# RNCP41977 - Visiteur Médical **Code:** RNCP41977 **État:** Publiée ## L'essentiel - **Nomenclature du niveau de qualification:** Niveau 6 - **Codes NSF:** 331 - **FormaCodes:** 34580 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 27-02-2031 - **Date d'enregistrement:** 27-02-2026 - **Type d'enregistrement:** Enregistrement sur demande ## Certificateur(s) - LES ENTREPRISES DU MEDICAMENT - SIRET: 78466854300027 - Commission paritaire nationale de l'emploi des industries de santé (CPNEIS) - Les entreprises du médicament (LEEM) ## Partenaires habilités 2 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 2 à former et organiser l'évaluation. - FONDATION EFOM BORIS DOLTO — SIRET 52885548900019 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - GROUP ECOLES METIERS DE LA SANTE — SIRET 39280248400056 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation ## Résumé de la certification ### Objectifs et contexte de la certification Le visiteur médical est responsable de l'information, de la promotion des produits de santé et de leur bon usage. Il est en relation directe avec les professionnels de santé. Il conduit des entretiens en face à face avec les professionnels de santé, à partir d’un argumentaire validé par l’entreprise concernant la gamme de produits de santé de son laboratoire, présente le laboratoire et le portefeuille de produits de santé. Il est chargé de développer les relations avec les professionnels de santé dans le cadre de la visite médicale, en respectant la réglementation et la déontologie : transmission des informations scientifiques importantes sur le produit, dans le respect des règles déontologiques de la promotion du médicament (règles de publicité, de promotion, de distribution et de délivrance du médicament, des dispositifs médicaux et leurs évolutions) et des cas de pharmacovigilance. Il organise des actions de communication et des évènements auprès des professionnels de santé et met en œuvre des plans d’action sectoriels inscrits dans la stratégie de l’entreprise. L’activité d’information ou prospection s’exerce dans le respect des dispositions légales (notamment le Code de la santé publique et le Code de la sécurité sociale), de la Charte de l’information par démarchage ou prospection visant à la promotion des médicaments et des orientations de l’entreprise que représente le visiteur médical. Conformément à la loi sur la réforme de l’Assurance Maladie du 13 août 2004, initialement, une Charte de la Visite Médicale a été signée le 22 décembre 2004 entre le Leem, organisme professionnel regroupant les entreprises du médicament, et le Comité Economique des Produits de Santé (CEPS), au nom de l’Etat. La signature de la Charte confirme l’engagement des entreprises du médicament dans la mise à disposition des médecins d’une information de qualité concernant les médicaments qu’ils sont amenés à prescrire à leurs patients. La Charte reconnaît le rôle de la visite médicale comme moyen de favoriser le bon usage des médicaments grâce à la qualité de l’information délivrée aux médecins par les entreprises qui les créent, les produisent et les distribuent. En 2014, la Charte de l’information par démarchage ou prospection visant à la promotion des médicaments a été signée entre le Comité Economique des Produits de Santé et le Leem. Cette nouvelle charte révise les dispositions de la charte de la visite médicale et intègre les évolutions législatives et réglementaires enregistrées dans le domaine de la promotion du médicament depuis 2012 et des mesures de la loi du 29 décembre 2011 relative au renforcement de la sécurité sanitaire du médicament et des produits de santé. Des dispositions nouvelles sont portées par cette charte : des règles propres à la visite à l’hôpital sont introduites, une distinction plus claire des différents avantages susceptibles d’être proposés aux personnes démarchées est affichée et l’interdiction de remise d’échantillons ou de sollicitations est rappelée, la liste des documents pouvant être présentés lors de la visite médicale est revue, l’évaluation systématique de la formation du délégué médical est introduite. L’information délivrée dans le cadre de la visite médicale doit favoriser la qualité du traitement médical dans le souci d’éviter le mésusage du médicament, de ne pas occasionner de dépenses inutiles et de participer à l’information des professionnels de santé. Conformément aux dispositions légales, réglementaires et conventionnelles, l’ensemble des personnes exerçant une activité d’information par démarchage ou prospection visant à la promotion doivent bénéficier d’une formation initiale suffisante, attestée par un diplôme, titre, certificat, notamment