RNCP42632
Active
· Niveau 6
CQP Manager opérationnel de la sécurité sociale
Certificateur · U C A N S S
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 6
Code(s) NSF
Date d'échéance de l'enregistrement
17-07-2031
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Partenaires habilités
1 organisme habilité, d'après la liste publiée par France compétences : 1 à former et organiser l'évaluation.
OrganismeSIRETHabilitation
INSTITUT NATIONAL DE FORMATION
81515871200092
Former et organiser l'évaluation
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Le Manager opérationnel relève d’un niveau de management de proximité et encadre une ou plusieurs unités de travail. Il concourt à la réalisation des objectifs fixés par la direction de son organisme, en assurant le fonctionnement optimal de son équipe dans le respect de la qualité de vie au travail, des dispositions du droit du travail et du cadre conventionnel. Il encadre une équipe de back office chargée de gérer les prestations de Sécurité sociale ou de recouvrer les cotisations, une équipe de front office chargée de la relation à l’usager, une équipe de services supports ou de services d’actions sanitaires et sociales. Il exerce dans un organisme du Régime général de Sécurité sociale, qui sont des organismes privés, chargés d’une mission de service public.
Activités visées
Déterminer les objectifs opérationnels de son secteur d'activités, en adapte l'organisation et en évalue la qualité de service et la performance
Assurer la cohésion de son équipe en dialoguant, soutenant et en veillant au respect des dispositions RH en vigueur
Développer et suivre les performances et les compétences des collaborateurs en mobilisant les outils RH
Accompagner les évolutions de son unité en mettant en œuvre des démarches de résolution de problèmes, d’optimisation du fonctionnement et d’accompagnement du changement
Compétences attestées
Définir pour son équipe les objectifs opérationnels de performance et les plans d'action, en échangeant avec sa hiérarchie, afin de répondre aux engagements de service et aux objectifs stratégiques de l'organisme et du secteur d'activité
Piloter les activités de son service, en s’appuyant sur les différentes composantes du système de pilotage et en respectant la posture managériale attendue, afin de répondre aux objectifs opérationnels et de mettre en œuvre les plans d’action définis
Optimiser l'organisation des activités, en mettant en adéquation les ressources et la charge de travail, afin de mettre en œuvre le plan d'action défini et d'atteindre les objectifs fixés
Superviser l'application de la réglementation et des procédures, en utilisant les outils, les méthodologies et en échangeant avec l'équipe, afin de respecter le plan de maîtrise des risques liés à son domaine d’activités
Alerter sa hiérarchie en cas d’imprévu ayant un impact sur la bonne réalisation des activités de son service, en utilisant la modalité de communication adaptée, afin que des actions correctrices soient mises en oeuvre
Élaborer un bilan des activités qui mesure et analyse la réalisation des objectifs du service et qui expose des propositions d’amélioration, en utilisant les données du système de pilotage, afin de le partager avec son équipe et sa hiérarchie
Organiser et maintenir les conditions d’un dialogue ouvert, en s'appuyant sur la posture managériale attendues, afin de développer la mobilisation de l’équipe et de prévenir et résoudre les tensions éventuelles
Soutenir l’efficacité collective de l’équipe, en donnant régulièrement du sens aux activités et en impulsant des modalités de travail collectives, afin d'atteindre le niveau de performance souhaité pour son service
Respecter les dispositions du droit du travail et du cadre conventionnel, en se référant aux ressources documentaires (Conventions collectives, protocoles d’accords locaux ou de branche, règlement intérieur de l’organisme,…), afin de contribuer à la mise en oeuvre des dispositions RH en vigueur
Mettre en oeuvre les principes et les règles de sécurité et santé au travail, avec le soutien de sa hiérarchie et des services RH, afin de contribuer au respect des dispositions RH en vigueur
Fixer les objectifs individuels pour chaque collaborateur, en tenant compte des potentiels de chacun et dans le cadre d’un dialogue constructif et respectueux de la QVT, afin d'atteindre les objectifs de service
Evaluer et reconnaître les performances individuelles, en soutenant l'accroissement des compétences, afin de favoriser l’implication et la motivation des collaborateurs
Construire des plans d’action individuels et collectifs, en mobilisant les services RH, afin de développer les compétences des collaborateurs
