RNCP41186
Active
· Niveau 7
Diplôme en Management et Gestion des Organisations
Certificateur · ASSOCIATION GROUPE ESSEC
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Code(s) NSF
Date d'échéance de l'enregistrement
31-08-2030
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Partenaires habilités
1 organisme habilité, d'après la liste publiée par France compétences : 1 à former et organiser l'évaluation.
OrganismeSIRETHabilitation
FIRST FINANCE SAS
48945558400032
Former et organiser l'évaluation
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Dans un environnement économique en constante mutation, les organisations ont besoin de cadres capables d’adopter une vision stratégique, d’accompagner la transformation des entreprises et de piloter des projets à fort impact. Face à ces enjeux, la certification « Management et Gestion des Organisations » s’adresse à des cadres expérimentés, ayant déjà assumé des fonctions d’encadrement et leur permet d’évoluer vers des postes à responsabilité élargie. Combinant expertise fonctionnelle et vision stratégique transverse, la certification reconnaît à ses titulaires la capacité à piloter des projets complexes, à proposer des solutions organisationnelles innovantes et à intégrer les enjeux de durabilité. La certification constitue un levier de progression professionnelle pour tous les managers en quête d’impact et de nouvelles perspectives de carrière.
Activités visées
Phase de diagnostic d'une organisation
Mise en place d’un système de veille sur l’environnement socio-économique de l’organisation
Suivi des innovations technologiques et numériques
Prise en compte des enjeux environnementaux et sociétaux
Analyse de l'environnement de l'organisation
Formulation de recommandations tenant compte du contexte externe de l’organisation
Définition d'une stratégie d'organisation
Cartographie des processus
Identification des problématiques organisationnelles
Proposition de mesures de remédiation
Prise en compte des objectifs de l’organisation, notamment en matière RSE
Déclinaison des objectifs en plan d'action
Utilisation d'outils d'analyse stratégique (SWOT, etc.)
Négociation en contexte professionnel complexe
Pratique de l'argumentation
Recours à des techniques de négociation
Gestion des conflits
Pilotage d'un projet de transformation d'organisation
Définition du cadre
Détermination des objectifs
Prise en compte des enjeux de RSE
Utilisation d'outils d'aide à la décision
Mobilisation des ressources
Management du changement
Suivi et évaluation des actions
Mise en oeuvre des corrections
Diagnostic d’une problématique organisationnelle complexe
Cerner une problématique organisationnelle complexe
Collecter les informations en lien avec la problématique
Déployer une investigation terrain
Proposition de solutions stratégiques et opérationnelles
Analyser les informations collectées
Développer un processus de création de valeur par le recours à l’innovation et la prise en compte de la complexité des organisations
Elaboration de scenarii et sélection du scénario le plus pertinent
Présentation orale à la direction, aux clients, aux investisseurs et/ou aux parties prenantes
Etude de marché
Collecte et analyse de données
Analyse de la concurrence
Analyse des attentes clients
Positionnement de l'offre
Gestion fonctionnelle de la stratégie globale d'une organisation
Dialogue avec les différents services de l'organisation
Utilisation des outils et méthodes logistiques
Développement de processus, moyens et organisations adaptés
Définition et hiérarchisation des priorités
Gestion des risques fonctionnels afférents à la stratégie générale
Gestion de projets
Coordination des plans d'action opérationnels
Priorisation des actions
Communication interne
Définition d'un budget prévisionnel
Contrôle des outils d'analyse de la performance
Rédaction de rapports de performance par projet
Définition du plan marketing d'une organisation
Définition de la stratégie marketing en collaboration avec le service marketing
Utilisation des outils du big data et de l'IA
Contribution à la diffusion des produits et/ou services de l'organisation
Coordination de la performance générale de l'organisation
Travail en réseau
Définition du rôle et des missions des collaborateurs
Déclinaison de la stratégie en objectifs globaux clairs et organisés
Conception d'une architecture des objectifs et des acteurs impliqués dans la stratégie
Evaluation de la performance
Sélection des indicateur-clés
Suivi des résultats des indicateurs
Définition d’objectifs quantifiables pour les projets
Application de mesures correctives
Encadrement des collaborateurs
Mise en place de processus de communication et de collaboration en présentiel et à distance
Utilisation d’outils numériques collaboratifs
Organisation du travail des équipes
Animation de réunions
Sensibilisation des équipes aux enjeux RSE
Accompagnement au développement des équipes
Mise en oeuvre des outils managériaux : recrutement, évaluation des compétences, gestion de la motivation
Gestion du handicap et des questions relatives à la parité et aux spécificités socioculturelles
Définition et suivi des objectifs individuels et collectifs
Prévention des conflits
Veille à la qualité de vie au travail (QVT)
Compétences attestées
Réaliser le diagnostic externe de son organisation, en identifiant les opportunités et les menaces des composantes de l'environnement, à la fois politiques, économiques, sociales, technologiques, environnementales, et légales, et en intégrant les enjeux liés à la durabilité, afin de la traduire en plan d’action.
