RS3257
Inactive
· Répertoire spécifique
Management Général Avancé
Certificateur · ETABLISSEMENT D ENSEIGNEMENT SUPERIEUR CONSULAIRE HAUTES ETUDES COMMERCIALES DE PARIS
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Répertoire spécifique
Code(s) NSF
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
31-12-2021
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Conçue pour des personnes salariées, demandeurs d’emplois et/ou en reconversion professionnelle, qui occupent ou ont déjà occupées des fonctions de direction fonctionnelle ou de direction d’un centre de profit, désireuses d’actualiser leurs connaissances et de prendre du recul sur leurs pratiques professionnelles, cette certification vise à donner aux participants les moyens de renforcer leur vision holistique de l’entreprise, en interne et au sein de son écosystème, à intégrer de nouveaux savoirs-faire et de nouvelles pratiques managériales créatrices de valeur et de sens, leur permettant ainsi d’aborder avec plus de confiance leur avenir professionnel.
Compétences attestées
Définir le projet d’entreprise et la stratégie adaptée.
Etablir une vision à long terme de l’entreprise, sur la base d’un diagnostic externe et interne de la position concurrentielle de l’entreprise sur son/ses marché(s) actuels et futurs, national et international et tenant compte des opportunités et des menaces résultant des évolutions possibles de l’environnement socio-économique externe (économique, géo politique, sociétal, etc.).
Définir des orientations stratégiques innovantes présentant le meilleur équilibre entre ambition, faisabilité, respect de la volonté des actionnaires et susceptibles de recueillir l’adhésion des parties prenantes, tant en interne (personnel) qu’en externe (partenaires clé, pouvoirs publics, société civile).
Créer les conditions nécessaires à la mise en œuvre effective de la stratégie adoptée en définissant les plans d’actions nécessaires avec les équipes chargées de leur mise en œuvre et définir les conditions favorisant l’acceptation des changements induits auprès des différentes parties prenantes internes et externes.
Maximiser la performance et créer de la valeur.
Structurer l’organisation et créer la culture favorable à l’atteinte de l’excellence opérationnelle de celle-ci en créant les conditions nécessaires à l’alignement de l’entreprise sur ses objectifs stratégiques et en fixant les objectifs et des moyens alloués aux différentes unités organisationnelles en cohérence avec la stratégie globale.
Définir les indicateurs clé quantitatifs et qualitatifs permettant de mesurer de manière pertinente et multidimensionnelle l’atteinte des objectifs fixés en utilisant les outils appropriés de mesure de la performance.
Définir les niveaux appropriés de décision, de coordination et de contrôle favorisant l’initiative et la performance individuelle et collective dans le cadre du déploiement des plans d’actions
Diriger, motiver et animer les équipes
Définir une politique RH en matière de recrutement, gestion des talents et rémunération des collaborateurs adaptée aux exigences des nouvelles générations au travail et respectueuse des exigences en matière de responsabilité sociétale de l’entreprise.
Créer les conditions de travail optimum au sein d’équipes en prenant en compte les nouvelles diversités de l’organisation du travail (équipes dispersées / multiculturelles / multigénérationnelles / non hiérarchiques, etc.)
Conduire le changement en s’appuyant sur les apports de l’analyse sociologique des organisations, et sur les outils des processus de conduite du changement afin d’identifier les enjeux et les facteurs de résistance individuels et collectifs face au changement, et d’impulser les actions de transformations nécessaires.
Communiquer et négocier avec les parties prenantes internes et externes les accords et contrats nécessaires à la réalisation des objectifs opérationnels et stratégiques de l’entreprise dans le cadre d’une relation respectueuse des intérêts réciproques et en s’appuyant sur les outils d’identification des enjeux de la négociation et les leviers de communication associés.
Développer la résilience personnelle des individus et la résilience collective de l’organisation, afin de permettre à l’entreprise de mieux résister aux aléas de l’environnement en identifiant les ressources et les potentialités individuelles et collectives des collaborateurs et en encourageant leur agilité et leur engagement.