au titre de la VAE ou une équivalence acquise au titre de la VAE. Le Leem a créé ACTIS (Association pour les Certifications et les Titres des Industries de santé, ex-AGVM) en 1992 pour s’occuper de la gestion opérationnelle du titre de Visiteur Médical, assurer la délivrance des cartes professionnelles et assurer le secrétariat du CPNVM, instance paritaire sans personnalité juridique et ne disposant pas de ressources propres. ACTIS délivre les cartes professionnelles à l’ensemble des salariés exerçant une activité d’information promotionnelle. Ces cartes permettent d’une part d’identifier une catégorie professionnelle de salariés et d’autre part de contrôler les conditions d’accès à ce métier au regard des prérequis de formation initiale figurant à l'article 1 de l'avenant 2 « Dispositions diverses relatives aux visiteurs médicaux » de la convention collective nationale de l'industrie pharmaceutique. La carte de Visiteur médical est délivrée uniquement aux personnes exerçant le métier de visiteur médical et disposant soit du titre professionnel soit du diplôme de visiteur médical (ou d’une équivalence). Ces personnes ont exclusivement une activité d’information promotionnelle, en face à face auprès des professionnels de santé et à l’exclusion de toute activité commerciale. ### Activités visées Préparation des entretiens avec les professionnels de santé à partir d’un argumentaire validé par l’entreprise concernant la gamme de produits de santé de son laboratoire Recueil de l’ensemble des données scientifiques concernant le laboratoire et ses produits de santé Préparation de l’entretien concernant les produits de santé à promouvoir auprès des professionnels de santé Présentation du laboratoire et du portefeuille de produits de santé auprès de professionnels de santé Présentation exhaustive des produits de santé à promouvoir et des aires thérapeutiques associées, de leur usage Présentation du laboratoire d’appartenance du visiteur médical à des professionnels de santé Réponse aux objections du professionnel de santé concernant les produits promus Préparation d’une visite médicale Préparation de la visite en sélectionnant le professionnel de santé à rencontrer Prise de contact et prise de rendez-vous Gestion des entretiens et transmissions des informations concernant les prescripteurs et produits de santé Entretien avec un professionnel de santé Transmission des informations scientifiques importantes sur le produit, dans le respect des règles déontologiques de la promotion du médicament (règles de publicité, de promotion, de distribution et de délivrance du médicament, des dispositifs médicaux et leurs évolutions) Transmission des cas de pharmacovigilance Réalisation du bilan de la visite du professionnel de santé Vérification de l’atteinte des objectifs, identification des points forts de la visite, de ses points d’attention et des nouveaux besoins du professionnel de santé Préparation et organisation d’actions de communication avec les différents professionnels de santé Préparation et organisation des actions de communication professionnelle à partir d’objectifs définis (modalités de l’action de communication à mener, ses différentes phases, les participants, les outils de communication appropriés, les prestations à mettre en place…) Mise en œuvre et suivi des actions de communication professionnelle Mise en œuvre d’actions de communication diverses (séminaires, formations, événements…) et interactions avec les professionnels de santé adaptée au(x) profil(s) rencontrés Utilisation de différents canaux et outils de communication (téléphone, visioconférence, webinaire), en fonction des attentes et des besoins des professionnels de santé Évaluation de la qualité et des impacts des actions de communication conduites à destination des professionnels de santé Mesure de la qualité de l’événement et de la prestation (satisfaction des professionnels de santé et qualité de la prestation de service mobilisé), dans le respect du budget alloué Évaluation de l’impact des actions de communication ou des événements organisés sur la prescription des produits de santé Conception d’un plan d’action du plan d’action sectoriel en fonction de la stratégie de l’entreprise Recherche et recueil d’informations sur les produits, le marché, l’environnement concurrentiel, les acteurs, leurs environnements (établissements…) et leurs stratégies de prise de décision et de prescription (circuits de décision, de prescription, d’achat …) Analyse des données recueillies (évolutions et analyse médico-économique de l’environnement) Formalisation du plan d’action commerciale (stratégie commerciale / objectifs) Réalisation du plan d’action