# RNCP42702 - Expert en protection des entreprises et intelligence économique **Code:** RNCP42702 **État:** Publiée ## L'essentiel - **Nomenclature du niveau de qualification:** Niveau 7 - **Sigle:** Autre — Autre certification professionnelle de droit - **Codes NSF:** 344t - **FormaCodes:** 42881, 46342, 42863 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 19-07-2031 - **Type d'enregistrement:** Enregistrement de droit ## Certificateur(s) - MINISTERE DE L' INTERIEUR ET DES OUTRE-MER - SIRET: 11001401600015 - Site web: https://www.interieur.gouv.fr/Accueil - SECRETARIAT GENERAL DU MINISTERE DE L'INTERIEUR (SG) - SIRET: 13001973000014 ## Partenaires habilités 1 organisme habilité, d'après la liste publiée par France compétences : 1 à former et organiser l'évaluation. - SECRETARIAT GENERAL DU MINISTERE DE L'INTERIEUR (SG) — SIRET 13001973000014 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation ## Résumé de la certification ### Objectifs et contexte de la certification Les enjeux de sécurité économique sont aujourd’hui au cœur des politiques publiques et des stratégies des organisations, dans un contexte marqué par la complexité, l’incertitude et la multiplication des risques et des actes de malveillance. Les entreprises, particulièrement exposées à ces menaces d’origine interne ou externe, doivent désormais s’appuyer sur une approche intégrée de la sécurité, de la sûreté et de l’intelligence économique afin de renforcer leur résilience et de protéger leurs activités stratégiques. Dans ce contexte, la certification Expert en protection des entreprises et intelligence économique apporte les clés de compréhension nécessaires à l’analyse des situations à risque et au développement d’une démarche globale de prévention et de protection.Elle atteste que le certifié dispose des savoirs, savoirs-faire et savoirs-être indispensables à la conception, au déploiement et au pilotage de dispositifs adaptés aux enjeux contemporains de sécurité économique. La dimension « protection des entreprises », au cœur de cette certification professionnelle, constitue sa principale valeur ajoutée et répond aux besoins croissants des organisations en matière de maîtrise des risques. ### Activités visées Au sein d'une entreprise, d'une entité publique, parapublique ou privée, l'expert en protection des entreprises et en intelligence économique est un acteur de la stratégie d'entreprise. A ce titre, il est en général placé auprès de la direction. Il assure : - en amont du risque, la mise en place d'une politique de prévention efficace, adaptée et conforme aux obligations légales et aux besoins de la structure ; - de manière permanente, la conception et l'animation d'un dispositif visant à détecter les prémices de tout risque ou menace susceptible d’affecter l’entreprise et propose les parades correspondantes ; - lorsque l’entreprise est confrontée au risque, la gestion de la crise et/ou la mise en œuvre du plan de continuité d’activité qu’il a en charge de concevoir et de coordonner. Il occupe également sur l'ensemble de ces domaines une fonction de conseil auprès de la direction de la structure et agit en transverse ### Compétences attestées Diagnostiquer les besoins d’anticipation stratégique afin de hiérarchiser les enjeux critiques de l’organisation en mobilisant l’analyse environnementale multidimensionnelle, l’évaluation des risques stratégiques et les cadres de résilience organisationnelle Structurer une cartographie stratégique numérique d’anticipation afin d’optimiser la production d’information à forte valeur décisionnelle en mobilisant une approche systémique des dépendances, des menaces (physiques et cybers) et des opportunités Architecturer un schéma directeur d’anticipation informationnelle afin d’orienter durablement la gouvernance stratégique en mobilisant les principes de management du risque, de sécurité de l’information et de gouvernance organisationnelle Piloter la performance stratégique du dispositif d’anticipation afin d’optimiser la création de valeur décisionnelle en mobilisant des indicateurs de maturité informationnelle et d’impact stratégique Structurer le traitement stratégique de l’information afin de garantir une intelligence décisionnelle fiable et sécurisée en mobilisant des méthodes de qualification des sources, de gestion des risques informationnels et de conformité réglementaire lié à la transition numérique Élaborer des analyses prospectives stratégiques afin d’anticiper les ruptures et d’éclairer les arbitrages de gouvernance en mobilisant la détection de signaux faibles, la scénarisation et l’évaluation d’impacts systémiques Gouverner l’usage des