# RNCP41730 - Manager de la communication **Code:** RNCP41730 **État:** Publiée ## L'essentiel - **Nomenclature du niveau de qualification:** Niveau 7 - **Codes NSF:** 320 - **FormaCodes:** 46311, 46347, 46341 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 27-11-2027 - **Date d'enregistrement:** 27-11-2025 - **Type d'enregistrement:** Enregistrement sur demande ## Certificateur(s) - ASS GROUPE ISEG INSTIT SUP EUROP GESTI - SIRET: 41128635400013 ## Partenaires habilités 3 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 3 à former et organiser l'évaluation. - INSTITUT SUPERIEUR SPECIAL DE LA MODE — SIRET 39314410000046 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - I P L "ISEFAC PARIS LILLE" — SIRET 43456336700037 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - I P L ISEFAC PARIS LILLE — SIRET 43456336700060 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation ## Résumé de la certification ### Objectifs et contexte de la certification La fonction communication est aujourd'hui essentielle au sein des entreprises, en raison de l'évolution rapide des outils de communication et de l'importance croissante du digital dans les stratégies de communication. Les nouvelles technologies transforment rapidement le paysage de la communication et créent de nouvelles opportunités professionnelles pour les Managers de la communication. Ces nouvelles technologies favorisent la collecte et l’analyse des données utiles à l’élaboration de la stratégie de communication. L'intelligence artificielle est devenue un outil majeur. Elle permet, grâce à une collecte et une analyse plus efficace des données, de créer des messages et des offres plus ciblés et personnalisés. Les Managers de la communication doivent donc exploiter ces outils pour mieux répondre aux attentes des consommateurs et des acheteurs, et pour maîtriser leur expérience client. Les outils de machine learning, de traitement du langage naturel et de reconnaissance d'images permettent désormais de mieux comprendre les besoins et les comportements des consommateurs, ce qui permet aux Managers de la communication de personnaliser également les messages et offres. L'utilisation de chatbots, de voicebots et des technologies de communication automatisées devient incontournable pour les entreprises. La gestion de ces outils fait partie du métier du Manager. Ils permettent d’améliorer l'expérience client(e) et d’optimiser les interactions. Ces nouvelles technologies et plus particulièrement la montée en puissance de l'IA ont également un impact sur les processus de travail des Managers de la communication. Elles permettent de gérer plus efficacement les tâches répétitives, de faciliter la collecte et le traitement de données en temps réel, et de mieux coordonner les différents canaux de communication. Tout Manager doit être en mesure de comprendre et d'intégrer ces nouvelles technologies dans leur organisation pour améliorer l'efficacité de leur travail et atteindre les objectifs fixés par l'entreprise. Les outils numériques tels que le commerce en ligne, la communication digitale, les objets et outils connectés, les réseaux sociaux, l'omnicanalité et le multicanal sont de plus en plus utilisés pour créer des expériences client(e) mémorables et fidéliser les clients. Les Managers de la communication doivent donc être en mesure de comprendre et d'exploiter ces outils pour créer des campagnes de communication efficaces et innovantes. Les Managers de la communication doivent également pouvoir anticiper des dernières tendances et technologies émergentes dans leur secteur. Cet objectif important passe par la mise en place d’un dispositif de veille permettant de repérer les innovations, de les tester avant de les intégrer à leurs pratiques. L'innovation est devenue un élément central de la stratégie de communication des entreprises, ce qui impose aux Managers de se tenir informés en permanence des dernières évolutions et des nouveaux outils de communication pour créer des messages ciblés et personnalisés toujours plus efficaces. ### Activités visées Mise en place d’une veille stratégique dédiée à la communication Déploiement de la veille Identification des principales évolutions Identification des axes de développement et des dispositifs innovants en matière de communication