sectoriel inscrit dans la stratégie de l’entreprise Définition des objectifs des visites médicales, en fonction des professionnels de santé (praticiens, cadres de santé, pharmacien, infirmières, …), de leurs contextes de pratiques professionnelles, de la stratégie commerciale de l’entreprise et des produits promus. Gestion du budget alloué Réalisation d’un bilan de son activité commerciale Réalisation d’un bilan de son activité à l’aide de tableaux de bords, d’indicateurs et d’outils d’analyses ### Compétences attestées Mettre en œuvre un argumentaire validé concernant la gamme de produits de santé de son laboratoire en prenant en compte l’ensemble de leurs caractéristiques afin de préparer l’entretien de présentation de l’ensemble des données scientifiques des produits de santé et de promouvoir leurs avantages au regard des produits de santé de la concurrence Présenter l’ensemble des caractéristiques des produits de santé auprès du professionnel de santé, dans le respect de leur bon usage, afin de permettre aux professionnels de santé de choisir le traitement adapté à la pathologie des patients Répondre aux questions et objections du professionnel de santé avec une argumentation adaptée afin de lui apporter toutes les informations nécessaires lui permettant de faire le choix le plus adaptés dans la prise en charge de ses patients et du « parcours patient ». Préparer l’entretien avec un professionnel de santé en organisant le rendez-vous et en prenant en compte la totalité des informations scientifiques et médicales à disposition pour déterminer l’objectif adapté à son interlocuteur Mener l’entretien avec le professionnel de santé en prenant en compte ses besoins spécifiques dans le respect du cadre réglementaire en vigueur et en utilisant les outils et technologies appropriés à la situation afin de lui apporter toutes les informations nécessaires lui permettant de faire le choix le plus adaptés dans la prise en charge de ses patients et du « parcours patient » et de transmettre des cas de pharmacovigilance Réaliser un bilan de visite en analysant l’atteinte des objectifs et les besoins non-couverts en transmettant l’ensemble des informations en lien avec le professionnel de santé afin d'organiser les prochaines interactions avec ce dernier et de mettre en œuvre des actions correctives Organiser des actions de communication professionnelle en définissant les objectifs à atteindre, en organisant les contenus de l’action de communication, dans le respect de la réglementation et en tenant compte de l’organisation des participants identifiés afin de développer et de suivre son réseau professionnel Communiquer avec les professionnels de santé en adaptant le discours en fonction de ses interlocuteurs, en utilisant différentes modalités, outils et canaux de communication et en adoptant une attitude professionnelle et une présentation en cohérence avec l’image de l’entreprise afin de faciliter le dialogue et de créer des échanges de qualité Évaluer les résultats qualitatifs et financiers découlant de l’action de communication menée et/ou des événements organisés (séminaires, congrès, symposium …) en lien avec la promotion des produits, afin de mesurer l’impact de l’action de communication menée sur les décisions de prescription et, le cas échéant, de mener les actions correctives adéquates Elaborer un plan d’action sectoriel en recueillant les informations nécessaires et en analysant l’ensemble des caractéristiques de son secteur, tout en prenant en compte les évolutions et l’analyse médico-économique de l’environnement pour établir un plan d’action de promotion de produits adapté et cohérent Mettre en œuvre le plan d’action sectoriel, dans le respect du budget alloué, en s’appuyant sur les résultats de l’analyse menée, en coordination avec son équipe et sa hiérarchie, afin de planifier les visites et de préparer l’atteinte des objectifs préalablement définis, inscrits dans la stratégie commerciale de l’entreprise Réaliser un bilan périodique de son activité commerciale en analysant des indicateurs de suivi du plan d’action déployé, afin de proposer, le cas échéant, des actions d’amélioration et des actions correctives ## Blocs de compétences ### RNCP41977BC01 - Informer et promouvoir des produits de santé auprès des professionnels de santé **Liste de compétences:** Mettre en œuvre un argumentaire validé concernant la gamme de produits de santé de son laboratoire en prenant en compte l’ensemble de leurs caractéristiques afin de préparer l’entretien de présentation de l’ensemble des données scientifiques des produits de santé et de promouvoir leurs avantages au regard des produits de santé de la concurrence