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Lean Six Sigma Yellow Belt

Certificateur · PROGRESS PARTNERS

L'essentiel

Certificateur(s)

Nom légalSIRETSite
PROGRESS PARTNERS 49314687200020 —

Partenaires habilités

2 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 2 à former.

OrganismeSIRETHabilitation
SIGMATIC 88991525200015 Former
SKILLS4ALL 82815451800025 Former

Résumé de la certification

Objectifs et contexte

Le monde de l’entreprise et des administrations évolue de plus en plus vite et met les organisations devant plusieurs défis, dont certains sont relativement nouveaux. Parmi ces défis on trouve : la pression de la concurrence, les enjeux environnementaux, les exigences clients toujours plus élevées (qualité, coûts, délai), la nécessité de répondre aux attentes du personnel en termes de qualité de vie au travail, la réduction du cycle de vie des produits, la diversification des références, les évolutions, voire révolutions technologiques comme la transformation digitale

Dans ce contexte, les entreprises, ainsi que les administrations et organisations, se doivent de progresser en permanence, sous peine d’être dépassées. Elles doivent donc former les collaborateurs à tous les niveaux et dans tous les services (logistique production, administratif, recherche et développement etc.) afin de leur permettre d’acquérir les compétences garantissant leur pérennité.

La certification Lean Six Sigma Yellow Belt a pour objectif d’attester de la capacité du bénéficiaire à :

appréhender les principes et les concepts clés comme base de la mise en œuvre du LSS ;

participer à des démarches d’amélioration continue, pour la performance de l’entité ;

animer des ateliers ou des chantiers de progrès sur des problématiques simples (sans enjeu et sans rupture majeure dans les pratiques de l’organisation) ;

contribuer dans une équipe à des projets d’amélioration de niveau Green et Black.

Compétences attestées

Sélectionner l’outil Lean et/ou Six Sigma adapté pour atteindre la performance souhaitée par le client, en analysant la situation existante (recueil des faits, des données, des gaspillages et des pertes).
Réaliser les statistiques élémentaires pour comprendre le comportement du process, en utilisant des outils mathématiques
Identifier les gaspillages en utilisant des grilles d’observation spécifiques, pour réaliser un état des lieux.
Appliquer les 3 principes et 7 concepts du Lean pour transmettre les approches et les comportements, en se les appropriant.
Utiliser les Standards, 5S et management visuel en appliquant la méthodologie adaptée, pour optimiser les environnements de
travail.
Résoudre des problèmes en appliquant les méthodologies adéquates (PDCA, 5 Pourquoi), pour les éliminer définitivement.
Piloter un projet simple d’amélioration de bout en bout, afin d'animer des ateliers de progrès en équipe pour obtenir des résultats concrets d’amélioration sur le terrain, en suivant les 5 étapes du DMAIC.

Voie d'accès à la certification

Voie d'accèsOuverte
Formation initiale Non
Formation continue Oui
Apprentissage Non
Contrat de professionnalisation Non
Candidature individuelle Non
VAE Non
Prérequis à l'entrée
Pas de prérequis nécessaire pour cette formation.
Composition du jury — Formation continue
Le jury est composé de deux membres : - un représentant de l'organisme (membre interne) - un professionnel ayant une expertise dans le champ de compétences visées (membre externe)

Liens avec d'autres certifications

Nouvelle(s) certification(s)

Base légale

Date de décision17-03-2021
Durée de l'enregistrement2 ans
Date d'échéance17-03-2023

Pour plus d'informations · Statistiques

Entrées et sorties de formation

78 entrées en formation
70 parcours menés à terme
90 % taux d'achèvement
02/2022 : 2 entrées, 0 terminées 03/2022 : 0 entrées, 1 terminées 04/2022 : 9 entrées, 0 terminées 05/2022 : 5 entrées, 1 terminées 06/2022 : 5 entrées, 11 terminées 07/2022 : 4 entrées, 5 terminées 08/2022 : 3 entrées, 3 terminées 09/2022 : 7 entrées, 7 terminées 10/2022 : 13 entrées, 4 terminées 11/2022 : 5 entrées, 11 terminées 12/2022 : 3 entrées, 3 terminées 01/2023 : 5 entrées, 2 terminées 02/2023 : 4 entrées, 2 terminées 03/2023 : 10 entrées, 5 terminées 04/2023 : 0 entrées, 8 terminées 05/2023 : 1 entrées, 2 terminées 06/2023 : 2 entrées, 2 terminées 07/2023 : 0 entrées, 2 terminées 10/2023 : 0 entrées, 1 terminées
Entrées Parcours terminés · 02/2022 – 10/2023

Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.

Demande CPF — formations engagées

84 dossiers CPF engagés
105 102 € montant total engagé
1 251 € coût moyen par dossier
23 h durée moyenne

Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)

France compétences 99 %
Reste à charge titulaire 1 %
France Travail 0 %
08/2021 : 1 dossiers engagés 10/2021 : 1 dossiers engagés 01/2022 : 2 dossiers engagés 03/2022 : 8 dossiers engagés 04/2022 : 7 dossiers engagés 05/2022 : 6 dossiers engagés 06/2022 : 5 dossiers engagés 07/2022 : 5 dossiers engagés 08/2022 : 3 dossiers engagés 09/2022 : 10 dossiers engagés 10/2022 : 7 dossiers engagés 11/2022 : 4 dossiers engagés 12/2022 : 5 dossiers engagés 01/2023 : 7 dossiers engagés 02/2023 : 9 dossiers engagés 03/2023 : 4 dossiers engagés
Dossiers engagés · 08/2021 – 03/2023

Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.

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