RNCP41393 Active · Niveau 7

Manager de marque et de contenu - Brand content manager

Certificateur · ADE HOLDING

L'essentiel

Nomenclature du niveau de qualification

Niveau 7

Code(s) NSF

312n · Etudes de marchés et projets commerciaux

320m · Spécialités plurivalentes de la communication et de l'information

320n · Conception : Etablissement de stratégies de relations publiques et de communication

Formacode(s)

34052 · Marketing

46341 · Communication externe

46333 · Gestion contenu site web

Date d'échéance de l'enregistrement

27-10-2028

Certificateur(s)

Nom légalSIRETSite

ADE HOLDING 82450453400028 —

GPE ESP ECOLE SUPERIEURE DE PUBLICITE 51381312100029 —

Partenaires habilités

8 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 8 à former et organiser l'évaluation.

OrganismeSIRETHabilitation

COMPETENTIS 94953886200010 Former et organiser l'évaluation

ESP 51381312100136 Former et organiser l'évaluation

ESP - ESD 51381312100110 Former et organiser l'évaluation

ESP / ESD 51381312100078 Former et organiser l'évaluation

ESP/ESD 51381312100060 Former et organiser l'évaluation

ESP/ESD 51381312100102 Former et organiser l'évaluation

GROUPE ESP-ESD 51381312100128 Former et organiser l'évaluation

INSTITUT DE COMMUNICATION APPLIQUEE 34316657500146 Former et organiser l'évaluation

Résumé de la certification

Objectifs et contexte

Le Brand Content Manager, ou Manager de marque et de contenu joue un rôle essentiel dans la conception et la mise en œuvre de la stratégie éditoriale d'une entreprise ou d'une marque, visant à accroître sa visibilité et à renforcer son image auprès du public cible.

Ce métier est lié à la communication, aux relations publiques et au marketing. Il doit identifier les piliers de communication de la marque pour ensuite pouvoir guider la création et la publication de contenu. À l’aise avec la culture Internet et les réseaux sociaux, il doit être capable d’analyser les sujets tendances et s’en inspirer pour créer une grille éditoriale. Le Brand Content Manager doit faire preuve de créativité afin de conduire la création de contenus et analyser l’engagement et l’effet des parutions dans l’optique de créer un lien avec la communauté et de la faire grandir.

L’objectif de ce métier est d’attirer et de fidéliser l’audience et les clients de la marque en racontant son histoire et en développant sa présence médiatique via du contenu.

Activités visées

Veille et analyse stratégique

Audit et préconisations

Formalisation de la plateforme de marque

Audit des contenus existants de marque

Détermination des orientations de la stratégie de contenu

Déclinaison de la stratégie de contenu

Modélisation du déploiement de la stratégie de contenu

Pilotage de la production de contenus

Analyse des indicateurs de performance

Mettre en œuvre une démarche d’amélioration continue

Compétences attestées

Instaurer une démarche permanente de veille stratégique sur l’environnement de la marque

Évaluer l’impact des tendances repérées dans l’environnement de la marque,

Identifier les acteurs d’un réseau d’influence

Analyser le positionnement et l’identité de la marque

Évaluer le capital relationnel et la perception de la marque

Proposer des axes d’évolution du positionnement de la marque

Définir la promesse de marque

Élaborer une plateforme de marque

Répertorier les contenus disponibles

Analyser les contenus existants

Évaluer la performance des contenus disponibles de la marque

Analyser les caractéristiques, les besoins et les préférences de l’audience-cible

Étudier les stratégies de contenu des concurrents

Réaliser un diagnostic sur les contenus existants de la marque

Fixer les objectifs de la stratégie de contenu

Choisir les formats de contenu les plus appropriés

Définir le ton et le style éditorial adaptés à la voix de la marque

Choisir les canaux de diffusion appropriés

Élaborer un calendrier de contenu détaillé

Rédiger la charte éditoriale de la marque

Organiser une équipe « contenu »

Planifier les étapes de création, révision, publication, promotion et d'analyse

Organiser la production des contenus

Contribuer à la création de contenus aux formats variés (visuels, écrits, multimédias)

Piloter la publication les contenus sur les différentes plateformes et canaux de diffusion de la marque

Organiser la collecte des données en définissant les KPIs (Indicateurs Clés de Performance) pertinents

Analyser les données récoltées

Créer un et/ou plusieurs rapports de performance

Collecter des retours directs de l'audience

Comparer les performances du contenu avec celles des concurrents

Traduire les axes d’amélioration identifiés

Blocs de compétences · 4

RNCP41393BC01

Développer le positionnement et la stratégie de marque

Compétences visées

Instaurer une démarche permanente de veille stratégique sur l’environnement de la marque en lien avec l’actualité sectorielle, socio-économique, technologique, concurrentielle, les tendances socio-comportementales et les médias (social listening) afin d’anticiper les nouveaux usages médias.

