# RNCP42161 - Coordinateur de programme humanitaire **Code:** RNCP42161 **État:** Publiée ## L'essentiel - **Nomenclature du niveau de qualification:** Niveau 7 - **Codes NSF:** 310m, 315 - **FormaCodes:** 13017, 32005 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 30-04-2031 - **Date d'enregistrement:** 30-04-2026 - **Type d'enregistrement:** Enregistrement sur demande ## Certificateur(s) - INSTITUT BIOFORCE - SIRET: 34040220500033 ## Résumé de la certification ### Objectifs et contexte de la certification Les coordinateurs de programme humanitaire coordonnent, sur un territoire donné plusieurs projets humanitaires. Ils travaillent dans des contextes d'intervention d'une complexité croissante, avec des crises durables, des problématiques additionnelles, telles qu'économiques, sociales, politiques, environnementales et culturelles, avec des procédures qui se formalisent davantage. Il s'agit pour les organisations de travailler en concertation, tant pour des raisons éthiques que pratiques, avec de nombreux autres acteurs impliqués dans la résolution des situations humanitaires. Parallèlement, les ONG travaillent à l'adaptation de leurs modèles économiques, en diversifiant leurs financements. La mise en œuvre des opérations humanitaires requiert des profils alliant de solides compétences de gestion opérationnelle avec des compétences plus analytiques et stratégiques. Ces professionnels doivent exercer leurs fonctions en faisant face à des contraintes fortes, propres au secteur humanitaire : des situations volatiles et parfois dangereuses, sollicitant observation, adaptabilité et réactivité ; la dimension interculturelle des équipes humanitaires et des relations avec les interlocuteurs dans le pays d'action, qui requiert écoute, recul, leadership et assertivité ; des moyens limités augmentant la rigueur dans la gestion ; des difficultés d'accès à certaines populations vulnérables, qui impliquent des compétences de négociation ; la multiplication des acteurs et des institutions œuvrant dans le secteur humanitaire, requérant l'affirmation de principes éthiques forts ; et enfin des cadres contractuels et de redevabilité précis et exigeants, rajoutant plus de technicité et de connaissances nécessaires pour mener les missions du métier. Ainsi, trois fonctions clés concernent ce métier : le projet (concevoir et gérer un projet de solidarité), le management (organiser et manager vos équipes, renforcer leurs capacités et veiller à leurs conditions de travail) et la stratégie (analyser les contextes, entretenir les relations avec les autorités, les partenaires et les autres organisations de solidarité présentes, définir la stratégie d’intervention). ### Activités visées Conception de projets opérationnels à partir du diagnostic des besoins humanitaires Supervision de la méthodologie de collecte, de traitement et d’utilisation des données Recommandations concrètes et formulation d’une réponse humanitaire sous forme de projets Dimensionnement financier et logistique des projets humanitaires Participation à l’élaboration de budgets projets réalistes Contribution au calibrage des moyens logistiques et techniques Intégration des enjeux environnementaux dans la définition des moyens financiers et logistiques Pilotage de la mise en œuvre, du suivi et de la qualité des projets humanitaires Vérification du respect des processus et normes de qualité Gestion des données projets sur outils numériques adaptés Mise en place d’un cadre de redevabilité envers les populations, assurant leur participation Supervision de la réalisation d’évaluations des projets Contribution et transmission des rapports internes et externes Organisation et gestion RH des équipes projet Identification des besoins RH des projets Structuration des équipes et organisation de la répartition du travail Recrutement et intégration des personnels Application des politiques et procédures administratives, RH et disciplinaires de l’organisation Animation et accompagnement opérationnel des équipes des projet humanitaire Mise en place de dispositifs d’animation et de communication au sein des équipes Entretien de la cohésion et la confiance au sein des équipes Prévention et gestion des conflits Prévention, suivi et gestion des comportements à risque au sein de ses équipes Vérification les conditions de travail et de