RNCP42053
Active
· Niveau 7
Dirigeant d'Entreprise
Certificateur · KOEVOLIS
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Date d'échéance de l'enregistrement
01-04-2031
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Partenaires habilités
1 organisme habilité, d'après la liste publiée par France compétences : 1 à former.
OrganismeSIRETHabilitation
ALPIS
42448026700030
Former
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Le dirigeant d’une entreprise ou autre organisation est le manager de référence, il est le garant de la pérennité et du développement de la structure dans toutes ses dimensions financière, organisationnelle, humaine et commerciale. Il satisfait aux attentes des clients ou des bénéficiaires, en respectant les volontés du Conseil d’Administration (actionnaires, investisseurs ou membres dans le cas des associations). Il définit la politique générale de la structure. Il est mandaté pour créer durablement de la valeur pour chacune des parties prenantes. Il supervise la mise en œuvre des décisions prises. Il porte la responsabilité des engagements.
La fonction de dirigeant est au cœur de la modernisation et du développement des organisations. Il a pour mission de définir, d’adapter et de mettre en œuvre la stratégie de l’entreprise ou de la structure dont il a la charge ; favorisant ainsi la pérennité et la croissance de la structure concernée (publique, privée ou associative).
Activités visées
Le dirigeant produit un diagnostic stratégique complet de son entreprise s’appuyant sur un certain nombre d’outils référents puis, dans un deuxième temps, formule une stratégie argumentée.
Le Dirigeant d'Entreprise travaille sur le déploiement de la stratégie dans une organisation choisie et sur la mise en place d’outils de pilotage afin de suivre les activités.
Le dirigeant d’entreprise mobilise ses équipes afin de fédérer les collaborateurs autour du projet d’entreprise et pilote le changement soutenu par les managers pour favoriser l’efficacité et mobiliser les énergies
Le dirigeant d'entreprise construit une stratégie spécifique
dédiée au déploiement à l’international de l’entité économique. Il s’agit d’un axe stratégique de croissance géré avec un pilotage ajusté et la mise en œuvre en mettant les équipes en convergence
C’est un véritable chef d’orchestre qui :
Maitrise les outils d’analyse stratégique.
Est doté de capacité d’anticipation dans un contexte incertain.
Montre des qualités humaines qui lui permettent de convaincre et de fédérer.
Compétences attestées
4 dimensions essentielles
La définition de la stratégie de d’entreprise
Le pilotage de la stratégie dans l’organisation
L’accompagnement au changement dans un contexte de transformation
Le développement des activités de l’entreprise à l’international
Blocs de compétences · 4
RNCP42053BC01
Définition de la stratégie de l’entreprise
Compétences visées
Analyser l’environnement de l’entreprise, en réalisant des études de marchés et des outils d’analyse (du type PESTEL, Forces de Porter, Grille des ruptures…), afin de cerner de manière synthétique les facteurs clefs de réussite dans son secteur d’activité en intégrant notamment les effets de la transition écologique (énergie, climat, biodiversité, ressources) et de la transition numérique.
Évaluer les ressources fonctionnelles de l’entreprise et son portefeuille d’activités, en mobilisant la Matrice Mc Kinsey afin de définir ses capacités actuelles et potentielles.
Réaliser une analyse financière exhaustive de l’entreprise en combinant l’évaluation de sa rentabilité, de sa liquidité et de son endettement sur le fondement de l’interprétation d’outils de reporting (bilan, compte de résultats…), afin de mesurer et de quantifier les moyens financiers disponibles ou mobilisables pour préparer le développement de son activité.
Produire un diagnostic stratégique de la situation de l’entreprise en combinant les éléments posés, afin de révéler les questions fondamentales auxquelles doit répondre l’entreprise (problématique) en vue de permettre la prise de décision éclairée pour le dirigeant.
Dessiner une vision à long terme pour l’entreprise, en décrivant sa mission et sa vocation, afin de rendre sa « raison d’être » et son engagement environnemental lisibles par les parties prenantes.
Établir des choix stratégiques possibles, clairs et argumentés répondant à la problématique de l’entreprise, en utilisant notamment le modèle d’affaire « CANVAS », afin de valider la cohérence des options retenues.