Présenter l’ensemble des caractéristiques des produits de santé auprès du professionnel de santé, dans le respect de leur bon usage, afin de permettre aux professionnels de santé de choisir le traitement adapté à la pathologie des patients Répondre aux questions et objections du professionnel de santé avec une argumentation adaptée afin de lui apporter toutes les informations nécessaires lui permettant de faire le choix le plus adaptés dans la prise en charge de ses patients et du « parcours patient » **Modalités d'évaluation:** Dossier professionnel (partie 1), décrivant le retour d’expérience du candidat à propos de : l’élaboration d’un argumentaire produit, la présentation des produits de santé et leurs caractéristiques, les objections auxquelles il a été confronté et les réponses proposées Un entretien avec le Jury en présentiel ### RNCP41977BC02 - Développer les relations avec un professionnel de santé dans le cadre de la visite médicale en respectant la réglementation et la déontologie **Liste de compétences:** Préparer l’entretien avec un professionnel de santé en organisant le rendez-vous et en prenant en compte la totalité des informations scientifiques et médicales à disposition pour déterminer l’objectif adapté à son interlocuteur Mener l’entretien avec le professionnel de santé en prenant en compte ses besoins spécifiques dans le respect du cadre réglementaire en vigueur et en utilisant les outils et technologies appropriés à la situation afin de lui apporter toutes les informations nécessaires lui permettant de faire le choix le plus adaptés dans la prise en charge de ses patients et du « parcours patient » et de transmettre des cas de pharmacovigilance Réaliser un bilan de visite en analysant l’atteinte des objectifs et les besoins non-couverts en transmettant l’ensemble des informations en lien avec le professionnel de santé afin d'organiser les prochaines interactions avec ce dernier et de mettre en œuvre des actions correctives **Modalités d'évaluation:** Dossier professionnel, (partie 2), décrivant le retour d’expérience du candidat à propos de : la préparation des entretiens avec le professionnel de santé, les objectifs et modalités du premier contact, la réalisation des entretiens, le bilan réalisé par le candidat. Un entretien avec le Jury à distance à l’aide d’un outil de communication ### RNCP41977BC03 - Organiser des actions de communication et évènements auprès des professionnels de santé **Liste de compétences:** Organiser des actions de communication professionnelle en définissant les objectifs à atteindre, en organisant les contenus de l’action de communication, dans le respect de la réglementation et en tenant compte de l’organisation des participants identifiés afin de développer et de suivre son réseau professionnel Communiquer avec les professionnels de santé en adaptant le discours en fonction de ses interlocuteurs, en utilisant différentes modalités, outils et canaux de communication et en adoptant une attitude professionnelle et une présentation en cohérence avec l’image de l’entreprise afin de faciliter le dialogue et de créer des échanges de qualité Évaluer les résultats qualitatifs et financiers découlant de l’action de communication menée et/ou des événements organisés (séminaires, congrès, symposium …) en lien avec la promotion des produits, afin de mesurer l’impact de l’action de communication menée sur les décisions de prescription et, le cas échéant, de mener les actions correctives adéquates **Modalités d'évaluation:** Dossier professionnel (partie 3), illustrant sa démarche et portant sur : l’organisation des actions de communication, la mise en œuvre et le suivi des actions de communication menées, l’évaluation qualitative et financière résultant des actions de communication menées Un entretien avec le Jury en distanciel ### RNCP41977BC04 - Mettre en œuvre un plan d’action sectoriel de promotion des produits de santé **Liste de compétences:** Elaborer un plan d’action sectoriel en recueillant les informations nécessaires et en analysant l’ensemble des caractéristiques de son secteur, tout en prenant en compte les évolutions et l’analyse médico-économique de l’environnement pour établir un plan d’action de promotion de produits adapté et cohérent Mettre en œuvre le plan d’action sectoriel, dans le respect du budget alloué, en s’appuyant sur les résultats de l’analyse menée, en coordination avec son équipe et sa hiérarchie, afin de planifier les visites et de préparer l’atteinte des objectifs préalablement définis, inscrits dans la stratégie commerciale de l’entreprise Réaliser un bilan périodique de son activité commerciale en analysant des indicateurs de suivi