# RNCP41226 - Diplôme en management stratégique **Code:** RNCP41226 **État:** Publiée ## L'essentiel - **Nomenclature du niveau de qualification:** Niveau 7 - **Sigle:** DipViGrM — Diplôme visé grade de master - **Codes NSF:** 310 - **FormaCodes:** 32006, 32025, 32135, 32043 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 31-08-2030 - **Type d'enregistrement:** Enregistrement de droit ## Certificateur(s) - MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE - SIRET: 11004401300040 - ETABLISSEMENT D ENSEIGNEMENT SUPERIEUR CONSULAIRE HAUTES ETUDES COMMERCIALES DE PARIS - SIRET: 81775918600023 ## Résumé de la certification ### Objectifs et contexte de la certification Ce diplôme permet d’acquérir les compétences pour accompagner le(s) dirigeant(s) d’entreprise(s) dans l’élaboration et/ou le déploiement de la stratégie et/ou de projets de changement / transformation afin d’améliorer l’organisation sur un ou plusieurs aspects (exemple : digitalisation, innovation, performances financières ou extra-financières,….). Pour ce faire, une veille (exemple : concurrentielle), une analyse stratégique ainsi qu’un plan d’actions stratégiques en s’appuyant sur des outils / méthodologies adaptés (exemple : systèmes de suivi et de contrôles) sont élaborés. L’ensemble des éléments et données dont la fiabilité est vérifié (exemple : marché, fonctionnement de l’entreprise, attentes des parties prenantes internes et externes) afin d’aider le(s) dirigeant(s) à prendre les décisions adaptées (en lien direct avec la stratégie). Les délais, les contextes et les environnements (exemple : entreprise multiculturelle) pour gérer les projets de changements / transformation sont complexes et exigeants ### Activités visées * Amélioration de l’organisation et des pratiques grâce aux outils / solutions numériques et digitales * Mobilisation et production de savoirs hautement spécialisés dans le cadre de projet de changement ou de transformation d’une organisation. * Réalisation d’un diagnostic stratégique dans le cadre de projet de changement ou de transformation d’une organisation. * Elaboration d’une offre de prestation de conseil / d’accompagnement dans le cadre de projet de changement ou de transformation d’une organisation. * Déploiement d’une démarche de conseil dans le cadre de projet de changement ou de transformation d’une organisation. * Déploiement du cahier des charges et des projets stratégiques dans le cadre de projet de changement ou de transformation d’une organisation. * Pilotage de projet de changement ou de transformation et mesure des performances d’une organisation. * Mobilisation des parties prenantes dans le cadre de projet de changement ou de transformation d’une organisation. ### Compétences attestées * Opérer une veille technologique et technique et une analyse multicritère afin d’identifier des outils / solutions numériques et digitales adaptées. * Identifier et interpréter les données et utiliser l’intelligence Artificielle afin d’identifier des actions créatrices de valeur organisationnelle et managériale. * Elaborer des propositions de transformation digitale de l’organisation afin d’aider les dirigeants à prendre les décisions adaptées. * Réaliser une veille concurrentielle, réglementaire et des enjeux RSE afin de positionner l’organisation sur son marché. * Evaluer les enjeux stratégiques afin d’obtenir une vision globale des enjeux et problématiques de l’organisation * Déployer une démarche de résolution de problèmes afin d’être dans une démarche d’amélioration continue * Adopter une approche critique afin d’évaluer les défis et opportunités associées auxquels les organisations sont confrontées à court, moyen et long terme. * Réaliser un diagnostic stratégique notamment sur les aspects concurrentiels afin de définir les axes de développement et de structurer les principales activités * Identifier les attentes des commanditaires et des parties prenantes notamment en matière de stratégie et de retour sur investissement afin de susciter leur adhésion. * Analyser les opportunités et les menaces / risques afin d’identifier des leviers de croissance rentable. * Construire les supports et ressources nécessaires à la contractualisation et à la réalisation de la prestation de conseil / accompagnement. * Argumenter la proposition de conseil / accompagnement afin de convaincre les commanditaires * Prendre en compte le contexte et l’écosystème afin d’identifier les étapes, les décisions à prendre et la méthodologie à utiliser. * Analyser la demande et le besoin d’une organisation afin d’identifier les principales problématiques à traiter. * Déployer une démarche de résolution de problèmes et de créativité afin d’innover et optimiser les pratiques. * Gérer un projet complexe avec une équipe multiculturelle afin d’optimiser les pratiques * Identifier les moyens nécessaires à la conduite du changement afin d’identifier les ressources nécessaires. * Identifier les risques afin de les