# RNCP41774 - Manager de business unit **Code:** RNCP41774 **État:** Publiée ## L'essentiel - **Nomenclature du niveau de qualification:** Niveau 6 - **Codes NSF:** 310 - **FormaCodes:** 32024 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 18-12-2028 - **Date d'enregistrement:** 18-12-2025 - **Type d'enregistrement:** Enregistrement sur demande ## Certificateur(s) - GROUPE RENNES SCHOOL OF BUSINESS - SIRET: 37832751400014 ## Partenaires habilités 1 organisme habilité, d'après la liste publiée par France compétences : 1 à former et organiser l'évaluation. - KOEVOLIS — SIRET 94455201700021 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation ## Résumé de la certification ### Objectifs et contexte de la certification Dans un contexte de transformations économiques, sociales et technologiques majeures (numérisation, transition écologique, nouvelles formes d’organisation du travail, etc.), le rôle du manager de business unit évolue en profondeur : il est à la fois acteur stratégique de terrain, leader d’équipe et gestionnaire économique. Cette certification vise à former des professionnels capables de : - piloter une activité économique de manière autonome, - encadrer des équipes pluridisciplinaires, - déployer les orientations stratégiques de l’organisation sur le terrain, - intégrer la responsabilité sociétale et le management éthique dans la gestion quotidienne. Elle répond aux besoins actuels des entreprises confrontées à des transformations structurelles majeures : complexification des organisations, exigences accrues de performance, responsabilité sociétale des entreprises avec un volet santé mentale pour les collaborateurs et le manager, développement de l’IA dans les pratiques professionnelles et renforcement des compétences de management d’équipe et RH. ### Activités visées Réalisation d’un diagnostic stratégique Définition des orientations stratégiques de la Business Unit Formalisation du plan de développement opérationnel Préparation du projet Conduite du projet Définition de la stratégie marketing digital et commerciale Mise en œuvre et pilotage de la performance Définition du budget de l’unité Suivi de la performance financière Développement de sa posture managériale Gestion des individus et des interactions ### Compétences attestées Analyser l’environnement externe de la Business Unit, en mobilisant des outils stratégiques (PESTEL, 5 forces de Porter, veille concurrentielle, analyse sectorielle), afin d’identifier les opportunités, les menaces et les tendances impactant le positionnement et la compétitivité de l’unité. Évaluer les ressources et compétences internes de la Business Unit, en utilisant des outils d’analyse (SWOT, VRIO, cartographie des ressources, analyse des processus et de la chaîne de valeur), afin de mettre en évidence les forces, faiblesses et leviers d’amélioration de l’organisation. Définir une proposition de valeur différenciante pour la Business Unit, en s’appuyant sur le diagnostic stratégique et les attentes des clients, afin de préciser le positionnement et les avantages compétitifs de l’unité. Fixer des objectifs stratégiques pour la Business Unit, en intégrant les enjeux de RSE, d’innovation et de transformation digitale, afin d’assurer la durabilité, la responsabilité sociétale et l’adaptation de l’unité aux évolutions de son environnement. Concevoir un plan de développement opérationnel, en élaborant un plan d’actions détaillé (objectifs, moyens, échéances, responsabilités) et en allouant les ressources budgétaires nécessaires, afin de traduire les orientations stratégiques en actions concrètes et pilotables. Mettre en place un dispositif de pilotage de la stratégie, en définissant des indicateurs clés de performance (KPI), en construisant des tableaux de bord et en instaurant un suivi régulier, afin de mesurer l’atteinte des objectifs, d’anticiper les écarts et d’ajuster la stratégie si nécessaire. Définir la raison d’être, les enjeux et les objectifs d’un projet, en s’appuyant sur un diagnostic stratégique et en mobilisant les parties prenantes, afin d’assurer