# RS3234 - Management du Leadership au féminin

**Code:** RS3234
**État:** Publiée

## L'essentiel
- **Codes NSF:** 415, 414, 413
- **FormaCodes:** 15066
- **Date d'échéance de l'enregistrement:** 31-12-2021
- **Type d'enregistrement:** Enregistrement sur demande

## Certificateur(s)
- TALHENCY RH
  - SIRET: 49896709000016

## Résumé de la certification
### Objectifs et contexte de la certification
Cette certification s’adresse aux femmes de tous les secteurs qui cherchent les clés pour maîtriser les paramètres de leur évolution professionnelle et personnelle. Elle vous apporte des compétences techniques fiables et efficaces pour mieux manager, gérer des contextes professionnels spécifiques, développer votre potentiel et votre leadership. Elle s’applique à toutes : cadre ou non, manager d’équipe ou pas, travaillant dans le privé ou le public, consultante, entrepreneuse, profession libérale.      La certification Tremplin pour les Femmes - Springboard apporte aux entreprises l’expertise et la valorisation des savoir-faire et des savoir-être de leurs collaboratrices grâce au processus méthodologique clair, progressif et objectif. Par ailleurs, grâce à la mise en pratique concrète dans le cadre professionnel elle permet de développer les compétences techniques fiables et efficaces pour mieux manager.    Les bénéfices retirés en matière de management du leadership au féminin sont tangibles et pérennes : les collaboratrices gagnent en affirmation de soi et deviennent actrices et partie prenantes dans le développement de leur activité professionnelle.

### Compétences attestées
1. Identifier et situer son propre mode managérial    Découvrir son profil managérial    Repérer les caractéristiques et les impacts de son mode managérial         2. Adapter son management dans un environnement complexe et changeant    Appréhender le cycle du changement subi ou souhaité    S’approprier de nouvelles aptitudes managériales dans un contexte complexe et changeant    Définir les rôles du manager dans la conduite du changement         3. Entretenir le relationnel collaborateur    Réussir les RDV managériaux clés    Développer l’autonomie de ses collaborateurs         4. Développer le potentiel collectif    Identifier les leviers de motivation de l’équipe    Développer la motivation au sein de l’équipe    Renforcer la cohésion d’équipe    S’approprier les outils et mode de communication et d’information         5. Construire son plan d'action opérationnel    Formuler des objectifs opérationnels efficaces    Développer son agentivité au profit des interactions : responsable, équipe, entreprise.    1. Analyser son propre fonctionnement en tant que responsable d’équipe hiérarchique et/ou fonctionnelle    2. Déterminer les éléments caractéristiques de son équipe en termes de compétences et d’autonomie    3. Identifier et définir son profil managérial selon les contextes rencontrés    4. Appréhender les phases de la courbe de conduite du changement de Kübler-Ross    5. Se positionner sur les étapes de la courbe de conduite du changement de Kübler-Ross.    6. Repérer les fonctions du manager lors de la conduite du changement    7. Investir une posture adéquate et congruente selon les circonstances    8. Cadrer, recadrer, féliciter et encourager    9. Adopter une attitude assertive    10. Développer une attitude de leader manager    11. Créer les conditions favorables à l’autonomie des collaborateurs    12. Appréhender les différents leviers de motivations    13. Identifier les leviers de motivation au sein de son équipe    14. Mettre en oeuvre des actions favorisant la cohésion d’équipe    15. Maîtriser les outils et mode de communication et d’information    16. Elaborer un plan d’action simple, mesurable, atteignable, réaliste, temporel et écologique (SMARTE)    17. Développer des changements de comportements et d’attitudes pérennes entre le responsable, son équipe et l’ensemble de l’entreprise.

## Voies d'accès
### Prérequis à l'entrée en formation
Femme expériementée (avec un minimum de 3 / 5 ans d'expérience en situation professionnelle (en poste ou en transition de carrière) : L'entretien préalable avec chaque participante détermine quelles sont les compétences à acquérir et permet d'établir le Parcours de Progression Personnalisé au départ du programme de formation.

## Base légale
- **Date d'échéance de l'enregistrement:** 31-12-2021

## Pour plus d'informations
http://talhency-rh.fr/tremplin-pour-les-femmes/    onglet "La certification"

**Fiche officielle (France Compétences) :** https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/3234/

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*Généré le 09/10/2026 à 14:59*