vie le cas échéant prévention des risques psycho-sociaux au sein de son équipe Conduite de l’analyse stratégique et de la veille humanitaire Collecte et gestion de données contextuelles Conduite de diagnostic participatif Identification des risques Identification de priorités stratégiques Définition et pilotage des orientations stratégiques et financières des programmes Exploitation de données programme Recherche des opportunités de financements Propositions de plans d’intervention Conduite du changement Négociation d’accès humanitaire et représentation institutionnelle Elaboration de procédures de sécurité Analyses des conditions d’accès aux populations Conduite de négociations sur l’accès aux populations Consolidation de partenariats stratégiques Elaboration et mise en œuvre d’objectifs de plaidoyer et de communication institutionnelle ### Compétences attestées Analyser les données de contexte, de besoins humanitaires, des acteurs et des capacités locales, en incluant les enjeux de genre, protection de l’environnement, accessibilité, afin de formaliser des options d’intervention inclusives, cohérentes avec la stratégie de son organisation et répondant aux besoins de protection et d’assistance des personnes les plus vulnérables. Concevoir des projets dans le respect d’une démarche qualité et des normes humanitaires, en s'appuyant sur les données de contexte et de besoins humanitaires en vue de formaliser ces projets et leur logique d’intervention opérationnelle dans un document de référence. Dimensionner les moyens financiers et matériels d’un projet humanitaire (budget, logistique) à partir des objectifs définis, en intégrant les exigences de redevabilité financière et les enjeux environnementaux, afin de garantir une utilisation efficiente et responsable des ressources. Coordonner la mise en œuvre des projets en s’appuyant sur les documents de références (cadre logique, chronogramme, plan d’action) et sur les normes qualités (CHS, Sphère etc.) pour s’assurer que les actions sont mises en œuvre à temps, accessibles aux bénéficiaires et qu’elles répondent aux besoins prioritaires des populations cibles. Assurer le suivi et le reporting des projets au moyen d’indicateurs de suivi pertinents et dans une démarche participative impliquant les équipes projet, les partenaires et les populations, afin de rendre des comptes aux parties prenantes et d’orienter les décisions nécessaires au maintien de la qualité des projets. Dimensionner les moyens humains à impliquer en établissant organigrammes et profils de poste en coordination avec les équipes RH terrain ou siège afin de constituer un collectif dont les caractéristiques organisationnelles, fonctionnelles, techniques et culturelles soient adaptées aux objectifs et aux contextes des projets. Constituer des équipes projet en recrutant en intégrant des collaborateurs dans le respect des procédures RH, de leurs besoins spécifiques, du cadre légal du pays d’intervention, en collaboration avec les services RH, afin de garantir une composition d’équipe adaptée aux exigences opérationnelles et aux responsabilités du projet. Animer les équipes en adaptant ses méthodes managériales aux différentes formes de diversité (culturelle, handicap, niveau d’autonomie), en fixant des objectifs individuels et collectifs clairs et adaptés aux objectifs des projets et aux orientations de l’organisation, afin de maintenir la confiance, la cohésion et l’inclusivité au sein de ces équipes. Evaluer les performances de ses collaborateurs directs dans un environnement multiculturel et parfois instable, en adoptant une posture managériale inclusive et respectueuse de chacun, afin de les accompagner vers l'atteinte de leurs objectifs et dans leur développement professionnel. Veiller à l’existence et à l’accessibilité de dispositifs de signalement sûrs, confidentiels et adaptés au contexte d’intervention, permettant aux équipes d’exprimer leurs préoccupations et de signaler les comportements inappropriés, afin d’assurer sécurité, redevabilité et dignité pour tous les collaborateurs et les communautés. Mettre en place un système de veille stratégique active (données socio-économiques, politiques publiques, géopolitiques, sécuritaires), en analysant les acteurs, besoins et variables de l’écosystème humanitaire, afin d’identifier les secteurs et