Accompagner le collaborateur dans sa réflexion sur son parcours et ses projets, en s'appuyant sur les ressources et moyens RH à sa disposition, afin de contribuer à son développement professionnel
Mettre en oeuvre et porter auprès de l’équipe la démarche d’amélioration continue, en utilisant les outils adaptés, afin de gagner en performance et tendre vers les objectifs du service
Favoriser les initiatives et les propositions des collaborateurs, en s'appuyant sur les outils et méthodes adaptés, afin de résoudre les problèmes ou difficultés rencontrées
Accompagner les changements liés aux évolutions environnementales et aux orientations stratégiques de sa branche, notamment en donnant du sens aux transformations, afin de permettre à l'équipe d'y contribuer
Blocs de compétences · 4
RNCP42632BC01
Pilotage, organisation, supervision des activités
Compétences visées
Définir pour son équipe les objectifs opérationnels de performance et les plans d'action, en échangeant avec sa hiérarchie, afin de répondre aux engagements de service et aux objectifs stratégiques de l'organisme et du secteur d'activité
Piloter les activités de son service, en s’appuyant sur les différentes composantes du système de pilotage et en respectant la posture managériale attendue, afin de répondre aux objectifs opérationnels et de mettre en œuvre les plans d’action définis
Optimiser l'organisation des activités, en mettant en adéquation les ressources et la charge de travail, afin de mettre en œuvre le plan d'action défini et d'atteindre les objectifs fixés
Superviser l'application de la réglementation et des procédures, en utilisant les outils, les méthodologies et en échangeant avec l'équipe, afin de respecter le plan de maîtrise des risques liés à son domaine d’activités
Alerter sa hiérarchie en cas d’imprévu ayant un impact sur la bonne réalisation des activités de son service, en utilisant la modalité de communication adaptée, afin que des actions correctrices soient mises en œuvre
Élaborer un bilan des activités qui mesure et analyse la réalisation des objectifs du service et qui expose des propositions d’amélioration, en utilisant les données du système de pilotage, afin de le partager avec son équipe et sa hiérarchie
Modalités d'évaluation
Le candidat rédige un dossier écrit dans lequel il présente et analyse deux situations professionnelles significatives des compétences constitutives du bloc. Les 2 situations présentées au jury : * La production d’un plan d’activités de l’unité : organisation, planification et suivi des activités * La production d'un rapport d'analyse des performances avec un plan de proposition * Ou la construction d’un plan correcteur à l’issue d’une analyse d’écart de performance. L’entretien avec le jury professionnel : il est basé sur les 2 situations du dossier écrit.
RNCP42632BC02
Management d’une équipe de collaborateurs
Compétences visées
Organiser et maintenir les conditions d’un dialogue ouvert, en s'appuyant sur la posture managériale attendues, afin de développer la mobilisation de l’équipe et de prévenir et résoudre les tensions éventuelles
Soutenir l’efficacité collective de l’équipe, en donnant régulièrement du sens aux activités et en impulsant des modalités de travail collectives, afin d'atteindre le niveau de performance souhaité pour son service
Respecter les dispositions du droit du travail et du cadre conventionnel, en se référant aux ressources documentaires (Conventions collectives, protocoles d’accords locaux ou de branche, règlement intérieur de l’organisme,…), afin de contribuer à la mise en œuvre des dispositions RH en vigueur
Mettre en œuvre les principes et les règles de sécurité et santé au travail, avec le soutien de sa hiérarchie et des services RH, afin de contribuer au respect des dispositions RH en vigueur.
Modalités d'évaluation
Le candidat rédige un dossier écrit dans lequel il présente et analyse deux situations professionnelles significatives des compétences constitutives du bloc. Les 2 situations présentées au jury : Une situation managériale imposée : Identification et mise en œuvre d'actions favorisant la RSE "axe social" dans son unité. Ainsi qu’une des situations suivantes au choix : * Mise en place, animation et suivi d’un ou plusieurs groupes de travail pour proposer un plan d’action visant la résolution d’une problématique identifiée. * Mise en place avec l’ensemble de l’équipe d’une réflexion visant à choisir les actions entrants dans un plan à élaborer. * Organisation d’une réflexion collective pour établir les règles « du bien travailler ensemble au quotidien ». L’entretien avec le jury professionnel : il est basé sur les 2 situations du dossier écrit.