la cohérence du projet avec la stratégie globale de l’organisation et de répondre aux besoins opérationnels de la Business Unit. Déterminer le périmètre, le budget, les ressources humaines et le calendrier d’un projet, en utilisant des outils de planification et de gestion budgétaire (RACI, Gantt, prévisionnel), afin de garantir la faisabilité et la viabilité économique du projet dans la Business Unit. Adapter une méthodologie de gestion de projet (classique, agile, hybride) en fonction de la composition de l’équipe, des contraintes et des objectifs, afin d’optimiser l’organisation, la réactivité et la réussite du projet pour la Business Unit. Piloter l’équipe projet et accompagner le changement, en mobilisant des outils de suivi d’avancement, de communication et de gestion des ressources humaines, afin de fédérer les collaborateurs, sécuriser la mise en œuvre et atteindre les résultats attendus pour la Business Unit. Clôturer un projet et formaliser son bilan, en analysant les écarts entre prévisions et réalisations et en capitalisant les enseignements, afin d’améliorer les pratiques de gestion de projet et de renforcer la performance future de la Business Unit. Diagnostiquer l’environnement, le marché et les prospects de la Business Unit, en mobilisant des outils d’analyse marketing et digitale (veille marché, segmentation, SEO/SEA, analytics, études de comportements d’achat), afin d’identifier les opportunités, anticiper les évolutions et orienter la stratégie marketing et commerciale. Concevoir une proposition de valeur et un parcours client, en intégrant l’inbound marketing, le content marketing, le mix 10P et des tunnels de vente automatisés, afin de construire une expérience client cohérente, différenciante et génératrice de performance commerciale pour la Business Unit. Déployer un plan d’acquisition et de fidélisation, en combinant les leviers digitaux (SEO, SEA, réseaux sociaux, emailing, CRM, automation, IA) et les actions offlines, afin d’augmenter la notoriété, générer des leads qualifiés et fidéliser les clients de la Business Unit. Suivre la performance marketing et commerciale, en définissant, mesurant et reportant des indicateurs clés (CAC, LTV, taux de conversion, engagement, taux de rétention, tableaux de bord BI), afin de disposer d’une vision fiable de la rentabilité et d’éclairer les décisions stratégiques de la Business Unit. Optimiser la performance marketing et commerciale, en exploitant les données issues des indicateurs et en mobilisant des méthodes d’amélioration continue (A/B tests, analytics avancés, IA prédictive, ajustement des campagnes et du parcours client), afin d’accroître la compétitivité, la satisfaction client et la croissance de la Business Unit. Élaborer un budget prévisionnel pour la Business Unit, en collectant et en analysant les documents comptables et financiers (bilans, comptes de résultat, flux de trésorerie, stocks, immobilisations) et en mobilisant des outils de calcul (ratios de rentabilité, seuil de rentabilité, autofinancement, FR/BFR), afin de prévoir les besoins financiers et d’assurer la viabilité économique de l’unité. Estimer les besoins de financement et hiérarchiser les investissements, en utilisant des outils d’analyse financière et de rentabilité (cash-flow, VAN, TRI, ROI), afin d’orienter les décisions d’arbitrage et de soutenir le développement stratégique de la Business Unit. Suivre la performance financière de la Business Unit, en construisant et en alimentant des tableaux de bord financiers intégrant ratios et indicateurs clés (marges, rentabilité, trésorerie, rotation des stocks), afin de disposer d’une vision claire et actualisée de la situation économique et d’appuyer les prises de décision. Analyser les écarts entre prévisions et résultats financiers, en mobilisant des outils de contrôle de gestion (analyse des coûts, marges, trésorerie, indicateurs de rentabilité, reporting comparatif), afin d’identifier les causes des écarts et d’évaluer leur impact sur la performance économique de la Business Unit. Proposer et justifier des mesures correctives