leviers d’intervention prioritaires. Piloter des diagnostics organisationnels de son organisation et de partenaires potentiels à partir d’outils participatifs (entretiens, analyse SWOT, ateliers), afin d’établir des priorités stratégiques et des recommandations argumentées pour le développement de l’organisation. Définir des plans d’intervention stratégiques et financiers alignés avec la vision et les valeurs de l’organisation et s’appuyant sur les résultats des diagnostics, afin de structurer des programmes humanitaires prenant en compte l’instabilité des contextes et la localisation de l’aide. Mobiliser des financements en s'appuyant sur une veille régulière et proactive en respectant la charte éthique de l’organisation, afin de permettre la mise en œuvre de programmes humanitaires à court et moyen termes. Animer les équipes impliquées dans la mise en œuvre des stratégies, en exerçant un leadership basé sur la confiance et en mobilisant des méthodes d’accompagnement du changement, afin de favoriser l’adhésion et l’engagement des collaborateurs. Analyser les enjeux sécuritaires et les conditions d’accès aux populations cibles, en coordination avec les équipes sécurité, afin de contribuer à la mise en place des règles et procédures de sécurité (plans de sécurité, évacuation, déplacements) propres aux contextes d’intervention. Conduire des processus de négociations opérationnelles avec les autorités locales et les acteurs en présence, en utilisant des techniques d’influence éthiques et en intégrant les lignes rouges, afin de garantir les accès humanitaires aux zones d’intervention. Développer un réseau de partenaires stratégiques autour des programmes et de leurs valeurs, en s’appuyant sur une communication adaptée et une démarche participative, afin d’établir des partenariats durables intégrant les voix des populations affectées. Défendre les positionnements stratégiques de l’organisation auprès des différentes parties prenantes, en mobilisant les techniques de plaidoyer et une communication influente afin de renforcer la légitimité, la visibilité et l’impact humanitaire de l’organisation. ## Blocs de compétences ### RNCP42161BC01 - Piloter la conception et la mise en œuvre opérationnelle de projets humanitaires **Liste de compétences:** Analyser les données de contexte, de besoins humanitaires, des acteurs et des capacités locales, en incluant les enjeux de genre, protection de l’environnement, accessibilité, afin de formaliser des options d’intervention inclusives, cohérentes avec la stratégie de son organisation et répondant aux besoins de protection et d’assistance des personnes les plus vulnérables Concevoir des projets dans le respect d’une démarche qualité et des normes humanitaires, en s'appuyant sur les données de contexte et de besoins humanitaires en vue de formaliser ces projets et leur logique d’intervention opérationnelle dans un document de référence Dimensionner les moyens financiers et matériels d’un projet humanitaire (budget, logistique) à partir des objectifs définis, en intégrant les exigences de redevabilité financière et les enjeux environnementaux, afin de garantir une utilisation efficiente et responsable des ressources Coordonner la mise en œuvre des projets en s’appuyant sur les documents de références (cadre logique, chronogramme, plan d’action) et sur les normes qualités (CHS, Sphère etc.) pour s’assurer que les actions sont mises en œuvre à temps, accessibles aux bénéficiaires et qu’elles répondent aux besoins prioritaires des populations cibles Assurer le suivi et le reporting des projets au moyen d’indicateurs de suivi pertinents et dans une démarche participative impliquant les équipes projet, les partenaires et les populations, afin de rendre des comptes aux parties prenantes et d’orienter les décisions nécessaires au maintien de la qualité des projets **Modalités d'évaluation:** Epreuve individuelle écrite synchrone : A partir de fichiers de données portant sur une situation humanitaire réelle ou reconstituée, le candidat réalise une production écrite consistant à analyser de manière critique un rapport de diagnostic et un document de conception de projet, concevoir un outil de suivi et de pilotage de projet adapté à la situation présentée, analyser les données financières disponibles et formuler une proposition budgétaire