RNCP42632BC03
Accompagnement des personnes dans le développement des compétences
Compétences visées
Fixer les objectifs individuels pour chaque collaborateur, en tenant compte des potentiels de chacun et dans le cadre d’un dialogue constructif et respectueux de la QVT, afin d'atteindre les objectifs de service
Evaluer et reconnaître les performances individuelles, en soutenant l'accroissement des compétences, afin de favoriser l’implication et la motivation des collaborateurs
Construire des plans d’action individuels et collectifs, en mobilisant les services RH, afin de développer les compétences des collaborateurs
Accompagner le collaborateur dans sa réflexion sur son parcours et ses projets, en s'appuyant sur les ressources et moyens RH à sa disposition, afin de contribuer à son développement professionnel
Modalités d'évaluation
Le candidat rédige un dossier écrit dans lequel il présente et analyse deux situations professionnelles significatives des compétences constitutives du bloc. Les 2 situations présentées au jury : * Préparation, conduite et formalisation d’un EAEA ou d’un entretien managérial * Construction d'une cartographie des compétences de son équipe, et proposition d'un plan de développement L’entretien avec le jury professionnel : il est basé sur les 2 situations du dossier écrit.
RNCP42632BC04
Contribution aux démarches d’amélioration continue et aux changements nécessaires
Compétences visées
Mettre en œuvre et porter auprès de l’équipe la démarche d’amélioration continue, en utilisant les outils adaptés, afin de gagner en performance et tendre vers les objectifs du service
Favoriser les initiatives et les propositions des collaborateurs, en s'appuyant sur les outils et méthodes adaptés, afin de résoudre les problèmes ou difficultés rencontrées
Accompagner les changements liés aux évolutions environnementales et aux orientations stratégiques de sa branche, notamment en donnant du sens aux transformations, afin de permettre à l'équipe d'y contribuer
Modalités d'évaluation
Le candidat rédige un dossier écrit dans lequel il présente et analyse deux situations professionnelles significatives des compétences constitutives du bloc. Les 2 situations présentées au jury : Une situation managériale imposée : Elaboration d’un plan d’accompagnement des acteurs dans le cadre d'un changement en place ou à venir. Ainsi qu’une des situations suivantes au choix : * Repérage d'un axe d'optimisation pour l'unité et proposition d'un plan d'action. * Construction d'un plan correcteur à l'issue d'une analyse d'écart de performance. * Préparation d'un projet (fiche projet et plan prévisionnel de conception). L’entretien avec le jury professionnel : il est basé sur les 2 situations du dossier écrit.
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Le manager opérationnel exerce dans un organisme du Régime général de Sécurité sociale dont l’effectif est compris entre 50 et 3000 salariés. Il existe 296 organismes de Sécurité sociale, ce sont des organismes privés, chargés d’une mission de service public. Il peut s’agir d’une Caisse Primaire d’Assurance Maladie, d’une Union de Recouvrement des cotisations de Sécurité Sociale et d’Allocations Familiales, d’une Caisse d’Allocations Familiales, d’une Caisse d'Assurance Retraite et de la Santé au Travail, d’un établissement de santé de l’Assurance Maladie, d’une Caisse Générale de Sécurité Sociale, d’une Caisse Commune de Sécurité Sociale, d’une caisse nationale de Sécurité Sociale, d’un centre informatique, d’une union immobilière ou d’un institut de formation.
Types d'emplois accessibles
Responsable d’unité(s)Responsable adjointResponsable de serviceResponsable de secteurResponsable de circonscription socialeResponsable d'établissement social
Métiers visés (ROME)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Faible (2/5)
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible et Inadéquation géographique.
3 300 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Managers en banque assurance (nomenclature FAP).
-
QEX01— Managers en banque assurance tension 2/5 (Faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 223
Bretagne 48
Pays de la Loire 47
Normandie 46
Auvergne-Rhône-Alpes 40
Occitanie 30
Nouvelle-Aquitaine 27
Hauts-de-France 17
Provence-Alpes-Côte d'Azur 17
Grand Est 10
Centre-Val de Loire 9
La Réunion 6
Bourgogne-Franche-Comté 5
525
projets de recrutement
26 %
jugés difficiles à recruter
0 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés et Managers en banque assurance (nomenclature FAP).
-
L6X00— Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés -
QEX01— Managers en banque assurance
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Prérequis à l'entrée
Le candidat, qui accède à la certification par la voie de la formation doit occuper un poste de Manager opérationnel au moment de son entrée en formation.
Composition du jury — Formation continue, Contrat de professionnalisation, VAE
Jury paritaire national : 3 représentants du collège salarié, 3 représentants du collège employeur et un représentant de l’Ucanss qui préside le jury sans voix délibérative.
Liens avec d'autres certifications
Anciennes versions
Base légale
Date de décision17-07-2026
Durée de l'enregistrement5 ans
Date d'échéance17-07-2031
Dernière délivrance possible17-07-2035
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2025
207
100 %
—
2024
200
99 %
95 %
2023
231
100 %
95 %