RS2166
Inactive
· Répertoire spécifique
Les fondamentaux du management
Certificateur · PEDAGOGIE DU MANAGEMENT
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Répertoire spécifique
Code(s) NSF
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
31-12-2021
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Pour réussir dans sa prise de poste, le jeune manager doit se montrer créatif, capable de communiquer efficacement et de motiver ses collaborateurs. Cette certification apporte non seulement les clés du management mais aussi la prise de recul nécessaire et laisse une part importante aux échanges entre participants et formateurs.
La certification "Les fondamentaux du management " valide les acquis de la formation et atteste de la maitrise de l'activité de management.
Compétences attestées
Identifier son profil de manager
Adapter son style de management aux profils de son équipe
Ajuster sa posture de manager à sa mission et aux enjeux qu’elle englobe
Ecouter et faire preuve d’empathie
Exercer son leadership face à son équipe, sa hiérarchie, ses collègues
Exprimer des idées fortes et renforcer son pouvoir de persuasion
Organiser planifier et prioriser les activités de son équipe
Identifier les sources de motivations, démotivations dans son équipe
Motiver ses équipes en utilisant les techniques de manager-coach
Valoriser, challenger, incentiver
Fédérer les membres de son équipe autour de valeurs et objectifs communs
Mener les entretiens d’évaluation
Détecter et développer les compétences de ses collaborateurs
Analyser l’origine, les enjeux et les risques de conflits
Adopter les bonnes attitudes face au conflit
Négocier, réguler, arbitrer et décider pour résoudre le conflit
Identifier les solutions générant les bénéfices mutuels
Etre à l’écoute et repérer les indices de satisfaction/d’insatisfaction pour anticiper le conflit
Définir des axes de progrès et adapter les bons réflexes
Identifier son profil de manager
Adapter son style de management aux profils de son équipe
Ajuster sa posture de manager à sa mission et aux enjeux qu’elle englobe
Ecouter et faire preuve d’empathie
Exercer son leadership face à son équipe, sa hiérarchie, ses collègues
Exprimer des idées fortes et renforcer son pouvoir de persuasion
Organiser planifier et prioriser les activités de son équipe
Identifier les sources de motivations, démotivations dans son équipe
Motiver ses équipes en utilisant les techniques de manager-coach
Valoriser, challenger, incentiver
Fédérer les membres de son équipe autour de valeurs et objectifs communs
Mener les entretiens d’évaluation
Détecter et développer les compétences de ses collaborateurs
Analyser l’origine, les enjeux et les risques de conflits
Adopter les bonnes attitudes face au conflit
Négocier, réguler, arbitrer et décider pour résoudre le conflit
Identifier les solutions générant les bénéfices mutuels
Etre à l’écoute et repérer les indices de satisfaction/d’insatisfaction pour anticiper le conflit
Définir des axes de progrès et adapter les bons réflexes
Voie d'accès à la certification
Prérequis à l'entrée
Une expérience professionnelle en tant que manager d'au moins une année est requise.
Base légale
Date d'échéance31-12-2021
Pour plus d'informations · Statistiques
- Descriptif de la certification →
- Fiche officielle France compétences →
- Télécharger la fiche en Markdown →
Entrées et sorties de formation
11
entrées en formation
15
parcours menés à terme
136 %
taux d'achèvement
Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.
Demande CPF — formations engagées
197
dossiers CPF engagés
189 185 €
montant total engagé
960 €
coût moyen par dossier
20 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.