argumentée. **Prérequis à l'entrée:** Être titulaire d’une certification professionnelle de niveau 5 minimum (diplôme, titre…) Et avoir au minimum 6 mois consécutifs ou non consécutifs d’expérience professionnelle (stage, bénévolat, alternance, volontariat… inclus). Dans le domaine du management d’équipe et de projet ou dans un domaine transposable au secteur de la solidarité (santé, média, socio-éducatif, logistique, agriculture, relations internationales, coopération, développement local). ### RNCP42161BC02 - Manager les équipes projet de l’organisation humanitaire **Liste de compétences:** Dimensionner les moyens humains à impliquer en établissant organigrammes et profils de poste en coordination avec les équipes RH terrain ou siège afin de constituer un collectif dont les caractéristiques organisationnelles, fonctionnelles, techniques et culturelles soient adaptées aux objectifs et aux contextes des projets Constituer des équipes projet en recrutant en intégrant des collaborateurs dans le respect des procédures RH, de leurs besoins spécifiques, du cadre légal du pays d’intervention, en collaboration avec les services RH, afin de garantir une composition d’équipe adaptée aux exigences opérationnelles et aux responsabilités du projet. Animer les équipes en adaptant ses méthodes managériales aux différentes formes de diversité (culturelle, handicap, niveau d’autonomie), en fixant des objectifs individuels et collectifs clairs et adaptés aux objectifs des projets et aux orientations de l’organisation, afin de maintenir la confiance, la cohésion et l’inclusivité au sein de ces équipes Evaluer les performances de ses collaborateurs directs dans un environnement multiculturel et parfois instable, en adoptant une posture managériale inclusive et respectueuse de chacun, afin de les accompagner vers l'atteinte de leurs objectifs et dans leur développement professionnel Veiller à l’existence et à l’accessibilité de dispositifs de signalement sûrs, confidentiels et adaptés au contexte d’intervention, permettant aux équipes d’exprimer leurs préoccupations et de signaler les comportements inappropriés, afin d’assurer sécurité, redevabilité et dignité pour tous les collaborateurs et les communautés **Modalités d'évaluation:** Entretien individuel oral à partir d’une étude de cas ou d’une situation issue de l'expérience du candidat ou d’une situation simulée. La situation présentée donnera lieu à l’exposé d’une problématique managériale, à une analyse des situations de management et de pilotage d’équipe et à la formulation de propositions de résolutions. **Prérequis à l'entrée:** Être titulaire d’une certification professionnelle de niveau 5 minimum (diplôme, titre…) Et avoir au minimum 6 mois consécutifs ou non consécutifs d’expérience professionnelle (stage, bénévolat, alternance, volontariat… inclus). Dans le domaine du management d’équipe et de projet ou dans un domaine transposable au secteur de la solidarité (santé, média, socio-éducatif, logistique, agriculture, relations internationales, coopération, développement local). ### RNCP42161BC03 - Elaborer et mettre œuvre une stratégie d’intervention humanitaire en contexte mouvant et instable **Liste de compétences:** Mettre en place un système de veille stratégique active (données socio-économiques, politiques publiques, géopolitiques, sécuritaires), en analysant les acteurs, besoins et variables de l’écosystème humanitaire, afin d’identifier les secteurs et leviers d’intervention prioritaires Piloter des diagnostics organisationnels de son organisation et de partenaires potentiels à partir d’outils participatifs (entretiens, analyse SWOT, ateliers), afin d’établir des priorités stratégiques et des recommandations argumentées pour le développement de l’organisation Définir des plans d’intervention stratégiques et financiers alignés avec la vision et les valeurs de l’organisation et s’appuyant sur les résultats des diagnostics, afin de structurer des programmes humanitaires prenant en compte l’instabilité des contextes et la localisation de l’aide Mobiliser des financements en s'appuyant sur une veille régulière et proactive en respectant la charte éthique de l’organisation, afin de permettre la mise en œuvre de programmes humanitaires à court et moyen termes Animer les équipes impliquées dans la mise en œuvre des stratégies, en