adaptées, en s’appuyant sur les analyses réalisées et en mobilisant des leviers financiers et opérationnels (réduction des coûts, ajustement des prix, optimisation du BFR, négociation fournisseurs, réallocation de ressources), afin d’améliorer la rentabilité, de sécuriser la trésorerie et de renforcer la compétitivité de la Business Unit. Prendre du recul sur sa pratique managériale et affirmer son leadership, en adaptant sa communication, en adoptant une posture exemplaire et en accompagnant le changement, afin de donner du sens, d’impliquer durablement les collaborateurs et de renforcer la légitimité du Manager de Business Unit. Mettre en place des conditions de travail favorisant la motivation et la qualité de vie au travail, en intégrant la gestion de la diversité, l’inclusion des personnes en situation de handicap et la prévention des risques psychosociaux (RPS), afin de développer l’engagement des collaborateurs et de garantir un environnement de travail sain et durable. Animer des réunions et des dynamiques collectives, en mobilisant des outils de communication et de collaboration (réunions participatives, méthodes agiles, outils numériques collaboratifs), afin de favoriser la coopération, l’innovation et l’intelligence collective au sein de l’équipe. Anticiper et gérer les conflits interpersonnels ou collectifs, en identifiant les signaux faibles et en mobilisant des méthodes adaptées (médiation, DESC, négociation, plan d’actions correctives), afin de maintenir la cohésion de l’équipe, de prévenir les risques psychosociaux et d’assurer un climat de travail constructif et sécurisé. Conduire différents types d’entretiens (recrutement, évaluation, professionnel, recadrage), en utilisant des techniques d’écoute active, de questionnement structuré et d’évaluation des compétences (grilles d’entretien, GEPP), afin d’identifier les besoins individuels, d’accompagner les parcours professionnels et d’optimiser la gestion des ressources humaines de la Business Unit. Déployer une démarche de gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP), en identifiant les besoins en formation et en construisant des plans de développement des compétences adaptés, afin d’assurer l’adéquation entre les ressources de l’équipe et les besoins stratégiques de la Business Unit. ## Blocs de compétences ### RNCP41774BC01 - Développer la stratégie opérationnelle de la business unit **Liste de compétences:** Analyser l’environnement externe de la Business Unit, en mobilisant des outils stratégiques (PESTEL, 5 forces de Porter, veille concurrentielle, analyse sectorielle), afin d’identifier les opportunités, les menaces et les tendances impactant le positionnement et la compétitivité de l’unité. Évaluer les ressources et compétences internes de la Business Unit, en utilisant des outils d’analyse (SWOT, VRIO, cartographie des ressources, analyse des processus et de la chaîne de valeur), afin de mettre en évidence les forces, faiblesses et leviers d’amélioration de l’organisation. Définir une proposition de valeur différenciante pour la Business Unit, en s’appuyant sur le diagnostic stratégique et les attentes des clients, afin de préciser le positionnement et les avantages compétitifs de l’unité. Fixer des objectifs stratégiques pour la Business Unit, en intégrant les enjeux de RSE, d’innovation et de transformation digitale, afin d’assurer la durabilité, la responsabilité sociétale et l’adaptation de l’unité aux évolutions de son environnement. Concevoir un plan de développement opérationnel, en élaborant un plan d’actions détaillé (objectifs, moyens, échéances, responsabilités) et en allouant les ressources budgétaires nécessaires, afin de traduire les orientations stratégiques en actions concrètes et pilotables. Mettre en place un dispositif de pilotage de la stratégie, en définissant des indicateurs clés de performance (KPI), en construisant des tableaux de bord et en instaurant un suivi régulier, afin de mesurer l’atteinte des objectifs, d’anticiper les écarts et d’ajuster la stratégie si nécessaire. **Modalités d'évaluation:** Étude