# RS3767 - Management de Projet - Gestion de programme et de portefeuille de projets **Code:** RS3767 **État:** Publiée ## L'essentiel - **Codes NSF:** 310 - **FormaCodes:** 32135 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 31-12-2021 - **Type d'enregistrement:** Enregistrement sur demande ## Certificateur(s) - ATLAS SOUTENIR LES COMPETENCES - SIRET: 85129663200017 - FONDS ASSUR FORMAT INGENI ETUDE CONSEIL - SIRET: 35321361400137 ## Résumé de la certification ### Objectifs et contexte de la certification La certification s’adresse exclusivement aux secteurs du numérique, de l'ingénierie, des études, du conseil, de l'évènement et des traductions relevant de la Branche des bureaux d'études techniques, des cabinets d'ingénieurs-conseils et des sociétés de conseils. La certification « Management de projet – Gestion de programme et de portefeuille de projets » vise à attester les compétences spécifiques des salariés de la branche dans la conduite de projet. La présente certification vérifie la maitrise des compétences associées aux activités suivantes : A1 – Etablir un portefeuille permettant de mettre en œuvre une stratégie d’entreprise A2 – Equilibrer les projets du portefeuille en adaptant les listes aux évolutions internes et externes, ainsi qu’aux orientations stratégiques A3 – Mesurer et suivre la performance d’un portefeuille au travers de l’analyse financière et de la rentabilité des projets entrepris A4 – Définir et gérer un programme au travers des indicateurs de qualité, coût, délais A5 – Gérer les parties prenantes d’un programme A6 – Gérer les bénéfices d’un programme A7 – Mettre en place et exécuter la gouvernance programme La certification « Management de projet - Gestion de programme et de portefeuille de projets » s’inscrit dans un parcours de certifications global en Management de projet composé de 7 certifications complémentaires et distinctes inscrites à l’inventaire : * Gestion opérationnelle de projet * Gestion avancée de projet * Management des acteurs du projet * Gestion d’un projet numérique * Gestion d’un projet d’ingénierie * Gestion commerciale et contractuelle d’un projet * Gestion de programme et de portefeuille de projets L’acquisition des certifications peut être cumulée sur plusieurs années en vue d’obtenir des certifications de parcours validés par la branche professionnelle. Les compétences en management de projet sont fondamentales car elles sont au cœur de l’ensemble des activités des secteurs du numérique, de l'ingénierie, des études, du conseil, de l'évènement et des traductions relevant de la branche des bureaux d'études techniques, des cabinets d'ingénieurs-conseils et des sociétés de conseils. Les salariés de la branche mobilisent des compétences en management de projet spécifiques et adaptées, qu’elles soient techniques, managériales ou comportementales. Ils interviennent sur différents types d’expertise, auprès de différents secteurs donneurs d’ordre, interagissent à différentes phases de projet et font face à des contextes projets en forte évolution et de plus en plus complexes en termes de : - Périmètres : équipes internationales, gouvernance multi-acteurs… - Attentes clients : exigences accrues sur le respect des engagements délais, coûts, risques, stratégie d’innovation… ### Compétences attestées A1 – Etablir un portefeuille permettant de mettre en œuvre une stratégie d’entreprise C11 - Identifier la stratégie d’une entreprise et ses enjeux de développement à partir d’une recherche et d’une analyse des ressources documentaires adaptées C12 - Proposer des projets adaptés à la stratégie d’entreprise C13 - Définir les caractéristiques des projets ainsi que les Business Case associés en vue de les hiérarchiser et de les prioriser A2 – Equilibrer les projets du portefeuille en adaptant les listes aux évolutions internes et externes, ainsi qu’aux orientations stratégiques C21 - Etablir le portefeuille ou la roadmap répondant le mieux aux stratégies de l’entreprise A3 – Mesurer et suivre la performance d’un portefeuille au travers de l’analyse financière et de la rentabilité des projets entrepris C31 - Etablir le reporting de portefeuille consolidé afin d’en suivre et d’en mesurer la performance C32 - Suivre l’exécution d’un portefeuille et modifier sa composition dans un objectif d’optimisation et de rentabilité A4 – Définir et gérer un programme