du plan d’action déployé, afin de proposer, le cas échéant, des actions d’amélioration et des actions correctives **Modalités d'évaluation:** Dossier professionnel (partie 4) portant sur : l’élaboration d’un plan d’action sectoriel, la mise en œuvre d’un plan d’action contraint par un budget, la réalisation d’un bilan d’activité commerciale et d’amélioration continue Un entretien avec le Jury en présentiel ## Secteur d'activité et type d'emploi ### Secteurs d'activités Les entreprises du médicament réalisent la recherche, la production, la fabrication, le conditionnement, la commercialisation et la surveillance du médicament. La mise sur le marché d’un médicament est soumise à plusieurs étapes, allant de la recherche aux essais pré-cliniques et cliniques, à l’autorisation de mise sur le marché, la production industrielle, puis le suivi (tout au long de sa vie, le médicament est soumis au contrôle). Les entreprises du médicament interviennent ainsi tout au long du cycle de vie du médicament. Une diversité d’acteurs constitue le paysage du secteur du médicament humain : laboratoires pharmaceutiques, façonniers, entreprises de biotechnologies, société de recherche contractuelle, …). Dans le périmètre de la branche de l’industrie pharmaceutique (CCN de l’industrie pharmaceutique, IDCC 176, brochure JO n°3104), on recense en 2023 : 1 574 entreprises, 2059 établissements, 137 700 salariés (CDI et CDD) Le secteur du médicament se caractérise par une proportion de petites et très petites entreprises relativement faible. Il rassemble une diversité de structures, parmi lesquelles des grands groupes pharmaceutiques, des filiales, des établissements secondaires, etc. Les deux tiers des entreprises (68 %) comptent moins de 50 salariés, mais près des trois quarts des salariés sont employés dans des structures de 250 salariés et plus. Les 138 000 salariés de la branche sont répartis sur l’ensemble du territoire. En particulier, quatre régions englobent plus des deux tiers des effectifs : l’Ile de France, Auvergne Rhône Alpes, la Normandie et Centre Val de Loire. L’emploi dans les entreprises du médicament est très majoritairement durable : d’après une enquête conduite par le Leem en 2023 dans le périmètre de ses adhérents, 85 % des salariés sont en CDI, toutes familles confondues. Les salariés sont en majorité des femmes, avec un taux de féminisation de l’ordre de 56,7 %. Les emplois à temps partiel concernent 8 % des salariés en CDI et près des trois quarts des salariés à temps partiel sont des femmes. ### Type d'emplois accessibles Visiteur Médical Attaché à la promotion du Médicament Délégué médical Délégué hospitalier ### Code(s) ROME D1405 ### Références juridiques des réglementations d'activité Un titre ou diplôme de visiteur médical est exigé pour exercer un emploi dont l'objet est l'information promotionnelle sur les médicaments (article L.5122-11 du code de la santé publique) L’exercice de la profession est encadré par la charte de l’information par démarchage ou prospection visant à la promotion des médicaments signée en 2014 par le CEPS (Comité Economique des Produits de Santé) et le LEEM qui définit les règles d’exercice de la profession, en garantissant la qualité de l’information délivrée aux médecins et en renforçant le bon usage des médicaments. Cette révision permet d’intégrer les modifications introduites par la loi du 29 décembre 2011 relative au renforcement de la sécurité sanitaire du médicament et des produits de santé ainsi qu’une série d’améliorations proposées par l’industrie dans le cadre des Assises du médicament, en 2011. Cette charte a été transposé en critère auditable par la Haute Autorité de Santé au sein d’un « Référentiel de certification de l’activité d’information par démarchage ou prospection visant à la promotion des médicaments ». La charte et le référentiel de certification renforcent l’encadrement réglementaire de l’activité de promotion des médicaments exercée par les visiteurs médicaux. S’appliquant à l’ensemble des métiers relevant de « l’information par démarchage ou prospection visant à la promotion des médicaments », dont le métier de Visiteur Médical, la nouvelle charte et le référentiel de certification de la Haute Autorité de Santé établissent un certain nombre de nouvelles dispositions relatives à la qualité de l’information, au bon usage des médicaments et à l’indépendance des professionnels de santé. Ces dispositions renforcent l’encadrement réglementaire de l’activité de promotion des médicaments exigeant, par la même, des visiteurs médicaux une montée en compétence sur les aspects réglementaires de leur activité. Par ailleurs, la charte prévoit des nouvelles