maitriser de « manière raisonnable » * Interpréter et synthétiser les résultats, identifier les améliorations afin de procéder à des ajustements, de concevoir des stratégies adéquates et d’optimiser les impacts. * Suivre les activités avec des indicateurs de performances financières et extra-financières afin d’en évaluer les impacts. * Déployer une démarche d’intelligence collective afin de développer les initiatives collaboratives et transversales * Construire un plan d’actions stratégiques avec le commanditaire afin de susciter leur implication et limiter les résistances. * Assurer un suivi du projet de changement ou de transformation et évaluer la qualité de l’accompagnement afin de s’assurer de la satisfaction des parties prenantes ## Blocs de compétences ### RNCP41226BC01 - Améliorer l’organisation et les pratiques grâce aux outils / solutions numériques et digitales **Liste de compétences:** Opérer une veille technologique et technique et une analyse multicritère afin d’identifier des outils / solutions numériques et digitales adaptées. Identifier et interpréter les données et utiliser l’intelligence Artificielle afin d’identifier des actions créatrices de valeur organisationnelle et managériale. Elaborer des propositions de transformation digitale de l’organisation afin d’aider les dirigeants à prendre les décisions adaptées. **Modalités d'évaluation:** A partir de cas d’entreprise réels ou fictifs, le candidat doit réaliser : * Une étude de cas * Des exercices pratiques Production écrite et/ou restitution à l’oral, individuelle et/ou collective ### RNCP41226BC02 - Mobiliser et produire des savoirs hautement spécialisés dans le cadre de projet de changement ou de transformation d’une organisation **Liste de compétences:** Réaliser une veille concurrentielle, réglementaire et des enjeux RSE afin de positionner l’organisation sur son marché. Evaluer les enjeux stratégiques afin d’obtenir une vision globale des enjeux et problématiques de l’organisation Déployer une démarche de résolution de problèmes afin d’être dans une démarche d’amélioration continue Adopter une approche critique afin d’évaluer les défis et opportunités associées auxquels les organisations sont confrontées à court, moyen et long terme. **Modalités d'évaluation:** A partir de cas d’entreprise réels ou fictifs, le candidat doit réaliser : * Une présentation de la stratégie d’une organisation. * Une analyse du cycle de vie * Des notes de synthèse sur les approches stratégiques. * Des présentations de plans d'affaires * Production écrite et/ou restitution à l’oral, individuelle et/ou collective ### RNCP41226BC03 - Réaliser un diagnostic stratégique dans le cadre de projet de changement ou de transformation d’une organisation **Liste de compétences:** Réaliser un diagnostic stratégique notamment sur les aspects concurrentiels afin de définir les axes de développement et de structurer les principales activités Identifier les attentes des commanditaires et des parties prenantes notamment en matière de stratégie et de retour sur investissement afin de susciter leur adhésion Analyser les opportunités et les menaces / risques afin d’identifier des leviers de croissance rentable **Modalités d'évaluation:** A partir de cas d’entreprise réels ou fictifs, le candidat doit réaliser : Un diagnostic de l’organisation comprenant : * Les aspects concurrentiels * L’analyse des menaces, des risques et des opportunités de l’organisation sur son marché. * Les enjeux à relever Production écrite et/ou restitution à l’oral, individuelle et/ou collective ### RNCP41226BC04 - Elaborer une offre de prestation de conseil / d’accompagnement dans le cadre de projet de changement ou de transformation d’une organisation **Liste de compétences:** Construire les supports et ressources nécessaires à la contractualisation et à la réalisation de la prestation de conseil / accompagnement. Argumenter la proposition de conseil / accompagnement afin de convaincre les commanditaires Prendre en compte le contexte et l’écosystème afin d’identifier les étapes, les décisions à prendre et la méthodologie à utiliser. **Modalités d'évaluation:** A partir de cas d’entreprise réels ou fictifs, le candidat doit réaliser : * Une étude de cas Production écrite et/ou restitution à l’oral, individuelle et/ou collective ### RNCP41226BC05 - Déployer une démarche de conseil dans le cadre de projet de changement ou de transformation d’une organisation **Liste de compétences:** Analyser la demande et le besoin d’une organisation afin d’identifier les principales problématiques à traiter Déployer une démarche de résolution de problèmes et de créativité afin d’innover et optimiser les pratiques. Gérer un projet complexe avec une équipe multiculturelle afin d’optimiser les pratiques Identifier les moyens nécessaires à la conduite du changement afin d’identifier les ressources nécessaires **Modalités d'évaluation:** A partir de cas d’entreprise réels ou fictifs, le candidat