de cas individuelle Simulation de jeux d’entreprise en groupe ### RNCP41774BC02 - Piloter un projet de transition dans sa globalité **Liste de compétences:** Définir la raison d’être, les enjeux et les objectifs d’un projet, en s’appuyant sur un diagnostic stratégique et en mobilisant les parties prenantes, afin d’assurer la cohérence du projet avec la stratégie globale de l’organisation et de répondre aux besoins opérationnels de la Business Unit. Déterminer le périmètre, le budget, les ressources humaines et le calendrier d’un projet, en utilisant des outils de planification et de gestion budgétaire (RACI, Gantt, prévisionnel), afin de garantir la faisabilité et la viabilité économique du projet dans la Business Unit. Adapter une méthodologie de gestion de projet (classique, agile, hybride) en fonction de la composition de l’équipe, des contraintes et des objectifs, afin d’optimiser l’organisation, la réactivité et la réussite du projet pour la Business Unit. Piloter l’équipe projet et accompagner le changement, en mobilisant des outils de suivi d’avancement, de communication et de gestion des ressources humaines, afin de fédérer les collaborateurs, sécuriser la mise en œuvre et atteindre les résultats attendus pour la Business Unit. Clôturer un projet et formaliser son bilan, en analysant les écarts entre prévisions et réalisations et en capitalisant les enseignements, afin d’améliorer les pratiques de gestion de projet et de renforcer la performance future de la Business Unit. **Modalités d'évaluation:** Étude de cas en groupe Soutenance orale collective et individuelle ### RNCP41774BC03 - Conduire le plan d’action marketing digital et commercial dans la business unit **Liste de compétences:** Diagnostiquer l’environnement, le marché et les prospects de la Business Unit, en mobilisant des outils d’analyse marketing et digitale (veille marché, segmentation, SEO/SEA, analytics, études de comportements d’achat), afin d’identifier les opportunités, anticiper les évolutions et orienter la stratégie marketing et commerciale. Concevoir une proposition de valeur et un parcours client, en intégrant l’inbound marketing, le content marketing, le mix 10P et des tunnels de vente automatisés, afin de construire une expérience client cohérente, différenciante et génératrice de performance commerciale pour la Business Unit. Déployer un plan d’acquisition et de fidélisation, en combinant les leviers digitaux (SEO, SEA, réseaux sociaux, emailing, CRM, automation, IA) et les actions offlines, afin d’augmenter la notoriété, générer des leads qualifiés et fidéliser les clients de la Business Unit. Suivre la performance marketing et commerciale, en définissant, mesurant et reportant des indicateurs clés (CAC, LTV, taux de conversion, engagement, taux de rétention, tableaux de bord BI), afin de disposer d’une vision fiable de la rentabilité et d’éclairer les décisions stratégiques de la Business Unit. Optimiser la performance marketing et commerciale, en exploitant les données issues des indicateurs et en mobilisant des méthodes d’amélioration continue (A/B tests, analytics avancés, IA prédictive, ajustement des campagnes et du parcours client), afin d’accroître la compétitivité, la satisfaction client et la croissance de la Business Unit. **Modalités d'évaluation:** Étude de cas en groupe Soutenance orale collective ### RNCP41774BC04 - Gérer la performance financière de sa business unit **Liste de compétences:** Élaborer un budget prévisionnel pour la Business Unit, en collectant et en analysant les documents comptables et financiers (bilans, comptes de résultat, flux de trésorerie, stocks, immobilisations) et en mobilisant des outils de calcul (ratios de rentabilité, seuil de rentabilité, autofinancement, FR/BFR), afin de prévoir les besoins financiers et d’assurer la viabilité économique de l’unité. Estimer les besoins de financement et hiérarchiser les investissements, en utilisant des outils d’analyse financière et de rentabilité (cash-flow, VAN, TRI, ROI), afin d’orienter les décisions d’arbitrage et de soutenir le