Évaluer l’impact des tendances repérées dans l’environnement de la marque, en les qualifiant en termes d’opportunité et de risques afin de les prendre en considération dans le positionnement de marque.

Identifier les acteurs d’un réseau d’influence en sourçant les médias, leaders d’opinion, prescripteurs afin de s’entourer d’acteurs du marché à l’avant-garde.

Analyser le positionnement et l’identité de la marque, en développant une méthodologie de recherche et un benchmark, notamment en terme concurrentiel afin d’identifier les caractéristiques distinctives et les avantages compétitifs de la marque par rapport à la concurrence.

Évaluer le capital relationnel et la perception de la marque en examinant ses interactions avec ses parties prenantes (internes et externes), en analysant les informations recueillies lors de sondages, enquêtes, des feedbacks sur ses différents espaces d’expression afin de déterminer les pistes d’évolutions possibles pour renforcer son positionnement et développer son rayonnement.

Proposer des axes d’évolution du positionnement de la marque en s’appuyant sur ses caractéristiques distinctives et avantages concurrentiels et son capital relationnel afin d’élaborer une plateforme de marque.

Définir la promesse de marque en s’appuyant sur la mission de l’entreprise, ses valeurs, sa vision et en intégrant les dimensions éthiques, sociétales, inclusive et environnementales afin de valoriser la marque.

Élaborer une plateforme de marque en synthétisant le positionnement, la raison d’être, les engagements, la vision et en déterminant l’audience cible afin d’en faire le cadre de référence pour l’ensemble des communications de la marque.

Modalités d'évaluation

Mise en situation professionnelle reconstituée avec une production écrite faisant l'objet d'une soutenance orale portant sur la présentation d'une plateforme de marque à partir d'un cas d’entreprise réel ou fictif.

RNCP41393BC02

Définir la stratégie de contenu en développant la préférence de marque

Compétences visées

Répertorier les contenus disponibles en cartographiant les différents canaux de distribution afin d’analyser leur qualité.

Analyser les contenus existants en évaluant leur pertinence, leur originalité, leur clarté et leur adéquation avec la stratégie globale de la marque en termes de messages, valeurs et identité afin d’évaluer la plus-value de la stratégie de contenu actuelle.

Évaluer la performance des contenus disponibles de la marque en examinant les indicateurs tels que le trafic, les taux de clics, l'engagement ou le taux de conversion afin d’alimenter les orientations de la stratégie de contenu.

Analyser les caractéristiques, les besoins et les préférences de l’audience-cible en utilisant des personas représentatifs des différents segments d'audience afin de comprendre leurs comportements, leurs motivations et l’évolution des habitudes de consommation.

Étudier les stratégies de contenu des concurrents en repérant les tendances du marché et les pratiques en termes de production de contenus afin d’identifier les opportunités de singularité.

Réaliser un diagnostic sur les contenus existants de la marque en s’appuyant sur l’analyse réalisée et en déterminant les besoins en contenu au vu des enjeux de la marque afin de dresser les orientations de la stratégie de contenu.

Fixer les objectifs de la stratégie de contenu en déterminant les axes prioritaires et en identifiant les thèmes principaux et les sujets spécifiques afin de les aligner avec la stratégie globale de la marque.

Choisir les formats de contenu les plus appropriés en proposant des idées créatives et innovantes, en testant de nouvelles approches, en prenant compte les enjeux de RSE et les adaptations nécessaires d’accessibilité des contenus de manière à capter l’audience des publics-cibles et insérer la marque dans un espace éditorial singulier.

Définir le ton et le style éditorial adaptés à la voix de la marque en les ajustant aux différents canaux de diffusion, en respectant les règles éthiques et déontologiques de la communication afin de renforcer les valeurs et l'identité de la marque.

Choisir les canaux de diffusion appropriés pour diffuser le contenu en identifiant les spécificités de chaque canal et en définissant la stratégie SEO afin de rendre performantes les publications.

Élaborer un calendrier de contenu détaillé en incluant des dates de publication, des types de contenu, etc. et en coordonnant avec les évènements de manière à planifier la production et la publication des contenus.