et expérimentation des nouvelles pratiques. Expérimentation des nouveaux outils et pratiques Proposition des systèmes de création de valeur Réalisation du diagnostic stratégique et validation des orientations de la stratégie de communication Analyse du macro- environnement Analyse du micro- environnement Diagnostic interne Validation des orientations de la stratégie de communication Conception d’un plan de communication responsable et transparent Conception des différents volets du plan de communication Définition des indicateurs de suivi Validation du plan de communication Mise en œuvre opérationnelle du plan de communication Définition des actions permettant la réalisation des objectifs Développement des outils et actions Rédaction du cahier des charges de production Création des supports de communication Vérification de la cohérence d’ensemble Mesure et présentation des résultats du plan de communication Analyse de la performance des actions Contrôle budgétaire Bilan de campagne Management inclusif des équipes internes et partenaires externes associés Identification des acteurs internes Sélection des prestatairesexternes Répartition des rôles, fonctions et activités entre les différents contributeurs du plan de communication Coordination de l’équipe Pilotage et ajustement de la performance Management des conflits et gestion de crises Gestion des situations à risques Élaboration d’un plan de résolution de crise ### Compétences attestées Déployer un système de veille (réglementaire, juridique, sociétale, concurrentielle, technologique…) en déterminant les outils de collecte de l’information (flux RSS, Google Alert, Net Vibes,…), en identifiant les sources d’informations utiles à la veille, en exploitant les ressources et les applications de l’IA et en évaluant les nouvelles tendances de la RSE (communication responsable, inclusion, diversité…) afin d’anticiper les évolutions du secteur et des marchés (défis, acteurs clés, avancées en matière d'IA…) et de repérer les menaces et opportunités. Identifier à partir de la veille, les évolutions ayant des impacts sur son activité (innovations technologiques, normes environnementales, protection des données, propriété intellectuelle, concurrence, accessibilité…) de façon à adapter en conséquence la stratégie de communication. Tester les nouvelles approches, outils et pratiques en communication en les expérimentant afin ensuite de les déployer dans le cadre de futurs projets. Proposer à l’équipe de direction des systèmes innovants de création de valeur pour ses produits ou services à partir de l’analyse des nouvelles tendances notamment en matière de communication digitale, en développant des projets innovants de communication et en intégrant les enjeux de la RSE et les normes d’accessibilité afin d’accroître la position compétitive de l’entreprise et d’améliorer la relation client. Réaliser l’analyse du macro-environnement de l’organisation en prenant en compte les facteurs politiques, économiques, socio- culturels, technologiques, environnementaux et légaux afin de prendre en compte les principaux facteurs pouvant influencer les orientations stratégiques de l’entreprise. Réaliser l’analyse du micro-environnement impactant directement l’entreprise (clients, fournisseurs, concurrents, partenaires, substituts) afin de définir les principales menaces et opportunités. Réaliser une synthèse du diagnostic interne de la communication de l’entreprise en prenant en compte les cibles touchées, les ressources disponibles (externes et internes), les compétences internes et externes mobilisées, la chaine de valeur et les performances afin de définir les forces et faiblesses de la communication de l’organisation. Présenter une synthèse des macro et micro- environnements et du diagnostic interne à la direction de l’entreprise afin de valider les grandes orientations du plan de communication Concevoir les différents volets du plan de communication en réalisant le bilan des actions de communication déployées, en précisant les acteurs concernés (internes et prestataires externes) ainsi que leur rôle respectif, en planifiant les étapes du plan, en définissant le budget et les ressources nécessaires à la mise en œuvre du plan de communication et en définissant la ligne éditoriale : canaux des messages, principales