# RS2256 - Certification Lean Six Sigma - Black Belt **Code:** RS2256 **État:** Publiée ## L'essentiel - **Codes NSF:** 200, 310 - **FormaCodes:** 31652 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 31-12-2021 - **Type d'enregistrement:** Enregistrement sur demande ## Certificateur(s) - UL6S - SIRET: 83367744600019 - UNIVERSITE LEAN 6 SIGMA - SIRET: 83952428700019 ## Partenaires habilités 5 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 5 à former. - 7 shapes — SIRET 82509722300010 - Habilitation : Former - ELLISTAT — SIRET 83109257200021 - Habilitation : Former - OVALE PERFORMANCE — SIRET 82351093800017 - Habilitation : Former - PILLET CONSULTING — SIRET 80152425700020 - Habilitation : Former - SCHNEIDER ELECTRIC FRANCE — SIRET 42110670900668 - Habilitation : Former ## Résumé de la certification ### Objectifs et contexte de la certification Industrie et Services Vérification des compétences dans la conduite de projets d’amélioration complexes* selon le DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler).) * * complexe au sens de la norme NFX 06 091 ( critères de complexité d'un projet DMAIC) ### Compétences attestées Le,la chef de projet Black Belt Lean 6 Sigma est capable de diminuer la variabilité des processus afin de les fiabiliser, de les rendre stables et prévisibles, de s’assurer de la reproductibilité parfaite du processus pour tendre vers le zéro défaut dans le but d’améliorer la satisfaction du client, d’améliorer la performance financière de l’entreprise. Il, elle doit maîtriser un ensemble d’outils simples et avancés tant en méthodologie qu’en statistiques et outils du lean lui permettant d’atteindre les livrables à chaque étape de son projet. Pour cela il, elle doit mobiliser des compétences en montrant sa capacité à animer l’équipe de projet en mode participatif. Il se positionne sur des problématiques stratégiques pour l’entreprise, rend compte à sa direction générale de son action et priorise les projets à mener. Il, elle doit être capable d’assister des Green Belt dans le déploiement de leur projet (conseil interne, coaching…) Cette certification sanctionne la maîtrise de la conduite de projet d’amélioration complexe (au sens technique, organisationnel, humain, etc.) en intégrant une démarche quantitative, c’est-à-dire dont les décisions sont fondées sur des données factuelles, dénombrables ou chiffrables. La certification est basée sur l’aptitude à : * Sélectionner la méthodologie DMAIC d’amélioration par percée d’un processus complexe et démontrer la pertinence de la sélection de cette méthodologie. * Appliquer les phases du DMAIC, les étapes qui les composent. * Définir et réaliser les définitions des données d’entrée et de sortie de chacune des phases et étapes du DMAIC. * Choisir et avoir mis en œuvre les outils du Lean Six Sigma nécessaires dans un projet complexe* DMAIC. * Savoir conduire, animer et organiser un projet complexe* DMAIC en terme de gestion de projet. * Démontrer son aptitude à la conduite du changement dans la cadre du déploiement d’un projet complexe* DMAIC et d’un chantier d’amélioration Lean, ou à participer activement à la réalisation de ceux-ci. * Démontrer sa participation active d’assistance technique et méthodologique dans le déploiement de projets Green Belt. * *au sens de la norme NFX 06 091 Cette certification Black Belt Lean Six Sigma permet d’accroitre fortement les compétences opérationnelles et techniques des candidats, la méthodologie DMAIC ayant un impact fort sur les savoir-faire et savoir-être des individus. Compétences évaluées : CS1 : Sélectionner la méthodologie DMAIC d’amélioration par percée d’un processus complexe et démontrer la pertinence de la sélection de cette méthodologie. CS2 : Appliquer les phases du DMAIC, les étapes qui les composent CS3 : Définir et réaliser les définitions des données d’entrée et de sortie de chacune des phases et étapes du DMAIC CS4 : Choisir et avoir mis en œuvre les outils du Lean Six Sigma nécessaires dans un projet complexe* DMAIC. CS5 : Savoir conduire, animer et organiser un projet complexe* DMAIC en terme de gestion de projet. CS6 : Démontrer son aptitude à la conduite du changement dans la cadre du déploiement d’un projet complexe* DMAIC et d’un chantier d’amélioration Lean, ou à participer activement à la réalisation de ceux-ci . CS7 : Démontrer une assistance technique et méthodologique dans le déploiement de projet Green Belt. * : au sens de la norme NF X06-091 ## Voies d'accès ### Prérequis à l'entrée en formation * Un titre de niveau II et/ou une 1ère expérience professionnelle de 5 ans. * Des notions élémentaires sur la qualité, sur le management des processus et sur les statistiques sont un plus. Il n’est pas nécessaire d’être Green Belt Lean Six Sigma pour suivre une formation Black Belt Lean Six Sigma. ## Base légale - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 31-12-2021 ## Pour plus d'informations Site Internet de l’Université Lean 6 Sigma http://www.universite-lean6sigma.com/ **Fiche officielle (France Compétences) :** https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/2256/ ## Demande CPF — formations engagées Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 07/2020 – 01/2022. - **Dossiers CPF engagés:** 42 - **Montant total engagé:** 134 033 € - **Coût moyen par dossier:** 3 191 € - **Durée moyenne:** 62 h Financement (part du montant engagé) : - France compétences : 81 % - France Travail : 7 % - Entreprise : 6 % - Reste à charge titulaire : 5 % - Régions : 1 % --- *Généré le 08/10/2026 à 08:10*