# RS3229 - Manager au quotidien

**Code:** RS3229
**État:** Publiée

## L'essentiel
- **Codes NSF:** 413z, 310p, 312n
- **FormaCodes:** 34561
- **Date d'échéance de l'enregistrement:** 31-12-2021
- **Type d'enregistrement:** Enregistrement sur demande

## Certificateur(s)
- DEVOP
  - SIRET: 48423340800042

## Résumé de la certification
### Objectifs et contexte de la certification
Les objectifs de la certification sont d’acquérir les fondamentaux du management, de maitriser les enjeux des entretiens annuels, de négocier et communiquer dans le cadre d’un projet, de conduire le changement en tant que manager et de développer la cohésion au sein de son équipe.

### Compétences attestées
La certification est constituée des axes suivants :        * Axe 1. Transmettre la stratégie de l’entreprise aux équipes      * Axe 2. Développer les compétences de ses collaborateurs      * Axe 3. Maitriser le contexte et les enjeux de l’entretien annuel      * Axe 4. Préparer et mener un entretien individuel structuré      * Axe 5. Communiquer et conduire une réunion avec efficacité et précision       * Axe 6. Anticiper et gérer les conflits au sein de son équipe       * Axe 7. Expliquer et faire adhérer ses collaborateurs au changement       * Axe 8. Elaborer un plan d’action de conduite du changement      * Axe 9. Identifier son mode de fonctionnement et ses préférences comportementales      * Axe 10. Adapter son management à chaque membre de son équipe      * Module 1 : Les fondamentaux du management (3 jours)    Compétence.1 Transmettre la stratégie de l’entreprise aux équipes    Compétence. 2 Développer les compétences de ses collaborateurs             * Module 2 : Réussir ses entretiens annuels (2 jours)    Compétence 3. Maitriser le contexte et les enjeux de l’entretien annuel    Compétence 4. Préparer et mener un entretien individuel structuré             * Module 3 : Les clés de la communication du manager (2 jours)    Compétence 5. Communiquer et conduire une réunion avec efficacité et précision     Compétence 6. Anticiper et gérer les conflits au sein de son équipe              * Module 4 : Conduire le changement (2 jours)    Compétence 7. Expliquer et faire adhérer ses collaborateurs au changement   Compétence 8. Elaborer un plan d’action de conduite du changement             * Module 5 : MBTI® - Développer la cohésion au sein de votre équipe (2 jours)    Compétence 9. Identifier son mode de fonctionnement et ses préférences comportementales  Compétence 10. Adapter son management à chaque membre de son équipe

## Voies d'accès
### Prérequis à l'entrée en formation
Manager ou avoir manager une équipe sédentaire ou nomade

## Base légale
- **Date d'échéance de l'enregistrement:** 31-12-2021

## Pour plus d'informations
Lien vers la certification : https://www.devop.pro/modalites/parcours-managers.html     Références de DEVOP :

**Fiche officielle (France Compétences) :** https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/3229/

## Demande CPF — formations engagées
Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 07/2020 – 12/2020.

- **Dossiers CPF engagés:** 3
- **Montant total engagé:** 3 660 €
- **Coût moyen par dossier:** 1 220 €
- **Durée moyenne:** 2 h

Financement (part du montant engagé) :
- France compétences : 100 %

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*Généré le 09/10/2026 à 21:44*