Mettre en place un système de veille pour déterminer comment améliorer la performance d’une organisation en identifiant les sources et canaux d’information, notamment numériques, pertinents.
Réaliser le diagnostic interne d'une organisation en mettant en place une méthodologie d’analyse de ses forces et faiblesses, y compris en matière de RSE, en vue de définir un positionnement stratégique et les axes de développement stratégique de l’entreprise en les traduisant en plans d’actions.
Mener des négociations avec ses équipes ou ses partenaires d’affaires à l’aide de méthodes de négociation, en anticipant et en dénouant les conflits pour nouer des relations professionnelles de confiance et de faire entendre ses points de vue.
Définir un cadre de gestion pertinent à l'aide des outils d'analyse et de prise de décision adéquats pour une situation d'organisation complexe, en intégrant les enjeux environnementaux et de RSE, dans l'objectif de mener à bien un projet de transformation.
Poser le diagnostic des transformations devant être mises en œuvre en utilisant les outils d'analyse de la gestion du changement afin de mener les projets à leur réussite et de lever les résistances.
Résoudre un problème organisationnel complexe en recueillant les informations nécessaires à l'élaboration d'une analyse structurée et raisonnée de cette problématique, et en déterminant les critères ou les objectifs de la décision incluant la RSE, le respect de l’éthique et des réglementations en vue de sélectionner la décision la plus optimale pour relever des défis économiques, technologiques, managériaux, sociaux, environnementaux et éthiques.
Déployer une enquête de terrain en employant une méthodologie adaptée et robuste, et en effectuant une analyse rigoureuse des informations collectées afin de développer une démarche de création de valeur et proposer des recommandations opérationnelles qui prennent en compte le risque et le retour sur investissement.
Proposer des solutions stratégiques innovantes en adéquation avec une problématique identifiée à l’aide d’une veille métier et en y intégrant des réflexions d’ordre RSE ainsi que la notion de complexité des organisations afin de contribuer au développement de l’organisation.
Intégrer les derniers développements dans la gestion du big data dans la transformation de l'entreprise dans le respect de l'éthique et des données personnelles, et en prenant en compte les impacts environnementaux liés à l’utilisation des ressources numériques, afin de contribuer à la diffusion des produits ou services de l'organisation.
Positionner son offre sur les différents segments de marché en ayant recours aux méthodes de recherche marketing en vue d'améliorer le positionnement de la proposition de valeur de l'entreprise sur son marché.
Recueillir les besoins des différentes directions métier de l'entreprise pour organiser les processus opérationnels et fonctionnels en lien avec la stratégie de l’entreprise en ayant recours aux outils et méthodes de chaque service de l'organisation.
Appliquer les règles juridiques et fiscales en utilisant des pratiques conformes au droit des contrats, au droit du travail et aux dispositions fiscales et en s'appuyant sur les textes juridiques, afin de garantir la conformité légale des actions et opérations de l'organisation.
Coordonner des plans d’action opérationnels en hiérarchisant les actions et en assurant la circulation de l’information entre les parties prenantes du ou des projets pour créer de la valeur, dans le respect des engagements RSE de l'entreprise.
Anticiper les coûts et ressources d’un projet en définissant un budget prévisionnel à respecter et en rédigeant des rapports de performance pour assurer un pilotage des coûts performant.
Décliner la stratégie marketing élaborée sur la base d'une étude de marché en plans d'actions marketing opérationnels et en travaillant sur l'offre , le prix, la distribution et la communication.
Coordonner les actions de son unité en travaillant en réseau, en définissant le rôle et les missions des collaborateurs, et en faisant circuler les informations, dans l'optique de créer une organisation de travail opérationnelle et performante.
