# RNCP42524 - Contrôleur de gestion **Code:** RNCP42524 **État:** Publiée ## L'essentiel - **Nomenclature du niveau de qualification:** Niveau 6 - **Codes NSF:** 314r - **FormaCodes:** 32652 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 26-06-2029 - **Date d'enregistrement:** 26-06-2026 - **Type d'enregistrement:** Enregistrement sur demande ## Certificateur(s) - INST DE FORMATION COMMERCIALE PERMANENTE - SIRET: 77573724000322 ## Partenaires habilités 30 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 30 à former et organiser l'évaluation. - ASSOCIATION POUR LA FORMATION AU MANAGEMENT A LA GESTION ET A L'ENTREPRENEURIAT — SIRET 42084724600345 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - ASS REGIONAL INTERPRO APPRENTI AQUITAINE — SIRET 41387086600105 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - BLEU CONCEPT FORMATION — SIRET 42070278900066 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE MARSEILLE-PROVENCE — SIRET 18130002100019 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - ECOLE SUPERIEURE COMMERCE COMMUNICATION — SIRET 38370431900037 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - ECOLE SUPERIEURE COMMERCE COMMUNICATION — SIRET 38370431900086 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - ECOLE SUPERIEURE MANAGEMENT GESTION — SIRET 35091251500037 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - EPSECO MIX — SIRET 79811982200038 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - ESCO-WESFORD AUVERGNE — SIRET 51941211800043 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - ESPACE REUSSITE — SIRET 41398354500034 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation Liste complète des 30 partenaires habilités : https://data.aktaconseil.fr/certifications/rncp42524-controleur-de-gestion/partenaires ## Résumé de la certification ### Objectifs et contexte de la certification Le contrôleur de gestion joue un rôle central dans le pilotage de la performance économique et financière d’une organisation. Il contribue à la mise en place et à l’amélioration des outils d’analyse, de suivi et d’aide à la décision permettant d’éclairer les choix stratégiques et opérationnels. À partir des données financières, budgétaires et opérationnelles, il analyse les résultats, identifie les écarts par rapport aux objectifs et formule des recommandations visant à optimiser l’utilisation des ressources et la rentabilité des activités. Il participe à la structuration des processus de gestion et au renforcement du contrôle interne, en veillant à la fiabilité des données et à la sécurisation des procédures. Il conçoit et actualise les tableaux de bord et indicateurs de performance, en lien avec les différentes directions de l’organisation, afin de faciliter la lecture et l’exploitation des informations clés. Le contrôleur de gestion intervient également dans l’élaboration, la coordination et le suivi du processus budgétaire. Il collecte, consolide et analyse les données prévisionnelles et réelles, et accompagne les responsables opérationnels dans l’interprétation des résultats et la mise en œuvre de plans d’actions correctifs ou d’amélioration. Enfin, il contribue à l’évolution des systèmes d’information de gestion et à la digitalisation des outils de pilotage, en intégrant notamment les nouvelles solutions d’analyse de données. Par son positionnement transversal, il agit comme un partenaire des directions métiers, en favorisant la diffusion d’une culture de performance et d’amélioration continue au sein de l’organisation. ### Activités visées Réalisation d’un diagnostic financier et opérationnel de l’organisation Formalisation des processus de gestion et de contrôle interne Conception des outils de pilotage financier Contribution à l’amélioration des systèmes d’information de gestion et à la digitalisation des outils de pilotage Mise en œuvre d’une démarche de fiabilisation des données de gestion Préparation du calendrier budgétaire et des différentes étapes du processus Élaboration et actualisation des budgets prévisionnels adaptées aux spécificités fonctionnelles de l’organisation (commerciales, industrielles, RH…) Coordination de la collecte et de la consolidation des données budgétaires Suivi de l’exécution budgétaire et des écarts avec les prévisions Préparation et structuration des données financières et extra-financières