technologies de veille et d’intelligence artificielle afin d’optimiser l’anticipation stratégique dans un cadre sécurisé en mobilisant les exigences de cybersécurité, de conformité RGPD et de régulation européenne de l’IA Encadrer les pratiques informationnelles afin de garantir conformité, éthique et responsabilité stratégique en mobilisant les référentiels de gouvernance responsable et de protection des données Reconfigurer la cartographie stratégique des actifs critiques d’une organisation afin de hiérarchiser les priorités de sécurisation au regard de la continuité et de la souveraineté économique. Contextualiser les menaces et vulnérabilités (malveillantes ou environnementales) ciblant les actifs stratégiques afin d’orienter les priorités de protection en mobilisant l’analyse multi-risques et la modélisation des scénarios d’exposition. Arbitrer les trajectoires de sécurisation des actifs critiques afin d’optimiser la résilience et la performance stratégique en mobilisant l’analyse coûts-risques et les cadres de gouvernance de la protection. Diagnostiquer les vulnérabilités organisationnelles et les risques pesant sur les équipes ainsi que leurs interdépendances afin d’anticiper les fragilités systémiques en mobilisant une analyse globale des processus, ressources et chaînes de valeur. Évaluer les scénarios de dégradation stratégique afin d’en hiérarchiser les impacts sur les actifs critiques en mobilisant des méthodes d’analyse prospective et d’évaluation des risques systémiques Adapter la stratégie de protection afin de répondre à l’évolution structurelle des menaces en mobilisant une veille stratégique des risques émergents et des dynamiques géopolitiques. Structurer la gouvernance de la protection des actifs afin d’aligner la politique de sûreté et de cybersécurité sur la stratégie globale en mobilisant les principes de gouvernance des risques. Piloter la performance stratégique du dispositif de sûreté afin d’optimiser la résilience organisationnelle en mobilisant des indicateurs de performance et des tableaux de pilotage stratégique. Conduire l’amélioration continue du dispositif de protection afin de renforcer sa robustesse en mobilisant les principes de continuité d’activité et d’audit stratégique. Anticiper les risques juridiques stratégiques afin de sécuriser les dispositifs de protection en mobilisant la veille réglementaire et l’analyse d’impact normatif. Aligner le dispositif de protection (sûreté-sécurité et cybersécurité) sur les standards internationaux afin d’en renforcer la robustesse et l’efficacité en mobilisant les référentiels normatifs applicables. Intégrer les enjeux de durabilité et de souveraineté afin d’inscrire la protection des actifs dans une logique de responsabilité stratégique en mobilisant les cadres de performance durable et de responsabilité sociétale. Diagnostiquer stratégiquement la nature d’une crise afin d’identifier les menaces prioritaires, les vulnérabilités des collaborateurs (notamment des personnes en situation d’handicap) et le niveau de résilience de l’organisation en mobilisant l’analyse multi-risques et les outils d’audit organisationnel Définir et caractériser les risques et menaces par typologie afin d’évaluer leurs impacts sur les actifs critiques et les vulnérabilités organisationnelles en mobilisant l’analyse multi-risques et l’intégration des contextes interne, externe, institutionnel et réglementaire Construire et formaliser des scénarios d’évolution de crise afin d’anticiper les dynamiques de risques (liés à la santé et la sécurité des équipes), d’opportunités et d’éclairer les arbitrages du directeur de crise en tant que conseiller stratégique direct, ou au sein d’une cellule d’anticipation stratégique mobilisant une analyse prospective Identifier les signaux de bascule en crise et les structurer en information stratégique afin d’éclairer la gouvernance sur les failles, vulnérabilités et capacités de résilience de l’organisation en mobilisant l’analyse informationnelle Élaborer des options d’arbitrage afin d’orienter les décisions stratégiques en mobilisant l’analyse coûts-risques Anticiper les conséquences des décisions afin de sécuriser la trajectoire de crise en mobilisant l’analyse d’impacts Mettre en œuvre une veille de crise afin de détecter les évolutions critiques en mobilisant des outils de monitoring stratégique Analyser les jeux d’acteurs afin d’anticiper les stratégies d’influence en mobilisant la cartographie des parties prenantes Détecter les dynamiques informationnelles afin de maîtriser les risques de déstabilisation en mobilisant l’analyse de contenus Identifier les enjeux de communication afin de