Décliner la stratégie en objectifs globaux en identifiant les processus et acteurs impliqués, et en prenant en compte les impacts sociaux et environnementaux, pour optimiser le pilotage de la performance de l'organisation.
Mener un diagnostic méthodique et rigoureux de la situation financière de l’entreprise en utilisant les outils de l'analyse financière en vue d'asseoir sa prise de décision en matière d’investissement ou de financement.
Sélectionner les indicateurs-clés de performance en s’assurant de leur cohérence avec le projet afin de les suivre et d’appliquer des mesures correctives le cas échéant.
Assurer le management des équipes au quotidien en mettant en place des process de communication (en présentiel et à distance) grâce à des outils numériques, en animant des réunions régulières, et en intégrant les enjeux de RSE, afin de gérer l’organisation du travail.
Accompagner le développement de ses collaborateurs en mettant en œuvre les principaux outils de la pratique managériale (recrutement, évaluation, motivation et accompagnement) et en tenant compte des différences culturelles, sociales et physiques (handicap, minorités…) pour assurer la qualité de vie au travail de l’ensemble des collaborateurs.
Blocs de compétences · 7
RNCP41186BC01
Concevoir la stratégie de l’organisation en tenant compte de son environnement et son écosystème
Compétences visées
Réaliser le diagnostic externe de son organisation, en identifiant les opportunités et les menaces des composantes de l'environnement, à la fois politiques, économiques, sociales, technologiques, environnementales, et légales, et en intégrant les enjeux liés à la durabilité, afin de la traduire en plan d’action.
Mettre en place un système de veille pour déterminer comment améliorer la performance d’une organisation en identifiant les sources et canaux d’information, notamment numériques, pertinents.
Réaliser le diagnostic interne d'une organisation en mettant en place une méthodologie d’analyse de ses forces et faiblesses, y compris en matière de RSE, en vue de définir un positionnement stratégique et les axes de développement stratégique de l’entreprise en les traduisant en plans d’actions.
Modalités d'évaluation
Études de cas autour d’un contexte réel d’entreprise choisi par les participants
RNCP41186BC02
Définir le cadre et les outils de déploiement de la stratégie
Compétences visées
Mener des négociations avec ses équipes ou ses partenaires d’affaires à l’aide de méthodes de négociation, en anticipant et en dénouant les conflits pour nouer des relations professionnelles de confiance et de faire entendre ses points de vue.
Définir un cadre de gestion pertinent à l'aide des outils d'analyse et de prise de décision adéquats pour une situation d'organisation complexe, en intégrant les enjeux environnementaux et de RSE, dans l'objectif de mener à bien un projet de transformation.
Poser le diagnostic des transformations devant être mises en œuvre en utilisant les outils d'analyse de la gestion du changement afin de mener les projets à leur réussite et de lever les résistances.
Modalités d'évaluation
Étude de cas et mise en situation: relecture d’une situation managériale vécue
RNCP41186BC03
Résoudre une problématique d’entreprise
Compétences visées
Résoudre un problème organisationnel complexe en recueillant les informations nécessaires à l'élaboration d'une analyse structurée et raisonnée de cette problématique, et en déterminant les critères ou les objectifs de la décision incluant la RSE, le respect de l’éthique et des réglementations en vue de sélectionner la décision la plus optimale pour relever des défis économiques, technologiques, managériaux, sociaux, environnementaux et éthiques.
Déployer une enquête de terrain en employant une méthodologie adaptée et robuste, et en effectuant une analyse rigoureuse des informations collectées afin de développer une démarche de création de valeur et proposer des recommandations opérationnelles qui prennent en compte le risque et le retour sur investissement.
Proposer des solutions stratégiques innovantes en adéquation avec une problématique identifiée à l’aide d’une veille métier et en y intégrant des réflexions d’ordre RSE ainsi que la notion de complexité des organisations afin de contribuer au développement de l’organisation.
Modalités d'évaluation
Étude et résolution d’un problème rencontré en entreprise et soutenance orale
RNCP41186BC04
Organiser l'activité selon les domaines fonctionnels visés au sein de l'entreprise
Compétences visées
Intégrer les derniers développements dans la gestion du big data dans la transformation de l'entreprise dans le respect de l'éthique et des données personnelles, et en prenant en compte les impacts environnementaux liés à l’utilisation des ressources numériques, afin de contribuer à la diffusion des produits ou services de l'organisation.
Positionner son offre sur les différents segments de marché en ayant recours aux méthodes de recherche marketing en vue d'améliorer le positionnement de la proposition de valeur de l'entreprise sur son marché.