développement stratégique de la Business Unit. Suivre la performance financière de la Business Unit, en construisant et en alimentant des tableaux de bord financiers intégrant ratios et indicateurs clés (marges, rentabilité, trésorerie, rotation des stocks), afin de disposer d’une vision claire et actualisée de la situation économique et d’appuyer les prises de décision. Analyser les écarts entre prévisions et résultats financiers, en mobilisant des outils de contrôle de gestion (analyse des coûts, marges, trésorerie, indicateurs de rentabilité, reporting comparatif), afin d’identifier les causes des écarts et d’évaluer leur impact sur la performance économique de la Business Unit. Proposer et justifier des mesures correctives adaptées, en s’appuyant sur les analyses réalisées et en mobilisant des leviers financiers et opérationnels (réduction des coûts, ajustement des prix, optimisation du BFR, négociation fournisseurs, réallocation de ressources), afin d’améliorer la rentabilité, de sécuriser la trésorerie et de renforcer la compétitivité de la Business Unit. **Modalités d'évaluation:** Etude de cas financier individuel ### RNCP41774BC05 - Piloter, gérer et accompagner le développement professionnel des collaborateurs **Liste de compétences:** Prendre du recul sur sa pratique managériale et affirmer son leadership, en adaptant sa communication, en adoptant une posture exemplaire et en accompagnant le changement, afin de donner du sens, d’impliquer durablement les collaborateurs et de renforcer la légitimité du Manager de Business Unit. Mettre en place des conditions de travail favorisant la motivation et la qualité de vie au travail, en intégrant la gestion de la diversité, l’inclusion des personnes en situation de handicap et la prévention des risques psychosociaux (RPS), afin de développer l’engagement des collaborateurs et de garantir un environnement de travail sain et durable. Animer des réunions et des dynamiques collectives, en mobilisant des outils de communication et de collaboration (réunions participatives, méthodes agiles, outils numériques collaboratifs), afin de favoriser la coopération, l’innovation et l’intelligence collective au sein de l’équipe. Anticiper et gérer les conflits interpersonnels ou collectifs, en identifiant les signaux faibles et en mobilisant des méthodes adaptées (médiation, DESC, négociation, plan d’actions correctives), afin de maintenir la cohésion de l’équipe, de prévenir les risques psychosociaux et d’assurer un climat de travail constructif et sécurisé. Conduire différents types d’entretiens (recrutement, évaluation, professionnel, recadrage), en utilisant des techniques d’écoute active, de questionnement structuré et d’évaluation des compétences (grilles d’entretien, GEPP), afin d’identifier les besoins individuels, d’accompagner les parcours professionnels et d’optimiser la gestion des ressources humaines de la Business Unit. Déployer une démarche de gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP), en identifiant les besoins en formation et en construisant des plans de développement des compétences adaptés, afin d’assurer l’adéquation entre les ressources de l’équipe et les besoins stratégiques de la Business Unit. **Modalités d'évaluation:** Cas pratique individuel Mise en situation individuelle (jeu de rôle / atelier pratique) simulée ## Secteur d'activité et type d'emploi ### Secteurs d'activités Les Managers de Business Unit interviennent dans tous secteurs d’activité (industrie, services, commerce…). ### Type d'emplois accessibles / ### Code(s) ROME M1302, D1406, H2502, K1403, G1403 ## Marché du travail Indicateurs au niveau des familles professionnelles (FAP) des métiers visés, agrégés au niveau national — France Travail / DARES (open data). ### Tensions de recrutement (DARES 2024) - **Niveau de tension :** Élevée (4/5) - **Facteurs principaux :** Manque de main-d'œuvre disponible - **Salaire médian (mensuel) :** 2 999 € - **Familles professionnelles (FAP) :** 7 — elles ne sont pas au même niveau de tension (de 2 à 5 sur 5) : le niveau ci-dessus est une