Modalités d'évaluation

Mise en situation professionnelle reconstituée avec une production écrite faisant l'objet d'une soutenance orale portant sur la présentation d'une recommandation stratégique sur les orientations des contenus à partir d'un cas d’entreprise réel ou fictif.

RNCP41393BC03

Piloter la production de contenus dans une logique d’excellence opérationnelle

Compétences visées

Rédiger la charte éditoriale de la marque en définissant les lignes directrices de la création, la gestion et la publication de contenus, tout en incluant les contraintes techniques et créatives, afin de constituer une feuille de route pour les équipes éditoriales.

Organiser une équipe « contenu » en définissant les profils internes et externes impliqués dans le process éditorial et en prenant en compte la dimension inclusive, notamment les besoins d’adaptation nécessaires pour les porteurs de situation de handicap, afin de lui permettre de réaliser le compromis qualité/prix, afin de mobiliser des profils adéquats au service de la création de contenus.

Planifier les étapes de création, révision, publication, promotion et d'analyse en déterminant le rôle des membres de l’équipe éditoriale afin d’encadrer la création de contenus et de garantir une production de contenus fluide.

Organiser la production des contenus en collaborant avec des rédacteurs, des graphistes, des éditeurs et autres créateurs de contenu afin d’incarner les lignes directrices de la stratégie de contenu.

Contribuer à la création de contenus aux formats variés (visuels, écrits, multimédias) en briefant les équipes créatives et en prenant compte des adaptations nécessaires en matière d'accessibilité des contenus pour les utilisateurs en situation de handicap afin d’enrichir les contenus de la marque.

Piloter la publication les contenus sur les différentes plateformes et canaux de diffusion de la marque en utilisant des outils de gestion de contenu et de planification des réseaux sociaux afin d’automatiser et organiser les publications.

Modalités d'évaluation

Mise en situation professionnelle reconstituée avec une production écrite faisant l'objet d'une soutenance orale portant sur la description de l’organisation du déploiement d'une stratégie de contenu envisagée à partir d'un cas réel ou fictif.

RNCP41393BC04

Mesurer la performance de la stratégie de contenu

Compétences visées

Organiser la collecte des données en définissant les KPIs (Indicateurs Clés de Performance) pertinents pour mesurer la performance de la stratégie de contenu.

Analyser les données récoltées en termes de performance de contenus afin de comprendre les comportements de l’audience.

Créer un et/ou plusieurs rapports de performance en incluant une analyse des données et des insights clés afin de partager les résultats avec les équipes éditoriales et définir des axes d’amélioration.

Collecter des retours directs de l'audience via des enquêtes, des sondages, des recueils des discussions afin de comprendre la perception du contenu par l’audience et identifier les pistes d'amélioration.

Comparer les performances du contenu avec celles des concurrents en analysant les KPIs afin d’identifier les points forts et les faiblesses de la stratégie de contenu et identifier des opportunités de développement.

Traduire les axes d’amélioration identifiés en s’appuyant sur l’analyse de la performance réalisée, des insights clés et en définissant des actions correctives afin d’ajuster la stratégie de contenu.

Modalités d'évaluation

Mise en situation professionnelle reconstituée avec une production écrite faisant l'objet d'une soutenance orale portant sur l'analyse de la performance d'une stratégie de contenu déployée à partir d'un cas réel ou fictif.

Secteur d'activité et type d'emploi

Secteurs d'activités

Les Brand Content Managers peuvent travailler dans tous les secteurs d’activité, quelles que soient la taille et la nature de la structure employeuse (grandes entreprises, ETI, PME et TPE, institutions et services publics, associations…). Dans ce contexte, ils évoluent principalement au sein de deux types d’organisations :

soit chez l’annonceur, c’est-à-dire l’entreprise ou l’organisation dont ils ont la charge de mettre en œuvre la stratégie de contenus,

soit dans des agences spécialisées proposant aux annonceurs des prestations d’accompagnement pour le développement de leurs stratégies et campagnes éditoriales.

Types d'emplois accessibles

Métiers visés (ROME)

E1104 — Concepteur / Conceptrice de contenus multimedia

E1401 — Chef / Cheffe de publicité

E1103 — Chargé / Chargée des relations publiques

E1101 — Community manager

Tensions de recrutement · DARES 2024

Niveau de tension : Très faible (1/5)

Principaux facteurs : Non-durabilité de l'emploi et Non-attractivité salariale.

2 386 € salaire médian (mensuel)

Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Assistants de la communication, Cadres de la communication et Graphistes, dessinateurs, stylistes, décorateurs et créateurs de supports de communication visuelle (nomenclature FAP).