cibles, supports de communication, contenus à produire, accessibilité afin de le présenter à la direction et d’obtenir sa validation. A partir des résultats attendus, définir les indicateurs de suivi du plan par supports et par actions de communication en les diffusant auprès des acteurs concernés afin de pouvoir mesurer les performances (financières, opérationnelles, concurrentielles) et d’ajuster si nécessaire le plan d’actions. Présenter à la direction générale son plan communication ainsi que les indicateurs de suivi afin d’en obtenir sa validation. Décliner les objectifs du plan de communication en actions concrètes en arbitrant et allouant les ressources permettant leur mise en œuvre Développer les outils et actions permettant d'accroître la visibilité de l'entreprise en étant actifs sur les forums et réseaux sociaux, en utilisant les outils d’IA, en prenant en compte l’accessibilité, en optimisant les référencements, en mettant en place des événements, en créant et animant des communautés et en recherchant à minimiser les impacts environnementaux. Rédiger un cahier des charges de production présentant les attendus et supports de chaque action de communication, les délais et le budget alloué afin d’en suivre la production par les équipes techniques concernées Superviser à partir du cahier des charges de production, la création des supports externes et/ou internes, destinés aux cibles visées afin de garantir les délais de production et la qualité de ces supports. Veiller à la cohérence et à la pertinence de l'image de l'entreprise auprès de la clientèle sur l'ensemble des supports de communication utilisés en exploitant les enquêtes, les sondages et l'étude du social data afin d'évaluer la perception de la marque. Analyser la performance des actions mises en œuvre à partir d’un tableau de bord de suivi intégrant les indicateurs de résultats du plan et des actions de communication pour permettre les éventuels ajustements. Contrôler l’utilisation budgétaire en identifiant les écarts par rapport au budget prévisionnel initial afin d’identifier les actions contribuant au déséquilibre financier et de mettre en place des actions correctives pour un retour à l’équilibre. Présenter un bilan de campagne annuel à la direction générale à partir de l’analyse des performances des actions et du suivi budgétaire afin d’arrêter des recommandations permettant d’optimiser la stratégie future de communication. Statuer sur l'organisation des équipes en présentant aux collaborateurs concernés le cahier des charges des actions de communication et en incitant les échanges de tous afin de permettre à chacun de se situer et d’anticiper tout risque de conflit afin de mettre en œuvre et assurer le succès de la stratégie communication. Sélectionner les prestataires externes répondant aux besoins du cahier des charges à partir de critères de sélection afin de mobiliser toutes les compétences nécessaires au déploiement du plan de communication. Définir les rôles et fonctions et répartir les activités entre les membres des équipes (internes et externes), en fonction de leurs profils et compétences, afin de permettre la couverture de l’ensemble des besoins du plan, et prévoir si nécessaire les modalités d’une montée en compétences. Coordonner les missions de l’équipe avec les autres départements de l'entreprise en organisant des temps d’échanges formels ou informels afin de s’assurer de l’efficacité des interactions entre les acteurs du plan Réaliser un reporting régulier auprès des équipes afin de les tenir informées de l’avancement du plan de communication en collectant et analysant les données essentielles à son suivi (budget, actions réalisées, délais…) Piloter et évaluer la performance des équipes en comparant les résultats obtenus aux objectifs arrêtés pour lever les insuffisances de l'organisation. Élaborer un plan de résolution de crise en concevant des procédures et des scénarios anticipant différents types de crise et en sensibilisant et formant les équipes à la gestion de crise et aux bonnes pratiques de communication pour assurer une réponse efficace, protéger la réputation de l’organisation et maintenir la confiance des parties prenantes. Gérer les situations à risque entre collaborateurs à partir d’une médiation et dans le respect de la