurer une gestion financière efficace
Coordonner le déploiement des actions stratégiques et des projets de transformation, en définissant des indicateurs de performance, en utilisant des outils de reporting et en intégrant des critères de durabilité, dans le but de garantir l'atteinte des objectifs stratégiques de l'entreprise.
Développer des business models innovants, en tenant compte des nouveaux usages, des opportunités technologiques à l'international et des pratiques issues de la globalisation des marchés, et en y intégrant les principes de développement durable, afin de renforcer la compétitivité de l'entreprise.
Piloter des projets technologiques innovants, en veillant à la sécurité des données, en abordant les défis humains liés à l'adoption des nouvelles technologies, et en suivant les évolutions réglementaires et juridiques, pour stimuler l'innovation au sein de l'entreprise.
Anticiper les risques financiers et juridiques liés aux affaires internationales, en analysant les contrats, les réglementations locales et les conditions du marché, et en utilisant des outils innovants, en vue de minimiser les risques potentiels pour l'entreprise et sécuriser les opérations internationales
Planifier les investissements à l'international, en recherchant des sources de financement complémentaires et en utilisant des outils de gestion financière avancés, pour alléger le poids financier sur l'entreprise et maximiser les retours sur investissement.
Identifier les obligations contractuelles dans les transactions internationales, en tenant compte des réglementations locales et en utilisant des outils de gestion des contrats, pour s'assurer des bonnes exécutions des opérations à l'international.
Contrôler la mise en œuvre des procédures comptables et financières, en adaptant aux standards internationaux et en respectant la démarche qualité, afin de garantir la transparence et la conformité réglementaire.
Organiser le travail des équipes internationales, en tenant compte des missions et des compétences de chacun, ainsi que des facteurs interculturels et des enjeux RSE, dans le but de maximiser l'efficacité collective.
Intégrer des pratiques de gestion inclusive, en adoptant des outils et des méthodes adaptés à la diversité des équipes, notamment pour les situations de handicap, de manière à promouvoir une culture d'équité et d'inclusion auprès des équipes.
Encadrer les équipes internationales, en assurant la cohésion et la communication et en tenant compte de la diversité des profils, notamment des situations de handicap, en vue de garantir une collaboration efficace et harmonieuse.
Gérer les conflits et les divergences culturelles, en mettant en place des stratégies de résolution de conflits et de médiation, pour maintenir un environnement de travail productif.
Piloter la performance des équipes internationales, en utilisant des outils de reporting, afin de mesurer l’avancement des projets et d'apporter des ajustements si nécessaire.
Blocs de compétences · 4
RNCP41184BC01
Définir la stratégie de développement à l'international
Compétences visées
Analyser les tendances, les innovations et les évolutions des marchés à l'international, en identifiant les enjeux géopolitiques et les transformations sociétales, environnementales, technologiques, réglementaires, et en évaluant le positionnement concurrentiel de l'entreprise, afin d'innover et d'adapter l'offre aux attentes des parties prenantes.
Évaluer les opportunités et les risques selon les régions, pays, et secteurs économiques, en conduisant des analyses stratégiques externes et internes, et en identifiant des modèles économiques et options stratégiques pertinentes, de manière à formuler des recommandations sur les marchés cibles, les nouvelles opportunités de développement, ainsi que des ressources et capacités stratégiques requises.
Définir les orientations stratégiques de l’entreprise à l'international, en mobilisant les parties prenantes internes ou externes, en analysant les performances et capacités stratégiques de l’entreprise, et en identifiant des ressources et investissements nécessaires, dans le but d’adapter le positionnement stratégique par rapport aux évolutions des marchés.
Structurer le plan de développement stratégique à l’international, en formalisant des documents adaptés, en vue de le faire valider par les instances décisionnelles et communiquer aux parties prenantes
Modalités d'évaluation
Etude de cas réel Réunis en groupe, les candidats rédigent une analyse stratégique de la situation d’une entreprise, d’un secteur d’activité ou d’une situation de défi à relever, et présentation orale Conditions de production : travail de groupe Modalités : soutenance orale collective et individuelle
RNCP41184BC02
Mettre en œuvre et piloter la transformation stratégique dans un contexte international
Compétences visées
Prioriser les actions stratégiques internationales, en intégrant les enjeux d'innovation, de supply chain et de RSE, de croissances internes et externes, en vue d'assurer de la bonne mise en œuvre de la stratégie globale de l'entreprise.
