18 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 10 à former et organiser l'évaluation et 8 à former.
OrganismeSIRETHabilitation
ACCOMPAGNEMENT ET FORMATION POUR LE DEVELOPPEMENT DES ENTREPRISES
88356652300014
Former et organiser l'évaluation
APC MANAGEMENT
49217924700027
Former
ARCHIPEL
33825742100028
Former et organiser l'évaluation
AVANTAGES
79188440600020
Former et organiser l'évaluation
BP2M
82277236400013
Former
CECILE LAPORTE
85287930300018
Former
CORTO CONCEPT
49173688000031
Former et organiser l'évaluation
DIPSO'S
43190409300033
Former et organiser l'évaluation
DREAM TEAM
90172636400010
Former et organiser l'évaluation
EASY CENTRE DE FORMATION
53404288200017
Former
DEVELOPPEMENT DE LA POSTURE MANAGERIALE
Se positionner dans l’équipe pour mettre en oeuvre un management éthique et coopératif
Fédérer l’équipe autour d’une vision porteuse de sens et de valeurs communes pour mobiliser sur les projets d’entreprise
Adopter les comportements et discours adaptés à chacun pour communiquer de façon valorisante et motivante
Réguler les comportements sous stress pour anticiper et gérer les situations d’incompréhension, d’inefficacité professionnelle et de conflit
Développer son assertivité dans l'écoute et le respect de l'individu pour transformer les situations sensibles ou de recadrage en opportunités d'échange ou de re-motivation
MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE
Donner du sens aux objectifs individuels et/ou d’équipe pour renforcer la confiance et l'engagement
Mobiliser sur les objectifs fixés pour optimiser la performance collective par la somme des talents individuels
Piloter des réunions d’équipe créatives pour créer une dynamique collective
Organiser son activité pour accroître son efficacité managériale
Renforcer les compétences individuelles par des points réguliers pour accompagner le collaborateur dans l’atteinte
de ses objectifs
DEVELOPPEMENT DU CAPITAL HUMAIN
Créer une cohésion d’équipe pour permettre l'harmonie et le bien-être au travail
Développer l’autonomie des membres de l’équipe pour que chacun tire le meilleur parti de son potentiel
Développer la coopération d'équipe et transverse pour renforcer le sentiment de contribution et la confiance en soi
Conduire des entretiens individuels (annuels et professionnels) pour mettre en place un plan de développement qui favorise l'épanouissement
Activité 1 : Développement de la posture managériale
Fédérer l’équipe autour d’une vision porteuse de sens et de valeurs communes, en ajustant sa posture et sa communication, pour mobiliser sur les projets d’entreprise
Adopter les comportements et discours adaptés à chacun pour communiquer de façon valorisante et motivante
Réguler les comportements sous stress, les siens et ceux des autres, pour anticiper et gérer les situations d’incompréhension et de conflit
Développer son assertivité, dans l’écoute et le respect de l’individu, pour transformer les situations sensibles et de recadrage en opportunités d’échange ou de re-motivation
Activité 2 : Management de la performance
Donner du sens aux objectifs individuels et/ou d’équipe pour renforcer la confiance et l’engagement
Mobiliser sur les objectifs fixés en impliquant les membres de l’équipe sur les moyens de les atteindre, pour optimiser la performance collective par la somme des talents individuels
Piloter des réunions d’équipe créatives, en utilisant des techniques d’animation interactives, pour créer une dynamique collective
Renforcer les compétences individuelles, en impliquant le collaborateur lors d’un point d’échange régulier, pour l’accompagner dans l’atteinte de ses objectifs
Activité 3 : Développement du capital humain
Développer l’autonomie des membres de l’équipe, par l’accompagnement et la délégation, pour que chacun tire le meilleur parti de son potentiel
Développer la coopération d’équipe et transverse, en stimulant l’initiative et la mise en œuvre des idées, pour renforcer le sentiment de contribution et de confiance en soi
Conduire des entretiens individuels (annuels et professionnels), en analysant les besoins et opportunités dans une posture d’écoute active, pour mettre en place un plan de développement qui favorise l’épanouissement