RNCP41697
Active
· Niveau 7
Dirigeant d'entreprise
Certificateur · EMLYON EXECUTIVE EDUCATION
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
27-11-2030
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Cette certification est destinée à des dirigeants, des entrepreneurs, des managers expérimentés qui doivent intégrer les enjeux business contemporains et anticiper les défis à venir dans leurs décisions stratégiques et le pilotage de leurs activités.
L’accélération des transformations et des changements impose aux dirigeants et managers une capacité d’analyse accrue des enjeux et une rapidité d’interprétation et d’action pour adapter la stratégie de leurs organisations. La certification a été adaptée pour tenir compte de la complexité à laquelle sont confrontés les décideurs en entreprise et intégrer les nouveaux leviers de compétitivité comme l'intelligence artificielle.
En plus de compétences concernant les principaux domaines du management (stratégie, leadership, conduite du changement, finance, marketing, etc.), les participants développent des compétences analytiques et méthodologiques. Ils apprennent à déployer une approche systémique intégrant la créativité. Ils développent leurs capacités de design et de conception pour faciliter l’intelligence collective, élargir le cadre de leur analyse et faire émerger des stratégies et des solutions innovantes. Ils apprennent à travailler selon des modes collaboratifs et agiles et à adopter une posture de leader responsable porteur de valeurs.
Cette certification prépare et valide la capacité des participants à maintenir un avantage concurrentiel dans un terrain de jeu mondial ultra compétitif tout en tenant compte de la responsabilité sociale des entreprises et de la nécessité d’un développement durable.
Activités visées
Définition de scénarii prospectifs d'une organisation
Définition et déploiement de la stratégie pour un développement sur le moyen/long terme
Identification des acteurs de la gouvernance de l'organisation parties prenantes des prises de décision stratégiques
Définition d’une stratégie RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises)
Déploiement de la stratégie RSE
Prise de décisions stratégiques fondées sur une analyse de la performance de l'organisation
Conception d’un système de pilotage de la performance
Pilotage des stratégies marketing centrées sur la valeur client
Positionnement des chaînes d'approvisionnement de l'organisation comme un avantage concurrentiel différenciant
Développement du leadership du dirigeant
Mobilisation des équipes vers la haute performance
Conduite de l'innovation
Pilotage de la transformation et le changement en s’appuyant sur la performance collective
Compétences attestées
Identifier les principales ruptures sociétales, économiques, écologiques et technologiques afin d'établir une analyse prospective du contexte de l'organisation
Conduire les analyses d'environnement internes et externes d'une structure en s'appuyant sur des méthodologies de référence pour évaluer son positionnement dans son contexte
Déployer une vision stratégique et des modèles d'affaires différenciants et créateurs de valeur pour l'organisation
Piloter l'implémentation de la stratégie à travers des plans d'action au sein d'une structure pour soutenir son développement
Décrypter la gouvernance de l'organisation en analysant comment les pouvoirs s'exercent afin de déterminer les territoires de prise de décision stratégique
Elaborer une vision et une feuille de route RSE en prenant en compte le modèle de gouvernance de l’organisation ainsi que le contexte stratégique et réglementaire, pour améliorer l'impact sociétal et environnemental de l'organisation
Définir des plans de mise en œuvre pour un déploiement de la stratégie RSE sur le moyen et long terme
Engager les parties prenantes internes et externes à travers un reporting et une communication adaptée, pour garantir un déploiement transversal de la stratégie RSE
Décliner la stratégie de l'organisation en objectifs de rentabilité économique à court et moyen terme pour soutenir son développement
Analyser les états financiers, les coûts et les investissements d'une organisation pour piloter sa performance
Analyser et interpréter les écarts afin de s'assurer que les résultats financiers sont alignés avec le plan stratégique et que les actions correctives sont définies
Définir une "balanced scorecard", avec les indicateurs financiers de performance pertinents, adaptée au contexte de l'organisation, au service de la prise de décision stratégique
Concevoir une stratégie marketing adaptée au plan stratégique pour soutenir le développement de l'organisation, en prenant en compte les besoins spécifiques des consommateurs, les tendances du marché, les enjeux RSE et les différentes sources de valeur pour construire un positionnement unique et responsable
Définir un plan opérationnel marketing, incluant une stratégie de distribution omnicanale et de communication digitale pour atteindre les objectifs stratégiques de l'organisation
Identifier les tendances de la logistique mondiale impactant l'organisation, y compris la durabilité et les technologies, pour prise en compte dans la définition de la stratégie de l’organisation