Élaborer le plan marketing international, en évaluant les besoins spécifiques et les attentes des parties prenantes, de manière à proposer des solutions marketing adaptées et pertinentes qui soutiennent les objectifs de l'entreprise.
Evaluer les coûts et les ressources nécessaires aux opérations stratégiques, en identifiant les besoins, en établissant des budgets et en surveillant les dépenses, pour assurer une gestion financière efficace
Coordonner le déploiement des actions stratégiques et des projets de transformation, en définissant des indicateurs de performance, en utilisant des outils de reporting et en intégrant des critères de durabilité, dans le but de garantir l'atteinte des objectifs stratégiques de l'entreprise.
Développer des business models innovants, en tenant compte des nouveaux usages, des opportunités technologiques à l'international et des pratiques issues de la globalisation des marchés, et en y intégrant les principes de développement durable, afin de renforcer la compétitivité de l'entreprise.
Piloter des projets technologiques innovants, en veillant à la sécurité des données, en abordant les défis humains liés à l'adoption des nouvelles technologies, et en suivant les évolutions réglementaires et juridiques, pour stimuler l'innovation au sein de l'entreprise.
Modalités d'évaluation
Mise en situation professionnelle Réunis en groupes, planifient, évaluent et mettent en oeuvre un projet de transformation Conditions de production : travail de groupe Modalités : soutenance orale collective et individuelle
RNCP41184BC03
Piloter les dimensions financières et juridiques des affaires internationales
Compétences visées
Anticiper les risques financiers et juridiques liés aux affaires internationales, en analysant les contrats, les réglementations locales et les conditions du marché, et en utilisant des outils innovants, en vue de minimiser les risques potentiels pour l'entreprise et sécuriser les opérations internationales
Planifier les investissements à l'international, en recherchant des sources de financement complémentaires et en utilisant des outils de gestion financière avancés, pour alléger le poids financier sur l'entreprise et maximiser les retours sur investissement.
Identifier les obligations contractuelles dans les transactions internationales, en tenant compte des réglementations locales et en utilisant des outils de gestion des contrats, pour s'assurer des bonnes exécutions des opérations à l'international.
Contrôler la mise en œuvre des procédures comptables et financières, en adaptant aux standards internationaux et en respectant la démarche qualité, afin de garantir la transparence et la conformité réglementaire.
Modalités d'évaluation
Mise en situation professionnelle Réunis en groupe, les candidats analysent la situation financière d'une entreprise, en prenant en compte le contexte, notamment juridique, identifient les risques auxquels elle est exposée et proposent des recommandations en termes d'investissements, en accord avec les obligations contractuelles et règlementaires applicables. Conditions de production : travail de groupe Modalités : soutenance orale collective et individuelle
RNCP41184BC04
Manager des équipes internationales
Compétences visées
Organiser le travail des équipes internationales, en tenant compte des missions et des compétences de chacun, ainsi que des facteurs interculturels et des enjeux RSE, dans le but de maximiser l'efficacité collective.
Intégrer des pratiques de gestion inclusive, en adoptant des outils et des méthodes adaptés à la diversité des équipes, notamment pour les situations de handicap, de manière à promouvoir une culture d'équité et d'inclusion auprès des équipes.
Encadrer les équipes internationales, en assurant la cohésion et la communication et en tenant compte de la diversité des profils, notamment des situations de handicap, en vue de garantir une collaboration efficace et harmonieuse.
Gérer les conflits et les divergences culturelles, en mettant en place des stratégies de résolution de conflits et de médiation, pour maintenir un environnement de travail productif.
Piloter la performance des équipes internationales, en utilisant des outils de reporting, afin de mesurer l’avancement des projets et d'apporter des ajustements si nécessaire.
Modalités d'évaluation
Analyse d’une situation de management internationale Réunis en groupes, les candidats analysent la stratégie GRH à l'échelle mondiale d'une organisation internationale. Ils formulent des recommandations visant à optimiser l’organisation et la performance des équipes internationales, tout en intégrant des pratiques de gestion inclusive, respectueuses des différences culturelles et de la diversité, notamment pour les situations de handicap. Ils rédigent un rapport présentant les solutions concrètes proposées, pour renforcer la cohésion des équipes, améliorer la communication, et gérer les conflits et divergences culturelles de manière efficace, Condition de production : travail de groupe Modalités : rapport écrit collectif et présentation orale individuelle.