moyenne pondérée par l'emploi, il ne vaut pas pour chacune d'elles - E5X70 — Techniciens des industries de process · tension 4/5 (Élevée) - E5X80 — Agents de maîtrise et assimilés des industries de process · tension 5/5 (Très élevée) - H1X90 — Ingénieurs et cadres de fabrication et de la production · tension 4/5 (Élevée) - R3X83 — Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) · tension 3/5 (Modérée) - R4X90 — Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique · tension 2/5 (Faible) - S2X81 — Agents de maîtrise de l'hôtellerie et de la gestion des structures de loisirs · tension 3/5 (Modérée) - S3X90 — Patrons et cadres de l’hôtellerie et de la restauration · tension 4/5 (Élevée) ### Besoins en main-d'œuvre (BMO 2026) - **Projets de recrutement :** 28 764 - **Jugés difficiles à recruter :** 35 % - **Emplois saisonniers :** 16 % - **Familles professionnelles (FAP) :** 8 - E5X70 — Techniciens des industries de process - E5X80 — Agents de maitrise et assimilés des industries de process - H1X90 — Ingénieurs et cadres de fabrication et de la production - L6X00 — Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés - R3X83 — Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) - R4X90 — Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique - S2X81 — Agents de maîtrise de l'hôtellerie et de la gestion des structures de loisirs - S3X90 — Patrons et cadres de l’hôtellerie et de la restauration ## Voies d'accès **Modalités d'accès :** Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE ### Prérequis à l'entrée en formation Être titulaire d’un diplôme de niveau supérieur ou égal au niveau 5 (ou équivalent : diplôme étranger, dérogation VAPP) et posséder une expérience professionnelle d’au moins trois années ### Prérequis à la validation Pour obtenir la certification, le candidat doit valider l’ensemble des blocs de compétences constitutifs du titre, conformément au référentiel de certification et rédiger et soutenir un mémoire professionnel. ### Composition du jury — Formation continue Le jury est composé a minima de 3 personnes : - 2 professionnels exerçant depuis au moins 3 années dans le métier visé par la certification ou par des professionnels les supervisant. Ces derniers doivent être en poste au moment de l'évaluation. Ils ne doivent pas y avoir de lien professionnel ou personnel avec le candidat. Chaque binôme est composé a minima d’un membre expérimenté permettant un regard croisé apportant une garantie dans le processus d’évaluation.  - 1 représentant du certificateur. Il est exclu qu’un formateur ayant suivi le candidat dans le cadre de la formation tienne ce rôle.  ### Composition du jury — Apprentissage Le jury est composé a minima de 3 personnes :  - 2 professionnels exerçant depuis au moins 3 années dans le métier visé par la certification ou par des professionnels les supervisant. Ces derniers doivent être en poste au moment de l'évaluation. Ils ne doivent pas y avoir de lien professionnel ou personnel avec le candidat. Chaque binôme est composé a minima d’un membre expérimenté permettant un regard croisé apportant une garantie dans le processus d’évaluation.  - 1 représentant du certificateur. Il est exclu qu’un formateur ayant suivi le candidat dans le cadre de la formation tienne ce rôle.  ### Composition du jury — Contrat de professionnalisation Le jury est composé a minima de 3 personnes :  - 2 professionnels exerçant depuis au moins 3 années dans le métier visé par la certification ou par des professionnels les supervisant. Ces derniers doivent être en poste au moment de l'évaluation. Ils ne doivent pas y avoir de lien professionnel ou personnel avec le candidat. Chaque binôme est composé a minima d’un membre expérimenté permettant un regard croisé apportant une garantie dans le processus d’évaluation. - 1 représentant du certificateur. Il est exclu qu’un formateur ayant suivi le candidat dans le cadre de la formation tienne ce rôle.  ### Composition du jury — VAE Dans le cadre de la Validation des Acquis de l'Expérience, le jury est identique et composé conformément au décret du 10 avril 2024 :  "Art. D. 6412-6  (Décret. N° 2024-332 du 10 avr. 2024) : Le jury mentionné à l'article L. 6412-3 est composé conformément aux dispositions régissant le diplôme, le titre à finalité professionnelle ou le certificat de qualification professionnelle visés, et réunit au moins deux personnes, dont au moins une personne qualifiée au titre de la certification visée." La composition du jury de certification concourt à une représentation équilibrée des femmes et des hommes. Les membres du jury ne doivent entretenir ou avoir entretenu aucune relation professionnelle ou personnelle avec le candidat, ni avoir accompagné le candidat dans sa démarche de validation des acquis de l'expérience. ## Financement en alternance (NPEC) Niveau de prise en charge d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences par branche professionnelle (CPNE). - **Prise en charge usuelle:** 8 692 € - **Selon la branche:** 6 000 € – 12 000 € | Prise en charge | Branches concernées | |---|---| | 8 692 € | Valeur par défaut · 188 branches | | 12 000 € | CPNE Entreprises des activités du déchet et de la propreté urbaine, CPNE autoroutes, CPNE de l’édition de livres, de l’édition phonographique et de l’édition de musique, CPNEF des Espaces de Loisirs, d'Attractions et Culturels (ELAC), CPNEFP commerces quincaillerie | | 10 140 € | CPNEFP de l'enseignement privé indépendant, CPNEFP de la Restauration rapide | | 9 260 € | CPNE des Vins et Spiritueux, CPNEFP des entreprises d'expédition et d'exportation de fruits et légumes | | 7 923 € | CPNEFP des commerces et services de l'audiovisuel, de l'électronique et de l'équipement ménager, CPNEFP du Négoce de l'ameublement | | 7 500 € | CPNE des industries de santé (CPNEIS), CPNEFP des industries des tuiles et briques | | 10 865 € | CPNE des Télécoms | | 10 864 € | CPNE Travail Temporaire | | 10 000 € | CPNE des exploitations frigorifiques | | 9 600 € | CPNEFP de la branche de la promotion immobilière | | 9 000 € | CPNE de la branche de la Distribution Directe | | 8 134 € | CPNE FP Commerce de Détail de l'Horlogerie Bijouterie | | 8 057 € | CPNEFP de la branche des entreprises du bureau et du numérique (commerces et services) | | 8 036 € | CPNE FP Branche des magasins du Bricolage | | 7 243 € | CPNEFP Branche du Commerce de Détail Non Alimentaire | | 6 000 € | CPNEFP de la métallurgie | ## Base légale - **Date de décision:** 18-12-2025 - **Durée de l'enregistrement (années):** 3 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 18-12-2028 - **Date de dernière délivrance possible:** 18-12-2032 ## Statistiques | Année | Certifiés | Dont VAE | Insertion globale 6 mois | Insertion métier 2 ans | |---|---|---|---|---| | 2024 | 16 | 0 | 100 % | — | | 2023 | 19 | 0 | 92 % | 92 % | ## Liens avec d'autres certifications - **Anciennes versions:** RNCP38615 - **Correspondances (blocs):** RNCP37655, RNCP38439, RNCP38441, RNCP38615, RNCP41101 ## Pour plus d'informations **Fiche officielle (France Compétences) :** https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/41774/ ## Où se former Offre de formation référencée sur MonCompteFormation (Caisse des Dépôts, licence ouverte). - **Formations référencées:** 5 - **Organismes:** 2 - **Régions couvertes:** 3 - **Prix indicatif:** 3 900 € – 14 400 € ## Entrées et sorties de formation Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 03/2026 – 07/2026. - **Entrées en formation:** 15 - **Parcours menés à terme:** 14 - **Taux d'achèvement:** 93 % | Période | Entrées | Sorties totales | Sorties partielles | |---|---|---|---| | 03/2026 | 7 | 0 | 0 | | 04/2026 | 1 | 5 | 0 | | 05/2026 | 0 | 2 | 0 | | 06/2026 | 7 | 1 | 0 | | 07/2026 | 0 | 6 | 1 | ## Demande CPF — formations engagées Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 02/2026 – 08/2026. - **Dossiers CPF engagés:** 20 - **Montant total engagé:** 61 792 € - **Coût moyen par dossier:** 3 090 € - **Durée moyenne:** 35 h Financement (part du montant engagé) : - France compétences : 90 % - France Travail : 6 % - Reste à charge titulaire : 2 % - Entreprise : 1 % --- *Généré le 07/10/2026 à 20:30*