réglementation afin d’assurer un climat de travail propice à la réussite du plan de communication. ## Blocs de compétences ### RNCP41730BC01 - Mise en place d’une veille stratégique dédiée à la communication et aux innovations **Liste de compétences:** Déployer un système de veille (réglementaire, juridique, sociétale, concurrentielle, technologique…) en déterminant les outils de collecte de l’information (flux RSS, Google Alert, Net Vibes,…), en identifiant les sources d’informations utiles à la veille, en exploitant les ressources et les applications de l’IA et en évaluant les nouvelles tendances de la RSE (communication responsable, inclusion, diversité…) afin d’anticiper les évolutions du secteur et des marchés (défis, acteurs clés, avancées en matière d'IA…) et de repérer les menaces et opportunités. Identifier à partir de la veille, les évolutions ayant des impacts sur son activité (innovations technologiques, normes environnementales, protection des données, propriété intellectuelle, concurrence, accessibilité…) de façon à adapter en conséquence la stratégie de communication. Tester les nouvelles approches, outils et pratiques en communication en les expérimentant afin ensuite de les déployer dans le cadre de futurs projets. Proposer à l’équipe de direction des systèmes innovants de création de valeur pour ses produits ou services : à partir de l’analyse des nouvelles tendances notamment en matière de communication digitale, en développant des projets innovants de communication, en intégrant les enjeux de la RSE et les normes d’accessibilité afin d’accroître la position compétitive de l’entreprise et d’améliorer la relation client. **Modalités d'évaluation:** Evaluation en groupe : concevoir, déployer et à animer un dispositif de veille sur différents volets (réglementaire, juridique, économique, concurrentielle, technologique, sociétale, RSE, handicap) à même de révéler les tendances à venir Livrable : reporting écrit individuel, présenté oralement ### RNCP41730BC02 - Élaboration de la stratégie communication responsable d’une organisation **Liste de compétences:** Réaliser l’analyse du macro-environnement de l’organisation en prenant en compte les facteurs politiques, économiques, socio- culturels, technologiques, environnementaux et légaux afin de prendre en compte les principaux facteurs pouvant influencer les orientations stratégiques de l’entreprise. Réaliser l’analyse du micro-environnement impactant directement l’entreprise (clients, fournisseurs, concurrents, partenaires, substituts) afin de définir les principales menaces et opportunités. Réaliser une synthèse du diagnostic interne de la communication de l’entreprise en prenant en compte les cibles touchées, les ressources disponibles (externes et internes), les compétences internes et externes mobilisées, la chaine de valeur, les performances afin de définir les forces et faiblesses de la communication de l’organisation. Présenter une synthèse des macro et micro- environnements et du diagnostic interne à la direction de l’entreprise afin de valider les grandes orientations du plan de communication 9Concevoir les différents volets du plan de communication en réalisant le bilan des actions de communication déployées, en précisant les acteurs concernés (internes et prestataires externes) ainsi que leur rôle respectif, en planifiant les étapes du plan, en définissant le budget et les ressources nécessaires à la mise en œuvre du plan de communication, et en définissant la ligne éditoriale : canaux des messages, principales cibles, supports de communication, contenus à produire, accessibilité… afin de le présenter à la direction et d’obtenir sa validation. A partir des résultats attendus, définir les indicateurs de suivi du plan par supports et par actions de communication en les diffusant auprès des acteurs concernés afin de pouvoir mesurer les performances (financières, opérationnelles, concurrentielles) et d’ajuster si nécessaire le plan d’actions. Présenter à la direction générale son plan communication ainsi que les indicateurs de suivi afin d’en obtenir sa validation. **Modalités d'évaluation:** Rédaction individuelle d’un diagnostic complet à partir d’une étude de cas ou d’une situation réelle (en entreprise d’accueil) Présentation visuelle et orale des orientations à