au travers des indicateurs de qualité, coût, délais C41 - Définir un programme au travers de l’identification des parties prenantes, des objectifs et du périmètre C42 - Identifier les interdépendances entre les projets et planifier le programme C43 - Suivre le programme au travers des indicateurs consolidés de qualité, coût, et délai C44 - Evaluer le reste à faire ainsi que les résultats prévisionnels « à terminaison » C45 - Clôturer un programme A5 – Gérer les parties prenantes d’un programme C51 - Identifier et caractériser les parties prenantes d’un programme C52 - Gérer les parties prenantes du programme au travers de la limitation des risques et de l’exploitation des opportunités A6 – Gérer les bénéfices d’un programme C61 - Identifier les bénéfices du programme et les valoriser à l’aide des techniques adaptées C62 - Réaliser les ajustements nécessaires au regard des bénéfices identifiés afin de les exploiter au mieux A7 – Mettre en place et exécuter la gouvernance programme C71 - Planifier, organiser et suivre les instances de gouvernance du programme C72 - Suivre les instances de gouvernance du programme L’ensemble des compétences constituant la certification sont évaluées : A1 – Etablir un portefeuille permettant de mettre en œuvre une stratégie d’entreprise C11 - Identifier la stratégie d’une entreprise et ses enjeux de développement à partir d’une recherche et d’une analyse des ressources documentaires adaptées C12 - Proposer des projets adaptés à la stratégie d’entreprise C13 - Définir les caractéristiques des projets ainsi que les Business Case associés en vue de les hiérarchiser et de les prioriser A2 – Equilibrer les projets du portefeuille en adaptant les listes aux évolutions internes et externes, ainsi qu’aux orientations stratégiques C21 - Etablir le portefeuille ou la roadmap répondant le mieux aux stratégies de l’entreprise A3 – Mesurer et suivre la performance d’un portefeuille au travers de l’analyse financière et de la rentabilité des projets entrepris C31 - Etablir le reporting de portefeuille consolidé afin d’en suivre et d’en mesurer la performance C32 - Suivre l’exécution d’un portefeuille et modifier sa composition dans un objectif d’optimisation et de rentabilité A4 – Définir et gérer un programme au travers des indicateurs de qualité, coût, délais C41 - Définir un programme au travers de l’identification des parties prenantes, des objectifs et du périmètre C42 - Identifier les interdépendances entre les projets et planifier le programme C43 - Suivre le programme au travers des indicateurs consolidés de qualité, coût, et délai C44 - Evaluer le reste à faire ainsi que les résultats prévisionnels « à terminaison » C45 - Clôturer un programme A5 – Gérer les parties prenantes d’un programme C51 - Identifier et caractériser les parties prenantes d’un programme C52 - Gérer les parties prenantes du programme au travers de la limitation des risques et de l’exploitation des opportunités A6 – Gérer les bénéfices d’un programme C61 - Identifier les bénéfices du programme et les valoriser à l’aide des techniques adaptées C62 - Réaliser les ajustements nécessaires au regard des bénéfices identifiés afin de les exploiter au mieux A7 – Mettre en place et exécuter la gouvernance programme C71 - Planifier, organiser et suivre les instances de gouvernance du programme C72 - Suivre les instances de gouvernance du programme ## Voies d'accès ### Prérequis à l'entrée en formation - Etre salarié d’une entreprise des secteurs du numérique, de l’ingénierie, du conseil, des études, de l’évènement et des traductions relevant de la Branche des bureaux d'études techniques, des cabinets d'ingénieurs-conseils et des sociétés de conseils - Justifier d’une pratique en management de projet ## Base légale - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 31-12-2021 ## Pour plus d'informations https://www.fafiec.fr **Fiche officielle (France Compétences) :** https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/3767/ ## Demande CPF — formations engagées Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 02/2020 – 04/2021. - **Dossiers CPF engagés:** 5 - **Montant total engagé:** 12 276 € - **Coût moyen par dossier:** 2 455 € - **Durée moyenne:** 13 h Financement (part du montant engagé) : - France compétences : 100 % - Reste à charge titulaire : 0 % --- *Généré le 08/10/2026 à 16:41*