# RNCP5248 - Responsable en stratégie d'entreprise et management (STEM)

**Code:** RNCP5248
**État:** Publiée

## L'essentiel
- **Nomenclature du niveau de qualification:** Niveau 6
- **Codes NSF:** 310p
- **Date d'échéance de l'enregistrement:** 03-03-2009
- **Type d'enregistrement:** Enregistrement sur demande

## Certificateur(s)
- CERAM
  - Site web: http://www.ceram.fr

## Résumé de la certification
### Objectifs et contexte de la certification
A compléter (Reprise)

### Activités visées
Le responsable en stratégie d'entreprise et management exerce les principales activités suivantes : 1) Stratégie :  - il synthétise les informations relatives à son unité et participe ainsi à la définition de la stratégie  - il déploie au sein de son unité la stratégie définie par la direction  2) Management :  - il encadre ses équipes  - il planifie et contrôle l’activité  3) Il développe de nouveaux projets d’entreprise :  - nouvelles activités, nouveaux produits, nouveaux marchés  - ou création d'entreprise  4) Il établit et maintient les liens avec les partenaires extérieurs

### Compétences attestées
Les capacités attestées sont celles indispensables à tout responsable de l'encadrement intermédiaire devant animer et gérer une équipe, un projet ou une unité opérationnelle. L’objectif est donc de développer les compétences-clés de gestionnaire et de manager : 1) Contribuer à la définition des stratégies de développement de l’entreprise :  - synthétiser les informations relatives aux différentes composantes de l’entreprise et de son environnement  - formuler des propositions sur les orientations et axes de développement de son unité  - définir avec la direction la stratégie et la politique commerciale de l’entreprise  - réorganiser son centre de responsabilité en cohérence avec une nouvelle stratégie  - évaluer les enjeux et identifier les problématiques des systèmes d’information  - utiliser le système d'information de l'entreprise pour exploiter les informations pertinentes relatives à son activité  - appréhender la dimension e-business des systèmes d’information  2) Piloter des unités organisationnelles :  - définir les objectifs de ses collaborateurs  - motiver les équipes et évaluer les performances  - communiquer et faire comprendre la stratégie de l’entreprise aux collaborateurs concernés  - prévoir et gérer les conflits  - mettre en oeuvre les orientations de la politique de GRH (recrutement, sélection, formation)  - conduire un projet de changement  - veiller au respect de l’application des méthodes qualité  - déterminer les budgets de son unité opérationnelle  - analyser les coûts  - suivre le tableau de bord et anticiper les adaptations nécessaires  - définir les plans d’investissements  - réaliser un plan de production  - maîtriser les problèmes juridiques relatifs à sa fonction  3) Concevoir et conduire des projets de développement :  - concevoir et développer de nouveaux projets en réalisant le business plan correspondant  - élaborer et mettre en oeuvre un plan marketing  - mettre en place une démarche de gestion de projet  - veiller au respect de l'application des méthodes qualité en mettant en place des indicateurs pertinents  4) Assurer la représentation externe de l’entreprise :  - concevoir la politique de communication externe  - négocier avec des partenaires extérieurs pour le compte de la direction (clients, fournisseurs, administrations, actionnaires)  - mesurer l’impact de l’entreprise sur la société (collectivités locales, partenaires académiques…) et adopter un comportement d’entreprise citoyenne

## Secteur d'activité et type d'emploi
### Secteurs d'activités
Taille et secteur d'activité : - PME-PMI  - Unités organisationnelles au sein de grandes entreprises  - Institutions du secteur public  - TPE en création ou en croissance

### Type d'emplois accessibles
Types d'emplois : - Responsable comptabilité  - Responsable administratif et financier  - Responsable gestion/services généraux  - Responsable du contrôle de gestion  - Responsable commercial  - Responsable de service  - Cadre administratif ou financier  - Chef de projet  et Dirigeant(e) de PME-PMI :  - Gérant(e) d'entreprise  - Entrepreneur  Positionnement hiérarchique : Cadres moyens et supérieurs d'entreprises du secteur public ou privé  Positionnement fonctionnel : Administration, Marketing, Commercial, Finances, Ressources Humaines.

### Code(s) ROME
M1203, M1205, M1204, M1302, D1406

### Références juridiques des réglementations d'activité
A compléter (Reprise)

## Marché du travail
Indicateurs au niveau des familles professionnelles (FAP) des métiers visés, agrégés au niveau national — France Travail / DARES (open data).

### Tensions de recrutement (DARES 2024)
- **Niveau de tension :** Modérée (3/5)
- **Facteurs principaux :** Manque de main-d'œuvre disponible
- **Salaire médian (mensuel) :** 2 719 €
- **Familles professionnelles (FAP) :** 6 — elles ne sont pas au même niveau de tension (de 1 à 5 sur 5) : le niveau ci-dessus est une moyenne pondérée par l'emploi, il ne vaut pas pour chacune d'elles
  - L1X60 — Employés de la comptabilité · tension 4/5 (Élevée)
  - L2X61 — Agents administratifs · tension 1/5 (Très faible)
  - L4X81 — Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables · tension 5/5 (Très élevée)
  - L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) · tension 3/5 (Modérée)
  - R3X83 — Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) · tension 3/5 (Modérée)
  - R4X90 — Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique · tension 2/5 (Faible)

### Besoins en main-d'œuvre (BMO 2026)
- **Projets de recrutement :** 59 118
- **Jugés difficiles à recruter :** 32 %
- **Emplois saisonniers :** 7 %
- **Familles professionnelles (FAP) :** 7
  - L1X60 — Employés de la comptabilité
  - L2X61 — Agents administratifs
  - L4X81 — Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables
  - L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes)
  - L6X00 — Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés
  - R3X83 — Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats)
  - R4X90 — Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique

## Voies d'accès
**Modalités d'accès :** Formation continue, VAE

### Prérequis à l'entrée en formation
A compléter (Reprise)

### Composition du jury — Formation continue
6 personnes dont 2 extérieures à l'organisme

### Composition du jury — VAE
5 personnes dont 2 extérieures à l'organisme

## Base légale
- **Date d'échéance de l'enregistrement:** 03-03-2009

## Liens avec d'autres certifications
- **Anciennes versions:** RNCP1377
- **Nouvelle(s) certification(s):** RNCP6957

## Pour plus d'informations
ceramex@ceram.fr  http://www.ceram.fr/expert

**Fiche officielle (France Compétences) :** https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/5248/

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*Généré le 09/10/2026 à 17:23*