U0X80 — Assistants de la communication tension 1/5 (Très faible)
U0X90 — Cadres de la communication tension 1/5 (Très faible)
U1X82 — Graphistes, dessinateurs, stylistes, décorateurs et créateurs de supports de communication visuelle tension 1/5 (Très faible)

Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.

Marché du travail · BMO 2026

Toute la France Île-de-France 3 460 Provence-Alpes-Côte d'Azur 1 072 Nouvelle-Aquitaine 955 Auvergne-Rhône-Alpes 832 Occitanie 734 Grand Est 386 Pays de la Loire 321 Hauts-de-France 254 Bretagne 233 Normandie 219 Centre-Val de Loire 178 Bourgogne-Franche-Comté 136 La Réunion 104 Corse 66 Guadeloupe 61 Martinique 56 Guyane 17 Mayotte 17

9 101 projets de recrutement

21 % jugés difficiles à recruter

22 % emplois saisonniers

U0X80 — Assistants de la communication
U0X90 — Cadres de la communication
U1X82 — Graphistes, dessinateurs, stylistes, décorateurs et créateurs de supports de communication visuelle

Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.

Voie d'accès à la certification

Prérequis à l'entrée

Justifier d’un baccalauréat ou d’un titre ou diplôme de niveau 4 et d’un niveau de formation ou d’expérience professionnelle compatible avec les attendus de la formation

Prérequis à la validation

Accomplir une expérience professionnelle en lien avec la certification ou une période d’application pratique en entreprise (alternance en contrat de professionnalisation, d’apprentissage, stage, CDD, CDI, freelance, bénévolat) d’au moins 8 semaines par année de formation.

Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE

- au moins 2 professionnels qualifiés, extérieurs à l’autorité certificatrice, habilités pour leur expertise sur le sujet et ayant exercé ou encadré des professionnels ayant exercé des fonctions similaires à celles du métier visé par la certification, - 2 membres de l’autorité certificatrice ou désignés par l’autorité certificatrice.

Financement en alternance

Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.

Prise en charge usuelle

7 671 €

Selon la branche

6 500 € – 8 105 €

Prise en chargeBranches concernées

7 671 € Valeur par défaut · 165 branches

8 041 € CPNE Branche Caoutchouc, CPNE de l'immobilier, CPNE de la branche ferroviaire, CPNE de l’édition de livres, de l’édition phonographique et de l’édition de musique, CPNE des Télécoms +8 autres

8 105 € CPNEF de la Branche des organismes de formation, CPNEF de la Publicité, CPNEF de la presse et des agences de presse, CPNEFP Import-Export, CPNEFP Sports Loisirs +5 autres

7 824 € CPNE des Métiers de la Transformation des Grains, CPNE du négoce et de l’industrie des produits du sol, engrais et produits connexes, CPNE industries alimentaires diverses, CPNEFP de la branche des industries de produits alimentaires élaborés, CPNIEFP dans la coopération agricole

7 917 € CPNE Banque, CPNE Branche Caisse d'Epargne, CPNE de la branche Banque Populaire

7 400 € CPNE du Commerce de détail et de gros à prédominance alimentaire, CPNE du commerce de détail alimentaire non spécialisé

7 000 € CPNEFP de l'enseignement privé indépendant, CPNEFP de la métallurgie

8 091 € CPNEFP Professions de la Photographie

8 079 € CPNEFP de l'habillement, mercerie, chaussure et jouet

8 070 € CPNEFP Commerce à distance

8 000 € CPNEFP de la branche négoce et prestations de services dans les domaines médico-techniques

7 989 € CPNE de l'ingénierie, des services informatiques et du conseil

7 939 € CPNEFP de la branche des entreprises du bureau et du numérique (commerces et services)

7 881 € CPNEFP de la branche commerce de détail de l'habillement et articles textiles

7 828 € CPNE chimie

7 791 € CNPE des sociétés financières

7 664 € CPNE Travail Temporaire

7 600 € CPNEFP des industries électriques et gazières

6 700 € CPNEFP du négoce des matériaux de construction

6 500 € CNPE de la Plasturgie et des Composites

Liens avec d'autres certifications

Anciennes versions

RNCP38278 — Manager de projets en stratégie de marque et communication

Base légale

Date de décision27-10-2025

Durée de l'enregistrement3 ans

Date d'échéance27-10-2028

Dernière délivrance possible26-10-2032

Pour plus d'informations · Statistiques

AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans

2023 350 76 % —

2022 180 84 % 72 %

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