Gérer les ventes à l’aide de la
« Gestion Commerciale –Ventes »
Le Gestionnaire des Ventes doit pouvoir traiter puis gérer dans leur globalité, les flux de ventes réalisés en donnant une traçabilité aux opérations et en produisant les livrables nécessaires au suivi des opérations.
Utiliser les fichiers de base (clients, prospects),
Présenter des offres,
Établir et proposer des tarifs,
Suive les flux matières (commandes, expéditions),
Exploiter les données du CRM.
Gérer les achats et approvisionnements à l’aide de la
« Gestion Commerciale - Gestion des Achats »
Le responsable des achats et/ou le gestionnaire des approvisionnements doivent pouvoir suivre les mouvements de matières en entrée
Gérer la fluidité des approvisionnements
S’assurer que le cycle de production est correctement approvisionné
Gérer un flux complet d’achats,
Utiliser les fichiers fournisseurs et les fichiers produits,
Faire
des demandes de prix auprès des fournisseurs (appels d’offres),
Suivre les flux matières (réceptions, livraisons),
Établir des indicateurs de mesure.
Organiser la Logistique et gérer les Stocks : « Logistique- Stocks »
Le logisticien et le gestionnaire des stocks
doivent pouvoir assurer la régularité des approvisionnements de la chaine de fabrication ou des ateliers, dans les délais, avec des couts suivis et maitrisés,
Gérer les approvisionnements (Méthodes d’approvisionnement
type, KANBAN,
Juste à temps…),
Gérer les stocks en quantités et en valeur (CUMP, FIFO, LIFO…),
Gérer tous les flux matières et produits finis,
Valoriser les stocks.
Gérer la « Production »
Le responsable de la gestion de la production doit planifier, organiser la production dans tous ses compartiments : technique, matières, documents….
Gérer les domaines techniques de la production (temps machines, maintenance…)
définir le flux de production
(quantités, temps machine…),
Planifier la production,
Etablir les documents de fabrication et les flux d’ateliers,
Etablir
des éditions et des statistiques de production
Les éléments évalués en regard des compétences constituant la certification
YourCegid Manufacturing PMI sont les suivants par module:
Gestion Commerciale – Ventes
Traiter un flux complet de ventes
Utiliser les fichiers clients, prospects, commerciaux
Traiter des dossiers clients et prospects
Suivre l’activité des représentants et des commerciaux
Utiliser
le CRM : Gestion de la Relation clients
o Gérer les contacts
Elaborer les tarifs et remises
Définir et gérer les conditions de règlement
Gérer la périodicité de facturation et à facturer
Suive les flux matières (commandes, expéditions)
Réaliser des commandes et expéditions
Gestion commerciale – Gestion d'achats
Gérer un flux complet d’achats
Créer et gérer des comptes fournisseurs
Utiliser les fichiers produits
Répondre aux demandes de prix (DP) et mettre à jour les tarifs
Contrôler les factures et éditer le journal d’achats
Suivre les flux matières (réceptions, commandes, réceptions)
Réaliser les modèles d'impression
Etablir et produire des indicateurs
Logistique / Stocks
Enregistrer les entrées et sorties de matières et produits
Mettre en place la traçabilité matière et produits
Allouer les stocks en production
Valoriser les stocks (CUMP, FIFO, LIFO…)
Gérer les inventaires
Calculer le Besoin Brut
Suivre les approvisionnements
Affecter les achats
Etablir le planning des réceptions, servir les commandes
Etablir le planning d’expéditions et gérer es transporteurs
Gestion et suivi de Production
Saisir et gérer les données techniques de production (temps machines, temps hommes, maintenance…)
Définir le flux de production,
Etablir les documents de fabrication et les flux de l’atelier.
Gérer les domaines techniques de la production (machines, process, cycles..)
Elaborer, gérer et valoriser la nomenclature,
la gamme, la gamme de remplacement
Traiter les ordres de fabrication et suivre leur exécution
Lancer une fabrication, établir le planning de fabrication (ordonnancement)
Elaborer et suivre les documents de fabrication et les flux d’ateliers.
Planifier les contraintes ateliers et les temps de travail (charge de travail par poste)
Réapprovisionner les ateliers
Réaliser le suivi des ateliers (heures, déclarations de production)
Réaliser le contrôle de fabrication
Elaborer des statistiques de production
Suivre les couts
Etablir le bilan de production