RS3638 Inactive · Répertoire spécifique

Développer la performance par le management motivationnel

Certificateur · CRECI MANAGEMENT

L'essentiel

Nomenclature du niveau de qualification

Répertoire spécifique

Code(s) NSF

310m · Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

Formacode(s)

32130 · Animation motivation équipe

Date d'échéance de l'enregistrement

31-12-2021

Certificateur(s)

Nom légalSIRETSite

CRECI MANAGEMENT 34445590200108 —

Résumé de la certification

Objectifs et contexte

Les objectifs sont les suivants :

Amener chaque manager à mesurer l'impact de ses comportements quotidiens sur l'implication de chaque acteur.

Responsabiliser chaque manager dans son double rôle de management de l'activité et d'accompagnement de son équipe.

Construire un management capable de satisfaire l'entreprise dans ses ambitions et les collaborateurs dans leurs motivations.

Développer les performances d'une équipe ou d'une entreprise par le développement de son management.

Compétences attestées

Animer une réunion de manière à mobiliser les collaborateurs en communiquant sur les enjeux, orientations et bilans de l’équipe.

Réaliser des entretiens individuels en se basant sur la valorisation du travail et des résultats afin d’entretenir le niveau de motivation d’un collaborateur en situation de succès.

Communiquer sur des exigences professionnelles et comportementales précises en réunissant des collaborateurs afin de clarifier les attendus du métier.

Maintenir des exigences managériales en faisant face aux objections et réticences d’un ou plusieurs collaborateurs afin de faire respecter le cadre fixé.

Communiquer précisément sur un objectif de développement de compétences par rapport aux compétences identifiées du collaborateur afin d’assurer une trajectoire de progression.

Accompagner le développement des compétences des collaborateurs par la transmission d’un savoir-faire et d’une méthode selon une modalité pédagogique définie afin de sécuriser leur progression.

Accompagner le collaborateur en difficulté professionnelle en définissant un plan d’action pour le remettre en situation de performance.

Ajuster et choisir les outils de management appropriés aux ressentis et réactions des collaborateurs afin d’avoir le juste impact en situation de management au quotidien.

Mettre en œuvre un processus d’intégration et de suivi d’activité durant la période d’essai afin de permettre la montée en compétences du nouveau collaborateur.

Identifier les éléments constitutifs d’un comportement fautif au regard du droit du travail afin de préparer la réponse managériale adaptée.

Mener des entretiens de résolutions des conflits dans des conditions et une temporalité pertinentes afin de restaurer un climat et une ambiance de travail plus sereins.

Valoriser l’entretien annuel et sa préparation pour faciliter son déroulement ultérieur.

Mener l’entretien annuel de manière à évaluer objectivement les réalisations et les demandes du collaborateur afin de se projeter sur l’année à venir.