obligations de formation des visiteurs médicaux par les entreprises. Chaque visiteur médical doit désormais suivre une formation d’intégration lors de son entrée dans l’entreprise ainsi qu’une évaluation annuelle et, le cas échéant, une formation sur : 7 thèmes réglementaires, 2 thèmes scientifiques par médicament. L’ensemble de ces dispositions renforcent d’une part l’encadrement réglementaire de l’activité de promotion des médicaments et d’autre part le niveau de connaissance et de compétences scientifiques exigeant, par la même, des visiteurs médicaux une forte évolution des compétences des visiteurs médicaux. ## Marché du travail Indicateurs au niveau des familles professionnelles (FAP) des métiers visés, agrégés au niveau national — France Travail / DARES (open data). ### Tensions de recrutement (DARES 2024) - **Niveau de tension :** Élevée (4/5) - **Facteurs principaux :** Intensité d'embauche, Manque de main-d'œuvre disponible - **Salaire médian (mensuel) :** 2 556 € - **Familles professionnelles (FAP) :** 2 — elles ne sont pas au même niveau de tension (de 3 à 4 sur 5) : le niveau ci-dessus est une moyenne pondérée par l'emploi, il ne vaut pas pour chacune d'elles - R2X80 — Attachés commerciaux · tension 4/5 (Élevée) - R4X91 — Technico-commerciaux · tension 3/5 (Modérée) ### Besoins en main-d'œuvre (BMO 2026) - **Projets de recrutement :** 31 127 - **Jugés difficiles à recruter :** 41 % - **Emplois saisonniers :** 2 % - **Familles professionnelles (FAP) :** 2 - R2X80 — Attachés commerciaux - R4X91 — Technico-commerciaux ## Voies d'accès ### Prérequis à la validation L'accès au titre de visiteur médical est soumis à un certain nombre de prérequis dans les domaines scientifiques et règlementaires sur le métier de visiteur médical. En amont des épreuves d’évaluation et de certification, les pré-requis scientifiques et règlementaires des candidats sont vérifiés au sein de l’organisme de formation. L’accord du 24 juillet 1992 relatif à la formation professionnelle des visiteurs médicaux a précisé et redéfini les pré-requis scientifiques et les compétences requises pour l’exercice du métier de visiteur médical, établi la liste des diplômes et titres professionnels éligibles à la délivrance de la carte professionnelle de visiteur médical par équivalence. ### Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, Candidature individuelle, VAE 4 membres désignés par le CPNVM : 1 membre du CPNVM qui occupe la fonction de président, 1 médecin ou d’une personne qui est titulaire d’un niveau scientifique (niveau 7 minimum), 1 pharmacien titulaire d’un diplôme d’Etat de Docteur en pharmacie, 1 responsable RH ou responsable d’un service formation, d’une entreprise du secteur pharmaceutique. ## Financement en alternance (NPEC) Niveau de prise en charge d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences par branche professionnelle (CPNE). - **Prise en charge usuelle:** 7 000 € | Prise en charge | Branches concernées | |---|---| | 7 000 € | Valeur par défaut · 213 branches | ## Base légale - **Date de décision:** 27-02-2026 - **Durée de l'enregistrement (années):** 5 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 27-02-2031 - **Date de dernière délivrance possible:** 27-02-2035 ## Statistiques | Année | Certifiés | Dont VAE | Insertion globale 6 mois | Insertion métier 2 ans | |---|---|---|---|---| | 2023 | 186 | 179 | 96 % | 42 % | | 2022 | 202 | 195 | 98 % | 36 % | ## Liens avec d'autres certifications - **Anciennes versions:** RNCP37994 - **Correspondances (blocs):** RNCP37994 ## Pour plus d'informations **Fiche officielle (France Compétences) :** https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/41977/ ## Où se former Offre de formation référencée sur MonCompteFormation (Caisse des Dépôts, licence ouverte). - **Formations référencées:** 1 - **Organismes:** 1 - **Régions couvertes:** 0 - **Prix indicatif:** 4 910 € ## Entrées et sorties de formation Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 03/2026 – 06/2026. - **Entrées en formation:** 12 - **Parcours menés à terme:** 0 - **Taux d'achèvement:** 0 % | Période | Entrées | Sorties totales | Sorties partielles | |---|---|---|---| | 03/2026 | 2 | 0 | 0 | | 04/2026 | 6 | 0 | 0 | | 05/2026 | 2 | 0 | 0 | | 06/2026 | 2 | 0 | 0 | ## Demande CPF — formations engagées Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 03/2026 – 08/2026. - **Dossiers CPF engagés:** 14 - **Montant total engagé:** 45 655 € - **Coût moyen par dossier:** 3 261 € - **Durée moyenne:** 614 h Financement (part du montant engagé) : - France compétences : 71 % - France Travail : 16 % - Reste à charge titulaire : 8 % - Entreprise : 5 % --- *Généré le 07/10/2026 à 06:53*