Analyse budgétaire et financière des résultats et identification des écarts Formulation d’actions correctives ou d’optimisation et préparation de leur restitution à destination des responsables opérationnels Analyses financières ponctuelles pour l’appui à la décision stratégique ### Compétences attestées Analyser la performance économique et financière d’une organisation en exploitant les états financiers, les données analytiques et les indicateurs d’activité, en tenant compte de son statut juridique, de ses organes de gouvernance et de son contexte réglementaire, à l’aide d’un tableur et de méthodes d’analyse (ratios, écarts, contribution), afin d’évaluer la rentabilité du portefeuille d’activités et d’objectiver les marges de manœuvre économiques. Évaluer l’organisation des activités et des responsabilités internes en cartographiant les processus, les interfaces entre services et les circuits de décision, à partir d’entretiens et d’outils de visualisation des flux d’information, afin de repérer les dysfonctionnements, risques de rupture et leviers d’amélioration utiles au pilotage de gestion. Modéliser un processus de gestion en identifiant les acteurs, les tâches, les données d’entrée et de sortie, à l’aide d’un outil de cartographie ou d’une grille d’analyse, en lien avec les responsables de service, afin de sécuriser son exécution et de structurer les responsabilités. Élaborer les règles de fonctionnement et les points de contrôle internes en intégrant les référentiels applicables (procédures, cadre réglementaire, bonnes pratiques), en formalisant les modes opératoires, règles de gestion et contrôles clés issus des pratiques existantes afin d’assurer la traçabilité des décisions et de pérenniser les pratiques de gestion au sein de l’organisation. Contribuer à la démarche de contrôle interne en identifiant les risques liés aux processus de gestion, en définissant des points de contrôle clés et en participant à la mise en œuvre de procédures correctives, afin de renforcer la fiabilité des opérations et la conformité aux exigences internes. Définir les indicateurs de performance à suivre en analysant les objectifs stratégiques et opérationnels de l’organisation, en concertation avec les directions concernées, afin de structurer un tableau de bord adapté aux besoins de pilotage. Construire un outil de suivi de la performance en croisant des données comptables, budgétaires et opérationnelles, à l’aide d’un tableur ou d’un logiciel de datavisualisation (incluant les fonctionnalités d’IA générative), dans le but de faciliter l’analyse et la prise de décision. Participer à l’évolution des outils de pilotage digitaux, en collaboration avec des experts métiers, financiers ou systèmes, en assurant une veille sur les solutions applicables au contrôle de gestion (dont l’IA générative), en testant des fonctionnalités ou prototypes, et en formalisant des besoins fonctionnels, afin d’améliorer la performance des systèmes d’aide à la décision. Identifier les leviers d’amélioration du système d’information de gestion en analysant les flux de données, les usages déclarés, les dysfonctionnements récurrents et les contraintes exprimées, afin de formuler des propositions fonctionnelles centrés sur les besoins de pilotage. Participer à l’expérimentation ou au déploiement d’un outil de pilotage digitalisé (ex. outil BI, ERP, tableau de bord automatisé), en collaboration avec les référents métier, SI ou utilisateurs concernés, en testant les fonctionnalités, en vérifiant la fiabilité des données produites et en formalisant les usages, règles de fonctionnement et bonnes pratiques associés à l’outil, tout en veillant à leur clarté et à leur facilité d’utilisation, afin de sécuriser son appropriation par les utilisateurs et d’améliorer durablement l’efficacité des systèmes d’aide à la décision. Contrôler la qualité des données de gestion utilisées pour le pilotage, en identifiant les anomalies de cohérence, de complétude ou de traçabilité, à l’aide d’un tableau de suivi ou d’un outil d’analyse (incluant des fonctionnalités d’IA générative), de requêtes simples ou de croisements de sources (comptabilité, opérationnel, systèmes externes), afin de garantir des analyses fiables et comparables dans le temps. Organiser le processus budgétaire en identifiant les étapes clés, les échéances et les contributions