RNCP5247
Inactive
· Niveau 6
Responsable en gestion et management d'entreprise
Certificateur · Ecole de Management (Lyon)
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 6
Formacode(s)
—
Date d'échéance de l'enregistrement
03-03-2012
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
A compléter (Reprise)
Activités visées
Le Responsable en Gestion et Management d’Entreprise est un responsable d’unité opérationnelle et/ou fonctionnelle. Il concourt directement à l’atteinte des objectifs de l’organisation et est responsable de ceux fixés, en lien avec lui, à son unité et à son équipe.
Il gère en parallèle des projets dans des domaines aussi variés que le marketing, la finance, les relations humaines, la logistique …
Manager d’équipe de taille variée, il rend compte à la direction de son entreprise.
Il exerce les activités suivantes :
Etudier et analyser l'environnement économique et humain de l'entreprise
intégrer des informations de sources variées
sélectionner l’information pertinente, l’analyser et la synthétiser
Participer aux travaux d’études, recherche et développement d’un produit, d’une activité
Interpréter les réglementations et mesurer les effets pour l’entreprise
Effectuer une veille concurrentielle sur les plans marketing, économique, réglementaire …
Mettre en place des indicateurs statistiques et opérationnels
Constituer, gérer et traiter un réseau d’informations
Mettre en œuvre et réaliser la stratégie de l’entreprise
Définir les objectifs qualitatifs et quantitatifs de son équipe et de ses collaborateurs
Mettre en place des indicateurs d’évaluation et de suivi de l’activité
Optimiser les moyens pour assurer le développement du chiffre d’affaires
Elaborer un plan marketing et en concevoir une mise en œuvre cohérente
Définir une politique commerciale en lien avec la stratégie
Maîtriser les principaux outils de gestion
Monter un budget prévisionnel, suivre les réalisations et maîtriser les coûts
Gérer les budgets liés à son activité et son équipe et en assurer la répartition (frais de structure, promotion, publicité, communication, ressources …)
Construire et utiliser un tableau de bord
Maîtriser les outils d’analyse financière et de financement
Participer aux projets d’investissements
Réaliser un diagnostic de la situation financière d’une entreprise
Maîtrise des normes financières nationales et internationales
Dialoguer avec les fonctions financières de l’entreprise
Dialoguer et faire la promotion de son entreprise, de ses produits et de ses services
Négocier avec des partenaires extérieurs (prestataires, clients, partenaires …)
Argumenter et convaincre dans toutes négociations pour conclure et remporter un marché, un contrat …
Proposer des actions commerciales de promotion, de publicité et d’information sur les produits, les activités de l’entreprise
Prospecter, sélectionner et suivre les clients, distributeurs, partenaires, clients …
Gérer et diffuser de l’information opérationnelle et stratégique
Encadrer et motiver une équipe
Evaluer les performances des collaborateurs et apporter l’appui nécessaire
Animer, contrôler, recruter et assurer la formation de son équipe
Motiver et mobiliser l’équipe pour accroître les performances
Préparer, animer et suivre une réunion
Déléguer et créer une synergie entre ses collaborateurs
Travailler en équipe et en transversalité
Etablir et maintenir des relations internes permettant l’échange d’informations entre départements
Créer une dynamique de groupe autour de projets transversaux et/ou d’objectifs communs
Participer à l’implantation de systèmes d’information dans un souci d’optimisation des processus
Collaborer avec les autres services
Etre vu comme le leader du changement
Compétences attestées
Le titulaire de la certification est capable : * d'appréhender l’entreprise dans son environnement international et européen
S’informer, comprendre et interpréter l’environnement national, européen et international
Intégrer les grands courants d’affaires économiques
Maîtriser les systèmes de distribution
de comprendre et d'élaborer la stratégie de l’entreprise ou de l’unité et la mettre en œuvre
Comprendre les informations en provenance de l’environnement national et international
Participer à la définition de la stratégie de modernisation et de développement de l’entreprise et de piloter sa mise en oeuvre
Réaliser un diagnostic stratégique
Défendre un projet devant un comité
d'analyser l’évolution des principaux ratios commerciaux et financiers dans l’optique d’améliorer la rentabilité et de sélectionner les investissements
Etre capable de suivre l'évolution des principaux ratios de rentabilité technique, commerciale et financière, dans l'optique d'améliorer les profits de l'entreprise.
Etre capable de participer à l’élaboration de la politique d’investissement et de veiller à son application.
Traduire les objectifs stratégiques en données opérationnelles
Intégrer et actualiser les spécificités réglementaires
de fixer les objectifs stratégiques, marketing et commerciaux liés au développement des produits ou services de l’entreprise
Définir une offre de produits et de services valorisés par le marché
Etre capable d’établir les grands axes des politiques commerciales, d'après-vente et de distribution et de promouvoir l'image de marque de l'entreprise et mettre en oeuvre la politique de communication interne.
