Un service d'Akta, cabinet de conseil en certification professionnelle
OpenDataForma RNCP · RS · Formacode · NSF
RS2016 Inactive · Répertoire spécifique

Certificat de compétences en management des équipes

Certificateur · FORMANOVA

L'essentiel

Nomenclature du niveau de qualification
Répertoire spécifique
Formacode(s)
—
Date d'échéance de l'enregistrement
31-12-2021

Certificateur(s)

Nom légalSIRETSite
FORMANOVA 39863938500051 —

Partenaires habilités

18 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 10 à former et organiser l'évaluation et 8 à former.

OrganismeSIRETHabilitation
ACCOMPAGNEMENT ET FORMATION POUR LE DEVELOPPEMENT DES ENTREPRISES 88356652300014 Former et organiser l'évaluation
APC MANAGEMENT 49217924700027 Former
ARCHIPEL 33825742100028 Former et organiser l'évaluation
AVANTAGES 79188440600020 Former et organiser l'évaluation
BP2M 82277236400013 Former
CECILE LAPORTE 85287930300018 Former
CORTO CONCEPT 49173688000031 Former et organiser l'évaluation
DIPSO'S 43190409300033 Former et organiser l'évaluation
DREAM TEAM 90172636400010 Former et organiser l'évaluation
EASY CENTRE DE FORMATION 53404288200017 Former

Voir les 18 partenaires habilités →

Résumé de la certification

Objectifs et contexte

Face au constat de l’inadaptation croissante des modes de management, de nouveaux modèles émergent, capables de développer conjointement performance de l’entreprise et épanouissement des salariés. Mais le management reste très traditionnel, il repose souvent sur des principes rationnels et directifs. Or, ce qui était source hier d’efficacité s’avère aujourd’hui devenir un frein. L’état d’esprit du leadership collaboratif repose sur le principe que les salariés ont des capacités, le sens des responsabilités et l’envie d’être associés aux projets de l’entreprise. Le manager doit développer une dimension plus collaborative capable de mobiliser la relation, la créativité, le plaisir, l’initiative, la latitude décisionnelle, l’autonomie. Cette compétence transverse contribue ainsi à la mobilité professionnelle et constitue une compétence additionnelle pour les demandeurs d'emploi. Elle est adaptée au besoin de renouveau managérial pour tous, salariés et entreprises, afin de faire face ensemble aux enjeux économiques et sociaux actuels et à venir.