attendues de chaque acteur, à partir des orientations transmises par la direction et des pratiques de l’entreprise, afin d’établir un calendrier opérationnel partagé. Construire / actualiser un budget prévisionnel en structurant un modèle budgétaire intégrant charges, produits, et investissements, à partir des orientations définies, des données historiques et des hypothèses retenues ou révisées, à l’aide d’un tableur ou d’un outil budgétaire (incluant les fonctionnalités d’IA générative),, afin de produire une prévision chiffrée consolidée et exploitable. Adapter les hypothèses budgétaires aux spécificités fonctionnelles de l’organisation en intégrant les contraintes et inducteurs d’activité des services (commerce, production, RH…), à partir des données opérationnelles disponibles et d’échanges avec les responsables concernés, afin d’assurer la cohérence du budget avec la réalité de fonctionnement. Organiser la collecte des données budgétaires en définissant les attentes, les formats de restitution et les échéances, à l’aide d’un support structuré et de consignes adressées aux contributeurs, afin de sécuriser la fiabilité et l’exploitabilité des données remontées. Consolider les contributions budgétaires en contrôlant la cohérence des données reçues (périmètres, hypothèses, unités) et en réalisant les ajustements nécessaires dans un fichier de synthèse ou un outil dédié en s’aidant des fonctionnalités d’IA générative, afin de produire une version consolidée du budget prête à arbitrage. Préparer des données financières et extra-financières en les collectant auprès des systèmes d’information internes ou de sources opérationnelles (comptabilité, RH, production, RSE…), en les structurant à l’aide d’un tableur ou d’un outil de visualisation, afin de produire une base d’analyse fiable, cohérente et exploitable pour le pilotage de la performance. Interpréter les écarts entre les réalisations et le budget prévisionnel en analysant les données financières et opérationnelles issues des tableaux de bord ou du système de gestion (le cas échéant à l’aide des fonctionnalités d’IA générative),, en identifiant les causes de variation significative et en formulant des recommandations d’ajustement, afin de proposer des actions correctrices compatibles avec les objectifs de performance. Analyser les résultats budgétaires et financiers, en croisant les données issues des tableaux de bord, des états financiers et des reportings analytiques, à l’aide d’indicateurs de performance et d’outils d’analyse d’écarts (par nature, par volume, par prix), en identifiant les variations significatives et leurs causes, afin d’alimenter l’élaboration de plans d’actions correctifs ou d’optimisation. Analyser les indicateurs extra-financiers de performance (sociaux, environnementaux, RH, QHSE…) en croisant les données issues des services concernés ou des tableaux de reporting RSE ou de durabilité, à l’aide d’un outil d’analyse ou de datavisualisation (incluant les fonctionnalités d’IA générative),, afin d’identifier les leviers d’amélioration transversaux utiles au pilotage global de l’organisation, notamment liés à la responsabilité sociétale et environnementale de l’organisation Formuler des actions correctives ou d’optimisation de la performance, issues de l’analyse des écarts et des indicateurs de performance, y compris des indicateurs liés à la consommation des ressources et aux impacts environnementaux, et en étayant les recommandations par des analyses chiffrées, afin de contribuer à l’amélioration continue des résultats de l’organisation. Structurer et animer une restitution des résultats de performance à destination des responsables opérationnels, en sélectionnant les informations clés (écarts, indicateurs, leviers d’action) et en les présentant dans un format accessible et adapté aux besoins des destinataires, y compris en situation de handicap (tableau, synthèse visuelle, note), et en accompagnant leur appropriation afin de soutenir la prise de décision opérationnelle et la mise en œuvre des décisions et des plans d’actions au sein de l’organisation. Réaliser une analyse financière ponctuelle (étude de rentabilité, coût complet, seuil de rentabilité, scénario comparatif…) en collaboration avec des experts métiers, financiers en sélectionnant la méthode adaptée à la demande exprimée, en exploitant