faire valider par la direction générale ### RNCP41730BC03 - Déploiement et suivi opérationnel du plan de communication **Liste de compétences:** Décliner les objectifs du plan de communication en actions concrètes en arbitrant et allouant les ressources permettant leur mise en œuvre Développer les outils et actions permettant d'accroître la visibilité de l'entreprise en étant actifs sur les forums et réseaux sociaux, en utilisant les outils d’IA, en prenant en compte l’accessibilité, en optimisant les référencements, en mettant en place des événements, en créant et animant des communautés et en recherchant à minimiser les impacts environnementaux. Rédiger un cahier des charges de production présentant les attendus et supports de chaque action de communication, les délais et le budget alloué afin d’en suivre la production par les équipes techniques concernées Superviser à partir du cahier des charges de production, la création des supports externes et/ou internes, destinés aux cibles visées afin de garantir les délais de production et la qualité de ces supports. Veiller à la cohérence et à la pertinence de l'image de l'entreprise auprès de la clientèle sur l'ensemble des supports de communication utilisés en exploitant les enquêtes, les sondages et l'étude du social data afin d'évaluer la perception de la marque Analyser la performance des actions mises en œuvre à partir d’un tableau de bord de suivi intégrant les indicateurs de résultats du plan et des actions de communication pour permettre les éventuels ajustements. Contrôler l’utilisation budgétaire en identifiant les écarts par rapport au budget prévisionnel initial afin d’identifier les actions contribuant au déséquilibre financier et de mettre en place des actions correctives pour un retour à l’équilibre. Présenter un bilan de campagne annuel à la direction générale à partir de l’analyse des performances des actions et du suivi budgétaire afin d’arrêter des recommandations permettant d’optimiser la stratégie future de communication **Modalités d'évaluation:** A partir d’éléments de contexte fournis (plan de communication, résultats d’enquêtes et sondages) ou d’une mise en situation réelle en entreprise, le candidat réalise un rapport écrit permettant préciser les modalités de mise en œuvre d’un plan de communication Présentation orale du déroulement opérationnel du plan de communication, l’une des actions de communication choisie et les moyens de son suivi A partir d’une mise en situation professionnelle dans le cadre de l’entreprise support à l’alternance ou reconstituée à partir d’étude de cas intégrant des éléments de contexte (actions développées, budget prévisionnel, dépenses réalisées…) le candidat doit élaborer les tableaux de bord contenant les informations permettant le suivi des résultats et l’identification des écarts, analyser les principaux risques associés au déploiement de l’action, évaluer les dépenses à l'aide d'un tableau de reporting budgétaire, analyser et interpréter les résultats à partir des indicateurs de suivi et identifier et planifier les ajustements éventuels et les besoins additionnels nécessaires pour atteindre les objectifs du plan de communication. Le candidat intègre ces différents éléments dans un dossier qu’il présente oralement devant un jury de professionnels. ### RNCP41730BC04 - Management inclusif des équipes internes et partenaires externes associés et gestion des conflits et risques **Liste de compétences:** Statuer sur l'organisation des équipes en présentant aux collaborateurs concernés le cahier des charges des actions de communication et en incitant les échanges de tous afin de permettre à chacun de se situer et d’anticiper tout risque de conflit afin de mettre en œuvre et assurer le succès de la stratégie communication. Sélectionner les prestataires externes répondant aux besoins du cahier des charges à partir de critères de sélection afin de mobiliser toutes les compétences nécessaires au déploiement du plan de communication. Définir les rôles et fonctions et répartir les activités entre les membres des équipes (internes et externes), en fonction de leurs profils et compétences, afin de permettre la couverture de l’ensemble des besoins du plan, et prévoir si nécessaire les modalités d’une montée en compétences. Coordonner les