S’intégrer sur le(s) marché(s) et créer de la valeur
Utiliser les études du marché pour mieux prendre des décision liées au marketing
d'assurer le développement de l’entreprise et de ses ressources et communiquer cette image en face des parties prenantes de l’entreprise
Etre capable d’analyser un problème, le diagnostiquer et proposer des solutions appropriées.
Avoir le sens de l'anticipation et de l’imagination.
Accompagner l’évolution professionnelle de ses collaborateurs
de piloter les interactions entre les entités de l’entreprise et gestion de la chaîne d’approvisionnement
Etre capable de structurer l’ensemble des unités de production et fixer les objectifs de chacune, améliorer les méthodes et l’organisation de la production, notamment en matière de sécurité, de qualité et de productivité.
Utiliser les NTIC comme vecteur stratégique
Restituer les informations reçues dans le contexte de son unité ou de son entreprise
d'encadrer les hommes et piloter des équipes afin de mieux créer de la valeur et motiver ses collaborateurs
Etre force de proposition, d’entraînement et de cohérence
Identifier et améliorer ses compétences managériales
Comprendre les orientations de la politique de gestions des ressources humaines et les différentes activités qui y sont liées
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Tous secteurs d'activités et entreprises de toute taille.
Types d'emplois accessibles
Dirigeant PME / PMI, de centre de profit, de filiale, d’usine - Responsable de la stratégie commerciale et/ou marketing
Responsable des ventes
Chef de produits, chef de marchés ou responsable de marques
Responsable administratif et financier, Responsable du contrôle de gestion
Responsable des systèmes d’information
Responsable département achat, logistique, supply chain
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
A compléter (Reprise)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Élevée (4/5) en tension
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 835 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 10 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 1 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
E5X70— Techniciens des industries de process tension 4/5 (Élevée) -
E5X80— Agents de maîtrise et assimilés des industries de process tension 5/5 (Très élevée) -
H1X90— Ingénieurs et cadres de fabrication et de la production tension 4/5 (Élevée) -
L2X61— Agents administratifs tension 1/5 (Très faible) -
L4X81— Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables tension 5/5 (Très élevée) -
L4X82— Techniciens et agents de maîtrise chargés d'études socio-économiques tension 4/5 (Élevée) -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) tension 3/5 (Modérée) -
L5X93— Chargés d'études socio-économiques tension 3/5 (Modérée) -
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) tension 3/5 (Modérée) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique tension 2/5 (Faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 18 644
Auvergne-Rhône-Alpes 7 259
Provence-Alpes-Côte d'Azur 4 312
Nouvelle-Aquitaine 4 229
Hauts-de-France 4 138
Occitanie 4 001
Grand Est 3 275
Pays de la Loire 2 880
Bretagne 2 476
Normandie 2 028
Centre-Val de Loire 1 870
Bourgogne-Franche-Comté 1 491
La Réunion 907
Martinique 397
Guadeloupe 367
Mayotte 225
Guyane 151
Corse 144
58 794
projets de recrutement
31 %
jugés difficiles à recruter
9 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 11 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
E5X70— Techniciens des industries de process -
E5X80— Agents de maitrise et assimilés des industries de process -
H1X90— Ingénieurs et cadres de fabrication et de la production -
L2X61— Agents administratifs -
L4X81— Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables -
L4X82— Techniciens et agents de maîtrise chargés d'études socio-économiques -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) -
L5X93— Chargés d'études socio-économiques -
L6X00— Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés -
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Non
Formation continue
Oui
Apprentissage
Non
Contrat de professionnalisation
Non
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
A compléter (Reprise)
Composition du jury — Formation continue
Le jury de délivrance du diplôme est composé : - du Directeur Général d’EM LYON ou de son représentant, - du Directeur d’EM LYON Executive Education ou de son représentant, - du Responsable de la présente certification, - du Représentant de chaque Unité Pédagogique et de Recherche d’EM LYON intervenant dans le certificat (4 au minimum), - d’un représentant des entreprises partenaires du programme, - d’un ou deux représentants du Conseil de Perfectionnement, - d’un représentant de la CCI de Lyon, - d’un professeur de l’Université Lyon II ou III, - d’un représentant des anciens diplômés de la certification, - d’un délégué, représentant des participants de la certification
Composition du jury — VAE
Le Jury d’attribution est composé: - d’un membre du Conseil de Perfectionnement ou son représentant , - d’un représentant du Ministère de l’Industrie, - d’un représentant de la C.C.I. de Lyon, - d’un représentant des anciens diplômés, - d’un délégué, représentant des participants, - d’un professeur de l’Université Lyon 2 ou Lyon 3, - de trois intervenants/experts, - du Directeur Général d’EM LYON ou de son représentant, - du Directeur d’EM LYON Executive Programmes ou de son représentant, - du Directeur de la présente Certification.
Liens avec d'autres certifications
Anciennes versions
Base légale
Date d'échéance03-03-2012