les données économiques disponibles à l’aide d’un tableur ou d’un modèle d’analyse, afin de formuler une recommandation chiffrée utile à la prise de décision managériale. ## Blocs de compétences ### RNCP42524BC01 - Structurer des outils et des processus de pilotage financier **Liste de compétences:** Analyser la performance économique et financière d’une organisation en exploitant les états financiers, les données analytiques et les indicateurs d’activité, en tenant compte de son statut juridique, de ses organes de gouvernance et de son contexte réglementaire, à l’aide d’un tableur et de méthodes d’analyse (ratios, écarts, contribution), afin d’évaluer la rentabilité du portefeuille d’activités et d’objectiver les marges de manœuvre économiques. Évaluer l’organisation des activités et des responsabilités internes en cartographiant les processus, les interfaces entre services et les circuits de décision, à partir d’entretiens et d’outils de visualisation des flux d’information, afin de repérer les dysfonctionnements, risques de rupture et leviers d’amélioration utiles au pilotage de gestion. Modéliser un processus de gestion en identifiant les acteurs, les tâches, les données d’entrée et de sortie, à l’aide d’un outil de cartographie ou d’une grille d’analyse, en lien avec les responsables de service, afin de sécuriser son exécution et de structurer les responsabilités. Élaborer les règles de fonctionnement et les points de contrôle internes en intégrant les référentiels applicables (procédures, cadre réglementaire, bonnes pratiques), en formalisant les modes opératoires, règles de gestion et contrôles clés issus des pratiques existantes afin d’assurer la traçabilité des décisions et de pérenniser les pratiques de gestion au sein de l’organisation. Contribuer à la démarche de contrôle interne en identifiant les risques liés aux processus de gestion, en définissant des points de contrôle clés et en participant à la mise en œuvre de procédures correctives, afin de renforcer la fiabilité des opérations et la conformité aux exigences internes. Définir les indicateurs de performance à suivre en analysant les objectifs stratégiques et opérationnels de l’organisation, en concertation avec les directions concernées, afin de structurer un tableau de bord adapté aux besoins de pilotage. Construire un outil de suivi de la performance en croisant des données comptables, budgétaires et opérationnelles, à l’aide d’un tableur ou d’un logiciel de datavisualisation (incluant les fonctionnalités d’IA générative), dans le but de faciliter l’analyse et la prise de décision. Participer à l’évolution des outils de pilotage digitaux, en collaboration avec des experts métiers, financiers ou systèmes, en assurant une veille sur les solutions applicables au contrôle de gestion (dont l’IA générative), en testant des fonctionnalités ou prototypes, et en formalisant des besoins fonctionnels, afin d’améliorer la performance des systèmes d’aide à la décision. Identifier les leviers d’amélioration du système d’information de gestion en analysant les flux de données, les usages déclarés, les dysfonctionnements récurrents et les contraintes exprimées, afin de formuler des propositions fonctionnelles centrés sur les besoins de pilotage. Participer à l’expérimentation ou au déploiement d’un outil de pilotage digitalisé (ex. outil BI, ERP, tableau de bord automatisé), en collaboration avec les référents métier, SI ou utilisateurs concernés, en testant les fonctionnalités, en vérifiant la fiabilité des données produites et en formalisant les usages, règles de fonctionnement et bonnes pratiques associés à l’outil, tout en veillant à leur clarté et à leur facilité d’utilisation, afin de sécuriser son appropriation par les utilisateurs et d’améliorer durablement l’efficacité des systèmes d’aide à la décision. Contrôler la qualité des données de gestion utilisées pour le pilotage, en identifiant les anomalies de cohérence, de complétude ou de traçabilité, à l’aide d’un tableau de suivi ou d’un outil d’analyse (incluant des fonctionnalités d’IA générative), de requêtes simples ou de croisements de sources (comptabilité, opérationnel, systèmes externes), afin de garantir des analyses fiables et comparables dans le temps. **Modalités d'évaluation:** Mise en situation professionnelle individuelle réalisée sur poste