Le public cible est constitué de profils tels que : responsable de production, ingénieur production, directeur d’usine, ingénieur amélioration continue, manager, …
Compétences attestées
Maîtriser l’utilisation des outils de base de l’amélioration continue, tels que l’identification des causes, le diagramme Spaghetti, etc., de façon à les transmettre aux Green Belt et à les mettre en œuvre dans des projets complexes, dont l’objectif est d’enclencher une démarche d’amélioration continue au sein de l’entreprise.
Maîtriser l’application des différents outils du Lean, par exemple le travail standardisé, le jidoka, le management visuel, etc., pour les transmettre aux Green Belt et adapter la démarche aux besoins, aux capacités et aux problématiques de l’entreprise.
Mobiliser le management pour faire valoir l’intérêt de la démarche Lean et accompagner sa mise en œuvre et son acceptation, pour la structuration d’une nouvelle organisation du travail répondant aux attentes des parties prenantes.
Mener un projet complexe en associant les collaborateurs et ressources adaptés au contexte, et en remettant en cause les paradigmes, pour encourager la mobilisation et la réflexion au sein de l’atelier Lean.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initialeNon
Formation continueOui
ApprentissageNon
Contrat de professionnalisationNon
Candidature individuelleOui
VAENon
Prérequis à l'entrée
Formation : Formation Lean Management Black Belt de 56h minimum délivrée sur la base des exigences de compétences de la norme NF X 06-091 « Démarches Lean, Six Sigma, Lean Six Sigma - Exigences des Compétences des Chefs de Projets d’amélioration et des animateurs d’ateliers » Expérience professionnelle : 5 ans dont 1 an dans une mission de management d’équipe ou de projet. Expérience en matière de projet Lean Management : Avoir dirigé en tant qu’animateur au moins deux ateliers complexes tel que défini dans la norme NF X 06-091 dans les 3 années précédant le dépôt de votre candidature. Cette expérience peut également être réalisée dans l’année qui suit la réussite au QCM de certification. Evaluation du commanditaire / sponsor du projet : Appréciation du commanditaire / sponsor à fournir.
Composition du jury — Formation continue, Candidature individuelle
Le jury est composé de deux membres : - un représentant de l'organisme - un expert du Lean Management