RS2757
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· Répertoire spécifique
Développer un projet entrepreneurial réussi
Certificateur · CCI FRANCE
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Répertoire spécifique
Code(s) NSF
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
31-12-2021
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Partenaires habilités
69 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 69 à former et organiser l'évaluation.
OrganismeSIRETHabilitation
CCID HAUTS DE SEINE
13001727000260
Former et organiser l'évaluation
CCID PARIS
13001727000195
Former et organiser l'évaluation
CCID SEINE SAINT DENIS
13001727000179
Former et organiser l'évaluation
CCID VAL DE MARNE
13001727000047
Former et organiser l'évaluation
CCID VAL D'OISE
13001727000476
Former et organiser l'évaluation
CCID YVELINES
13001727000468
Former et organiser l'évaluation
CCI Formation pro
90007495600013
Former et organiser l'évaluation
CCI SEINE ET MARNE PRESIDENCE DIRECTION GENERALE
13001727000534
Former et organiser l'évaluation
CCIT BORDEAUX GIRONDE
13002285800018
Former et organiser l'évaluation
CCI TERRITORIALE DU VAR
18830001600014
Former et organiser l'évaluation
Voir les 69 partenaires habilités →
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Valider les compétences nécessaires pour préparer un projet de création-reprise d’entreprise de façon cohérente et professionnelle, le formaliser à l’écrit, le présenter de façon argumentée, trouver le financement nécessaire et démarrer les premières actions pour lancer l’activité.
Compétences attestées
La certification est composée de 4 blocs de compétences :
La validation du business model -- Elaborer la stratégie générale de la future entreprise et en déduire un business model cohérent, adapté à ses ambitions, intelligible par tous les partenaires du projet et validé sur le terrain.
Les stratégies opérationnelles -- Définir les différentes stratégies opérationnelles à mettre en œuvre pour les trois premières années de l’entreprise de façon à rendre opérationnel le business model choisi.
La validation financière du projet -- Déterminer les besoins pour chacune des actions et établir ses prévisions financières afin d’atteindre les objectifs visés pour les 3 premières années
La recherche des partenaires financiers du projet et les indicateurs de pilotage de l’entreprise -- Obtenir les modes de financement les plus pertinents en évaluant les avantages et risques encourus par chacune d’entre-eux et négocier les conditions les plus favorables. / Mettre en place les indicateurs de pilotage de l’entreprise les plus pertinents pour assurer le lancement de l’entreprise dans de bonnes conditions.
La certification validera également des compétences transverses sur le comportement entrepreneurial.
Le candidat montre ses compétences et capacités à :
Elaborer une stratégie générale pour la future entreprise en cohérence avec sa vision entrepreneuriale et ses ambitions
Construire un business model cohérent à la stratégie générale de l’entreprise
Utiliser les résultats de l’étude de marché pour faire valider ou faire évoluer les hypothèses du business model initial
En cas de reprise réaliser un diagnostic à triple objectif : faire l’inventaire des points forts et des points faibles de l’affaire à reprendre, analyser les mesures envisageables pour valoriser au mieux les points forts et corriger les points faibles, confirmer que l’entreprise analysée correspond au projet du repreneur
Identifier le réseau de conseils adapté au projet
Présenter son projet devant des tiers et convaincre
Elaborer une offre et une tarification cohérente et détaillée
Elaborer la stratégie de distribution, de fabrication, en déterminant les objectifs à atteindre et le budget à y consacrer
Elaborer la stratégie commerciale et la politique de communication en déterminant les objectifs à atteindre et le budget à y consacrer
Faire les bons choix de ressources pour le projet (RH, charges, investissements) et leurs montants
Définir la structure juridique, fiscale et sociale la plus adaptée
Arbitrer et prendre les décisions d’achat, d’investissement et de financement adaptées.
Connaître les grands principes de gestion et des différents états financiers : rentabilité, BFR, CAF, compte de résultat, plan de financement….
Optimiser le business plan établi en s’assurant que le prévisionnel financier est conforme aux principes de bonne gestion d’une entreprise et aux objectifs des investisseurs
Identifier les sources de financement les plus adaptées aux besoins
Préparer une présentation orale et écrite convaincante
Mettre en place les outils de pilotage adaptés
Pour la reprise, élaborer un scénario d'arrivée dans l'entreprise de façon adaptée et prendre en compte la complexité de la passation de pouvoir.
Être actif et autonome, travailler en équipe, être curieux, écouter et explorer, s’engager et accepter le risque, s’informer, décider et réseauter, savoir planifier, s’adapter, gérer son stress et ses émotions.
Voie d'accès à la certification
Prérequis à l'entrée
* Être déterminé à entreprendre à à valider avec le test : http://business-builder.cci.fr/se-tester/questionnaire * Avoir une idée formalisée de création ou de reprise, cohérente avec soi-même (ses ressources, ses ambitions, sa personnalité…) à à valider avec http://business-builder.cci.fr/trouver-formaliser-idee/pitch-idee. L’idée pourra évoluer au fil de la formation. * Savoir lire, écrire, compter, connaître les règles de calculs de base (calculer un pourcentage, faire une règle de trois, ...)
Liens avec d'autres certifications
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date d'échéance31-12-2021
Pour plus d'informations · Statistiques
Entrées et sorties de formation
1
entrées en formation
31
parcours menés à terme
3100 %
taux d'achèvement
Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.
Demande CPF — formations engagées
562
dossiers CPF engagés
502 859 €
montant total engagé
895 €
coût moyen par dossier
27 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.