exerçant un leadership basé sur la confiance et en mobilisant des méthodes d’accompagnement du changement, afin de favoriser l’adhésion et l’engagement des collaborateurs Analyser les enjeux sécuritaires et les conditions d’accès aux populations cibles, en coordination avec les équipes sécurité, afin de contribuer à la mise en place des règles et procédures de sécurité (plans de sécurité, évacuation, déplacements) propres aux contextes d’intervention Conduire des processus de négociations opérationnelles avec les autorités locales et les acteurs en présence, en utilisant des techniques d’influence éthiques et en intégrant les lignes rouges, afin de garantir les accès humanitaires aux zones d’intervention Développer un réseau de partenaires stratégiques autour des programmes et de leurs valeurs, en s’appuyant sur une communication adaptée et une démarche participative, afin d’établir des partenariats durables intégrant les voix des populations affectées Défendre les positionnements stratégiques de l’organisation auprès des différentes parties prenantes, en mobilisant les techniques de plaidoyer et une communication influente afin de renforcer la légitimité, la visibilité et l’impact humanitaire de l’organisation **Modalités d'évaluation:** Épreuve écrite individuelle asynchrone : À partir d’une situation professionnelle vécue ou d’une étude de cas fournie par le certificateur, le candidat rédige une note écrite présentant une analyse de données de contexte ou des éléments de diagnostic organisationnel, et une analyse des risques et des enjeux sécuritaires liés au contexte étudié et des processus de négociation d’accès humanitaires, implication des partenaires et positionnements stratégiques Entretien avec un jury portant sur une proposition de stratégie d’organisation et de financement à réorienter. **Prérequis à l'entrée:** Avoir validé au les blocs 1 et 2 de la certification "Coordinateur de programme humanitaire" Ou avoir au moins 5 ans d’expérience professionnelle dans le secteur de la solidarité internationale ou de l’aide humanitaire à des postes de coordination de projet de ou de programmes. ## Secteur d'activité et type d'emploi ### Secteurs d'activités Organisations Non Gouvernementales (ONG) Agences des Nations Unies (UN) Mouvement de la Croix Rouge et du Croissant Rouge Associations de la société civile nationale en France ou à l'étranger Institutions internationales ### Type d'emplois accessibles Chef de projet Responsable de projet Responsable des fonds institutionnels Responsable des rapports et de la communication Responsable de l'information Responsable ou Coordinateur SERA (suivi, évaluation, redevabilité et apprentissage) Coordinateur de terrain Coordinateur régional Coordinateur de programme Adjoint au coordinateur terrain en charge des programmes Directeur Pays Adjoint ou Programmes Directeur pays Coordinateur du suivi et évaluation Coordinateur des opérations Coordinateur de consortium Chef de projet de plaidoyer Coordonnateur de l'unité technique ### Code(s) ROME K1802, M1402, M1403 ### Références juridiques des réglementations d'activité Le métier de coordinateur de programme humanitaire n’est pas un métier réglementé au sens juridique strict, et ne requiert ni habilitation légale spécifique ni certification obligatoire pour être exercé. En revanche, il s’exerce dans un environnement fortement normé, soumis à des cadres réglementaires nationaux, internationaux et institutionnels, dont la maîtrise est indispensable. Le Coordinateur de programme humanitaire intervient au sein d’organisations qui évoluent dans des zones sensibles, en contexte de crise, d’urgence ou de post-crise. À ce titre, son action est encadrée par un ensemble de référentiels légaux, éthiques et professionnels. La règlementation des financements de l’Agence française de développement La règlementation des financements de l’agence européenne pour l’action humanitaire (ECHO), les nomes de transparence financière des financeurs européens (FSE, Erasmus+ etc.) Le droit international humanitaire (DIH) est un ensemble de règles juridiques internationales qui visent à limiter les effets des conflits armés. Fondé principalement sur les Conventions de Genève (1949) et leurs protocoles additionnels, il constitue le socle juridique de l’action humanitaire en temps de conflit. Législation