Compétences attestées

DEVELOPPEMENT DE LA POSTURE MANAGERIALE
Se positionner dans l’équipe pour mettre en oeuvre un management éthique et coopératif
Fédérer l’équipe autour d’une vision porteuse de sens et de valeurs communes pour mobiliser sur les projets d’entreprise
Adopter les comportements et discours adaptés à chacun pour communiquer de façon valorisante et motivante
Réguler les comportements sous stress pour anticiper et gérer les situations d’incompréhension, d’inefficacité professionnelle et de conflit
Développer son assertivité dans l'écoute et le respect de l'individu pour transformer les situations sensibles ou de recadrage en opportunités d'échange ou de re-motivation
MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE
Donner du sens aux objectifs individuels et/ou d’équipe pour renforcer la confiance et l'engagement
Mobiliser sur les objectifs fixés pour optimiser la performance collective par la somme des talents individuels
Piloter des réunions d’équipe créatives pour créer une dynamique collective
Organiser son activité pour accroître son efficacité managériale
Renforcer les compétences individuelles par des points réguliers pour accompagner le collaborateur dans l’atteinte
de ses objectifs
DEVELOPPEMENT DU CAPITAL HUMAIN
Créer une cohésion d’équipe pour permettre l'harmonie et le bien-être au travail
Développer l’autonomie des membres de l’équipe pour que chacun tire le meilleur parti de son potentiel
Développer la coopération d'équipe et transverse pour renforcer le sentiment de contribution et la confiance en soi
Conduire des entretiens individuels (annuels et professionnels) pour mettre en place un plan de développement qui favorise l'épanouissement
Activité 1 : Développement de la posture managériale
Fédérer l’équipe autour d’une vision porteuse de sens et de valeurs communes, en ajustant sa posture et sa communication, pour mobiliser sur les projets d’entreprise
Adopter les comportements et discours adaptés à chacun pour communiquer de façon valorisante et motivante
Réguler les comportements sous stress, les siens et ceux des autres, pour anticiper et gérer les situations d’incompréhension et de conflit
Développer son assertivité, dans l’écoute et le respect de l’individu, pour transformer les situations sensibles et de recadrage en opportunités d’échange ou de re-motivation
Activité 2 : Management de la performance
Donner du sens aux objectifs individuels et/ou d’équipe pour renforcer la confiance et l’engagement
Mobiliser sur les objectifs fixés en impliquant les membres de l’équipe sur les moyens de les atteindre, pour optimiser la performance collective par la somme des talents individuels
Piloter des réunions d’équipe créatives, en utilisant des techniques d’animation interactives, pour créer une dynamique collective
Renforcer les compétences individuelles, en impliquant le collaborateur lors d’un point d’échange régulier, pour l’accompagner dans l’atteinte de ses objectifs
Activité 3 : Développement du capital humain
Développer l’autonomie des membres de l’équipe, par l’accompagnement et la délégation, pour que chacun tire le meilleur parti de son potentiel
Développer la coopération d’équipe et transverse, en stimulant l’initiative et la mise en œuvre des idées, pour renforcer le sentiment de contribution et de confiance en soi
Conduire des entretiens individuels (annuels et professionnels), en analysant les besoins et opportunités dans une posture d’écoute active, pour mettre en place un plan de développement qui favorise l’épanouissement

Voie d'accès à la certification

Prérequis à l'entrée
Aucun

Liens avec d'autres certifications

Nouvelle(s) certification(s)

Base légale

Date d'échéance31-12-2021

Pour plus d'informations · Statistiques

Entrées et sorties de formation

9 entrées en formation
79 parcours menés à terme
878 % taux d'achèvement
02/2022 : 0 entrées, 10 terminées 03/2022 : 9 entrées, 46 terminées 04/2022 : 0 entrées, 9 terminées 05/2022 : 0 entrées, 9 terminées 06/2022 : 0 entrées, 5 terminées
Entrées Parcours terminés · 02/2022 – 06/2022

Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.

Demande CPF — formations engagées

227 dossiers CPF engagés
534 858 € montant total engagé
2 356 € coût moyen par dossier
44 h durée moyenne

Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)

France compétences 93 %
Entreprise 6 %
France Travail 1 %
Reste à charge titulaire 0 %
01/2020 : 1 dossiers engagés 02/2020 : 3 dossiers engagés 05/2020 : 2 dossiers engagés 06/2020 : 4 dossiers engagés 07/2020 : 4 dossiers engagés 08/2020 : 3 dossiers engagés 09/2020 : 2 dossiers engagés 10/2020 : 9 dossiers engagés 11/2020 : 7 dossiers engagés 12/2020 : 9 dossiers engagés 01/2021 : 6 dossiers engagés 02/2021 : 7 dossiers engagés 03/2021 : 21 dossiers engagés 04/2021 : 14 dossiers engagés 05/2021 : 30 dossiers engagés 06/2021 : 11 dossiers engagés 07/2021 : 6 dossiers engagés 08/2021 : 9 dossiers engagés 09/2021 : 25 dossiers engagés 10/2021 : 21 dossiers engagés 11/2021 : 12 dossiers engagés 12/2021 : 20 dossiers engagés 01/2022 : 1 dossiers engagés
Dossiers engagés · 01/2020 – 01/2022

Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.

Télécharger (PDF) MD