Établir un scenario stratégique déclinant une option offensive et une option défensive, en anticipant et en qualifiant les différents risques (occurrence et intensité), afin d’en tenir compte lors futur déploiement de la stratégie
Intégrer dans les options stratégiques la digitalisation, l’intelligence artificielle et la responsabilité sociale et environnementale, en s’appuyant sur la contribution et l’expertise de collaborateurs experts dans ces domaines de compétences, afin d’ajuster la chaine de valeur et le modèle d’affaire de l’entreprise.
Présenter la stratégie auprès de son comité de direction de manière convaincante, en argumentant les choix afin de décider les moyens à mettre en œuvre.
Modalités d'évaluation
Mise en situation professionnelle/ Etude de cas réelle avec rendu de livrables
RNCP42053BC02
Pilotage de la stratégie globale de l’entreprise dans l’organisation
Compétences visées
Mettre en place un schéma global d’organisation et de responsabilités (processus, fonctions et activités) adaptée au projet d’entreprise, en s’aidant par exemple de la matrice en X afin d’harmoniser les relations entre les membres.
Définir des objectifs généraux en lien avec l’organisation posée et les traduire en objectifs opérationnels échéancés dans le temps, en utilisant des outils de gestion de projet, afin de coordonner l’action collective.
Dimensionner les moyens matériels et les ressources humaines, techniques, financières nécessaires à la réalisation de la stratégie et son déploiement en fonction du niveau d’activité, en procédant à leur évaluation préalable et en opérant les choix d’affectation justifiés, afin d’assurer la mise en œuvre de la stratégie (comparaison entre moyens nécessaires et moyens disponibles) tout en veillant à l’intégration de solutions sobres en énergie, de technologies numériques responsables et au respect des principes de prévention en matière de santé et de sécurité au travail.
Intégrer les principes de prévention en matière de santé et de sécurité au travail dans la définition des processus, des espaces et des modes d’organisation, afin de garantir un environnement professionnel sûr, inclusif et conforme à la réglementation
Valider une organisation analytique et budgétaire, en s’appuyant sur les processus identifiés (responsabilités et missions), afin d’allouer plus précisément les ressources et de maitriser les coûts.
Entretenir une dynamique de gestion, en mettant en place dans toute l’organisation un système de reporting et des indicateurs chiffrés simples intégrant la RSE, afin de promouvoir l’amélioration continue (Commercial, Humain, Organisationnel et Financier).
Identifier les causes d’inefficience par des analyses d’écart afin de déterminer les actions correctives à mettre en œuvre.
Modalités d'évaluation
Mise en situation professionnelle/ Etude de cas réelle avec rendu de livrables
RNCP42053BC03
Accompagnement au changement au sein de l’entreprise dans un contexte de transformation
Compétences visées
Communiquer efficacement dans le temps sur le projet d’entreprise, en adaptant les messages et les moyens aux parties prenantes (internes et externes), afin de faire partager la vision et les grandes orientations.
Identifier les obstacles humains et sociologiques dans l’organisation en fonction de l’ampleur du changement, en mettant en œuvre les outils de la socio-dynamique du changement (Matrice de Fauvet, Courbe de deuil…), afin d’éviter les tensions et les situations de crise.
Valider une trame d’organisation collective sur la base des propositions émises par les managers intermédiaires en décidant du périmètre de travail des collaborateurs et le niveau de responsabilité associé afin de mobiliser les équipes.
Choisir un comité de direction efficace en matière de changement, en combinant la diversité des profils et des compétences, afin de travailler la transformation de l’entreprise en transversalité et en cohérence.
Construire un plan de progrès en coordination avec le service « Ressources Humaines », en suivant l’évolution des compétences et en déterminant les mesures facilitant l’accès, le maintien en emploi et l’évolution de carrière des professionnels, en intégrant les principes d’accessibilité et de conception universelle afin de rendre les environnements, outils et organisations inclusifs
Promouvoir l’accompagnement permanent des équipes, en s’appuyant sur des programmes de formation, de coaching et des ateliers participatifs, afin de coordonner le changement et capitaliser sur l’intelligence collective.
Mettre en place les conditions d’anticipation des conflits, en mettant en pratique les outils d’analyse (DESC, Ecoute active…), de négociation et de médiation spécifique, afin de contribuer à la qualité du climat social et au développement du mieux-être au travail.
Modalités d'évaluation
Mise en situation professionnelle/ Etude de cas réelle avec rendu de livrables
RNCP42053BC04
Déploiement des activités de l’entreprise à l’international
Compétences visées
Décider d’une stratégie marketing de développement international (incluant possiblement la digitalisation – market place, vente en ligne…), en précisant la cible, les ambitions, les moyens à mobiliser, les partenaires clefs et l’échéance des principales étapes, afin de permettre le développement à l’international de l’entreprise.