Recueillir les besoins des différentes directions métier de l'entreprise pour organiser les processus opérationnels et fonctionnels en lien avec la stratégie de l’entreprise en ayant recours aux outils et méthodes de chaque service de l'organisation.
Appliquer les règles juridiques et fiscales en utilisant des pratiques conformes au droit des contrats, au droit du travail et aux dispositions fiscales et en s'appuyant sur les textes juridiques, afin de garantir la conformité légale des actions et opérations de l'organisation.
Modalités d'évaluation
Étude de cas et mise en situation
RNCP41186BC05
Coordonner les activités au sein de l'organisation
Compétences visées
Coordonner des plans d’action opérationnels en hiérarchisant les actions et en assurant la circulation de l’information entre les parties prenantes du ou des projets pour créer de la valeur, dans le respect des engagements RSE de l'entreprise.
Anticiper les coûts et ressources d’un projet en définissant un budget prévisionnel à respecter et en rédigeant des rapports de performance pour assurer un pilotage des coûts performant.
Décliner la stratégie marketing élaborée sur la base d'une étude de marché en plans d'actions marketing opérationnels et en travaillant sur l'offre , le prix, la distribution et la communication afin d’optimiser la diffusion des produits/services de l’organisation.
Modalités d'évaluation
Etude de cas et mise en situation
RNCP41186BC06
Piloter et mesurer la performance
Compétences visées
Coordonner les actions de son unité en travaillant en réseau, en définissant le rôle et les missions des collaborateurs, et en faisant circuler les informations, dans l'optique de créer une organisation de travail opérationnelle et performante.
Décliner la stratégie en objectifs globaux en identifiant les processus et acteurs impliqués, et en prenant en compte les impacts sociaux et environnementaux, pour optimiser le pilotage de la performance de l'organisation.
Mener un diagnostic méthodique et rigoureux de la situation financière de l’entreprise en utilisant les outils de l'analyse financière en vue d'asseoir sa prise de décision en matière d’investissement ou de financement.
Sélectionner les indicateurs-clés de performance en s’assurant de leur cohérence avec le projet afin de les suivre et d’appliquer des mesures correctives le cas échéant.
Modalités d'évaluation
A partir du contexte des participants, mise en œuvre d’une démarche de pilotage de la performance globale
RNCP41186BC07
Manager des équipes en situation complexe
Compétences visées
Assurer le management des équipes au quotidien en mettant en place des process de communication (en présentiel et à distance) grâce à des outils numériques, en animant des réunions régulières, et en intégrant les enjeux de RSE, afin de gérer l’organisation du travail.
Accompagner le développement de ses collaborateurs en mettant en œuvre les principaux outils de la pratique managériale (recrutement, évaluation, motivation et accompagnement) et en tenant compte des différences culturelles, sociales et physiques (handicap, minorités…) pour assurer la qualité de vie au travail de l’ensemble des collaborateurs.
Modalités d'évaluation
Rédaction d’un journal de bord dans le but d’interroger ses pratiques afin d‘acquérir voire améliorer une compétence personnelle en leadership et analyse critique de sa pratique managériale
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Les titulaires du diplôme exercent leur activité au sein de structures de toutes tailles et de tous types :
Entreprises privées : TPE, PME/PMI ; grandes entreprises ; groupes internationaux ; entreprises en nom propre ; associations ; cabinets de conseil.
Les titulaires du diplôme se placent dans tous les secteurs économiques. Les secteurs d’activités les plus représentés sont : Services ; Informatique / Technologie / Internet ; Services financiers / Banque / Assurances ; Produits de consommation ; Produits et Services Industriels ; Énergie ; Transport / Voyage.