sur la protection des données (RGPD), essentielle pour la gestion d’informations sensibles dans les projets sociaux et humanitaires. ## Marché du travail Indicateurs au niveau des familles professionnelles (FAP) des métiers visés, agrégés au niveau national — France Travail / DARES (open data). ### Tensions de recrutement (DARES 2024) - **Niveau de tension :** Modérée (3/5) - **Facteurs principaux :** Manque de main-d'œuvre disponible - **Salaire médian (mensuel) :** 2 854 € - **Familles professionnelles (FAP) :** 4 — elles ne sont pas au même niveau de tension (de 3 à 4 sur 5) : le niveau ci-dessus est une moyenne pondérée par l'emploi, il ne vaut pas pour chacune d'elles - L4X80 — Techniciens des services administratifs · tension 4/5 (Élevée) - L4X82 — Techniciens et agents de maîtrise chargés d'études socio-économiques · tension 4/5 (Élevée) - L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) · tension 3/5 (Modérée) - L5X93 — Chargés d'études socio-économiques · tension 3/5 (Modérée) ### Besoins en main-d'œuvre (BMO 2026) - **Projets de recrutement :** 16 257 - **Jugés difficiles à recruter :** 31 % - **Emplois saisonniers :** 5 % - **Familles professionnelles (FAP) :** 4 - L4X80 — Techniciens des services administratifs - L4X82 — Techniciens et agents de maîtrise chargés d'études socio-économiques - L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) - L5X93 — Chargés d'études socio-économiques ## Voies d'accès ### Prérequis à l'entrée en formation Être titulaire d’une certification professionnelle de niveau 5 minimum (diplôme, titre…) ; Et avoir au minimum 6 mois consécutifs ou non consécutifs d’expérience professionnelle (stage, bénévolat, alternance, volontariat… inclus). Dans le domaine du management d’équipe et de projet ou dans un domaine transposable au secteur de la solidarité (santé, média, socio-éducatif, logistique, agriculture, relations internationales, coopération, développement local). ### Composition du jury — Formation continue, VAE Le jury de certification se compose de 3 membres : 1 représentant de Bioforce n’ayant pas de lien avec les candidats, et n'étant pas intervenu au cours de la formation - Président du jury 2 membres, représentants professionnels. Ceux-ci doivent avoir un niveau de qualification au moins équivalent à celui de la certification. Ils sont externes à Bioforce, ayant au moins 3 années d’expérience dans le domaine de la coordination de projets et programmes humanitaires. Les membres du jury ne doivent entretenir ou avoir entretenu aucune relation professionnelle ou personnelle avec chaque candidat. ## Base légale - **Date de décision:** 30-04-2026 - **Durée de l'enregistrement (années):** 5 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 30-04-2031 - **Date de dernière délivrance possible:** 30-04-2035 ## Statistiques | Année | Certifiés | Dont VAE | Insertion globale 6 mois | Insertion métier 2 ans | |---|---|---|---|---| | 2024 | 96 | 6 | 100 % | 75 % | | 2023 | 74 | 3 | 100 % | 83 % | | 2022 | 59 | 0 | 100 % | 63 % | ## Liens avec d'autres certifications - **Anciennes versions:** RNCP35658 - **Correspondances (blocs):** RNCP35658, RNCP37270, RNCP39386, RNCP41124 ## Pour plus d'informations **Fiche officielle (France Compétences) :** https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/42161/ ## Où se former Offre de formation référencée sur MonCompteFormation (Caisse des Dépôts, licence ouverte). - **Formations référencées:** 3 - **Organismes:** 1 - **Régions couvertes:** 1 - **Prix indicatif:** 7 240 € – 11 540 € - **Durée:** 450 – 650 h ## Entrées et sorties de formation Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 09/2026. - **Entrées en formation:** 10 - **Parcours menés à terme:** 0 - **Taux d'achèvement:** 0 % | Période | Entrées | Sorties totales | Sorties partielles | |---|---|---|---| | 09/2026 | 10 | 0 | 0 | ## Demande CPF — formations engagées Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 06/2026 – 09/2026. - **Dossiers CPF engagés:** 11 - **Montant total engagé:** 80 264 € - **Coût moyen par dossier:** 7 297 € - **Durée moyenne:** 518 h Financement (part du montant engagé) : - France compétences : 37 % - Reste à charge titulaire : 33 % - France Travail : 19 % - Entreprise : 7 % - OPCO : 3 % - Compte d'engagement citoyen : 1 % --- *Généré le 10/10/2026 à 10:46*