Définir la stratégie des opérations de l'organisation pour améliorer l’expérience client et optimiser les coûts en exploitant l’ensemble des leviers de la chaîne d’approvisionnement
Adopter une posture de dirigeant en élaborant sa propre vision du leadership au service du développement d’une organisation responsable
Favoriser l'engagement individuel et collectif en identifiant et mobilisant les principes fondamentaux de l’engagement à tous les niveaux de l'organisation
Créer les conditions d'un contexte de travail durable et inclusif pour faciliter la mobilisation des équipes vers la haute performance et la responsabilisation collective
Impulser un management de la créativité, prenant en compte les apports de l'IA générative et le design thinking jusqu'au prototypage et recommandations afin de résoudre des problèmes complexes au service du développement et du gain en efficacité de l'organisation
Mettre en place des pratiques d'innovation, dans une dynamique d'intelligence collective, pour inspirer et engager les équipes dans les projets de l'organisation
Piloter les différentes étapes d’un processus de changement imposé ou participatif, en choisissant les outils appropriés au contexte, afin de maximiser la réussite du projet de transformation
Identifier et sélectionner les leviers de motivation collectifs et individuels prenant en compte les situations de handicap, en s’appuyant sur les différentes étapes de la transformation afin de faire adhérer les équipes dans la mise en œuvre et de les rendre acteurs du changement
Manager les relations avec les différentes parties prenantes de la transformation en utilisant les principes d’influence afin de fédérer les équipes et les individues, en vue d’assurer la réussite du processus de changement à court, moyen et long termes
Prendre des décisions efficaces, en maitrisant les écueils de la prise de décision collective, dans chaque étape spécifique du processus de transformation, afin de le faire aboutir et d’en garantir la performance
Blocs de compétences · 6
RNCP41697BC01
Concevoir la stratégie et la vision moyen/long terme d'une organisation
Compétences visées
Identifier les principales ruptures sociétales, économiques, écologiques et technologiques afin d'établir une analyse prospective du contexte de l'organisation
Conduire les analyses d'environnement internes et externes d'une structure en s'appuyant sur des méthodologies de référence pour évaluer son positionnement dans son contexte
Déployer une vision stratégique et des modèles d'affaires différenciants et créateurs de valeur pour l'organisation
Piloter l'implémentation de la stratégie à travers des plans d'action au sein d'une structure pour soutenir son développement
Modalités d'évaluation
Cas pratiques et soutenances
RNCP41697BC02
Piloter une stratégie RSE avec toutes les parties prenantes de l'organisation
Compétences visées
Décrypter la gouvernance de l'organisation en analysant comment les pouvoirs s'exercent afin de déterminer les territoires de prise de décision stratégique
Elaborer une vision et une feuille de route RSE en prenant en compte le modèle de gouvernance de l’organisation ainsi que le contexte stratégique et réglementaire, pour améliorer l'impact sociétal et environnemental de l'organisation
Définir des plans de mise en œuvre pour un déploiement de la stratégie RSE sur le moyen et long terme
Engager les parties prenantes internes et externes à travers un reporting et une communication adaptée, pour garantir un déploiement transversal de la stratégie RSE
Modalités d'évaluation
Cas pratiques et soutenance.
RNCP41697BC03
Piloter la stratégie financière d'une organisation
Compétences visées
Décliner la stratégie de l'organisation en objectifs de rentabilité économique à court et moyen terme pour soutenir son développement
Analyser les états financiers, les coûts et les investissements d'une organisation pour piloter sa performance
Interpréter les écarts afin de s'assurer que les résultats financiers sont alignés avec le plan stratégique et que les actions correctives sont définies
Définir une "balanced scorecard", avec les indicateurs financiers de performance pertinents, adaptée au contexte de l'organisation, au service de la prise de décision stratégique
Modalités d'évaluation
Cas pratiques, examen et note réflexive.
RNCP41697BC04
Optimiser la chaine de valeur de manière pérenne et responsable
Compétences visées
Concevoir une stratégie marketing adaptée au plan stratégique pour soutenir le développement de l'organisation, en prenant en compte les besoins spécifiques des consommateurs, les tendances du marché, les enjeux RSE et les différentes sources de valeur pour construire un positionnement unique et responsable
Définir un plan opérationnel marketing, incluant une stratégie de distribution omnicanale et de communication digitale pour atteindre les objectifs stratégiques de l'organisation
Identifier les tendances de la logistique mondiale impactant l'organisation, y compris la durabilité et les technologies, pour prise en compte dans la définition de la stratégie de l’organisation
Définir la stratégie des opérations de l'organisation pour améliorer l’expérience client et optimiser les coûts en exploitant l’ensemble des leviers de la chaîne d’approvisionnement
Modalités d'évaluation
Cas pratiques et soutenances.