missions de l’équipe avec les autres départements de l'entreprise en organisant des temps d’échanges formels ou informels afin de s’assurer de l’efficacité des interactions entre les acteurs du plan Réaliser un reporting régulier auprès des équipes afin de les tenir informées de l’avancement du plan de communication en collectant et analysant les données essentielles à son suivi (budget, actions réalisées, délais…) Piloter et évaluer la performance des équipes en comparant les résultats obtenus aux objectifs arrêtés pour lever les insuffisances de l'organisation. Élaborer un plan de résolution de crise en concevant des procédures et des scénarios anticipant différents types de crise et en sensibilisant et formant les équipes à la gestion de crise et aux bonnes pratiques de communication pour assurer une réponse efficace, protéger la réputation de l’organisation et maintenir la confiance des parties prenantes. Gérer les situations à risque entre collaborateurs à partir d’une médiation et dans le respect de la réglementation afin d’assurer un climat de travail propice à la réussite du plan de communication. **Modalités d'évaluation:** A partir d’une mise en situation professionnelle réelle (l’entreprise support à l’alternance) ou reconstituée à partir d’un cas concret, chaque candidat réalise un dossier qui précise : * L’outil de management des équipes proposé * La ventilation des missions entre les acteurs internes et externes * L’organisation du travail de l’équipe projet (rôles, fonctions) en prenant en compte les situations de handicap et en identifiant : o La répartition des missions entre les collaborateurs, (niveaux de responsabilités et postes) o Les modalités d’accompagnement et de suivi des collaborateurs en situation de handicap o La programmation et l’ordre du jour des réunions o Les modalités de travail collaboratif yc à distance o Les modalités de sensibilisation des collaborateurs aux enjeux (accessibilité & RSE) o Les solutions permettant de renforcer les compétences clés nécessaires au déploiement du projet Le candidat précise par ailleurs, les méthodes et outils de management permettant de favoriser les temps d’échange entre les collaborateurs du projet et anticiper ainsi les situations de crise ou de conflits. Il rédige une procédure de prévention de ces conflits entre collaborateurs en prenant en compte les causes possibles. Le candidat construit une matrice identifiant les risques potentiels dans le cadre de la conduite du plan Il propose également un plan de gestion de crise précisant les actions préventives et curatives à même d’éviter ou de contourner ces risques. Le candidat présente oralement devant le jury les conclusions de l’étude de cas et répond aux questions. ## Secteur d'activité et type d'emploi ### Secteurs d'activités Tous secteurs et entreprises de toutes tailles ### Type d'emplois accessibles Consultant en communication Planneur stratégique Chef de publicité Responsable de la communication Responsable des relations publiques Chef de projet événementiel ### Code(s) ROME E1103 ## Marché du travail Indicateurs au niveau des familles professionnelles (FAP) des métiers visés, agrégés au niveau national — France Travail / DARES (open data). ### Tensions de recrutement (DARES 2024) - **Niveau de tension :** Très faible (1/5) - **Facteurs principaux :** Non-durabilité de l'emploi, Non-attractivité salariale - **Salaire médian (mensuel) :** 2 428 € - **Familles professionnelles (FAP) :** 2 - U0X80 — Assistants de la communication · tension 1/5 (Très faible) - U0X90 — Cadres de la communication · tension 1/5 (Très faible) ### Besoins en main-d'œuvre (BMO 2026) - **Projets de recrutement :** 5 346 - **Jugés difficiles à recruter :** 21 % - **Emplois saisonniers :** 21 % - **Familles professionnelles (FAP) :** 2 - U0X80 — Assistants de la communication - U0X90 — Cadres de la communication ## Voies d'accès ### Prérequis à l'entrée en formation Certification professionnelle de niveau 6 dans les domaines d’activités en lien avec la certification visée (dont les diplômes de type licence, BUT, licence professionnelle etc.) Titre d’ingénieur figurant sur la liste des établissements habilités à délivrer un diplôme d’ingénieur Diplôme d’un Institut d’Études Politiques Titre étranger reconnu équivalent aux titres et diplômes