doit réaliser : * Une mission de conseil auprès d’une organisation (business project) * Une étude de cas Production écrite et/ou restitution à l’oral, individuelle et/ou collective ### RNCP41226BC06 - Déployer le cahier des charges et des projets stratégiques dans le cadre de projet de changement ou de transformation d’une organisation **Liste de compétences:** Organiser les projets afin de respecter le cahier des charges. Identifier les incidences et résistances afin de faire des recommandations et adaptations. **Modalités d'évaluation:** A partir de cas d’entreprise réels ou fictifs, le candidat doit réaliser : * Une étude de cas * Le cahier des charges de l’organisation Production écrite et/ou restitution à l’oral, individuelle et/ou collective ### RNCP41226BC07 - Piloter le projet de changement ou de transformation et mesure des performances d’une organisation **Liste de compétences:** Identifier les risques afin de les maitriser de « manière raisonnable » Interpréter et synthétiser les résultats, identifier les améliorations afin de procéder à des ajustements, de concevoir des stratégies adéquates et d’optimiser les impacts. Suivre les activités avec des indicateurs de performances financières et extra-financières afin d’en évaluer les impacts **Modalités d'évaluation:** A partir de cas d’entreprise réels ou fictifs, le candidat doit réaliser : * Une étude de cas * Une présentation Production écrite et/ou restitution à l’oral, individuelle et/ou collective ### RNCP41226BC08 - Mobiliser les parties prenantes dans le cadre de projet de changement ou de transformation d’une organisation **Liste de compétences:** Déployer une démarche d’intelligence collective afin de développer les initiatives collaboratives et transversales Construire un plan d’actions stratégiques avec le commanditaire afin de susciter leur implication et limiter les résistances. Assurer un suivi du projet de changement ou de transformation et évaluer la qualité de l’accompagnement afin de s’assurer de la satisfaction des parties prenantes **Modalités d'évaluation:** A partir de cas d’entreprise réels ou fictifs, le candidat doit réaliser : * Une étude de cas Production écrite et/ou restitution à l’oral, individuelle et/ou collective ## Secteur d'activité et type d'emploi ### Secteurs d'activités Tous secteurs d'activités ### Type d'emplois accessibles Consultant en stratégie, Consultant en stratégie d’entreprise, Consultant en Management, Consultant pilotage de la performance, Consultant en organisation ### Code(s) ROME M1402 ### Références juridiques des réglementations d'activité Le diplômé officie en conformité avec la règlementation régissant ses activités au sein du pays d'exercice. ## Marché du travail Indicateurs au niveau des familles professionnelles (FAP) des métiers visés, agrégés au niveau national — France Travail / DARES (open data). ### Tensions de recrutement (DARES 2024) - **Niveau de tension :** Modérée (3/5) - **Facteurs principaux :** Manque de main-d'œuvre disponible - **Salaire médian (mensuel) :** 2 869 € - **Familles professionnelles (FAP) :** 2 — elles ne sont pas au même niveau de tension (de 3 à 4 sur 5) : le niveau ci-dessus est une moyenne pondérée par l'emploi, il ne vaut pas pour chacune d'elles - L4X80 — Techniciens des services administratifs · tension 4/5 (Élevée) - L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) · tension 3/5 (Modérée) ### Besoins en main-d'œuvre (BMO 2026) - **Projets de recrutement :** 13 986 - **Jugés difficiles à recruter :** 31 % - **Emplois saisonniers :** 6 % - **Familles professionnelles (FAP) :** 2 - L4X80 — Techniciens des services administratifs - L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) ## Voies d'accès **Modalités d'accès :** Formation initiale, Formation continue, VAE ### Prérequis à l'entrée en formation Le Master s’adresse aux diplômés de niveau 6 de l’enseignement supérieur français ou étranger. Le profil des étudiants est varié au regard des études réalisées avant d’intégrer le programme.. ### Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, VAE Jury de diplomation nommé par le recteur de l'académie de Versailles après consultation de HEC Paris. La composition du jury est la suivante : - des enseignants-chercheurs, enseignants ou de chercheurs participant à la formation - des professionnels qualifiés ayant contribué aux enseignements - des professionnels qualifiés n'ayant pas contribué aux enseignements ## Base légale - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 31-08-2030 - **Date de dernière délivrance possible:** 31-08-2034 ## Liens avec d'autres certifications - **Anciennes versions:** RNCP39125 - **Correspondances (blocs):** RNCP39125 ## Pour plus d'informations https://www.hec.edu/fr/grande-ecole-masters/programmes-masters/master-strategic-management **Fiche officielle (France Compétences) :** https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/41226/ --- *Généré le 10/10/2026 à 13:13*