RNCP41697BC05
Incarner un leadership responsable
Compétences visées
Adopter une posture de dirigeant en élaborant sa propre vision du leadership au service du développement d’une organisation responsable
Favoriser l'engagement individuel et collectif en identifiant et mobilisant les principes fondamentaux de l’engagement à tous les niveaux de l'organisation
Créer les conditions d'un contexte de travail durable et inclusif pour faciliter la mobilisation des équipes vers la haute performance et la responsabilisation collective
Modalités d'évaluation
Analyse réflexive.
RNCP41697BC06
Conduire l'innovation et le changement au sein des organisations
Compétences visées
Impulser un management de la créativité, prenant en compte les apports de l'IA générative et le design thinking jusqu'au prototypage et recommandations afin de résoudre des problèmes complexes au service du développement et du gain en efficacité de l'organisation
Mettre en place des pratiques d'innovation, dans une dynamique d'intelligence collective, pour inspirer et engager les équipes dans les projets de l'organisation
Piloter les différentes étapes d’un processus de changement imposé ou participatif, en choisissant les outils appropriés au contexte, afin de maximiser la réussite du projet de transformation
Identifier et sélectionner les leviers de motivation collectifs et individuels prenant en compte les situations de handicap, en s’appuyant sur les différentes étapes de la transformation afin de faire adhérer les équipes dans la mise en œuvre et de les rendre acteurs du changement
Manager les relations avec les différentes parties prenantes de la transformation en utilisant les principes d’influence afin de fédérer les équipes et les individues, en vue d’assurer la réussite du processus de changement à court, moyen et long termes
Prendre des décisions efficaces, en maitrisant les écueils de la prise de décision collective, dans chaque étape spécifique du processus de transformation, afin de le faire aboutir et d’en garantir la performance
Modalités d'évaluation
Cas pratiques.
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Les titulaires de cette certification peuvent exercer leur activité dans des fonctions de direction de tout type d’organisation : PME, ETI, grands groupes, mais également associations, fondations . Tous les secteurs d’activités sont représentés parmi les titulaires de la certification, les certifiés se répartissant pour environ 30% dans l’industrie, pour 23% dans des entreprises de service, suivi des secteurs du conseil et des TIC.
Types d'emplois accessibles
Dirigeants d’entreprise privée
Dirigeants de PME
Directeurs général adjoint
Directeurs de filiale, d’unités, de services
Directeurs régionaux, nationaux
Directeurs administratifs et financiers, commerciaux, industriel, marketing, supply chain
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
Non applicable
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Modérée (3/5)
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
3 014 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 4 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 2 à 4 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
L4X80— Techniciens des services administratifs tension 4/5 (Élevée) -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) tension 3/5 (Modérée) -
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) tension 3/5 (Modérée) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique tension 2/5 (Faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 9 999
Auvergne-Rhône-Alpes 2 516
Provence-Alpes-Côte d'Azur 1 878
Hauts-de-France 1 523
Occitanie 1 376
Nouvelle-Aquitaine 1 280
Pays de la Loire 986
Grand Est 836
Bretagne 795
Normandie 698
Centre-Val de Loire 548
Bourgogne-Franche-Comté 484
La Réunion 178
Guadeloupe 149
Martinique 149
Guyane 78
Mayotte 67
Corse 50
23 590
projets de recrutement
30 %
jugés difficiles à recruter
5 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 6 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
L4X80— Techniciens des services administratifs -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) -
L6X00— Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés -
L6X90— Cadres dirigeants des grandes entreprises de plus de 50 salariés -
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Prérequis à l'entrée
La certification Dirigeant d’entreprise s'adresse aux cadres ayant plus de 7 ans d'expérience professionnelle. Un niveau 6 est requis. Pour les candidats dont le niveau initial est inférieur, une évaluation des acquis professionnels peut-être réalisée lors d'un entretien.
Composition du jury — Formation continue
Le jury est composé de 3 personnes : La Directrice de la certification ou son représentant Deux représentants du monde de l’entreprise (dirigeants d'entreprises)
Liens avec d'autres certifications
Certifications en correspondance (équivalences par blocs).
CodeCertification en correspondance
RNCP35160
Dirigeant d'entreprise
RNCP36371
Manager dirigeant
RNCP36747
Directeur exécutif
RNCP37645
Cadre dirigeant
Anciennes versions
Base légale
Date de décision27-11-2025
Durée de l'enregistrement5 ans
Date d'échéance27-11-2030
Dernière délivrance possible27-11-2034
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2024
126
87 %
—
2023
113
87 %
84 %
2022
111
83 %
87 %
2021
90
88 %
88 %
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Où se former
Chargement de l'offre de formation…
Entrées et sorties de formation
212
entrées en formation
20
parcours menés à terme
9 %
taux d'achèvement
Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.
Demande CPF — formations engagées
263
dossiers CPF engagés
1 419 925 €
montant total engagé
5 399 €
coût moyen par dossier
64 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.