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Les diplômés exercent leur activité au sein de différents types de structures:
Entreprises privées de taille moyenne ou importante : PME/PMI, grandes entreprises, groupes internationaux.
Entreprise en nom propre, et ce dans l’ensemble des secteurs de l’économie.
Et dans des secteurs d’activité variés, dont principalement :
Conseil
Banque / finance
Santé
TIC
Energie
BTP / transports
Aérospatiale
Types d'emplois accessibles
Consultant en stratégie internationale
Métiers de la finance : private equity, asset management, project finance
Manager business development (développement d’affaires)
Manager business development international
Directeur Marketing international
Chef de zone
Directeur Import-Export
Ingénieur d’affaires
Directeur de filiale
Directeur des relations internationales
Métiers visés (ROME)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Modérée (3/5)
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
3 014 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 4 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 2 à 4 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
L4X80— Techniciens des services administratifs tension 4/5 (Élevée) -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) tension 3/5 (Modérée) -
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) tension 3/5 (Modérée) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique tension 2/5 (Faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 9 999
Auvergne-Rhône-Alpes 2 516
Provence-Alpes-Côte d'Azur 1 878
Hauts-de-France 1 523
Occitanie 1 376
Nouvelle-Aquitaine 1 280
Pays de la Loire 986
Grand Est 836
Bretagne 795
Normandie 698
Centre-Val de Loire 548
Bourgogne-Franche-Comté 484
La Réunion 178
Guadeloupe 149
Martinique 149
Guyane 78
Mayotte 67
Corse 50
23 590
projets de recrutement
30 %
jugés difficiles à recruter
5 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 6 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
L4X80— Techniciens des services administratifs -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) -
L6X00— Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés -
L6X90— Cadres dirigeants des grandes entreprises de plus de 50 salariés -
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Oui
Formation continue
Non
Apprentissage
Non
Contrat de professionnalisation
Non
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
Pour les deux années, l’admission dans le programme s’effectue par deux voies : 1.Voie d’admission en M1 (Programme en 2 ans) : voie ouverte aux candidats * titulaires du diplôme d’enseignement supérieur français sanctionnant au moins trois années d’études après le baccalauréat. * titulaires d’un diplôme d’enseignement supérieur étranger sanctionnant au moins trois années d’études supérieures. 2.Voie d’admission en M2 (programme en 1 an) : voie ouverte aux candidats * titulaires du diplôme d’enseignement supérieur français sanctionnant au moins quatre années d’études après le baccalauréat. (Maîtrise ou Master 1 universitaire avec attestation de passage en M2, titre d’ingénieur diplômé, diplôme d’école supérieure de commerce, diplômé d’un Institut d’études politiques, attestation de réussite de dernière année de pharmacie) * titulaires d’un diplôme d’enseignement supérieur étranger sanctionnant au moins quatre années d’études supérieures auxquels s’ajoutent : * les étudiants du programme en M1 ayant validé toutes les exigences du M1 et ayant reçu un avis favorable de la part du jury de fin de M1 pour poursuivre leur formation en M2.
Composition du jury — Formation initiale
Le jury de certification est composé comme suit : * Un président du jury, qui est obligatoirement un professeur des universités ou maître de conférences ou d’un corps assimilé, : * Le directeur académique de la formation * Le directeur des études de la formation * Et au minimum un professeur du groupe ESSEC enseignant dans la formation. Le président du jury ainsi que son suppléant sont nommés par le recteur d’académie sur proposition du directeur d’école.
Composition du jury — VAE
Le jury de certification est composé comme suit : * Deux professionnels en activité, dans le domaine concerné, l’un des deux professionnels étant Président du Jury. * Deux académiques, le directeur académique du programme et un professeur intervenant extérieur En cas de partage des voix, le vote du Président du Jury est prépondérant.
Liens avec d'autres certifications
Anciennes versions
Base légale
Date d'échéance31-08-2030
Dernière délivrance possible31-08-2035
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2022
190
91 %
86 %
2021
137
87 %
84 %