Le métier couvert par cette certification est par essence, l'organisation de toute démarche ou chantier dans l’entreprise qui dispose d’un objectif, d’un délai et de ressources pour le mener à bien.
Les domaines qui font le plus appel à la certification PMP sont ceux cités ci-dessus. Cependant toutes les entreprises, quelque soit leur taille ou leur secteur, sont susceptibles d'être attentives à une certification PMP pour recruter un professionnel compétent.
Selon que l’entreprise est importante ou fortement sectorisée, une certaine expérience est requise, contribuant opérationnellement dans un contexte de métier, de service, ou de stratégie…Dans le cas de services complexes, tels que rencontrés dans l’IT, cette expérience peut revêtir les métiers suivants avec des responsabilités en crescendo :
Chef de projet : organise et mène le projet pour délivrer un produit ou service donné,
Un chef de projet PMP manage des projets au sein d’une cellule appelée PMO (Project Management Officer : organisation de la gestion des projets)
Directeur de projet : encadre plusieurs projets, et constitue le garant de leur déroulement envers le client (externe) ou sponsor (interne) du projet
L'objectif principal de la certification porte sur l'acquisition et le contrôle des bonnes pratiques en matière de gestion de projet :
Définition du périmètre du projet
Estimation et planification
Suivi du respect des objectifs dont délais, coûts et qualité
Communication envers les parties intéressées
Selon la taille de l’entreprise, la fonction de chef de projet se spécialise : production, ventes, RH, Système d’Information… Un chef de projet doit disposer d’un cursus qui lui a fait connaître et maîtriser des secteurs ou pratiques tels que ceux énumérés ci-dessus.
Compétences attestées
1. Compétences en matière de conduite et démarche de projet
Initier un projet
Planifier un projet
Exécuter un projet
Gérer (suivre, contrôler et anticiper) un projet
Clore un projet
2. Compétences en matière de techniques de projet
Etablir le périmètre du projet
Gérer le temps, les imprévus et les urgences
Gérer les coûts
Gérer les rôles et responsabilités
Gérer la qualité
Etablir le plan de communication et le suivre
Gérer les risques
Gérer les approvisionnements
Gérer les parties prenantes
Intégrer la gestion de projet
3. Compétences personnelles
Communiquer de façon adaptée
Animer une équipe en instaurant un climat de confiance
Mener le projet : prendre des décisions, gérer les conflits
Négocier et influencer
Rechercher l'efficacité et accompagner l'excellence
Se conformer envers une conduite exemplaire en gestion de projet
Contrôle d’expérience professionnelle
le dossier est constitué par le candidat sur le site web pmi.org
l’expérience fait l’objet d’une collecte d’information sur projets réalisés, activités menées, livrables produits, et interlocuteurs pouvant être consultés
Le retour d’éligibilité se fait sous 1 semaine
Epreuve de 4h sans documents :
200 questions
Vérification des réponses aux questions posées selon 6 axes :
1. 5 phases projet : initialisation, planification, exécution, suivi et contrôle, clôture
2. Responsabilité professionnelle et sociétale
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initialeNon
Formation continueNon
ApprentissageNon
Contrat de professionnalisationNon
Candidature individuelleOui
VAEOui
Prérequis à l'entrée
Les pré-requis pour accéder à la certification PMP sont : 1. 35 heures de formation formalisée en gestion de projet. 2. Titulaire d’un diplôme d’enseignement supérieur : * de niveau master, * ou avec un niveau moindre (baccalauréat). 3. Fonction du diplôme , disposer d’une expérience en management de projet, de : * 4500 heures (avec diplôme master), * 7500 heures (avec diplôme baccalauréat).
Composition du jury — Candidature individuelle
Saisie d'un dossier d'éligibilité sur le site www.pmi.org, rassemblant les preuves d'expérience en gestion de projet (4500 ou 7500 heures selon diplome) et passage d'un examen de 200 questions dans un site d'examen, Pearson Vue en France