cités ci-dessus par une commission ad hoc Détenteurs d’une évaluation des acquis professionnels et personnels sanctionnée par une commission ad hoc ### Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation 4 professionnels en activité en lien avec la communication et n’enseignant pas dans le parcours Le directeur général de l’ISEG ou son représentant Le directeur Études du titre Manager de la communication. Il est présidé par un enseignant chercheur universitaire ### Composition du jury — VAE 3 professionnels au minimum sont extérieurs à l’école et compétents pour apprécier la nature des acquis du candidat 2 enseignants au minimum non impliqués dans le parcours de certification Le jury est présidé par le directeur de l’école ou son représentant ## Financement en alternance (NPEC) Niveau de prise en charge d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences par branche professionnelle (CPNE). - **Prise en charge usuelle:** 7 939 € - **Selon la branche:** 6 500 € – 8 271 € | Prise en charge | Branches concernées | |---|---| | 7 939 € | Valeur par défaut · 170 branches | | 8 271 € | CNPEFP des sociétés d’assistance, CPNE FP Commerce de Détail de l'Horlogerie Bijouterie, CPNE de la branche de l'hospitalisation privée à statut commercial et du thermalisme, CPNEFP ICGV entreprises de la viande, CPNEFP dans les établissements d'enseignement privés sous contrat | | 8 111 € | CPNE Travail Temporaire, CPNEF de l'audiovisuel, CPNEF de la Branche des organismes de formation, CPNEFP Commerce à distance, CPNEFP de la Branche des Caisses régionales de Crédit Agricole et autres organismes | | 8 127 € | CPNE Personnel navigant technique des exploitants d'hélicoptères, CPNE Transport aérien : personnel au sol, CPNE de l'immobilier | | 7 000 € | CPNE du Commerce de détail et de gros à prédominance alimentaire, CPNEFP de l'enseignement privé indépendant, CPNEFP de la métallurgie | | 8 270 € | CPNEFP des commerces et services de l'audiovisuel, de l'électronique et de l'équipement ménager, CPNEFP du Négoce de l'ameublement | | 8 252 € | CPNE-FP de l'Esthétique, CPNEFP Mutualité | | 8 199 € | CPNE Branche Caoutchouc, CPNE de l’édition de livres, de l’édition phonographique et de l’édition de musique | | 7 600 € | CPNE Banque, CPNEFP Professions de la Photographie | | 8 242 € | CPNEFP de l'habillement, mercerie, chaussure et jouet | | 8 220 € | CPNEFP Import-Export | | 8 196 € | CPNEFP Sports Loisirs | | 8 143 € | CPNE de l'ingénierie, des services informatiques et du conseil | | 8 026 € | CPNEFP de la branche commerce de détail de l'habillement et articles textiles | | 8 018 € | CPNEFP de la branche professionnelle des Entreprises du courtage d'assurances et/ou réassurances | | 7 969 € | CPNE chimie | | 7 968 € | CNPE des sociétés financières | | 7 963 € | CPNEF de la Publicité | | 7 843 € | CPNE des Télécoms | | 7 500 € | CPNE des industries de santé (CPNEIS) | | 6 849 € | CPNEFP de l'industrie cimentière | | 6 500 € | CNPE de la Plasturgie et des Composites | ## Base légale - **Date de décision:** 27-11-2025 - **Durée de l'enregistrement (années):** 2 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 27-11-2027 - **Date de dernière délivrance possible:** 27-11-2031 ## Statistiques | Année | Certifiés | Dont VAE | Insertion globale 6 mois | Insertion métier 2 ans | |---|---|---|---|---| | 2024 | 159 | 0 | 63 % | — | | 2023 | 461 | 0 | 79 % | 48 % | | 2022 | 226 | 0 | 83 % | 53 % | | 2021 | 178 | 0 | 84 % | 56 % | ## Liens avec d'autres certifications - **Anciennes versions:** RNCP38444 - **Correspondances (blocs):** RNCP37156, RNCP37658, RNCP38444, RNCP38498 ## Pour plus d'informations **Fiche officielle (France Compétences) :** https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/41730/ ## Se former en apprentissage Catalogue national des formations en apprentissage (réseau des Carif-Oref). - **Formations en apprentissage:** 2 - **Organismes gestionnaires (CFA):** 1 - **Organismes formateurs:** 2 - **Régions couvertes:** 2 - **Départements couverts:** 2 - **Organismes certifiés Qualiopi:** 2 - **Sessions:** de 09/2025 à 08/2029 L'apprentissage est sans frais pour l'alternant : la formation est financée par l'OPCO de la branche, au niveau de prise en charge (NPEC) publié par France compétences. --- *Généré le 08/10/2026 à 03:05*