sécuriser la posture stratégique de l’organisation en mobilisant l’analyse réputationnelle et juridique Contribuer à la cohérence des messages afin d’aligner communication et stratégie de crise en mobilisant l’analyse d’impact Conduire un retour d’expérience afin d’identifier les causes systémiques en mobilisant des méthodes d’analyse de crise Formuler des recommandations afin de renforcer durablement le dispositif de crise en réalisant une analyse du retour d’expérience de la crise Analyser le positionnement stratégique et les dépendances structurelles afin de sécuriser les intérêts stratégiques en mobilisant l’analyse des vulnérabilités et des chaînes de valeur. Modéliser les rapports de force et dynamiques d’influence afin d’optimiser les marges de manœuvre stratégique en mobilisant l’analyse géopolitique et concurrentielle. Structurer des scénarios de développement stratégique à partir de données complexes afin d’anticiper les points de rupture en mobilisant l’analyse prospective Évaluer la robustesse et la soutenabilité des options stratégiques afin de hiérarchiser les trajectoires les plus résilientes en mobilisant des cadres d’analyse systémique. Élaborer des recommandations stratégiques sécurisées afin d’aligner performance et conformité RSE en mobilisant les cadres de gouvernance et d’analyse stratégique. Formaliser une synthèse stratégique à destination de la gouvernance afin de soutenir la prise de décision en mobilisant des méthodes d’analyse et de diffusion adaptées. ## Blocs de compétences ### RNCP42702BC01 - Piloter et valoriser un dispositif d’anticipation informationnelle **Liste de compétences:** Diagnostiquer les besoins d’anticipation stratégique afin de hiérarchiser les enjeux critiques de l’organisation en mobilisant l’analyse environnementale multidimensionnelle, l’évaluation des risques stratégiques et les cadres de résilience organisationnelle Structurer une cartographie stratégique numérique d’anticipation afin d’optimiser la production d’information à forte valeur décisionnelle en mobilisant une approche systémique des dépendances, des menaces (physiques et cybers) et des opportunités Architecturer un schéma directeur d’anticipation informationnelle afin d’orienter durablement la gouvernance stratégique en mobilisant les principes de management du risque, de sécurité de l’information et de gouvernance organisationnelle Piloter la performance stratégique du dispositif d’anticipation afin d’optimiser la création de valeur décisionnelle en mobilisant des indicateurs de maturité informationnelle et d’impact stratégique Structurer le traitement stratégique de l’information afin de garantir une intelligence décisionnelle fiable et sécurisée en mobilisant des méthodes de qualification des sources, de gestion des risques informationnels et de conformité réglementaire lié à la transition numérique Élaborer des analyses prospectives stratégiques afin d’anticiper les ruptures et d’éclairer les arbitrages de gouvernance en mobilisant la détection de signaux faibles, la scénarisation et l’évaluation d’impacts systémiques Gouverner l’usage des technologies de veille et d’intelligence artificielle afin d’optimiser l’anticipation stratégique dans un cadre sécurisé en mobilisant les exigences de cybersécurité, de conformité RGPD et de régulation européenne de l’IA Encadrer les pratiques informationnelles afin de garantir conformité, éthique et responsabilité stratégique, en mobilisant les référentiels de gouvernance responsable et de protection des données **Modalités d'évaluation:** Mise en situation professionnelle individuelle reconstituée. Le candidat est positionné en tant que responsable de l’anticipation stratégique et de la veille décisionnelle au sein d’une organisation confrontée à des enjeux complexes de transformation, de dépendances critiques et de risques émergents. À partir d’un sujet stratégique défini, il réalise une cartographie numérique et heuristique d’anticipation stratégique destinée à structurer les axes de veille et à constituer le socle d’un futur dispositif de veille décisionnelle servant d’outil d’aide directe à la prise de décision stratégique et aux arbitrages de gouvernance. ### RNCP42702BC02 - Piloter le dispositif stratégique de protection des actifs critiques et de cybersécurité de l’organisation **Liste de compétences:** Reconfigurer la cartographie stratégique des actifs critiques d’une organisation afin de hiérarchiser les priorités de sécurisation au regard de la continuité et de la souveraineté économique. Contextualiser les menaces et vulnérabilités (malveillantes ou environnementales) ciblant les actifs stratégiques afin d’orienter