# RS6134 - Déployer un projet DMAIC d’amélioration des performances – Niveau Green Belt Lean Six Sigma **Code:** RS6134 **État:** Publiée ## L'essentiel - **Codes NSF:** 200, 300, 310 - **FormaCodes:** 31439, 31652, 31664, 32015, 31475 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 24-10-2027 - **Date d'enregistrement:** 24-10-2022 - **Type d'enregistrement:** Enregistrement sur demande ## Certificateur(s) - XL CONSULTANTS - SIRET: 34794562800050 ## Partenaires habilités 3 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 3 à former et organiser l'évaluation. - HOSHIN PARTNERS — SIRET 89754909300010 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - SIGMATIC — SIRET 88991525200015 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - SKILLS4ALL — SIRET 82815451800025 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation ## Résumé de la certification ### Objectifs et contexte de la certification Couplé avec la méthode Six Sigma, le Lean Six Sigma consiste à identifier les causes des dysfonctionnements dans les processus de fabrication et à mettre en œuvre des actions de progrès basées sur des observations et des faits objectivés. Cette méthode de conduite du changement repose sur les méthodes d’analyse statistique des données et les lois de probabilité. Les chefs de projet amélioration continue, les pilotes de processus et les consultants en organisation évoluant dans le secteur de l’industrie et déjà familiarisés avec la méthodologie DMAIC sont le public visé en particulier par un niveau Green Belt Lean Six Sigma, qui apporte des compétences permettant une montée en responsabilité sur des projets d’amélioration de performance, le déploiement d’outils statistiques avancés et l’encadrement d’une équipe de niveau Yellow Belt. ### Compétences attestées C1. Décrire le périmètre d’application de la méthode Lean Six Sigma et les outils à mobiliser, ainsi que les modalités d’implication des collaborateurs dans le projet DMAIC d’amélioration des performances d’un processus, afin de cadrer, structurer, affecter les ressources et mobiliser les équipes autour des objectifs atteignables. C2. Formaliser le processus en œuvre sur un périmètre défini, à l’aide d’outils adaptés tels que : * Le logigramme détaillé, * l’analyse de déroulement, * le diagramme de flux, * la cartographie des flux de valeur (Value Stream Mapping, VSM), afin d’identifier les indicateurs de performance pertinents pour leur pilotage ainsi que les paramètres critiques. C3. Spécifier les besoins et attentes des clients grâce à des techniques et outils adaptés (Voice of customers, arbre des CPQ, pondération Importance / satisfaction…) de manière à identifier les opportunités d’amélioration des produits, services ou caractéristiques à l’échelle d’une direction opérationnelle et/ou de l’organisation. C4. Consolider dans une base de données qualifiées les informations liées aux dysfonctionnements, gaspillage et variabilité constatés pour permettre une exploitation statistique de ces données. C5. Analyser les données collectées à l’aide d’outils statistiques tels que les tests d’hypothèses, les droites de régression, les analyses multifactorielles… dans la phase “Analyser” des projets d’amélioration afin d’optimiser la performance du processus. C6. Déployer un projet d’amélioration de performance d’un processus en suivant la méthodologie DMAIC et en impliquant les différentes parties prenantes afin d’accompagner les changements et de garantir la mise en œuvre pérenne des actions d’amélioration du processus. C7. Déployer un système de supervision appliqué à la surveillance des procédés en continu, basé sur un contrôle des paramètres