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RS5702 Expire bientôt · Répertoire spécifique

Intégrer le digital à sa stratégie marketing, communication et commerciale

Certificateur · MEDIA INSTITUTE

L'essentiel

Nomenclature du niveau de qualification
Répertoire spécifique
Date d'échéance de l'enregistrement
15-12-2026

Certificateur(s)

Nom légalSIRETSite
MEDIA INSTITUTE 43247038300022 —

Partenaires habilités

2 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 2 à former et organiser l'évaluation.

OrganismeSIRETHabilitation
CENTRE CONSULAIRE DE FORMATION 18640005700078 Former et organiser l'évaluation
LIBRA FORMATION 82185346200025 Former et organiser l'évaluation

Résumé de la certification

Objectifs et contexte

La digitalisation des fonctions communication et marketing a été enclenchée il y a maintenant plus de 15 ans, initiée pour les fonctions conseil des entreprises de la branche média/publicité où l’expertise digitale trouvait sa source. Cet enjeu s’est ensuite diffusé à toute grande entreprise suffisamment structurée pour abriter un service dédié aux fonctions marketing, médias et communication.

Aujourd’hui, si ce besoin se maintient auprès d’un public marketing et communication, il s’étend en parallèle à des fonctions jusque-là moins concernées : les populations commerciales et de développement commercial, tous secteurs confondus, et avec un enjeu de développement tout particulier sur le tissu des TPE-PME françaises qui n’en sont qu’à leurs balbutiements en termes de digitalisation des outils marketing et vente.

La certification

"Intégrer le digital à sa stratégie marketing, communication et commerciale" a donc pour objectifs de répondre de manière complète à toutes les étapes d’une prise de décision liée à la digitalisation des stratégies marketing (analyse data, connaissance client), des leviers de communication (organiques, sociaux, publicitaires), de la démarche commerciale et vente d’une entreprise (click and collect, social selling, e-commerce), quelle que soit sa taille, le référentiel adresse 12 compétences principales que l’on retrouve de manière récurrente et transversales dans les offres d’emploi des fonctions visées.

Compétences attestées

C1 : Formaliser les enjeux de communication digitale d'une marque, pour partager une information et un objectif communs grâce à un brief initial clair
C2 : Définir les parcours client "type" propres à une marque ou un secteur pour s'adresser de manière pertinente à leurs clients grâce à la liste des points de contact digitaux potentiels
C3 : Mettre en place une veille digitale ou sociale automatisée pour améliorer sa connaissance client grâce aux outils de data et social listening
C4 : Analyser les performances des supports de communication digitaux déployés par une marque pour optimiser les investissements dédiés grâce à l'analyse d'indicateurs-clés et la proposition de correctifs
C5 : Choisir et orchestrer dans le temps des canaux digitaux qui correspondent aux objectifs de communication d'une marque pour mettre en place des présences complémentaires entre elles grâce à la stratégie marketing digitale idoine
C6 : Communiquer de manière non-intrusive et respectueuse des consommateurs et de leurs données privées pour une démarche média plus responsable grâce à l'intégration des règles de l'éthique en publicité dans sa réflexion
C7 : Optimiser un site internet et son référencement naturel sur les moteurs de recherche pour améliorer sa visibilité auprès de ses clients et prospects grâce à l'optimisation sémantique et technique de sa construction
C8 : Utiliser un outil publicitaire pour générer du trafic en point de vente physique ou digital grâce à des choix pertinents en matière de ciblage, budget, contenu, mode d'achat, indicateurs de mesure, traçabilité et page d'atterrissage
C9 : Elaborer une stratégie contenu, social media ou social selling déployable sur les différents canaux de communication de la marque pour informer ses clients potentiels grâce à des contenus engageants et correspondants aux centres d'intérêt des communautés
C10 : Synthétiser des informations-clés de performance dans un tableau de bord général pour piloter les choix et investissements communication d'une marque grâce à des repères marché par canal digital
C11 : Présenter une recommandation digitale de manière claire et convaincante pour justifier de ses choix stratégiques auprès du public concerné grâce à une soutenance orale pertinente tant dans son fond que dans sa forme
C12 : Produire une analyse critique et argumentée des retombées des actions de communication digitales pour initier les correctifs nécessaires grâce à la détection des priorités stratégiques

Voie d'accès à la certification

Voie d'accèsOuverte
Formation initiale Non
Formation continue Oui
Apprentissage Non
Contrat de professionnalisation Non
Candidature individuelle Non
VAE Non
Prérequis à l'entrée
La préparation à la certification nécessite en amont d’avoir déjà acquis les bases et fondamentaux du marketing (diplôme dans le domaine du commerce marketing media communication ou expérience professionnelle significative). Un entretien individuel téléphonique est réalisé par Media Institute pour vérifier la cohérence du projet professionnel (lien entre la certification et les évolutions professionnelles souhaitées). Si un doute sur le niveau initial persiste au vue du parcours professionnel préalable, un test QCM sert à évaluer les connaissances (40 questions fermées et ouvertes) et sélectionner les candidats à la certification
Composition du jury — Formation continue
Le jury est composé de trois membres : un représentant de la direction pédagogique de Media Institute, un responsable de compte client dans une agence digitale ou agence conseil en communication, et un professionnel en exercice qui exerce les compétences évaluées par la certification.