Types d'emplois accessibles
Le titulaire de la formation peut prétendre aux emplois suivants :
Manager d’unité fonctionnelle ; Manager d’une entité géographique (directeur commercial régional) ; Manager d’unité d’affaires (Business unit manager) ou d’un site ; Directeur de TPE, créateur et/ou gérant d'entreprise
; consultant ; Directeur/Responsable RSE
Métiers visés (ROME)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Modérée (3/5)
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 837 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 5 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 1 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
L2X61— Agents administratifs tension 1/5 (Très faible) -
L4X81— Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables tension 5/5 (Très élevée) -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) tension 3/5 (Modérée) -
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) tension 3/5 (Modérée) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique tension 2/5 (Faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 15 511
Auvergne-Rhône-Alpes 5 133
Provence-Alpes-Côte d'Azur 3 380
Nouvelle-Aquitaine 3 146
Occitanie 3 031
Hauts-de-France 2 994
Pays de la Loire 2 423
Grand Est 2 417
Bretagne 2 005
Normandie 1 462
Centre-Val de Loire 1 376
Bourgogne-Franche-Comté 1 168
La Réunion 868
Martinique 372
Guadeloupe 329
Mayotte 201
Guyane 146
Corse 136
46 098
projets de recrutement
28 %
jugés difficiles à recruter
8 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 6 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
L2X61— Agents administratifs -
L4X81— Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) -
L6X00— Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés -
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Non
Formation continue
Oui
Apprentissage
Oui
Contrat de professionnalisation
Non
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Cadre Nouvelle-CalédonieOui
Cadre Polynésie françaiseOui
Prérequis à l'entrée
Les prérequis à l'entrée en formation sont les suivants : * Être titulaire d'un diplôme de formation initiale sanctionnant un cycle d’au moins 4 années d’études après le baccalauréat ou totalisant 240 ECTS * Jusitifier de 3 années d’expérience professionnelle minimum Validation des acquis professionnels et personnels (VAPP) : Les candidats ne possédant pas ces prérequis peuvent bénéficier d'une validation des acquis professionnels et personnels. Dans ce cas, ils doivent posséder : * Un diplôme français ou étranger sanctionnant un cycle d’au moins 3 années d’études après le baccalauréat ou totalisant au minimum 180 ECTS et au minimum 6 années d’expérience professionnelle et dont le poste actuel (min 1 an) est un poste d’encadrement ou à responsabilité ; * Un diplôme français ou étranger sanctionnant un cycle d’au moins 2 années d’études après le baccalauréat et ayant au minimum 9 années d’expérience professionnelle et dont le poste actuel (min 1 an) est un poste d’encadrement ou à responsabilité.
Composition du jury — Formation continue, Apprentissage
Le jury de certification est composé comme suit : * Un président du jury, qui est obligatoirement un professeur des universités ou maître de conférences ou d’un corps assimilé, : * Le directeur académique de la formation * Le directeur des études de la formation * Et au minimum un professeur du groupe ESSEC enseignant dans la formation. Le président du jury ainsi que son suppléant sont nommés par le recteur d’académie sur proposition du directeur d’école.
Composition du jury — VAE
Le jury de certification est composé comme suit : * Deux professionnels en activité, dans le domaine concerné, l’un des deux professionnels étant Président du Jury. * Deux académiques, le directeur académique du programme et un professeur intervenant extérieur En cas de partage des voix, le vote du Président du Jury est prépondérant.
Financement en alternance
Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.
Prise en charge usuelle
8 696 €
Selon la branche
7 000 € – 9 072 €
Prise en chargeBranches concernées
8 696 €
Valeur par défaut · 200 branches
9 072 €
CPNE de l’édition de livres, de l’édition phonographique et de l’édition de musique, CPNE des Télécoms, CPNEF de l'Exploitation cinématographique et de la Distribution de films, CPNEFP Mutualité, CPNEFP des commerces de gros
9 005 €
CPNE FP Branche des magasins du Bricolage
8 813 €
CPNEFP Professions de la Photographie
8 775 €
CPNEFP de la branche des entreprises du bureau et du numérique (commerces et services)
8 600 €
CPNEFP de l'habillement, mercerie, chaussure et jouet
8 591 €
CPNEFP de la Branche des Caisses régionales de Crédit Agricole et autres organismes
8 396 €
CPNEFP de la blanchisserie, laverie, location de linge, nettoyage à sec, pressing et teinturerie
7 500 €
CPNE des industries de santé (CPNEIS)
7 000 €
CPNEFP de la métallurgie
Liens avec d'autres certifications
Anciennes versions
Base légale
Date d'échéance31-08-2030
Dernière délivrance possible31-08-2035
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2022
66
94 %
86 %
2021
89
95 %
93 %
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Où se former
Chargement de l'offre de formation…
Entrées et sorties de formation
635
entrées en formation
410
parcours menés à terme
65 %
taux d'achèvement
Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.
Demande CPF — formations engagées
790
dossiers CPF engagés
3 195 169 €
montant total engagé
4 045 €
coût moyen par dossier
59 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.