# RS2357 - Concevoir et mettre en œuvre un processus de motivation et d’engagement des collaborateurs sur un but commun

**Code:** RS2357
**État:** Publiée

## L'essentiel
- **Codes NSF:** 414, 413
- **FormaCodes:** 32142
- **Date d'échéance de l'enregistrement:** 31-12-2021
- **Type d'enregistrement:** Enregistrement sur demande

## Certificateur(s)
- MOGADOR CONSEIL ET FORMATION
  - SIRET: 53073972100013

## Résumé de la certification
### Objectifs et contexte de la certification
L'objectif de la certification est de doter les managers des compétences permettant de motiver et engager les collaborateurs de leur équipe sur un but commun.    Elle se compose de compétences de conception d’un processus et de compétences de mise en œuvre du processus.

### Compétences attestées
Les compétences décrites ci-dessous permettent aux managers de définir et de mettre en œuvre les conditions d’engagement des collaborateurs sur un but commun    Concevoir un processus de motivation et d’engagement des collaborateurs sur un but commun        * Concevoir une vision à transmettre à l’équipe pour la fédérer sur un but commun      * Identifier les leviers de motivation et de démotivation de chaque membre de l’équipe      * Cartographier les comportements des membres de l’équipe utiles à la dynamique de l’équipe      * Construire pour chaque collaborateur des objectifs individuels SMART      * Identifier les leviers d’engagement et de résistance des collaborateurs face au changement      * Adapter son style de management aux niveaux de résistance et d’engagement des collaborateurs      * Cartographier les situations sources de conflits potentiels pour mieux les éviter       * Créer les conditions d’engagement et de responsabilisation de ses collaborateurs    Mettre en œuvre un processus de motivation et d’engagement des collaborateurs sur un but commun        * Communiquer la vision et les objectifs de l’organisation avec impact pour favoriser l’adhésion       * Faire appliquer les comportements clés requis pour assurer le bon fonctionnement de l’équipe et favoriser l’engagement des collaborateurs      * Structurer les entretiens individuels pour présenter efficacement les objectifs individuels      * Mener un entretien avec chacun de ses collaborateurs pour favoriser l’appropriation des objectifs individuels      * Distribuer les rôles utiles à la dynamique de l’équipe de façon argumentée      * Accompagner les collaborateurs dans l’appropriation de leur rôle d’équipe      * Mobiliser ses collaborateurs face à des situations de changement      * Communiquer positivement sur les premiers résultats obtenus au titre d’un changement pour maintenir l’engagement    Concevoir un processus de motivation et d’engagement des collaborateurs sur un but commun        * Concevoir une vision à transmettre à l’équipe      * Identifier les leviers de motivation et de démotivation de chaque membre de l’équipe      * Cartographier les comportements des membres de l’équipe utiles à la dynamique de l’équipe      * Construire pour chaque collaborateur des objectifs individuels SMART      * Identifier les leviers d’engagement et de résistance des collaborateurs face au changement      * Adapter son style de management aux niveaux de résistance et d’engagement des collaborateurs      * Cartographier les situations sources de conflits potentiels      * Créer les conditions d’engagement et de responsabilisation de ses collaborateurs    Mettre en œuvre un processus de motivation et d’engagement des collaborateurs sur un but commun        * Communiquer la vision et les objectifs de l’organisation avec impact      * Faire appliquer les comportements clés requis       * Structurer les entretiens individuels      * Mener un entretien d’appropiation des objectifs avec chacun de ses collaborateurs      * Distribuer les rôles utiles à la dynamique de l’équipe de façon argumentée      * Accompagner les collaborateurs dans l’appropriation de leur rôle d’équipe      * Mobiliser ses collaborateurs face à des situations de changement      * Communiquer positivement sur les premiers résultats obtenus au titre d’un changement

## Voies d'accès
### Prérequis à l'entrée en formation
Pas de prérequis particulier

## Base légale
- **Date d'échéance de l'enregistrement:** 31-12-2021

## Pour plus d'informations
http://www.mogador-cf.fr site de l'entreprise Mogador-CF    http://www.dynamics-factory.eu site de la marque Dynamics Factory de Mogador-CF portant l'offre de développement des compétences    Formateur référent : https://www.linkedin.com/in/stephanejasmin    Mise à disposition des documents (référentiel de compétences, lettres de parrainage et modèle de certificat) sur     https://www.dropbox.com/s/russyxxnuu09c39/Dossier_inventaire_-_Processus_motivation_et_engagement.zip?dl=0

**Fiche officielle (France Compétences) :** https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/2357/

## Entrées et sorties de formation
Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 02/2022 – 05/2022.

- **Entrées en formation:** 1
- **Parcours menés à terme:** 1
- **Taux d'achèvement:** 100 %

| Période | Entrées | Sorties totales | Sorties partielles |
|---|---|---|---|
| 02/2022 | 1 | 0 | 0 |
| 05/2022 | 0 | 1 | 0 |

## Demande CPF — formations engagées
Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 04/2020 – 10/2021.

- **Dossiers CPF engagés:** 14
- **Montant total engagé:** 53 695 €
- **Coût moyen par dossier:** 3 835 €
- **Durée moyenne:** 80 h

Financement (part du montant engagé) :
- France compétences : 79 %
- Reste à charge titulaire : 10 %
- France Travail : 10 %

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*Généré le 16/10/2026 à 04:26*