les priorités de protection en mobilisant l’analyse multi-risques et la modélisation des scénarios d’exposition. Arbitrer les trajectoires de sécurisation des actifs critiques afin d’optimiser la résilience et la performance stratégique en mobilisant l’analyse coûts-risques et les cadres de gouvernance de la protection. Diagnostiquer les vulnérabilités organisationnelles et les risques pesant sur les équipes ainsi que leurs interdépendances afin d’anticiper les fragilités systémiques en mobilisant une analyse globale des processus, ressources et chaînes de valeur. Évaluer les scénarios de dégradation stratégique afin d’en hiérarchiser les impacts sur les actifs critiques en mobilisant des méthodes d’analyse prospective et d’évaluation des risques systémiques Adapter la stratégie de protection afin de répondre à l’évolution structurelle des menaces en mobilisant une veille stratégique des risques émergents et des dynamiques géopolitiques. Structurer la gouvernance de la protection des actifs afin d’aligner la politique de sûreté et de cybersécurité sur la stratégie globale en mobilisant les principes de gouvernance des risques. Piloter la performance stratégique du dispositif de sûreté afin d’optimiser la résilience organisationnelle en mobilisant des indicateurs de performance et des tableaux de pilotage stratégique. Conduire l’amélioration continue du dispositif de protection afin de renforcer sa robustesse en mobilisant les principes de continuité d’activité et d’audit stratégique. Anticiper les risques juridiques stratégiques afin de sécuriser les dispositifs de protection en mobilisant la veille réglementaire et l’analyse d’impact normatif. Aligner le dispositif de protection (sûreté-sécurité et cybersécurité) sur les standards internationaux afin d’en renforcer la robustesse et l’efficacité en mobilisant les référentiels normatifs applicables. Intégrer les enjeux de durabilité et de souveraineté afin d’inscrire la protection des actifs dans une logique de responsabilité stratégique en mobilisant les cadres de performance durable et de responsabilité sociétale. **Modalités d'évaluation:** Les candidats sont répartis en groupes de travail chargés de conduire une mission complète de diagnostic stratégique de protection des actifs critiques et de cybersécurité au sein d’une organisation réelle ou reconstituée. Les travaux donnent lieu à : * Un rapport stratégique structuré intégrant diagnostic des actifs, analyse des menaces, cartographie des risques, scénarios de sécurisation et propositions d’optimisation du dispositif de protection ; * Une restitution orale stratégique devant un jury composé de membres de l’institut et de parties prenantes qualifiées, évaluant la pertinence des analyses, la robustesse méthodologique et la valeur décisionnelle des recommandations. ### RNCP42702BC03 - Gérer et anticiper une situation de crise en tant qu’expert **Liste de compétences:** Diagnostiquer stratégiquement la nature d’une crise afin d’identifier les menaces prioritaires, les vulnérabilités des collaborateurs (notamment des personnes en situation de handicap) et le niveau de résilience de l’organisation en mobilisant l’analyse multi-risques et les outils d’audit organisationnel Définir et caractériser les risques et menaces par typologie afin d’évaluer leurs impacts sur les actifs critiques et les vulnérabilités organisationnelles en mobilisant l’analyse multi-risques et l’intégration des contextes interne, externe, institutionnel et réglementaire Construire et formaliser des scénarios d’évolution de crise afin d’anticiper les dynamiques de risques (liés à la santé et la sécurité des équipes), d’opportunités et d’éclairer les arbitrages du directeur de crise en tant que conseiller stratégique direct, ou au sein d’une cellule d’anticipation stratégique mobilisant une analyse prospective Identifier les signaux de bascule en crise et les structurer en information stratégique afin d’éclairer la gouvernance sur les failles, vulnérabilités et capacités de résilience de l’organisation en mobilisant l’analyse informationnelle Élaborer des options d’arbitrage afin d’orienter les décisions stratégiques en mobilisant l’analyse coûts-risques Anticiper les conséquences des décisions afin de sécuriser la trajectoire de crise en mobilisant l’analyse d’impacts Mettre en œuvre une veille de crise afin de détecter les évolutions critiques en mobilisant des outils de monitoring stratégique Analyser les jeux d’acteurs afin d’anticiper les stratégies d’influence en mobilisant la cartographie des parties prenantes Détecter les dynamiques informationnelles afin de maîtriser les risques de déstabilisation