Selon l’Observatoire des métiers du numérique, de l’ingénierie, du conseil et de l’évènement de la branche BETIC, le coaching est défini comme l’action d’accompagner une personne ou une équipe du point de vue professionnel, favorisant l’optimisation de leurs atouts humains et professionnels pour un meilleur exercice de leurs responsabilités au sein de leur entreprise. Il aide à rendre possible le changement et à faire émerger des solutions.
La compétence coaching dans le processus d’accompagnement au changement qui la caractérise, vise à accompagner les personnes qui rencontrent des difficultés dans le cadre de leur activité professionnelle. En effet, dans un environnement caractérisé par la multiplication et l’accélération de phases d’évolution technique et organisationnelle, l’accompagnement par le coaching répond à la prise de conscience qu’il faut que les salariés puissent mettre en œuvre leurs compétences techniques de manière adéquate et efficace.
La certification « Agir en posture coach pour accompagner le changement » a pour objectif l’acquisition des compétences nécessaires à la mise en œuvre de coaching dans son activité professionnelle.
Compétences attestées
Identifier précisément le besoin du client et/ou de l’entreprise en clarifiant le ou les objectifs visés et en élaborant le diagnostic de la situation et des enjeux attendus afin d’élaborer le futur cadre de l’intervention de coaching d’accompagnement au changement
Présenter l’accompagnement coaching proposé oralement et par écrit en précisant ses conditions de réalisation ainsi que son cadre déontologique afin d’expliciter la prestation de coaching dans toutes ses composantes (modalités, méthodologie durée, déontologie, confidentialité, co-responsabilité)
Construire et réaliser une séance de coaching en utilisant les techniques de questionnement et d’écoute adaptées à chaque situation afin de créer des conditions favorables à la levée des résistances et à la mise en œuvre du changement
Conduire une mission de coaching en respectant les différentes étapes du processus du changement et en intégrant les techniques et outils adaptés afin d’accompagner le ou les changements contractualisés
Évaluer en continu les résultats obtenus pour chaque objectif du contrat afin d’ajuster le plan d’action au rythme des évolutions et aux besoins
Réaliser le bilan des actions mises en place, des compétences acquises et des objectifs atteints en les formalisant par écrit afin de conclure la mission de coaching
Questionner sa pratique professionnelle en faisant appel à la supervision, au mentoring et aux échanges entre pairs afin d’enrichir son accompagnement et de l’ajuster aux besoins du marché du travail
Établir un plan de communication interne ou externe en respectant le cadre juridique et réglementaire afin de promouvoir son accompagnement
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initialeNon
Formation continueOui
ApprentissageNon
Contrat de professionnalisationNon
Candidature individuelleNon
VAENon
Prérequis à l'entrée
La certification s’adresse à : * Tout cadre en situation d’encadrement d’équipe souhaitant intégrer le coaching dans son mode de management afin d’améliorer la performance de l’entreprise ou d’un service, * Entrepreneur souhaitant utiliser le coaching au bénéfice de la pérennité de la croissance de sa propre entreprise, de la performance de ses ressources humaines et pour apporter de la valeur -ajoutée et un atout concurrentiel auprès de sa clientèle, * Profession libérale type consultant, formateur, professionnel de la santé, etc. qui souhaite élargir son offre de services.
Composition du jury — Formation continue
Chaque jury est composé de 2 personnes : * Un formateur de Coach Académie, * Un professionnel du coaching Une session d’examen peut être composée d’un ou plusieurs jurys pouvant évaluer une ou plusieurs épreuves. 50 % des membres du jury est donc composé de professionnels en exercice et indépendants de Coach Académie. Le président du jury est obligatoirement le professionnel extérieur à Coach Académie. Il lui revient de trancher en cas de désaccord. Afin de garantir l’impartialité du jury, tous les jurés (externes ou internes) ne doivent pas avoir de liens personnels ou professionnels avec les candidats