Valider la maturité et le potentiel des marchés cibles locaux, en s’appuyant sur des études de marché, en s’appropriant et s’adaptant aux codes interculturels, afin de définir une offre et de poser des objectifs chiffrés réalistes de développement pour l’entreprise.
Affecter les moyens internes et externes nécessaires au développement international de l’entreprise, en tenant compte d’une complexité accrue, de barrières réglementaires, douanières, juridiques, fiscales, environnementales et sanitaires afin d’atteindre les objectifs posés.
Contrôler le projet « international », en mettant en place une équipe dédiée et un système de pilotage, afin de procéder aux arbitrages utiles lors de la mise en œuvre du projet.
S’assurer de l’efficacité collective des membres de l’équipe dédiée, en prenant les dispositions nécessaires permettant l’inclusion des collaborateurs en situation de handicap, en intégrant les principes de conception universelle et en gérant les contraintes du management à distance (interculturalité, décalages horaires, gestion des interprétations, rapport à l’autorité…), afin de coordonner les actions
Modalités d'évaluation
Mise en situation professionnelle/ Etude de cas réelle avec rendu de livrables
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Ce professionnel peut exercer dans tout type d’organisation : TPE, PME, ETI, Grandes Entreprises, mais également associations, et dans tout secteur d’activité
Types d'emplois accessibles
PrésidentDirecteur GénéralDirecteur Général AdjointSecrétaire Général / Secrétaire Général AdjointGérantChef d’entreprise
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
Le métier n'est pas réglementé
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 235
Auvergne-Rhône-Alpes 76
Bretagne 39
Occitanie 30
Normandie 28
Provence-Alpes-Côte d'Azur 25
Nouvelle-Aquitaine 14
Bourgogne-Franche-Comté 11
Centre-Val de Loire 9
Pays de la Loire 9
Grand Est 7
La Réunion 6
Hauts-de-France 6
495
projets de recrutement
34 %
jugés difficiles à recruter
3 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés et Cadres dirigeants des grandes entreprises de plus de 50 salariés (nomenclature FAP).
-
L6X00— Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés -
L6X90— Cadres dirigeants des grandes entreprises de plus de 50 salariés
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Non
Formation continue
Oui
Apprentissage
Non
Contrat de professionnalisation
Non
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
Justifier d'une expérience professionnelle d'au moins cinq ans en posture de manager. Les activités exercées peuvent l'avoir été de façon discontinue Les compétences professionnelles prises en compte sont celles acquises au travers d'activités salariées non salariées où bénévoles Justifier d'un projet personnel et professionnel d'une ambition suffisante (création ou reprise d'entreprise, accès à une fonction de direction générale ou de dirigeant d'association, de responsable de business unit) Le recrutement se fait sur dossier, entretien et comité d'admission
Prérequis à la validation
Pour se présenter à la certification, le candidat doit avoir suivi l'intégralité des blocs et avoir élaboré et déposé leurs productions écrites avant le passage de la certification.
Composition du jury — Formation continue, VAE
La composition du jury garantit son impartialité. Les membres du jury sont au nombre de 4 : Un représentant de l'organisme certificateur justifiant à minima de deux années d'exercice professionnel de la fonction y compris en dehors de l'organisation: obligatoire 3 membres externes justifiant à minima de deux années d’exercice professionnel en tant que Dirigeant d'Entreprise : obligatoire Les membres du jury ne doivent pas appartenir à la même entreprise et ne doivent pas être liés au centre de formation qui a dispensé l’enseignement En outre, ils ne peuvent pas évaluer un stagiaire en lien avec leur entreprise
Liens avec d'autres certifications
Certifications en correspondance (équivalences par blocs).
CodeCertification en correspondance
RNCP35160
Dirigeant d'entreprise
RNCP36371
Manager dirigeant
RNCP37645
Cadre dirigeant
Anciennes versions
Base légale
Date de décision01-04-2026
Durée de l'enregistrement5 ans
Date d'échéance01-04-2031
Dernière délivrance possible01-04-2035
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2024
34
91 %
74 %
2023
38
89 %
68 %
Où se former
Chargement de l'offre de formation…
Demande CPF — formations engagées
2
dossiers CPF engagés
9 630 €
montant total engagé
4 815 €
coût moyen par dossier
128 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.