en mobilisant l’analyse de contenus Identifier les enjeux de communication afin de sécuriser la posture stratégique de l’organisation en mobilisant l’analyse réputationnelle et juridique Contribuer à la cohérence des messages afin d’aligner communication et stratégie de crise en mobilisant l’analyse d’impact Conduire un retour d’expérience afin d’identifier les causes systémiques en mobilisant des méthodes d’analyse de crise Formuler des recommandations afin de renforcer durablement le dispositif de crise en réalisant une analyse du retour d’expérience de la crise **Modalités d'évaluation:** Mise en situation professionnelle reconstituée. Chacun des candidats est positionné, au cours de l’évaluation, en tant que pilote de la cellule de crise et en tant que conseiller stratégique en intelligence économique lors d’un exercice individuel de gestion de crise. Les candidats sont placés dans un scénario de crise complexe simulant un incident grave et imprévu affectant les intérêts stratégiques de l’organisation. L’exercice mobilise successivement l’analyse des risques et l’analyse organisationnelle de crise afin de diagnostiquer la situation, d’identifier les vulnérabilités et d’évaluer les impacts stratégiques ### RNCP42702BC04 - Élaborer une analyse stratégique de gouvernance orientée décision et sécurisation des intérêts stratégiques de l’organisation **Liste de compétences:** Analyser le positionnement stratégique et les dépendances structurelles afin de sécuriser les intérêts stratégiques en mobilisant l’analyse des vulnérabilités et des chaînes de valeur. Modéliser les rapports de force et dynamiques d’influence afin d’optimiser les marges de manœuvre stratégique en mobilisant l’analyse géopolitique et concurrentielle. Structurer des scénarios de développement stratégique à partir de données complexes afin d’anticiper les points de rupture en mobilisant l’analyse prospective Évaluer la robustesse et la soutenabilité des options stratégiques afin de hiérarchiser les trajectoires les plus résilientes en mobilisant des cadres d’analyse systémique. Élaborer des recommandations stratégiques sécurisées afin d’aligner performance et conformité RSE en mobilisant les cadres de gouvernance et d’analyse stratégique. Formaliser une synthèse stratégique à destination de la gouvernance afin de soutenir la prise de décision en mobilisant des méthodes d’analyse et de diffusion adaptées. **Modalités d'évaluation:** Les experts sont répartis en plusieurs groupes de diagnostic et de stratégies (GDS) chargés de conduire une analyse stratégique approfondie portant sur une problématique réelle présentant des enjeux de sécurité économique et de gouvernance. Chaque groupe élabore un rapport stratégique structuré intégrant un diagnostic global, des scénarios de trajectoire et des préconisations opérationnelles. Le rapport fait l’objet d’une restitution orale collective devant des parties prenantes qualifiées, les membres du département et les experts de la session, permettant d’évaluer la pertinence stratégique des analyses et recommandations. Chaque expert présente individuellement une synthèse stratégique du travail collectif, explicite ses responsabilités et ses contributions, justifie et défend ses analyses et recommandations devant une gouvernance simulée ou réelle, et assume les implications stratégiques ainsi que les risques résiduels associés aux arbitrages proposés, dans une logique d’aide à la décision et d’intelligence économique. ## Secteur d'activité et type d'emploi ### Secteurs d'activités L'expert en protection des entreprises et en intelligence économique exerce au sein de grandes entreprises ou de groupes d'entreprises. Il peut également exercer au profit de PME et de TPE au titre de consultant indépendant. Les fonctions correspondantes au titre peuvent également s'exercer dans le cadre de structures publiques, para-publiques ou au sein d’organisation du secteur privé ### Type d'emplois accessibles Directeur sécurité. Directeur sécurité - sûreté. Directeur ou responsable de la gestion des risques. Chargé de mission protection des entreprises et/ou intelligence économique Conseil en protection des entreprises et en intelligence économique Liste non exhaustive ### Code(s) ROME M1402, K2502, H1302 ## Marché du travail Indicateurs au niveau des familles professionnelles (FAP) des métiers visés, agrégés au niveau national — France Travail / DARES (open data). ### Tensions de recrutement (DARES 2024) - **Niveau de tension :** Élevée (4/5) - **Facteurs principaux :** Manque de main-d'œuvre disponible - **Salaire médian (mensuel) :** 2 629 € - **Familles professionnelles (FAP) :** 5 — elles ne sont pas au même niveau de tension (de 3 à 5 sur 5) : le niveau ci-dessus est une moyenne pondérée par l'emploi, il ne vaut pas pour chacune d'elles - G1X70 — Techniciens et agents de maîtrise en intervention technique en Hygiène Sécurité Environnement -HSE industriel et protection du patrimoine naturel · tension 5/5 (Très élevée) - H1X91 — Ingénieurs et cadres techniques en Hygiène Sécurité Environnement -HSE- industriels et exploitation éco-industriel · tension 3/5 (Modérée) - L4X80 — Techniciens des services administratifs · tension 4/5 (Élevée) - L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) · tension 3/5 (Modérée) - T3X61 — Agents de sécurité et de surveillance · tension 4/5 (Élevée) ### Besoins en main-d'œuvre (BMO 2026) - **Projets de recrutement :** 42 034 - **Jugés difficiles à recruter :** 41 % - **Emplois saisonniers :** 16 % - **Familles professionnelles (FAP) :** 5 - G1X70 — Techniciens et agents de maîtrise en intervention technique en Hygiène Sécurité Environnement -HSE industriel et protection du patrimoine naturel - H1X91 — Ingénieurs et cadres techniques en Hygiène Sécurité Environnement -HSE- industriels et exploitation éco-industriel - L4X80 — Techniciens des services administratifs - L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) - T3X61 — Agents de sécurité et de surveillance ## Voies d'accès **Modalités d'accès :** Formation continue, VAE ### Prérequis à l'entrée en formation La formation certifiante est ouverte à toute personne justifiant d’une expérience professionnelle (exercice d’une activité professionnelle, salariée, non salariée ou bénévole) d’une durée totale cumulée de trois ans dans les métiers de la sécurité, de la sûreté et de l’intelligence économique. Le recrutement des candidats s’effectue en deux temps : une présélection sur dossier et un entretien individuel devant un jury de sélection. ### Composition du jury — Formation continue 50% des membres représentant le ministère certificateur 50% des membres externes au ministère certificateur Le jury est composé d’au moins une personne qualifiée au titre de la certification visée. Les membres du jury désignent un président ou un responsable de jury. Il a voix prépondérante, en cas de partage des voix. ### Composition du jury — VAE 50% des membres représentant le ministère certificateur 50% des membres externes au ministère certificateur Le jury est composé dans le respect des principes d’impartialité, de compétence et de représentativité du champ professionnel, selon un principe d’équilibre garantissant indépendance et pluralité des regards. Il comprend notamment : * Le Directeur de l’IHEMI ou son représentant, qui en assure la présidence ; * Le Chef du département Intelligence et sécurité économiques ; * Le référent pédagogique de la certification, en charge du suivi académique et de la cohérence avec le référentiel ; * Un professionnel, cadre A, exerçant des fonctions de direction stratégique (sûreté, risques, conformité, sécurité économique ou résilience) ; * Un représentant d’employeur occupant des responsabilités de gouvernance ; * Un représentant des salariés ou un cadre exerçant des responsabilités stratégiques dans le champ concerné. Le jury est composé d’au moins une personne qualifiée au titre de la certification visée. Les membres du jury désignent un président ou un responsable de jury. Il a voix prépondérante, en cas de partage des voix. ## Base légale - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 19-07-2031 ## Statistiques | Année | Certifiés | Dont VAE | Insertion globale 6 mois | Insertion métier 2 ans | |---|---|---|---|---| | 2025 | 39 | | 99 % | — | | 2024 | 33 | | 99 % | — | | 2023 | 39 | | 100 % | 100 % | ## Liens avec d'autres certifications - **Anciennes versions:** RNCP37757 - **Correspondances (blocs):** RNCP37757 ## Pour plus d'informations https://www.ihemi.fr/formations/session-nationale-protection-des-entreprises-et-intelligence-economique **Fiche officielle (France Compétences) :** https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/42702/ ## Où se former Offre de formation référencée sur MonCompteFormation (Caisse des Dépôts, licence ouverte). - **Formations référencées:** 1 - **Organismes:** 1 - **Régions couvertes:** 1 - **Prix indicatif:** 10 000 € - **Durée:** 273 h ## Demande CPF — formations engagées Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 08/2026. - **Dossiers CPF engagés:** 1 - **Montant total engagé:** 10 000 € - **Coût moyen par dossier:** 10 000 € - **Durée moyenne:** 273 h Financement (part du montant engagé) : - France compétences : 50 % - Entreprise : 50 % --- *Généré le 07/10/2026 à 01:39*