et caractéristiques du produit, de manière à réduire les dysfonctionnements et variabilités des performances observées du produit, des équipements utilisés, des matières, du système de mesure ... C8. Communiquer l’avancement et le résultat d’un projet d’amélioration des performances du processus auprès des parties prenantes internes et externes en suivant un plan de communication préalablement établi, afin de valoriser les gains quantitatifs et qualitatifs auprès des parties prenantes (équipes, managers, sponsors, clients …). ## Voies d'accès **Modalités d'accès :** Formation continue, VAE ### Composition du jury — Formation continue, VAE Le jury est composé d’un représentant de l’organisme certificateur n’ayant pas participé à la formation des candidats et d’un professionnel extérieur dont la qualité est en lien avec la certification visée. Le jury évalue l’ensemble des candidats au travers d’une grille contenant l’ensemble des critères d’évaluation. ## Base légale - **Date de décision:** 24-10-2022 - **Durée de l'enregistrement (années):** 5 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 24-10-2027 ## Statistiques | Année | Certifiés | Dont VAE | Insertion globale 6 mois | Insertion métier 2 ans | |---|---|---|---|---| | 2022 | 153 | | — | — | | 2021 | 144 | | — | — | | 2020 | 101 | | — | — | ## Liens avec d'autres certifications - **Anciennes versions:** RS5032 ## Pour plus d'informations **Fiche officielle (France Compétences) :** https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/6134/ ## Où se former Offre de formation référencée sur MonCompteFormation (Caisse des Dépôts, licence ouverte). - **Formations référencées:** 21 - **Organismes:** 4 - **Régions couvertes:** 5 - **Prix indicatif:** 1 500 € – 5 460 € - **Durée:** 24 – 48 h ## Entrées et sorties de formation Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 11/2022 – 09/2026. - **Entrées en formation:** 264 - **Parcours menés à terme:** 186 - **Taux d'achèvement:** 70 % | Période | Entrées | Sorties totales | Sorties partielles | |---|---|---|---| | 11/2022 | 1 | 0 | 0 | | 12/2022 | 2 | 2 | 0 | | 01/2023 | 5 | 2 | 0 | | 02/2023 | 4 | 0 | 2 | | 03/2023 | 2 | 1 | 0 | | 04/2023 | 2 | 3 | 1 | | 05/2023 | 4 | 2 | 0 | | 06/2023 | 9 | 7 | 0 | | 07/2023 | 5 | 3 | 1 | | 08/2023 | 2 | 2 | 0 | | 09/2023 | 8 | 1 | 2 | | 10/2023 | 5 | 5 | 3 | | 11/2023 | 2 | 3 | 1 | | 12/2023 | 4 | 4 | 1 | | 01/2024 | 1 | 2 | 0 | | 02/2024 | 5 | 3 | 0 | | 03/2024 | 3 | 2 | 0 | | 04/2024 | 5 | 3 | 0 | | 05/2024 | 8 | 8 | 1 | | 06/2024 | 6 | 3 | 0 | | 07/2024 | 1 | 2 | 2 | | 08/2024 | 0 | 1 | 2 | | 09/2024 | 1 | 2 | 3 | | 10/2024 | 5 | 2 | 2 | | 11/2024 | 8 | 5 | 0 | | 12/2024 | 3 | 5 | 0 | | 01/2025 | 3 | 2 | 0 | | 02/2025 | 6 | 4 | 0 | | 03/2025 | 2 | 4 | 0 | | 04/2025 | 7 | 3 | 1 | | 05/2025 | 4 | 5 | 0 | | 06/2025 | 4 | 2 | 0 | | 07/2025 | 5 | 5 | 2 | | 08/2025 | 2 | 0 | 2 | | 09/2025 | 8 | 5 | 0 | | 10/2025 | 13 | 4 | 0 | | 11/2025 | 15 | 6 | 1 | | 12/2025 | 10 | 6 | 1 | | 01/2026 | 12 | 11 | 1 | | 02/2026 | 6 | 3 | 1 | | 03/2026 | 13 | 9 | 0 | | 04/2026 | 19 | 11 | 0 | | 05/2026 | 4 | 15 | 0 | | 06/2026 | 5 | 11 | 0 | | 07/2026 | 6 | 4 | 1 | | 08/2026 | 8 | 2 | 0 | | 09/2026 | 11 | 1 | 1 | ## Demande CPF — formations engagées Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 10/2022 – 09/2026. - **Dossiers CPF engagés:** 300 - **Montant total engagé:** 720 593 € - **Coût moyen par dossier:** 2 402 € - **Durée moyenne:** 39 h Financement (part du montant engagé) : - France compétences : 91 % - Reste à charge titulaire : 4 % - OPCO : 2 % - Entreprise : 2 % - France Travail : 1 % - Compte d'engagement citoyen : 0 % --- *Généré le 13/10/2026 à 20:08*