Développer la qualité de son management en rapprochant son style de management et les types de personnalité de ses collaborateurs à l’aide d’outils d’identification des types de personnalités (MBTI, Process Com’ etc.)
Composer et animer son équipe de collaborateurs directs en prenant en compte sa personnalité de dirigeant et les types de personnalités et la façon de les manager.
Etablir le diagnostic d’une entreprise existante à partir de l’utilisation des principaux outils d’analyse stratégique (PESTEL, PORTER, Business Model, Attributs de Valeur, SWOT, matrice BCG, matrice McKinsey, etc.) tout en identifiant les limites d’utilisation de ces outils dans les univers nouveaux créés par les opportunités offertes par les technologies digitales.
Modalités d’évaluation : études de cas
Analyser la structure financière de l’entreprise et mesurer, en vue de prendre les décisions appropriées, les impacts de la stratégie de l’entreprise sur la profitabilité et la solvabilité de celle-ci.
Modalités d’évaluation : jeu de simulation de management d’’entreprises
Prendre en compte les menaces et opportunités offertes par les technologies digitales dans la conception ou l’adaptation du business model de l’entreprise.
Modalités d’évaluation : étude de cas
Elaborer un projet d’accompagnement au changement proposant des solutions de travail favorisant l’acceptabilité des plans d’actions aux différents niveaux hiérarchiques de l’entreprise.
Modalités d’évaluation : étude de cas
Utiliser à bon escient les outils (7S ; tableaux de bord « Balance Score Card ») et les mécanismes de fixation et de mesure des objectifs assignés à chaque entité organisationnelle de l’entreprise en fonction des interdépendances inter – entités et de l’engagement individuel et collectif des employés, dans la perspective d’un alignement de l’entreprise à la stratégie adoptée.
Modalités d’évaluation : étude de cas
Créer les conditions de travail optimum au sein d’équipes en prenant en compte les nouvelles diversités de l’organisation du travail (équipes dispersées / multiculturelles / multigénérationnelles / non hiérarchiques, etc.)
Modalités d’évaluation : étude de cas
Elaborer un plan de conduite du changement en s’appuyant sur les apports de l’analyse sociologique des organisations afin d’identifier les enjeux et les facteurs de résistance individuels et collectifs face au changement et d’impulser les actions de transformation nécessaires.
Modalités d’évaluation : étude de cas
Communiquer et négocier avec les parties prenantes internes et externes les accords et contrats nécessaires à la réalisation des objectifs opérationnels et stratégiques de l’entreprise dans le cadre d’une relation respectueuse des intérêts réciproques et en s’appuyant sur les outils d’identification des enjeux de la négociation et les leviers de communication associés
Modalités d’évaluation : jeux de rôles
Développer la résilience personnelle des individus et la résilience collective de l’organisation, afin de permettre à l’entreprise de mieux résister aux aléas de l’environnement en identifiant les ressources et les potentialités individuelles et collectives des collaborateurs et en encourageant leur agilité et leur engagement.
Modalité d’évaluation : Autodiagnostic et auto évaluation d’une situation complexe.
Développer la qualité de ses interactions avec ses interlocuteurs en développant son sens de l’écoute active et en adaptant son mode de communication à la situation rencontrée.
Modalité d’évaluation : Exercices de mise en situation et d’improvisation
Voie d'accès à la certification
Prérequis à l'entrée
15 ans d’expérience professionnelle minimum. Avoir exercé plusieurs fonctions, soit dans des entreprises différentes, soit au sein de la même entreprise, mais à des postes / filières différentes ; Exercer une fonction de direction fonctionnelle ou de centre de profit, membre d’un comité de direction / comité exécutif, ou une fonction de direction de projet majeur transverse à l’entreprise
Base légale
Date d'échéance31-12-2021