informatique, restituée oralement ### RNCP42524BC02 - Élaborer et piloter le processus budgétaire **Liste de compétences:** Organiser le processus budgétaire en identifiant les étapes clés, les échéances et les contributions attendues de chaque acteur, à partir des orientations transmises par la direction et des pratiques de l’entreprise, afin d’établir un calendrier opérationnel partagé. Construire / actualiser un budget prévisionnel en structurant un modèle budgétaire intégrant charges, produits, et investissements, à partir des orientations définies, des données historiques et des hypothèses retenues ou révisées, à l’aide d’un tableur ou d’un outil budgétaire (incluant les fonctionnalités d’IA générative),, afin de produire une prévision chiffrée consolidée et exploitable. Adapter les hypothèses budgétaires aux spécificités fonctionnelles de l’organisation en intégrant les contraintes et inducteurs d’activité des services (commerce, production, RH…), à partir des données opérationnelles disponibles et d’échanges avec les responsables concernés, afin d’assurer la cohérence du budget avec la réalité de fonctionnement. Organiser la collecte des données budgétaires en définissant les attentes, les formats de restitution et les échéances, à l’aide d’un support structuré et de consignes adressées aux contributeurs, afin de sécuriser la fiabilité et l’exploitabilité des données remontées. Consolider les contributions budgétaires en contrôlant la cohérence des données reçues (périmètres, hypothèses, unités) et en réalisant les ajustements nécessaires dans un fichier de synthèse ou un outil dédié en s’aidant des fonctionnalités d’IA générative, afin de produire une version consolidée du budget prête à arbitrage. **Modalités d'évaluation:** Mise en situation professionnelle individuelle réalisée sur poste informatique, restituée oralement ### RNCP42524BC03 - Assurer le suivi de la performance et contribuer à l’aide à la décision **Liste de compétences:** Préparer des données financières et extra-financières en les collectant auprès des systèmes d’information internes ou de sources opérationnelles (comptabilité, RH, production, RSE…), en les structurant à l’aide d’un tableur ou d’un outil de visualisation, afin de produire une base d’analyse fiable, cohérente et exploitable pour le pilotage de la performance. Interpréter les écarts entre les réalisations et le budget prévisionnel en analysant les données financières et opérationnelles issues des tableaux de bord ou du système de gestion (le cas échéant à l’aide des fonctionnalités d’IA générative),, en identifiant les causes de variation significative et en formulant des recommandations d’ajustement, afin de proposer des actions correctrices compatibles avec les objectifs de performance. Analyser les résultats budgétaires et financiers, en croisant les données issues des tableaux de bord, des états financiers et des reportings analytiques, à l’aide d’indicateurs de performance et d’outils d’analyse d’écarts (par nature, par volume, par prix), en identifiant les variations significatives et leurs causes, afin d’alimenter l’élaboration de plans d’actions correctifs ou d’optimisation. Analyser les indicateurs extra-financiers de performance (sociaux, environnementaux, RH, QHSE…) en croisant les données issues des services concernés ou des tableaux de reporting RSE ou de durabilité, à l’aide d’un outil d’analyse ou de datavisualisation (incluant les fonctionnalités d’IA générative),, afin d’identifier les leviers d’amélioration transversaux utiles au pilotage global de l’organisation, notamment liés à la responsabilité sociétale et environnementale de l’organisation Formuler des actions correctives ou d’optimisation de la performance, issues de l’analyse des écarts et des indicateurs de performance, y compris des indicateurs liés à la consommation des ressources et aux impacts environnementaux, et en étayant les recommandations par des analyses chiffrées, afin de contribuer à l’amélioration continue des résultats de l’organisation. Structurer et animer une restitution des résultats de performance à destination des responsables opérationnels, en sélectionnant les informations clés (écarts, indicateurs, leviers d’action) et en les présentant dans un format accessible et adapté aux besoins des destinataires, y compris en situation de handicap (tableau, synthèse visuelle, note), et en accompagnant leur appropriation afin de soutenir la prise de décision opérationnelle et la mise en œuvre des décisions et des plans d’actions au sein de l’organisation. Réaliser une analyse financière ponctuelle (étude de rentabilité, coût complet, seuil de rentabilité, scénario comparatif…) en collaboration avec des experts métiers, financiers en sélectionnant la méthode adaptée à la demande exprimée, en exploitant les données économiques disponibles à l’aide d’un tableur ou d’un modèle d’analyse, afin de formuler une recommandation chiffrée utile à la prise de décision managériale. **Modalités d'évaluation:** Mise en situation professionnelle individuelle réalisée sur poste informatique, restituée oralement ## Secteur d'activité et type d'emploi ### Secteurs d'activités L’emploi s’exerce principalement au sein des moyennes et grandes entreprises, dans tous les secteurs d’activité (industrie, services, banque, santé, secteur public, etc.), mais aussi dans les cabinets de conseil spécialisés en performance financière. ### Type d'emplois accessibles Contrôleur de gestion junior / senior Responsable du contrôle de gestion Chargé du contrôle de gestion Contrôleur de gestion central Contrôleur de gestion opérationnel Contrôleur de gestion industriel Contrôleur de gestion commercial Contrôleur de gestion sociale (ou RH) Contrôleur de gestion projets Analyste de gestion Responsable planification et gestion Analyste financier (dans certains contextes d'entreprise) Contrôleur financier (parfois utilisé à l’international ou en PME) Financial Controller (intitulé fréquemment utilisé dans les groupes internationaux ou en environnement anglophone) ### Code(s) ROME M1204 ## Marché du travail Indicateurs au niveau des familles professionnelles (FAP) des métiers visés, agrégés au niveau national — France Travail / DARES (open data). ### Tensions de recrutement (DARES 2024) - **Niveau de tension :** Très élevée (5/5) - **Facteurs principaux :** Manque de main-d'œuvre disponible - **Salaire médian (mensuel) :** 2 699 € - **Familles professionnelles (FAP) :** 3 — elles ne sont pas au même niveau de tension (de 3 à 5 sur 5) : le niveau ci-dessus est une moyenne pondérée par l'emploi, il ne vaut pas pour chacune d'elles - L1X60 — Employés de la comptabilité · tension 4/5 (Élevée) - L4X81 — Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables · tension 5/5 (Très élevée) - L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) · tension 3/5 (Modérée) ### Besoins en main-d'œuvre (BMO 2026) - **Projets de recrutement :** 24 883 - **Jugés difficiles à recruter :** 41 % - **Emplois saisonniers :** 3 % - **Familles professionnelles (FAP) :** 3 - L1X60 — Employés de la comptabilité - L4X81 — Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables - L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) ## Voies d'accès ### Prérequis à l'entrée en formation Certification professionnelle de niveau 5 Utilisation courante des outils bureautiques (traitement de texte, tableur, internet, messagerie) Maîtrise des règles orthographiques, grammaticales, syntaxiques de la langue française et capacités rédactionnelles Expérience professionnelle attendue en comptabilité/gestion ### Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE 3 membres dont deux professionnels exerçant la fonction ou expert dans les emplois visés ## Base légale - **Date de décision:** 26-06-2026 - **Durée de l'enregistrement (années):** 3 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 26-06-2029 - **Date de dernière délivrance possible:** 26-06-2033 ## Statistiques | Année | Certifiés | Dont VAE | Insertion globale 6 mois | Insertion métier 2 ans | |---|---|---|---|---| | 2024 | 88 | 2 | 84 % | 73 % | | 2023 | 66 | 1 | 88 % | 73 % | ## Liens avec d'autres certifications - **Anciennes versions:** RNCP35989 - **Correspondances (blocs):** RNCP35989, RNCP37650 ## Pour plus d'informations https://www.ifocop.fr/formation/controleur-de-gestion/ **Fiche officielle (France Compétences) :** https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/42524/ ## Où se former Offre de formation référencée sur MonCompteFormation (Caisse des Dépôts, licence ouverte). - **Formations référencées:** 1 - **Organismes:** 1 - **Régions couvertes:** 0 - **Prix indicatif:** 9 600 € --- *Généré le 13/10/2026 à 02:39*