Liens avec d'autres certifications

Anciennes versions

Base légale

Date de décision15-12-2021
Durée de l'enregistrement5 ans
Date d'échéance15-12-2026

Pour plus d'informations · Statistiques

AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2020 27 — —
2019 101 — —
2018 238 — —
2017 209 — —

Où se former

Chargement de l'offre de formation…

Entrées et sorties de formation

112 entrées en formation
110 parcours menés à terme
98 % taux d'achèvement
03/2022 : 1 entrées, 0 terminées 05/2022 : 1 entrées, 0 terminées 06/2022 : 2 entrées, 0 terminées 07/2022 : 0 entrées, 3 terminées 10/2022 : 3 entrées, 0 terminées 12/2022 : 0 entrées, 3 terminées 03/2023 : 6 entrées, 0 terminées 05/2023 : 4 entrées, 2 terminées 06/2023 : 0 entrées, 8 terminées 07/2023 : 2 entrées, 2 terminées 09/2023 : 3 entrées, 0 terminées 10/2023 : 2 entrées, 0 terminées 11/2023 : 3 entrées, 1 terminées 12/2023 : 0 entrées, 7 terminées 01/2024 : 4 entrées, 0 terminées 02/2024 : 2 entrées, 4 terminées 03/2024 : 2 entrées, 0 terminées 04/2024 : 1 entrées, 4 terminées 05/2024 : 11 entrées, 0 terminées 06/2024 : 0 entrées, 10 terminées 07/2024 : 0 entrées, 2 terminées 09/2024 : 7 entrées, 0 terminées 10/2024 : 3 entrées, 0 terminées 11/2024 : 5 entrées, 9 terminées 12/2024 : 0 entrées, 6 terminées 01/2025 : 1 entrées, 0 terminées 02/2025 : 4 entrées, 0 terminées 03/2025 : 1 entrées, 1 terminées 04/2025 : 10 entrées, 5 terminées 06/2025 : 4 entrées, 10 terminées 07/2025 : 0 entrées, 4 terminées 09/2025 : 7 entrées, 0 terminées 10/2025 : 2 entrées, 0 terminées 11/2025 : 7 entrées, 9 terminées 12/2025 : 1 entrées, 8 terminées 01/2026 : 8 entrées, 0 terminées 03/2026 : 0 entrées, 7 terminées 04/2026 : 0 entrées, 1 terminées 05/2026 : 4 entrées, 0 terminées 07/2026 : 0 entrées, 4 terminées 09/2026 : 1 entrées, 0 terminées
Entrées Parcours terminés · 03/2022 – 09/2026

Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.

Demande CPF — formations engagées

120 dossiers CPF engagés
342 282 € montant total engagé
2 852 € coût moyen par dossier
74 h durée moyenne

Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)

France compétences 90 %
France Travail 5 %
Reste à charge titulaire 3 %
Entreprise 2 %
OPCO 1 %
Compte d'engagement citoyen 0 %
03/2022 : 1 dossiers engagés 04/2022 : 1 dossiers engagés 06/2022 : 2 dossiers engagés 07/2022 : 1 dossiers engagés 09/2022 : 3 dossiers engagés 01/2023 : 2 dossiers engagés 02/2023 : 2 dossiers engagés 03/2023 : 2 dossiers engagés 04/2023 : 3 dossiers engagés 05/2023 : 1 dossiers engagés 06/2023 : 2 dossiers engagés 07/2023 : 1 dossiers engagés 08/2023 : 2 dossiers engagés 10/2023 : 4 dossiers engagés 11/2023 : 1 dossiers engagés 12/2023 : 2 dossiers engagés 01/2024 : 3 dossiers engagés 02/2024 : 3 dossiers engagés 03/2024 : 3 dossiers engagés 04/2024 : 11 dossiers engagés 05/2024 : 2 dossiers engagés 07/2024 : 3 dossiers engagés 08/2024 : 2 dossiers engagés 09/2024 : 4 dossiers engagés 10/2024 : 4 dossiers engagés 11/2024 : 2 dossiers engagés 12/2024 : 1 dossiers engagés 01/2025 : 2 dossiers engagés 02/2025 : 4 dossiers engagés 03/2025 : 4 dossiers engagés 04/2025 : 9 dossiers engagés 05/2025 : 1 dossiers engagés 06/2025 : 1 dossiers engagés 07/2025 : 3 dossiers engagés 09/2025 : 5 dossiers engagés 10/2025 : 4 dossiers engagés 11/2025 : 3 dossiers engagés 12/2025 : 2 dossiers engagés 01/2026 : 8 dossiers engagés 02/2026 : 3 dossiers engagés 04/2026 : 1 dossiers engagés 05/2026 : 2 dossiers engagés
Dossiers engagés · 03/2022 – 05/2026

Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.

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